1无锡透平叶片有限公司整体管理模式设计报告.ppt

,2007年10月,目录,公司发展战略分析及对未来组织模式的影响3公司现行组织运行体系分析7公司组织运行模式设计14公司及事业部各部门主要职责42公司主要管控流程和业务总体流程61组织模式实施推进建议103,至今，项目历时四十二天,无锡叶片整体业务运作模式报告（最终稿）,项目正式启动；对公司领导和集优公司进行访谈；确定模式选择影响因素，分析因素与运营模式的匹配程度和不同模式的优缺点；形成并提交无锡叶片整体业务运营模式选择报告。,分析无锡叶片发展战略、组织变革历史及其对组织模式的影响；对两种基本模式进行分析；形成组织模式变革的初步方案；提交阶段报告，与无锡叶片领导沟通组织变革思路。,确定对不同模式下，总部和事业部的机构设置以及职权划分；对变革后的业务运作模式进行具体说明；编写主要管控流程和说明；,1,4,9.11-9.19,9.28-10.10,10.1110.21,整体方案说明和项目汇报，听取无锡叶片的反馈意见；进一步修改完善报告；提出实施推进建议。,5,10.22-10.31,听取无锡叶片领导对报告的反馈意见；访谈无锡叶片中高层领导；对内外部资料进行研究。,2,9.20-9.27,3,组织变革实施建议,导读,公司发展战略分析及对未来组织模式的影响公司现行组织运行体系分析公司组织运行模式设计公司及事业部各部门主要职责公司主要管控流程和业务总体流程组织模式实施推进建议,我们用以下的框架来描绘无锡叶片的发展战略,战略实现方案,战略定位及目标,价值观,愿景,使命,公司战略,公司组织管理模式,内外部环境,愿景,例行工作,关键业务活动、业务计划、业务运作,公司核心竞争力,组织管理建设模型,公司战略目标,业务单元目标,公司战略、核心竞争力及所处内外部环境与公司的组织管理模式存在交互作用关系,组织结构设计的目的是为了发展战略服务，无锡叶片组织设计的基础是其对业务的准确定位,北大纵横认为：无锡叶片的企业定位是在未来十年里，成为全球叶片专业化制造中心，成为全球化叶片和高端锻件供应商。叶片将建成“中、大规格叶片生产线”、“压气机叶片生产线”、“方钢叶片生产线”三条生产线；锻件将以代表世界最先进水平的3万吨级锻造生产线为主。,导读,公司发展战略分析及对未来组织模式的影响公司现行组织运行体系分析公司下属车间职能演化过程及启示现行组织结构图及组织运行中存在的不足公司组织运行模式设计公司及事业部各部门主要职责公司主要管控流程组织模式实施推进建议,十几年来，无锡叶片的组织机构一直在持续变动之中,下属车间的管理权限也不断变化,95-00年,93-95年,00-05年,05年至今,93年以前,车间,分厂,事业部,传统生产车间的概念，是以完成上级生产计划为主要任务的成本中心；总部对车间具有直接管理权限。,“公司”负责生产、技术、质保、销售，有独立的财务、人事、采购等管理职能；总部的机关处室都存在,但实质上被架空。,下属机构原有的管理职能全部被收回，回归为传统的车间；总部又重新拥有对下属机构的直接管理权限。,分厂除了车间原有的职能外，还拥有工资总额体系下的二级分配权；公司赋予分厂一定范围内的管理权，但基本还是拥有多的直接管理权。,事业部拥有二级分配权、下属人员的任命权、招聘建议权、预算范围内的资金使用权，但还要走一些报备程序；,“公司”,车间,名称,基本特征,利：集中管理便于提高效率、资源共享；弊：企业对环境变化反应慢，缺乏弹性。,利：充分调动下属机构领导的工作积极性；弊：管理上出现一定的混乱，技术管理和产品质量出现问题。,基本上回归到93年以前的状态。,利：增加了下属机构的部分管理自主权；弊：变革不彻底，推进受到阻碍,距离完善的事业部制更近了一步，但本质上还是直线职能制性质，事业部的积极性没有充分调动,利弊,历史沿袭,分灶吃饭，鼓励主动开拓市场,管理较乱；更换领导。,增加分部权限,分权，提高事业部的主动性,设立起因,这种分分合合的状态正是国有企业在计划经济体制与市场经济体制之间螺旋发展的真实体现,计划经济体制下高度集权的管理模式,在市场经济快速发展的冲击下无节制的分权管理模式,管理混乱中将权力统一上收，集权管理,有放有收，在发展方向和管理风险可控基础上的分权管理,全面的计划管理,无序的市场化,无序的回归,有序的市场化,导读,公司发展战略分析及对未来组织模式的影响公司现行组织运行体系分析公司下属车间职能演化过程及启示现行组织结构图及组织运行中存在的不足公司组织运行模式设计公司及事业部各部门主要职责公司主要管控流程和业务总体流程组织模式实施推进建议,现行组织结构图,现行组织机构设计中存在一些不完善的地方，一定程度上影响了组织效能的充分发挥,整体来说，无锡叶片组织运行高效稳定，但在下面几个方面还存在一定不足,我们现有市场营销工作的主要内容属于订单管理，在强调产品专业化定位策略的同时，在选择客户以及满足客户需求上没有体现，给紧绷的产能带来更大的压力。,1,2,3,4,技术服务,质量管理,信息管理,订单管理,由于近些年市场需求旺盛，我们一切工作围绕如何满足订单需求开展。多年的管理习惯，形成现在这种的“人盯人”的管理模式，还没有达到真正的规范化、系统化、科学化的管理层面。