理想论文关于电视媒体理想布局实现路径论文范文参考资料

理想论文关于电视媒体理想布局实现路径论文范文参考资料 【关键词】电视媒体；理想布局；实现路径 四级办台有其利亦有其弊，利在平台众多，空间广大，弊在分散经营，缺少合力。电视媒体正在或即将受到新媒体、IPTV、三网融合、智能电视的竞争挑战，在媒体竞争愈加纷繁激烈的情境下，全国电视媒体理应做出合理布局。我国电视媒体的事业单位性质，以及自身的传媒特性，使其在布局转换过程中，必将受到行政、媒体、市场、科技等因素的制约，而其理想布局与实现路径已经显现。 近20年来，各级电视台通过增设频道进行电视平台扩容，从省地县电视台的频道规模来看，省级电视台一般有9个主要频道，地级电视台有4个频道，县级电视台有2个频道。比如北京台14个频道，东方台15个频道，浙江台12个频道，江苏台12个频道，安徽台10个频道，湖南台12个频道，辽宁台6个频道，吉林台7个频道，黑龙江台7个频道，广东台6个频道，天津台11个频道，重庆台14个频道，台15个频道，陕西台8个频道。在这些省级电视台当中，除以上述所列主要频道外，还有新开设的数字频道和其他闭路频道。 从电视媒体已有布局来看，经过多年竞争已经形成基本固定的竞争格局，收视人群在地域、专业、年龄上已相对固定。从地域角度分析，观众收看的地方频道大约15个，其中，省级电视台9个频道、地级电视台4个频道、县级电视台2个频道。从频道专业性分析，普遍开设6个专业频道：新闻综合频道、都市频道、影视频道、娱乐频道、公共频道、少儿频道。从年龄角度分析，老年人多关注央视综合频道、央视综艺频道、本地娱乐频道；中青年多关注央视新闻频道、央视体育频道、本地都市频道；少年儿童多关注央视少儿频道、本地少儿频道。由于四级办台原因，无论电视台还是其所设频道都形成了重叠复合的效果，这既带来了资源浪费，也不利于电视媒体应对未来的传媒行业竞争，因此有必要对电视媒体进行重新布局。 从资源配置、人员管理和媒体运行规律来看，四级办台实在是叠床架屋，有必要做出自上而下的整合，而整合的主体责任应当落在省级电视台身上。改变四级办台现状，业务调整比较容易，但相关的利益调整、人事改革绝非易事。xx年左右，全国很多省级电视台开办了公共频道，其行业目的是整合地县级电视台，但由于公共频道完全掌握在省级电视台手中，地县级电视台或者说地县级党政宣传部门缺少自主权，省级电视台在推行公共频道过程中自然会遇到阻力。为改变这种现状，在对电视媒体进行自上而下整合时，应当满足地县级党政宣传的基本需求，为地县部门提供必要的节目播出平台，并给予充分的采编播自主权。 电视媒体的纵向布局，从理想化角度来说，需要省级媒体向下做出垂直整合，将省级范围内的所有电视媒体整合为省级广电集团。省级电视台整合地县级电视台遭遇阻力的根本原因是，各级电视台虽名为上下级电视台，实际并无上下级隶属关系，上级电视台对下级电视台不具有行政管理权。若想*以上难题，需要从国家政策层面做出 _和重新布局，调整原则就是既保护地县级电视台利益，又有利于全国电视媒体行业发展。 需要明确的是，即使对电视媒体做出自上而下整合，绝不意味着全面取消地县级电视台，相反，各级电视平台有其存在必要性。整合应当主要集中在电视业务和人员管理，而非取消电视传播平台，如此做的深层原因是，电视平台依然有其存在价值和必要性。电视媒体面对新媒体主要弊端之一就是平台有限，虽然我国电视媒体平台成千上万，但相对新媒体平台来说依然小巫见大巫。我国电视媒体平台号称世界第一，弊端是有，优势也应看到，尤其面对广大新媒体平台时，只有拥有丰富而广大的传播平台，才能吸引各个层次各个地域的不同受众。保留较多电视播出平台就像保留商业网点，商品好还需网点铺设得好。