物资管理论文关于小议市场经济条件下电力企业物资管理论文范文参考资料

物资管理论文关于小议市场经济条件下电力企业物资管理论文范文参考资料 摘要：在整个电力中，物资管理是整个电力企业管理的一项重要内容，它涵盖了运输、*、储存、供应等一系列过程。除此之外，对于电力企业而言，其电力生产具备很高的连续性，在生产和供电的同时，对整个物资管理提出了更高的要求。所以，在整个电力生产和运转过程中，必须加强对物资的管理，这对提升有着重要作用。 关键词：经济 供电企业 物资管理 创新 随着市场竞争越来越激烈，电力企业若想在其中获得一席之地，就必须转变传统的管理理念，在管理上不断做出更新，要与时俱进，适应当代 _发展的需求，要使自己能在竞争中赢得存活和发展，就要从管理机制上进行 _转变，实现企业的战略目标。在一个电力企业内部，有很多种管理，对于物资管理而言，它直接关系到该电力企业的质量管理以及两方面，要想实现成本管理与质量管理，就应该对物资管理进行创新和改革。 1 目前我国电力企业物资管理中存在的理由 电价对于电力企业而言有着举足轻重的地位，可随着最近我国计委和电力体制改革方案的不断深入和落实，让我国的电力企业处于极不乐观的发展之下。传统的电力企业物资管理几乎属于垄断状态，经过一系列体制的变革之后，早已无法适应当今企业的发展，不但如此，在电力企业物资管理中还出现了很多有待解决的理由。 1.1 生产方面存在诸多理由 在生产方面，主要存在两大方面的理由：一是电力企业生产的基础不牢，在抗御自然灾害方面还有待提高。二是电力设施的人为破坏情况严重，电力设施自身的设备也经常出现理由，主变压器经常容易损坏。基于以上理由，都需要电力企业加强自身物资管理的制度以及物资的调剂能力，从根本上确保电力企业供电、产电的安全性和有效性，确保生产安全。 1.2 在成本和资本上存在很大缺陷 对于成本而言，主要是电气设备的升级、改造以及维修方面，会投入大量的成本，形成大量资产，使得财务费用逐渐上升；除此之外，还有几个最为关键的因素，例如：电价的盈利范围小以及很多独立的火力发电厂在推动电价上涨等等因素，处于以上种种理由，要求电力企业必须加强自身的物资管理机制，最好形成一种约束机制，从根本上把好物资管理和物资采购关，切实做到降低造价，达到降低发电成本的目的。 从资本方面讲，由于受到国家体制的种种约束，再加上政策的影响，使得电力企业的财务状况 _，资产负率也在逐渐增高，使资金逐年递减，给整个企业的财务状况带来了极大的负面影响。 1.3 要在电力企业内部不断加强物资管理制度 在改革电力体制之前，一定要根据稳妥的原则，对改革后的体制精心组织，要将地区以及电力企业的不同情况区分开来，并根据实际情况，分阶段进行体制改革。对于电力企业而言，应该约束电力成本的不断上升，想方设法使企业的工程造价降低，不断加强企业的物资管理，提升经济效益，降低生产成本。 2 对电力企业中的物资管理进行创新 2.1 在采购业务流程上不断完善，对采购机制进行优化 要想对电力企业中的物资管理进行优化，首先应该做到以下四点：要与那些品质有保障的供应商建立长期合作伙伴关系，对价格的供方实行动态管理，进行定点采购，对供应商管理不断进行规范。企业内部应该建立一个评标专家小组，对物资采购的招标范围以及评标活动进行规范。把供电企业内部的物资管理业务全部纳入系统管理，将物资流程进行一个系统性的整合。在工作中要不断探索，找出最新的采购方式，并在互联网上实行网络策略。 电力企业内部应该强化整体的物资管理基础，制定科学合理的材料招标办法以及物资管理制度，在物资定额、物资采购、供货以及分类方面要不断加强，用制定出来的制度规范每一位员工，对采购进行全程监督。在采购物资方面，要加强管理。在采购物资时，一定要遵循国家相关的采购法规以及政策，遵循市场管理规定，争取使用多渠道进行采集，从根本上确保能够降低采购成本，每次采购完成之后还应该总结经验，确保电力企业生产物资以及建设物资能够在第一时间购得，通过这些方面，逐渐让电力企业的物资采购进入良性循环。将物资进行现代化管理。供电企业应该把先进的科学技术以及先进的管理手段运用到企业的物资管理中，建立一套完善、科学的管理机构，将物资采购系统覆盖于物资管理的各个环节中，要对物资的定额、计划、合同、库存报表以及选购、加工等进行检索，进而达到提升物资管理水平的目的。 在电力企业内部加强物资管理，对提升物资管理水平，保证电力安全运转和生产都有着重要作用，做好这一点，能够提升供电企业的社会效益以及经济效益。 _： 1郭现芳，张会蔚.中小型企业竞争优势与劣势刍议J.河北企业，xx（12）：225-228. 2王吉霞.产业结构优化的技术创新动力作用分析J.商场