,导读,公司发展战略分析及对未来组织模式的影响公司现行组织运行体系分析公司组织运行模式设计几种常见组织形式介绍两种组织形式对比分析（针对无锡叶片现状）无锡叶片组织模式设计方案新模式下面临问题的应对思路公司及事业部各部门主要职责公司主要管控流程和业务总体流程组织模式实施推进建议,1、直线职能制,体现职权关系的常见组织形式介绍（1/2）,说明：1、直线管理人员对下级发布命令、指令，计划、生产、销售、财务、技术等部门就相关业务对下面进行专业指导，向上级反映生产经营活动情况和建议，利于决策。,体现职权关系的常见组织形式介绍（2/2）,说明：1、把按职能划分的部门同按产品（工程项目）划分的部门结合起来，即在同一组织结构中既有纵向职能部门又有横向的管理系统。2、新项目（产品或工程项目）由专门小组执行，设计、研制等有关职能部门派人参加。人员在不同时期可能变化，但矩阵结构不变，任务完成后也可能被解散。,3、矩阵制,说明：1、把按职能划分的部门同按产品（工程项目）划分的部门结合起来，即在同一组织结构中既有纵向职能部门又有横向的管理系统；2、新项目（产品或工程项目）由专门小组执行，设计、研制等有关职能部门派人参加。人员在不同时期可能变化，但矩阵结构不变，任务完成后也可能被解散。,四种常见组织形式优缺点对比分析,缺点,评价,管理高度集中，便于最高管理层对企业的严格控制集中生产和销售，有利于取得规模经济和效率有利于整体资源的协调、规划和配置部门职责明确组织的稳定性高节约管理费用,各部门自成体系，部门间横向协调沟通成本高企业对环境变化反应慢，缺乏弹性和创新高层管理负担重不利于复合型管理人才的培养,适合产品单一，业务规模不大,总部掌握关键管理职能，组织对外灵活性与内部稳定性得到良好平衡事业部保持经营上的相对独立，贴近市场，反应速度快总部对支持服务性职能进行整合，从而创造出协同效应，提高服务专业化程度易于高层领导对战略管理及关键工作领域的关注及复合型人才的培养,中高层管理人员综合素质要求较高存在大量协调问题对信息系统有较高要求,优点,利于增强横向间沟通协调灵活运用多方资源，提高资源的利用率和组织灵活性避免各业务单元利本位主义经营思想对冲突采取开放式管理培养员工合作精神和全局观念,实施难度较高双重职权关系容易导致多头领导，责任不易界定员工工作稳定性不强，易产生短视行为,适合业务复杂、规模庞大的组织，且对管理要求很高,业务单元有较大经营自主权，积极性高业务单元有自己的经营领域和特定市场，便于市场开拓，市场反应快业务单元作为利润中心，便于业绩考核和战略规划实施实现产品专业化生产，提高生产效率，保障产品质量高层领导摆脱日常事务关注重大经营决策利于复合型人才的培养,各事业部都需设立各自的职能部门，人员费用、管理费用增加各事业部之间各自独立，以自身利益为主，易滋生本位主义,适合业务复杂、规模庞大的组织,适合业务复杂、规模庞大的组织，同时重视发展速度和协同效应,职能型组织,矩阵型组织,事业部制,1,2,3,职能-事业部混合型,4,导读,公司发展战略分析及对未来组织模式的影响公司现行组织运行体系分析公司组织运行模式设计几种常见组织形式介绍两种组织形式对比分析（针对无锡叶片现状）无锡叶片组织模式设计方案新模式下面临问题的应对思路公司及事业部各部门主要职责公司主要管控流程和业务总体流程组织模式实施推进建议,具体选择哪种模式必须是建立在对无锡叶片详细分析的基础上,分权分到何种程度要根据企业具体情况而定。鉴于无锡叶片的实际情况，只有“直线职能制”（现行）和“职能事业部制”（基于未来）两种模式比较适合，但采取哪种方式还需要针对无锡叶片现行职能划分体系进行详细分析。,选择,职能事业部制,直线职能制,无锡叶片,无锡叶片组织管理模式对比分析（1/2）,无锡叶片组织管理模式对比分析（2/2）,导读,公司发展战略分析及对未来组织模式的影响公司现行组织运行体系分析公司组织运行模式设计几种常见组织形式介绍两种组织形式对比分析（针对无锡叶片现状）无锡叶片组织模式设计方案新模式下面临问题的应对思路公司及事业部各部门主要职责公司主要管控流程和业务总体流程组织模式实施推进建议,不同的管理模式决定了组织结构设计的类型，但组织结构设计一般应遵循八个原则,方案一：强调组织调整的一步到位,无锡叶片公司,锻件事业部,战略发展部,人力行政部,审计部,财务部,综合管理科,设备科,技术科,市场营销科,采购科,质量管理科,生产计划科,一工厂,二工厂,三工厂,模具工厂,财务科,财务科,信息管理部,总体设计思路及各职能权限调整方案（1/3）,总体设计思路,最大限度地发挥事业部管理自主性,为公司长远发展培养更多高水平的复合型人才，因为分权式的架构设计可以帮助提升管理人员能力，为将来实行独立公司制运作奠定基础;事业部具有相对完整的独立运行体系，拥有“产、供、销、人、财、物”独立管理权限;公司层面仅仅保留部分核心管控职能：战略发展、财务、审计、人力资源、信息管理。,各职能权限调整方案（2/3）,生产计划,质量保证,采购,撤销质保部，公司层面不设置相关机构，产品质量由事业部最终负责。,撤销采购部，公司层面不设置相关机构，物料、工具采购由事业部进行。,生产计划协调由事业部自己安排，撤销制造计划部，公司层面不设置相关机构。