另外，每个电视平台经过多年累积已经形成了一定的公信力和品牌效应，而公信力和品牌效应就是无形财产。再有，根据不同地域分级办节目有其必要性，各个区域内的特色节目应当存在，因为观众对于本区域内的人和事以及地方化的娱乐节目会有持续的注意力和较高关注度。因此，在对电视媒体做出自上而下整合时，应当主要集中在业务整合，人员和设备整合，而非取消电视媒体的传播平台。 电视媒体纵向整合需要行政推动，横向布局则需要市场竞争。为应对新媒体竞争，应当从广电系统层面，鼓励电视媒体实现区域联合。区域联合的难点是管理体制约束，由于各级电视台分属同级政府直接管理，作为政府直管事业单位，其市场业务拓展必然受限。在现有条件下，即使开展区域联合也是局限于业务层面，很难触及人事及深层管理体制，并且即使实现突破，联合也显得非常脆弱，随时可能被人为取消。另外，电视媒体的横向布局与纵向布局容易引起冲突，比如在全国范围内成立城市联盟台，或省级联盟台，必然对自上而下的纵向布局带来干扰。但现在的问题是，成立城市联盟台这样的横向布局只是在局部个别地区，并且松散而脆弱，其所达成的联盟仅仅是业务联盟，难以做到人事、体制的联盟，更无法进行市场化运作。从现实情况来看，横向联盟的行政阻力会非常大，只能停留在部分业务层面，而纵向整合一旦得到政策支持，则会相对容易展开。 在纵向整合看不到任何预期的情况下，电视媒体可以通过展开横向区域联盟开拓自身业务，同时对纵向整合提供刺激因素。但是，由于事业单位性质和行政支持的保底行为，使得电视媒体缺少开拓市场的动力。当今电视媒体的生存现状就如同当年计划经济时代的国有企业，虽然经济状态有好有坏，但无论如何都可以保证温饱，无论经营得多么不好，都会维持基本生存。虽然已经有少数的频道停播了，但对于数千个电视台上万个频道来说实在是九牛一毛，尤其是，频道可以停播，但电视台依然存活。 那么，电视媒体横向布局的理想状态和实现路径是什么呢电视媒体若想实现区域联合，做出横向布局，需要在自上而下纵向布局基础上，跨越省级区域限制，实现跨省联合。跨区域的电视媒体在管理方面依然由媒体集团的注册地负责管理，这是横向布局的理想状态和理想途径。对于跨区域电视媒体集团来说，应当依照现代企业管理制度实行公司化管理，改变事业单位属性。重新布局后的电视媒体无论是归地方管理，还是归*管理，作为文化产业一部分，都应当在遵守相关法律法规基础上按照传媒市场规律运作。 从横向布局来说，电视媒体的理想状态应当是不断实现区域联盟，如同电信产业一样，全国只有几家电信运营商，电视媒体也应形成几大区域联盟，比如东北传媒集团、西北传媒集团、东南传媒集团等。这些地域传媒集团与一般性的民营传媒公司存在很大不同，除了所有制存在国有与民营不同之外，更重要的是，由电视媒体发展而来的传媒集团应当保留非常好的传播平台，保证传播集团既能制作内容，也能分发内容。 电视媒体与其打造的新媒体，在内容打造方面既要做到分立，又要做到聚合，分立是因为电视媒体与新媒体有着不同的传播特性，内容必有分立。聚合则是为了新旧媒体能够资源共享，互助推进。新旧媒体内容分立与聚合的重点是尊重内容的王者地位。电视媒体的过去、现在，乃至将来都需要依靠丰富优质的视频内容确立其存在价值，同时，电视媒体急需通过优质内容对观众做出定向迁移和导流，为新媒体集聚粉丝。电视媒体的内容布局，一方面需要为传统电视平台打造精致专业的视频节目，另一方面需要为新媒体打造小而美的视频节目。 媒体融合一词热了很多年，电视媒体也都在积极参与到新媒体打造当中，但所谓的媒体融合在理论层面存在伪命题，在实际操作层面存在伪操作。信息共享、资源共享都难称媒体融合，传统媒体与新媒体并非必须融合，但是传统媒体必须打造新媒体平台。电视媒体打造新媒体平台应当保证新媒体平台的独立性，避免将新媒体平台变成电视媒体的附庸，为此，在内容打造上一定要体现电视媒体与新媒体的不同。