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现场管理论文关于土建工程现场管理优化论文范文参考资料 摘 要 对于土木工程而言，不仅需要建筑材料好，土木工程高级人才，同时也需要环境的优越，也就是说需要施工现场环境有良好条件。为此，我们首先要明确何为管理现场，什么样的条件是好的施工条件。再来，我们要分析大量的案例和经验，分析各种导致施工现场环境不良的理由，从中找到较为全面的解决理由的策略，提出相应的条款进行改善。第三，就是综上所述，总结施工现场环境管理的基准，认真实行。 关键词 土建工程 现场管理 优化策略 ：TU767 提高土建工程的管理形式是提高工程质量和效率的有效途径，对于工程师和施工人员来说，要因地制宜，通过现场的勘察后来制定有效的建设计划，确定管理方案。 1.现场管理定义 现场管理是通过对现场各个施工阶段的勘察情况以及施工人员的施工情况，加上整个工程的进度以及人员分配情况，设计对施工环境、施工要求、仪器设备、信息记录等有效的管理措施，有组织性和规律性的发展施工的进程，以创造出文明、优质、高效、低耗、均衡、安全、生产的目的创新性设施工程。把现场管理当做首要的发展因素，合理分贝人力物力，拒绝材料和物质的浪费，把管理施工的计划内容当做最重要的一面来看待。 2.土建工程施工现场管理的作用 2.1现场管理是施工的核心 施工的质量、性质。以及进度直接受到施工现场管理的影响，管理得好，工程做的就好，否则，就差，这是一直以来被广大专家所认可的一方面。因此，做好施工管理工作对工程有很大的好处，在一个企业中，施工现场管理是整个企业在实施工程时的核心要求，要中影响到企业的发展，对于企业能否走向有着重要作用。 2.2现场管理是施工质量的保证 现今的施工现场管理工作往往是运用了科学的策略和手段来进行操作，以良好的施工范围为前提，以节约能源和材料为出发点 来考虑，人员的分配和调动也需要十分注意，施工时尽量保证人员的安全，减少意外事故的发生。 土建是一种面向广大市场的建筑项目，有着广阔的发展前景，受到许多有意向者的关注。因此，企业在实施土建工程时， 要十分注意自身的形象塑造，自身的形象带免了整个企业的形象，在社会上的反响会十分强烈。要使企业有个良好的形象，首要的任务便是做好施工现场管理工作，这是企业工作好坏的外在表现，良好的外在形象，可以为企业带来巨大的收益和宣传度。 3.土建施工现场管理工作的目前状况和主要理由分析 土建工程的施工管理包括两个部分，分别是工程的管理和现场的管理。毋庸置疑的是，管理者均是企业中的高层人员，能力和素质又十分高，所以企业在人员分配是十分关注从业人员的专业性和能力，取贤才来管理施工。 4.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析 在我国众多的土建工程施工管理规划以及实际曹种种，各个企业都存在着一个或多个各不相同的理由，想要 _解决施工中存在的一些理由就必须有针对性的进行讨论并给出合宜的解决方案，以推动土建工程在我国建筑行业中的进一步发展，提高各大建筑企业的知名度和经济效益，同样也可以有效的带动我国经济的发展。 4.1建筑施工中的技术性人员太少，造成施工质量相对低下。在建筑行业，从业人员都需要有良好的专业技术，可以减轻施工管理者在实际施工管理中的负担。但从现今的情况看，我国大多建筑企业的基层建筑人员都不具备良好的专业技术基础，另外，在对从业人员进行技术培训时，大多又以相应的理论知识为主而缺乏实际的操作训练，导致人员质量低，能力不足，欠缺良好的技术，阻碍了整个施工管理的进程。所以，要提高人员的专业素质和技术基础。 4.2对施工材料的管理不够妥当，造成材料的浪费和损失。在管理师，要十分注意各个价格层面材料的分配管理。价格高的材料要注意妥善保管，避开材料因不利因素而造成质量上的损失，也有利于施工中对材料的运用更为简便。另外，对于价格相对较低的材料，往往是施工中运用的较多的，要分配好它们的用量以及融合性，避开材料的浪费。 5.建筑工程土建施工现场管理的原则分析 首先是经济性原则。在土建工程的整个施工环节中，都要做好成本的预算以及劳动力方面的分配，但这些很大程度上都取决于施工的质量的好环以及施工的高效性，然后给整个工程做好财务方面的预算，有时也应该考虑到在施工过程中的人力和物力的损失；其次是性原则；最后是规范性原则。 结语 按上述有效的策略和措施可以减少土建工程在施工中的困难和理由，推动施工进程的发展，保证良好的施工效率，提高管理水平，优化并更新有效的施工措施。 _： 1田坤.浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用J.河北建筑工程学院学报.xx（04） 2曾敏健.建筑施工企业现场管