,事业部成立独立的质量管理科；负责事业部内部所有原料进厂检验、产品制造过程检验和出场最终检验，就产品质量向客户最终负责。,事业部成立采购科；负责事业部采购策略和采购计划的制定与执行；负责事业部内部原料采购、工具采购的实施；不再管理原料库房，库房由生产计划科负责。,事业部下设生产计划科和工模具工厂；负责事业部内部生产计划制定，及与另一事业部的协调配合；原料和产品库房管理，用电用气管理，环保、安全管理；工模具工厂负责为本事业部制作模具或工具。,公司层面机构设置及权限调整,事业部层面机构设置及权限调整,审计,公司层面保留审计部；负责内部审计、内部控制制度的制定与执行，对事业部的审计监督，对重大项目的审计。,事业部不设审计部门；相关配合工作由财务科等部门负责。,各职能权限调整方案（3/3）,设备,设备管理、引进、维修保养由事业部负责，撤销技术改造部，公司层面不设置相关机构。,事业部成立设备科；负责设备资产管理，新设备及备件的买入，新设备使用的技术交流，设备大修及日常维护；基建工作由综合管理科负责。,信息与技术,撤销技术中心，技术研究和工艺改进由事业部负责；成立信息管理部，负责公司IT规划和信息日常管理。,事业部成立技术科，并在技术科下设柔性试制室；负责事业部技术发展规划、技术管理、工艺设计和现场技术支持；参与设备选型和引进；事业部内部的IT日常管理。,公司层面机构设置及权限调整,事业部层面机构设置及权限调整,市场营销,撤销市场营销部，公司层面不设置相关机构，市场推广、产品销售由事业部自己负责。,事业部成立市场营销科；负责事业部产品的品牌塑造、市场推广和日常销售管理；就共同客户业务、外贸业务与另一事业部协调。,工厂,事业部下面设置不同的工厂，定性为成本中心；叶片事业部现行的车间是以设备、工艺不同进行的划分，建议搬迁后以产品进行划分，便于管理和考核；锻造事业部可以设置非叶片锻件工厂、锻造工厂和热处理工厂。,工厂由事业部全权负责，公司不参与直接管理。,方案二：强调组织调整的稳步推进,总体设计思路和优缺点比较,总体设计思路,在现行模式下更为稳妥地向职能事业部制过渡，降低变革风险；与第一种方案比较，事业部的组织结构并没有什么不同，变化的是公司层面的组织机构，以及公司与事业部职能划分上的不同；公司层面除了保留核心管控职能外，还暂时负有外贸市场开拓和生产协调作用；事业部具有相对独立的“产、供、销、人、财、物”管理权限，但在外贸业务拓展、总体IT规划和生产协调受公司更多的管理和支持;这是一个中间的过渡方案，随着事业部之间相互配合日趋通畅，国际贸易部和生产计划部会逐步取消。,第二种方案的职能权限划分具体说明,生产计划,撤销制造计划部，成立生产计划部；对跨事业部的重要生产任务进行协调。,事业部下设生产计划科和工模具工厂；负责事业部内部生产计划制定，并负责与总部生产计划部进行协调；原料和产品库房管理，用电用汽管理，环保、安全、总核统计；工模具工厂负责为本事业部制作模具或工具。,公司层面机构设置及权限调整,事业部层面机构设置及权限调整,市场营销,撤销市场营销部，成立国际贸易部；统一负责公司所有产品的外贸业务，协调两个事业部共同客户的产品销售。,事业部成立市场营销科；负责事业部产品的品牌塑造、市场推广和日常销售管理。,导读,公司发展战略分析及对未来组织模式的影响公司现行组织运行体系分析公司组织运行模式设计几种常见组织形式介绍两种组织形式对比分析（针对无锡叶片现状）无锡叶片组织模式设计方案新模式下面临问题的应对思路公司及事业部各部门主要职责公司主要管控流程和业务总体流程组织模式实施推进建议,常用的企业供应链架构是分析问题的基础,拉莱恩德(LaLonde)教授认为，40多年前的1960年至1975年是典型的“推动式”时代，从原材料推到成品，直至客户一端。从1975年到1990年企业开始集成自身内部的资源，企业的运营规则也从“推动式”转变为以客户需求为源动力的“拉动式”。进入90年代，供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。,结合无锡叶片的实际情况，我们用下面这个变通的形式去分析组织调整后将会遇到的问题,客户,市场销售,采购物流,技术,生产,客户服务,无锡叶片作为市场拉动型企业，生产、物料采购的需求信息都是来自订单，且组织变革后，产品销售职能的划分也是个难点；企业内部业务流程以客户为起点，终点又回到客户，企业内部如何调整都不应该以伤害客户利益为代价，为了让客户更满意，有时必须增加自己的客户维护成本；变革后，事业部与公司之间的财务职能划分，事业部之间的结算都会遇到具体的问题；人力资源权限下放的程度在各个人力资源职能管理模块如何体现。,财务结算、人力资源,组织变革后对业务运行带来的问题,1,2,3,4,5,市场营销,采购物流,技术,生产(含质量、生产计划),客户服务,一个主体的问题，涉及合同章、对外形象统一等方面；外贸业务如何开展；共同客户业务如何处理；事业部之间的产品需求业务如何处理；客户信息共享。,分拆是否影响规模优势；采购业务划分，交叉的部分如何处理；事业部之间采购由谁负责；信息设备、办公用品的采购由谁负责；,冷热衔接处的技术谁负责；分拆对技术总体规划的影响；技术档案管理如何规范；分拆给对外技术合作和交流带来的影响。