电视媒体发展新媒体务必避免节目的简单移植，而要在内容上进行分类打造。多数电视媒体的视频节目需要经过重新后才适合上传到新媒体平台，未经重新的内容搬运对新媒体有害无益。 从内容布局来看，电视媒体虽然普遍打造了新媒体平台，但却普遍不理想，即使央视和湖南卫视在新媒体平台打造方面也非常有限，这与凤凰网形成极大反差。凤凰网并未对凤凰卫视亦步亦趋，相反，凤凰网按照互联网规则独立运作，只用几年时间就成为知名大型门户网站。反观央视和诸多知名省级卫视的网站却少有建树，虽然也创造了可观数据，比如湖南卫视的“芒果TV”、浙江卫视的“蓝天下”，在视频传播上已经形成了一定影响力，但与凤凰网这样的大型门户网站相比还是不可同日而语。关键的问题是，大陆电视台打造新媒体没有做好内容布局，没有做好内容的分立与聚合，导致很多新媒体平台都非常不稳定，没有形成有别于电视母体的独立的新媒体风格。 新媒体利用电视母体开拓推广无可厚非，但是，如果总是对电视母体亦步亦趋，则无法走出电视母体的巨大身影，也就无法形成自己的独立网络风格。大陆电视媒体所开发的新媒体之所以难以走出母体阴影，主要就是在内容布局上出了问题。新媒体的内容应当更简短，更精致，更加碎片化，大而全的内容不适合新媒体，新媒体需要的是新鲜有趣，而非长篇大论，这一点在移动新媒体上体现得更加充分。新媒体的内容打造与电视媒体的内容打造既应聚合，更应分立，聚合是为了信息共通，资源共享，分立是为了让内容适应不同的媒体特性。 为应对未来的媒体竞争、技术升级、政策调整，电视媒体需要加强网络覆盖，实现内容与网络的深度融合，这也是三网融合必然出现的传媒景观。无论是新媒体冲击，还是三网融合的竞争挤压，都将使得电视媒体发生转变，并且这种转变不是简单的内容制作转变，而是涉及整个传播链条的战略布局。新媒体不断蚕食电视媒体受众，三网融合之后，中国电信、中国移动、中国联通也将涉足视频制作和传播领域。电视媒体一旦失去节目制作和传播的垄断地位，所受到的冲击将是持久而难以估量的。电视媒体难以依靠行政保护来维持长期发展，必须借助外力寻找新的支撑点才能保证自身的存在与发展。 进入新媒体时代，尤其是电信运营商也已经开始传输视频节目信号抢占电视屏幕的时候，电视媒体要么自己加强传输覆盖，要么与电信运营商进行捆绑，稳定入户率，实现内容制造与内容传输的深度融合。进入三网融合时代，内容生产、信息传输、平台搭建需要紧密结合，受众需要的是内容和接收平台一步到位，如此才能很好地实现收看和互动。在此情况下，电视媒体的生存危机会逐渐加重，这种危机内容与覆盖两方面。从内容角度来说，新媒体视频极度丰富；从覆盖角度说，电视受众不断被其他运营商和媒体抢夺。 为应对内容与覆盖的双重竞争挤压，电视媒体实现传输网络的全国布局至为重要。电视媒体需要借助全国网络布局，实现内容与传输的深度融合。当然，电视媒体也可与通信运营商实现软硬件的融合，各级电视媒体可以在不断拓展局域市场的基础上，逐步向全国展开。如果电视传输网络不能做出全国布局，不能实现全国的互联互通，那么在互联网从有线到无线全面覆盖的时代，电视传输在传媒行业将失去竞争力。电视媒体只有实现内容制作与内容分发的深度融合，并形成自己的传输与通信网络，才能应对和迎接三网融合时代的到来。 未来的电视媒体应当在纵向布局、横向布局、内容布局和网络布局基础上，最终形成几个大型传媒集团，按地域角度做出理想化分布，形成八大传媒集团：华中、华北、华东、华南、东北、西北、西南、东南这八大电视传媒集团。其实现路径则是通过行政调整、市场竞争、技术革新之后，经过整合、联合、聚合、融合，在全国范围内形成几个大型传媒集团，这些集团相互竞争，相互合作，最终达到竞合境界