戴尔的供应链管理t.ppt

戴尔的供应链管理通过电子商务加快库存周转率Jul2003,85%企业和政府部门,15%个人用户,客户构成(销售额),全球收入情况,71%美洲,10%亚太地区,19%欧洲中东非洲地区,全球制造,美国德克萨斯州奥斯汀美国田纳西州纳什维尔巴西EldoradodoSul爱尔兰Limerick马来西亚槟城中国厦门,世界范围内共有39,100名雇员前4个季度的销售额达到354亿美元,Dell现状,产品构成(销售额)台式机=53%服务器=20%笔记本=27%,Dell产品,软件和外设,PowerEdge服务器PowerVault存储器PowerApp服务器附件,OptiPlex台式电脑,Latitude笔记本电脑,Precision工作站,Inspiron笔记本电脑,个人用户,Dimension台式电脑,业内最佳的客户体验,戴尔的首要原则：以客户为出发点和落脚点,直接的关系,没有障碍或阻隔,单一联络人责任制按需定制（BTO）/按客户需求进行配置最佳的品质/最相关的技术量身定制的服务/支持易于购买/使用/支持行业标准低成本的领先者,客户至上,力求简单：直接，迅速,供应商,客户,竞争力,最佳的客户体验,低成本体系,虚拟整合,衡量标准,流动性,增长性,盈利,Dell模式,供应商,客户,DELL,直销力量,连续性的供应电子商务(E-Business)的配合技术的领先地位低成本制造,最佳客户体验低成本运作和最好的质量伙伴关系/虚拟整合,产品品质性能价格比可定制可靠性,服务和技术支持享用最新技术,虚拟整合,软件,电子商务,服务,SOLUTION,技术,Dell与一流的合作伙伴进行无缝整合,向客户提供“量身定做”的服务,客户体验,TBR分项排名,实行,计划,策略,Beyondlead-time3daystoorderlead-time0to3daysTimeHorizonWorldwideProcurement(6X)RegionalMaterials(4X)Factory(X)Org(people)ExecutiveOperationsSLCSupplierInterface,着重管理:独立的内部组织由特有的程序和系统支持关注供应链环节中的每一个不同部件同时与不同的供应商交易,供应的连续性,低库存并不等于供应会有问题,但确实意味着运作的效率,近期的库存优势（DSI）,注释：库存量是公司的平均值。资料来源：公司财务数据，档案材料和分析师的文章。,B,A,C,D,业界最低的库存,运作效率=成本优势,历史平均值:5.5%的优势,制造库存,通路库存,每周的成本下降,客户,HUBs(SLCs),供应商,当地供应商,Dell的工厂,Dell的工厂,Dell的物料流,根据计划采购物料按订单生产保证充分的供应没有剩余货底精确的产品过渡预测=购买=销售基于事实的对话-“BeDirect”准确的需求与供应平衡,Dell供应链管理的一些基本原则,Dell供应链管理的核心,“准确的需求与供应平衡”,采购,需求/供应,销售市场,供应,需求,订购期,我们获胜之道结盟沟通承诺团队合作,编组计划周期定期的销售和操作回顾风险管理一致的执行执行.执行.执行.,制造和销售之间的完全同步,供应商管理,供应商管理,Dell的信息流,供应链管理部门协调信息,材料和后勤工作以支持客户的需求.供应不足的料件信息及时传递给销售人员和管理人员.致力于供应的连续性以及与供应商的直接关系以确保充足的原材料供应.,SLC,I,需求/供应管理,全球地区采购,供应的连续性,需求管理,基于客户满意度,销售人员,物料采购周期10-180+天,2-5天,2-15天,Dell订购履行周期,订单从销售人员传递到工厂原料从SLC(供应后勤中心)交付到工厂计算机在大约8小时内安装完成并付运给客户没有一台计算机是在没有订单的情况下生产出来的,订单,销售人员,供应链管理在Dell,Dell的直销力量来自快速高效的供应链管理客户可以即时享用最新的技术供应商可以以最快的速度把产品推向市场