,事业部之间产品的售后服务谁来做；出现产品质量问题，合同纠纷的情况下，由谁与客户接洽；退货怎么处理。,公司层面的质量体系认证工作由谁负责；质量和生产之间的矛盾如何协调；叶片和锻件之间生产计划如何衔接；事业部内工厂（或车间）以什么方式进行划分。,任何一个调整方法都有利有弊，确定总体指导思想有助于我们更加清晰的思考问题和提出问题解决思路,利,弊,市场销售问题的解决思路,组织方式：成立市场一部和市场二部，分属于叶片事业部和锻件事业部（采取“一套班子、两个牌子”的方式，两个市场部同时是事业部的市场营销科），相邻办公。这样可以减少业务相互衔接的时间，对外也可以给客户一个完整主体的印象；业务范围分类：两个事业部分别负责自己所属产品的市场销售工作。具体操作方法建议：外贸业务各自负责本事业部产品的国际贸易业务，针对两个事业部共同的海外客户，则可由两个市场部抽调人员共同组成客户拓展团队；对外销售过程中，公司介绍、产品宣传等资料的风格和样式必须统一。共同客户业务在开拓客户中，若遇到另一事业部产品业务时，应主动通知其市场销售科派专人接洽业务。在客户那里可以逐步树立起，专业产品有专业销售队伍、专业生产队伍、专业服务队伍的形象，为鼓励事业部销售业务之间的相互合作，激励政策在考核中必须予以明确。当客户同一订单中既有叶片也有锻件时，两个销售部也是要密切合作。为保证效率，对于叶片生产所需的锻件，可由叶片事业部的生产计划科将锻件需求计划直接传递给锻件事业部的生产计划科，待将来成立真正独立的法人机构时再考虑，叶片将需求计划传递给锻件的市场营销科（市场二部），在这种运行体制下，建议（本公司）叶片锻件生产计划的完成情况由锻件事业部的生产计划科负责执行，作为其考核指标的一个内容，这样，可以避免市场二部在对待叶片事业部任务和外部客户时偏重外部客户。当然，还需在建立内部定价机制时，考虑这个问题的解决方法。专业客户概念：我们给自己定位专业的叶片、锻件供应商是明确的，但我们是不是所有客户、客户的所有需求都满足呢？其实，在满足客户需求过程中也是要有选择的，试图满足所有客户的所有需求，是不现实的，也不利于我们的专业化发展，给目前紧绷的产能带来更大压力。建议有选择有重点的选择核心客户，提高核心客户的忠诚度。,采购问题的解决思路,组织方式：事业部下设自己的采购供应科，负责本事业部所需生产原料、五金配件和工具的采购。业务划分：钢材采购划到锻件事业部的采购科，刀具采购划到叶片事业部的采购科。具体操作方法建议：为了获得集中规模采购优势，如果叶片事业部有钢材需求，或者锻件事业部有刀具需求，可请对方采购供应科代为采购，但是否请对方代为采购，决策权在本事业部；为了保证效率，叶片事业部生产所用的锻件毛坯由生产计划科将需求直接传递给锻件事业部的生产计划科，而不走采购体系，待公司正式分立后，再调整为需求计划由采购下达给锻件事业部的市场销售科；叶片事业部可以采购他人的锻件，但在同等价格下必须采购锻件事业部的，公司实行内部定价机制时也应着重考虑到这一点，鼓励叶片事业部采购锻件事业部的毛坯（比如，假如某毛坯市场价格为A，在对两个事业部核算时，可以计叶片事业部采购价格为A-x,计锻件事业部销售价格为Ax）；事业部信息设备的采购由公司信息管理部来统一运作，但成本在事业部核算；办公用品的采购由事业部的综合管理科负责；采购信息化体系的建立由公司信息管理部统筹规划，并按公司要求，在采购方式规范和采购信息共享上纳入集优的统一采购体系。,技术问题的解决思路,组织方式：事业部下设自己的技术科，负责本事业部产品的技术和工艺。业务划分：明晰界面，分别负责本事业部技术发展规划、新品研发和工艺设计。具体操作方法建议：叶片和锻件两种技术工艺有明显区别，所以锻造和材料热加工两个工艺室划到锻件事业部，机加工和五轴编程工艺室划到叶片事业部。与高校和外部行业专家的技术交流活动，也按不同专业进行划分，分别对接自己专业领域的人员。对于冷热技术衔接领域，建议在深入分析的基础上，将这些衔接技术进行划分，明确责任主体，各负其责。建立一个定期沟通机制（每年或每季），双方事业部技术专家召开座谈会，探讨叶片和锻件技术发展趋势，为对方制定技术发展规划提供建议，同时就冷热衔接的一些技术难题研讨解决方案。在技术科下设柔性试制室，解决新品未经试制上线问题。在目前设备、产能紧张的情况下，单独为试制室配备设备不现实，可以考虑灵活安排现有设备，比如，规定每月的10、20号，试制室可以使用部分生产设备进行新品试制。还有一种解决思路是：为了更好的衔接技术与生产的关系，可以就新品研发工作采取矩阵制的管理模式：技术部领衔，生产、质量等部门抽调相关人员，组建临设的新品研发小组，直接向事业部总经理负责，便于部门之间的协调。以前，技术属于生产管理的时候，出现过技术档案管理混乱的问题，此次组织调整一定要避免重复过去犯的错误，现在信息技术的发展也为此问题的解决提供了有效途径，强调技术管理的信息化，可以更加科学和便利地收集整理技术档案资料，保证技术档案管理的规范性。,生产（含产品质量、生产计划）问题的解决思路,组织方式：事业部根据产品类别设置工厂，而不是根据现有的设备和工艺设置生产单元。具体操作方法建议：叶片事业部根据不同产品设置生产单元（工厂）；将现在制造计划部内的工模具车间划分到两个事业部，叶片事业部下设工夹具工厂，锻件事业部下设模具工厂。