现代企业管理论文关于人力资源管理在现代企业管理中的意义论文范文参考资料

现代企业管理论文关于人力资源管理在现代企业管理中的意义论文范文参考资料 【摘 要】伴随着知识经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，在多元化、市场化、信息化时代已经到来的大背景下，作为市场经济主体的企业之间的竞争空前激烈。同时，作为市场经济的重要支柱，现代企业在知识经济时代“以人为本”的管理原则已经成为企业公认的准则，企业业务流程的各个环节，包括产品的设计、生产、销售和服务等，都离不开“人”的参与，企业竞争的焦点也更加明显地从资金和产品等物化资源的竞争转化为设计、生产、服务等人才因素的竞争。 【关键词】人力资源管理；六大模块；企业管理；作用 1006-0278（xx）07-034-02 一、人力资源管理的六大模块在现实企业中的运用 人力资源规划不仅在企业的人力资源管理活动中具有先导性和战略性，而且在实施企业总体规划中处于核心地位，在合理配置人力资源、制约员工成本、调动员工积极性等方面更具有举足轻重的作用。它要求通过收集和利用信息，对人力资源管理中的资源使用进行决策，主要涉及如何明确企业中的工作职责，从而决定履行这些工作职责所需的员工数量、质量和结构；如何进行工作分析和确认各个岗位任务的特点，从而确定不同岗位的性质和要求；如何对企业的人力供求进行预测与规划，从而为招聘、培训和开发等提供良好的基础。 招聘录用工作是企业间竞争的前哨站，是根据人力资源规划和工作分析的要求，运用相关策略和技术，吸引并选择最适当人选的过程。其作用在于为企业补充新鲜血液，保持企业的良性循环，推动劳动力的合理流动，提高社会劳动力的合理配置，从另一个角度来讲，也是确保人员的个人素质和群体素质的保障。在一个企业的“员工，品牌，效益，利润”四大构成要素中，员工占着首要地位，员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战着企业的存活和发展空间。 绩效管理是通过对员工工作进行计划、考核、改善、最终使其工作活动和成果与企业目标相一致的过程，是人力资源管理过程中最重要的环节之一。绩效管理是对员工的工作结果、工作表现进行比较和评价并分出优劣高低，从而科学地评估每个员工对岗位的胜任程度，决定员工的酬劳、晋升、薪资、福利、调动、培训等一系列活动的依据。绩效管理的过程是一个持续循环、不断完善与优化地过程，在绩效考核中，褒奖和惩罚都是激励措施，褒奖是引导着发展与改善，惩罚是鞭策着发展与改善，都是趋于完善的一种途径，都是为了确保个人、部门、和企业绩效目标的最终实现。 薪酬管理是企业内部管理的关键，体现了企业文化和价值观的本质内涵，是企业内最重要的激励因素。要合理的确定员工的工资和薪金、按照贡献合理分配、做到奖惩分明，同时通过奖惩和福利措施激励员工，在吸引和留住人才、保持员工良好的工作情绪、合理配置人力资本和补偿劳动消耗方面发挥巨大作用。在现代企业管理中，建立公正、公平和合理的薪酬体系尤为重要，要满足公平性原则、竞争性原则、激励性原则和从实际出发的原则。 员工培训是关系到个人和企业共同发展的一项十分重要的工作，是保持和增强企业活力的有效途径，既帮助提高员工的职业技能和专业水平，也有利于提升员工的职业品质。人才吸纳、人才培养是企业发展的基础，员工经过培训后，既具有专业特长，能熟练完成客户需要的产品和服务，同时也具备了品质意识、安全意识、危机意识等等，能够提供给客户放心使用的、品质优良的产品和服务。培训既包括对新员工的培训，也包括对老员工的培训；既包括岗前培训和在岗培训，也包括离岗培训和员工自学；即包括了实技考核以及定期效果的确认，也包括了标准化文书的制作以及标准化作业的实施和评定等等。每种策略都有它的长处和短处，应根据特点和需要，选择最合适的一种。 二、人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用 （二）人力资源管理是企业立于不败之地的致胜法宝 现代的人力资源管理最突出的特点在于互相依存，既要求员工为企业服务转变，又要求企业与员工互相支持、互相推动，在企业利益最大化的同时，使员工个人利益最大化，使企业目标与个人目标一致。对于人力资源管理的支出，不仅要从成本方面的理解，而且要从投资方面理解，如把员工培训费用当成一种重要的投资方式，通过提高员工职能水平和职业素质提升企业的品牌形象、增加企业的长期效益，这是人力资源管理在现代企业中的重要作用之一。 （三）人力资源管理有利于形成企业凝聚力、正确的发展 应该说一个企业中所有的管理人员其实都在进行着人力资源管理活动，因为作为有职级的企业管理人员，他们的工作或多或少都涉及到员工的选拔，培训，评估，酬劳，奖惩等活动。因此，人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的责任，从这个作用上说人力资源管理体系覆盖了企业中所以的管理层次和管理者。企业在日常工作中面对和暴露出的很多理由都跟人力资源管理有着密切关系，但也可以通过人力资源管理这个平台加以解决和处理，使很多理由处置在萌芽状态。在具体实践中，人力资源管理的硬功能诸如招聘、培训、薪酬、奖惩、晋升等，每个企业都十分重视，因为它们是企业维持运转的必要条件。但是人力资源管理的软功能，例如沟通、冲突、矛盾、协调等，常常在企业运转中被领导忽视，而实际上人力资源管理是企业良性运转的润滑剂，良好的人力资源管理工作能使企业获得最宝贵的东西：凝聚力和向心力，并以此形成良好的团队精神，营造出一个和谐、团结、协作、健康、奋进的工作氛围，从而有利于企业沿着更加和谐、正确的方向发展。（四）人力资源管理有利于建立企业品牌优势 （一）科学化的人力资源管理除了带来先进的人事管理模式外，更重要的是给企业带来巨大的效益和利润 无论是员工的招聘，录用，晋升，培训和绩效考评，还是确立完善的员工薪酬福利和保险制度，乃至不断地调整劳动分工和协作，改善劳动环境和劳动条件，实现劳动组织的科学化，其目地都是为了有效地开发和利用企业人力资源，挖掘潜力、降低消耗、提高工效、为企业