,生产,财务职能划分及内部结算问题的解决思路,人力资源管理权限划分思路,组织方式：事业部下设综合管理科，负责本事业部人力资源、行政后勤管理等工作，与公司的人力行政部等部门对接。具体操作方法建议：人力资源战略、规划：以公司人力行政部负责为主，事业部综合管理科通过日常人力资源管理工作加以落实；部门设置、岗位设置和人员任命：所有的部门设置、公司各部门岗位设置由公司人力行政部负责，事业部内部的岗位设置由事业部负责。公司层面所有的岗位设置和人员任命及事业部领导（含财务科科长）的任命由人力行政部负责，事业部的岗位设置和人员任命由事业部负责，但岗位设置和科长任命报备公司；招聘：事业部制定招聘计划，实施前报公司批准，建议实行工资总额制的人员总数控制；培训：事业部负责培训计划的制定和执行，但培训计划报备公司；薪酬与考核：薪酬政策由公司制定，事业部遵照执行；公司层面的考核以及事业部领导（财务科科长）由公司负责，事业部内部的考核自己负责；人事管理：人事管理政策、对外事务由公司负责，日常人事管理由事业部负责。,导读,公司发展战略分析及对未来组织模式的影响公司现行组织运行体系分析公司组织运行模式设计公司及事业部各部门主要职责公司各部门主要职责描述事业部各部门主要职责描述公司主要管控流程和业务总体流程组织模式实施推进建议,公司战略发展部主要职能,职能概述,经营计划管理,投资管理,负责拟定公司投资规划、制定公司投资计划、投资方案负责公司投资（技改）项目的立项、可研及评估对投资项目定期跟踪管理，及时提供项目运作报告进行投资项目经济效益分析，制定风险预警控制措施,品牌建设,负责制定公司品牌发展规划，指导、监督规划落实情况负责公司品牌形象宣传策划与方案实施推广工作，提高公司知名度定期与有关机构进行公司品牌知名度市调，做好市场评估分析工作协助各业务单元的产品品牌建设工作积极开展与政府部门、行业协会、社区组织等公共关系的建立与维护，树立公司良好形象,制度管理,战略管理,负责公司内外部环境分析、竞争对手跟踪研究、竞争策略的制定，分析行业内重要的政策和重大事件的影响，定期撰写分析报告负责公司中长期战略规划的拟定并组织相关评估工作对规划实施定期跟踪、辅导与监督,负责组织公司、事业部年度经营计划的制定，定期跟踪计划实施效果并及时动态调整辅导各事业部经营计划的制定、实施与管理，对年度经营计划执行情况进行监督和考核，进行综合统计分析，确保公司当期经营计划目标的实现,负责公司各种经营管理制度的制定、实施及监督根据公司的发展状况，及时完善更新各项管理制度，提高公司规范化管理水平,公司审计部主要职能,职能概述,财务审计,流程审计,项目审计,参与公司重大基建、技术改造及其维修工程项目的招议标及验收工作，并对工程项目的合同（或协议）及预结算进行审计负责对公司大宗物资采购招议标进行审计监督,内控管理,负责对公司财务制度的合理性、有效性和规范性进行审计监督负责对公司各事业部财务收支、财务管理制度执行情况的审计协助外部审计机构的工作，并对外部审计机构出具的审计结果进行评审与外部监管部门（证监会、审计、财政）的联系沟通，建立良好的关系,负责对公司各部门、事业部及个人违反财务制度、管理制度造成公司利益损害的行为实施审计监察负责对公司各事业部内部控制、管理制度执行情况和经营情况的审计负责对公司中高层管理人员离任、调任、在任期间经济责任审计负责公司内部审计制度的建立、健全与完善负责国家相关法律法规执行情况的审计,负责定期对公司关键管理流程、业务流程科学性、有效性及可执行性进行审计负责对关键流程实际运行过程进行督察，及时提出修正建议并对执行效果进行跟踪,制度管理,公司财务部主要职能（1/2）,职能概述,会计管理,资金管理,财务管理,对公司及事业部会计人员日常会计核算管理工作的管理、辅导与监督统一规范制定公司内部会计报表月度、季度和年度报表附表的编制上报口径公司各事业部会计核算标准规范制定及相关帐目明细核算科目的制定公司各种会计资料的编制及归口管理公司税务筹划管理工作，进行合理纳税负责公司固定资产核算管理及定期盘点工作,-编制公司合并会计报表，提供月度、季度、年度定期财务分析报告，为经营决策提供参考对公司运营和重大决策进行财务风险分析，建立财务风险预警机制对公司各事业部日常财务管理工作进行指导、检查与监督,负责公司资金需求预测体系的建立与维护，融资方案的制定与实施，融资渠道的开拓、维护及融资风险的有效防范与规避负责公司资金日常管理，做好资金使用规划，保障公司资金流顺畅运转，确保公司资金使用安全负责公司资金统一管理，定期汇总、平衡并编制公司资金收支使用报表，做好现金流日常管理工作依据事业部资金管理“收支”两条线的原则，定期、准确、及时地通知事业部往来帐款结算情况，并依据相关规定严格监控事业部资金额度的使用统一办理公司及事业部日常结算业务，办理资金结算、工资发放、税务缴纳以及现金、银行存款的管理,公司财务部主要职能（2/2）,职能概述,预算管理,建立预算管理体系，负责预算的修改及经营方针的变更，进行公司全面预算管理编制公司综合财务预算，开展子公司预算的审批、核准负责对当期各事业部、部门预算执行情况跟踪分析，及时动态调整和偏差纠正组织、制订年、季度财务预算及成本(费用)，定期组织经济活动的预算分析,成本管理,负责建立生产及非生产运营各环节成本控制标准，推进企业成本管理规范化监督生产及非生产各环节成本控制执行情况，及时做好成本差异分析，为管理决策提供依据,公司人力行政部主要职能（1/3）,职能概述,岗位配置,招聘管理,指导、审批事业部制定招聘计划，协助其进行计划实施负责招聘渠道的建立负责公司层面招聘人员的招聘工作,培训发展,根据公司发展战略和需求，以及各部门培训需求编制年度培训计划和预算配合各事业部及部门进行培训课程的开发及企业内部培训师培养选拔工作负责公司各类人员职称评审与职改工作协助事业部做好员工职业生涯发展规划与指导工作,薪酬福利,根据行业及地区薪资水平，结合企业实际经营状况制定公司总体薪资福利政策根据公司发展战略及年度经营计划制订公司年度薪酬福利计划及预算-负责公司及各事业部薪资总额的计划、控制与分配指导-负责公司层面部门员工及事业部高层管理人员的薪资核算工作,人力资源规划,根据公司总体发展战略制定公司人力资源战略，编制公司人力资源规划拟订公司各项人力资源管理制度，建立人力资源管理体系检查、督导各事业部对人力资源规划的落实，为各事业部人力资源工作提供咨询服务,负责公司机构调整方案的拟定与研讨工作负责部门职能及岗位说明书的编制、修订、培训与实施，并对相关内容定期动态调整根据机构调整及人员变动情况，提出公司中高层人员调配方案,绩效管理,组织制定公司绩效管理体系并辅导部门具体实施负责公司层面部门员工及事业部高层管理人员的绩效考核工作协助各部门对员工定期绩效考核工作，建立顺畅绩效沟通渠道，受理员工投诉,公司人力行政部主要职能（2/3）,职能概述,会议管理,文书档案、公章管理,-负责公司、高层领导重要文件材料的起草和各部门以公司名义对外文件的审核-负责公文收发文、传阅、送审、催办和公司报刊邮件的收发以及公司资料对外报送-负责公司文件、合同、资料、档案的保管和定期归档工作负责公司公章印鉴、介绍信的保管和在授权范围内的使用,外事活动,负责公司领导因公外出准备和接送负责外部来司参观人员日程安排、会议接待及后勤服务,企业文化,负责公司企业文化建设工作，提炼总结公司成功要素，对外树立企业良好形象负责公司内外宣传工作，策划大型攻关宣传活动，组织文体活动负责内部刊物编辑，公司网站内容的信息组织工作，建立内部通讯员网络,人事管理,负责筹备组织总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动负责会议记录，整理会议纪要，跟踪和督促各项决议的执行情况负责了解公司内部动态，汇总分析各项行政检查结果，定期提供公司工作简报,公司层面的新员工入职、离职、退休人员手续办理，退休人员人事管理员工劳动关系、劳动合同、人事档案、社会保险管理人力资源信息库的建立与维护、人事报表的定期汇编及分析政府相关政策部门日常联系沟通劳动争议与劳动纠纷调节处理,公司人力行政部主要职能（3/3）,职能概述,党务管理,负责公司党委指示、决议的传达，并检查落实执行情况积极开展各项党员宣传教育活动,负责公司食堂管理负责公司非生产用固定资产、办公用品、书报刊物、劳保、福利用品等的计划、采购与管理负责公司基建维修、环境卫生、绿化清洁工作负责公司车辆的调配使用、年检、保险、维修保养及交通安全管理负责公司医疗保健站及职业病防治管理负责公司安全保卫管理,公司信息管理部主要职能,职能概述,网络管理,信息采集处理,负责行业信息、国家宏观政策信息、产品价格信息、生产设备信息等资料的采集及相关分析负责公司管理信息系统建设，建立信息数据库，分析相关信息，组织撰写分析报告，提交相关部门协助相关部门搜集所需要的信息资源,信息化建设,负责拟定与实施公司信息化建设规划组织编写信息化项目可行性分析报告，为决策提供依据协助相关机构完成公司信息工程项目的调研、甄选和开发利用工作，负责并督导相关人员做好系统日常维护管理负责组织信息建设项目工程的申报和所批准项目的招标、建立和验收制定并落实维护信息系统的各种规章制度和管理流程并定期进行检查、督导及调整负责公司信息系统安全性建设,负责公司网站设计、建设、运行、管理和维护负责网站信息更新，协同各部门做好宣传工作公司基础网络的建设、运行与维护管理，包括通讯网络、计算机局域网络的连接，安全性设置及备份措施，保证系统安全运行计算机等网络设备及其耗材的选型和购置，定期组织办公自动化设备的维护、检修负责、协助相关人员做好公司信息化建设有关的计算机技术及软件培训/推广工作为公司各相关部门实施信息化工程提供相应技术支持,导读,公司发展战略分析及对未来组织模式的影响公司现行组织运行体系分析公司组织运行模式设计公司及事业部各部门主要职责公司各部门主要职责描述事业部各部门主要职责描述公司主要管控流程和业务总体流程组织模式实施推进建议,事业部财务科主要职能,职能概述,会计管理,资金管理,预算管理,编制事业部年度经营计划和预算，报公司审批负责事业部内部预算执行情况跟踪监督，及时反馈公司财务部，进行动态调整和偏差纠正,财务管理,严格依据公司会计核算标准规范及帐目明细核算科目进行会计帐务日常处理负责事业部各种会计资料的编制并及时汇总上报负责事业部资产核算及定期盘点工作负责事业部支票、发票等重要票据的保管及在一定授权范围内的支配使用,负责事业部当期会计报表编制工作，确保报表编制的及时性、准确性提供当期事业部财务分析报告，为管理者日常经营管理提供参考严格执行公司财务风险预警制度，及时跟踪并反馈,编制资金使用计划作为当期事业部资金使用额度申请依据定期编制当期事业部资金使用报表，做好资金额度使用管理，并为公司财务部资金收支报表的编制提供参考依据公司资金使用相关规定进行日常资金支出管理与公司财务部保持顺畅沟通，准确、及时地做好往来帐款结算管理，严格控制呆帐、坏帐地发生,成本管理,协助公司财务部建立非生产运营各环节成本控制标准，推进企业成本管理规范化负责制定生产运营各环节成本控制标准，加强内控及时向公司财务部提供生产及非生产各环节成本控制情况，为管理决策提供数据支持,事业部综合管理科主要职能（1/2）,职能概述,岗位配置,招聘管理,进行事业部用人需求调查，制定事业部招聘计划，经公司批准后严格执行对事业部中层管理人员、技术人员进行初选、面试、录用负责工厂基层员工计划内招聘实施管理工作进行相关人员面试题库的建立及素质能力测评工作,培训发展,制定本事业部的培训计划和预算，报公司批准后执行负责生产工人上岗培训及基层员工岗前培训工作进行培训课程的开发及企业内部培训师培养选拔工作,薪酬福利,具体编制事业部薪酬福利制度，报公司批准后实施负责事业部薪资总额的计划、控制与分配实施负责事业部中层、基层员工的薪资核算工作,协助公司人力行政部进行事业部部门设置进行事业部岗位设置，编制、修订事业部各岗位说明书根据工作需要进行事业部基层人员调整,绩效管理,负责事业部绩效管理方案的确立负责当期事业部绩效考核实施管理工作协助各部门对员工定期绩效考核工作，建立顺畅绩效沟通渠道,人事管理,新员工入职、离职手续办理协助公司人力行政部做好员工劳动关系、劳动合同、人事档案、社会保险管理工作负责事业部员工考勤管理工作负责事业部人事报表的定期汇编工作协助人力行政部进行劳动争议与劳动纠纷调节处理工作,职能概述,会议管理,文书档案、公章管理,-负责公文收发文、传阅、送审、催办和事业部对上报送审核-负责事业部文件、合同、资料、档案的保管和定期归档工作-负责事业部印章印鉴的保管和在授权范围内的使用,企业文化,协助人力行政部进行企业文化建设、内外部宣传工作总结事业部内独有的企业文化案例，宣扬企业经营理念和精神协助人力行政部内部刊物组稿工作、公司网站内容的信息组织工作,协助人力行政部做好重大业务会议及其他重大会议、活动支持工作负责公司重要决议、决策、总经理办公会议内容的贯彻执行、信息反馈工作协助人力行政部做好定期各项行政检查工作，及时传递检查结果并及时反馈相关意见,事业部综合管理科主要职能（2/2）,党务管理,负责公司党委指示、决议的传达，并检查落实执行情况积极开展各项党员宣传教育活动,负责事业部非生产用固定资产、办公用品、书报刊物、劳保、福利用品等的计划、采购与管理负责事业部所属基建设施维修、环境卫生、绿化清洁工作负责事业部所用车辆调配使用、年检、保险、维修保养及交通安全管理负责事业部所管区域范围的安全保卫管理,事业部设备科主要职能,职能描述,设备维护保养,制定设备的使用和日常维护制度文件；编制设备年度检修计划和、二级保养计划、节日检修计划；组织检修、保养计划实施和落实；组织参与设备的定期检查；负责检修后的验收和试车工作。,设备管理,负责事业部所有设备的固定资产管理，建立和维护设备台账，保管设备技术资料；联系供方提供服务；设备使用调度；定期或不定期清理处置闲置、报废设备；根据备件汇总明细，分析备件的消耗情况，掌握备件使用周期。,设备引进,制订本事业部的设备引进方案；根据获批的设备引进方案,编制年、季、月实施计划，并组织实施；主持设备引进项目的洽谈并签订采购合同，组织设备的安装、调试和培训；负责进口设备的备件库存管理和采购。,事业部质量管理科主要职能,职能描述,质量检验,负责生产进货检验工作；编制新品质量检验计划，会签检验工艺文件，编制特殊检验作业指导书；负责过程检验工作，通过全检和抽检等方式预测和控制生产过程中的产品质量，填写检验记录；负责原材料和产品等物理化学分析试验工作和无损检测工作；按照图纸、标准或技术文件做好产品的最终检验，签发质量证明书和合格证；维护和保养检测仪器和各类设备，保管各类检验所用的样件、标准、资料。,质量体系管理,负责事业部的质量体系认证工作；宣传质量体系标准，培训员工掌握和贯彻质量体系标准；组织各部门制订、修改质量手册、程序文件，并督促各部门落实质量体系要求；组织内审事业部质量体系的有效性和符合性，整理和统计不合格项，向各部门发出纠正与预防通知，验证整改的效果；牵头为质量体系的年审和初审提供服务，接待协助审查人员工作。,质量管理,根据进货检验情况，每月统计一次主要供应商进货质量情况，每年评估供应商的质量保障能力；协同生产、工艺技术部门考核分供方的技术和质量保证能力，考察其质量体系，参与选择分供方；统计分析产品质量，负责全公司质量考核、质量信息、统计报表的编制；编写年度产品质量分析报告、纠正与预防措施报告、各种检验的统计分析报告；发生质量事故后，召集相关部门召开产品质量分析会，填写评审报告，验证纠正与预防措施的效果；保管产品质量档案、文件资料、记录，按规定整理和归档。,事业部采购科主要职能,广泛搜集供应商信息，建立供应商信息数据库（包括生产能力、设备水平、交货能力、财务状况、产品信誉及质量体系状况等）制订和实施供应商管理制度，会同相关部门严格评审、筛选供应商，建立供应商评价档案，建立不合格供应商淘汰机制,职能概述,采购评价,供应商管理,采购执行,根据生产进度和采购计划合理组织订货，提高物资使用效率，控制资金使用成本科学合理有效控制库存经济存量采购事故处理、预警与防范制订并实施采购管理制度，确保事业部对采购行为的有效管理,采购计划,认真贯彻质量方针，建立采购项目完成后的跟综评价系统设立物资质量稳定性、可靠性及物资价格和交货期等评价因素，建立评价档案，以全面考察采购工作质量,根据年度销售计划制定当期生产性物料需求计划，合理编制物料采购预算根据当期实际生产计划制定当期物料采购计划，批准后实施定期进行物资采购价格市调，询价、比价工作，及时跟踪物资价格走动行情，做好物资被购时间,事业部生产计划科主要职能,廉政建设,职能概述,统计核算,仓储管理,负责物资入库管理、出库管理工作负责产品包装、发运等运输管理工作负责在库物资定期盘点工作,计划调度,负责事业部生产总调度协调及生产前准备工作组织召开生产调度会议，做好会前准备、会后决议执行检查工作根据生产计划编制物资采购需求计划供采购部门采购参考配合新品开发、工艺研发，做好新品（工艺）试制作业计划负责委外加工，审批管理产品外包、工序外协等工作，做好生产外协管理,生产管理,负责生产统计报表的定期编制与报表日常管理做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台帐、统计报表的管理，确保统计核算的规范化、统计数据的准确性,制定事业部安全生产管理制度、安全技术操作规程和安措计划，并督导实施制定事业部劳动保护和环境保护工作规章制度，提出计划措施并负责检查落实负责生产计划的编制并监督执行情况，确保合同订单按期履行按照相关标准做好生产现场日常管理，负责生产现场操作培训负责生产安全教育和管理，加强安全生产控制，严格执行生产安全法规和生产操作规程监督生产操作，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生，抓好劳动保护管理,事业部技术科主要职能（1/2）,职能概述,工艺研发,负责产品工艺性分析，工艺方案和工艺流程的编制及辅导实施负责制定工艺文件和操作指导书，制订材料消耗定额和工时技术定额主持工艺文件和工艺装备设计的验证、修改、试制提供生产现场的技术服务和工艺指导，督导生产部门工艺纪律的执行负责工艺装备、工位器具及相关包装的设计和生产用工艺文件的制订,技术规划,负责收集整理国内外行业技术发展信息和营销部门反馈的市场需求信息，制定研发战略和技术创新思路针对具体的研发方向，提出研发项目课题，进行可行性分析根据公司发展战略及产品开发计划进行项目立项，并具体运行,技术管理,制订技术标准、质量标准，实施工艺标准负责技术引进和参与设备引进工作，组织技改方案的论证，提供技术服务和技术支持为质量部门、生产部门和市场部门提供技术支持和技术服务组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等方面技术管理标准及制度建立和完善产品开发、新品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度负责公司技术管理制度的制订、检查、指导做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作负责制订技术培训计划，执行、监督计划落实情况,事业部技术科主要职能（2/2）,职能概述,IT管理,协助信息管理部制定与实施公司信息化建设规划做好事业部网络系统、信息系统日常维护、数据更新和安全管理工作协助相关机构完成公司信息工程项目开发、上线应用等工作网络设备、信息设备等硬件材的维护、检修协助相关人员做好计算机技术及软件培训/推广工作,新品研发及试制,负责组建新品开发项目组，明确项目开发的人员分工负责编制产品开发项目计划，明确具体的进度计划和控制节点编制产品开发费用预算，制定项目管理奖惩措施负责开发过程中的日常管理负责填写、记录开发环节中的重要数据信息负责制定公司新产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理负责新品试制的前期准备，与生产制造部门协调，落实新品试生产收集新品试制反馈信息，对技术工艺进行相应纠正、调整根据客户对工艺的要求，提出相应的工艺参数调整意见，并组织评审、变更确认及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，改进、规范工艺流程,导读,公司发展战略分析及对未来组织模式的影响公司现行组织运行体系分析公司组织运行模式设计公司及事业部各部门主要职责公司主要管控流程和业务总体流程组织模式实施推进建议,高效的管控流程和业务运作流程是企业顺畅运转的重要保证,叶片事业部,战略规划,经营计划/预算,一体化的管理流程,锻件事业部,