管理实践论文关于工程项目建设前期管理实践体会论文范文参考资料

管理实践论文关于工程项目建设前期管理实践体会论文范文参考资料 【摘要】随着我国社会主义市场经济的高速发展，工程项目建设规模的扩大化，工程项目建设在我国 _发展发挥着重要作用。解决工程项目建设前期管理过程中存在的理由成了建筑企业和普通居民的关注重点。笔者从研究工程前期管理工作和对项目投资的影响入手，分析项目倡议书和可行性研究环节目前状况与存在的理由，探究关于我国工程项目前期管理工作中出现理由的策略，为提高工程项目建设前期的管理水平提供参考资料。 【关键词】项目工程；前期管理工作；目前状况分析；项目投资；设计阶段 0.引言 工程项目建设前期管理工作作为整个项目建设中不可忽视的主要环节，在工程的质量、健康发展、投资成本制约、投资最终效益等方面发挥着重要作用。项目工程建设管理指的是在整个项目建设过程中，利用专业的知识技能、操作工具等，保障工程建设在有限资源的情况下能顺利进行，并达到预期最佳效果。但是在工程项目建设前期的实际管理中还存在着诸多理由。本文通过对工程项目建设前期管理中存在的理由进行研究，并提出解决理由的有效策略，从而推动我国工程建设前期管理水平的提高。 1.工程项目前期管理工作及对投资的影响 1.1工程项目前期管理工作内容 工程项目前期的管理指的是工程项目在建设过程中的工程决策环节。其主要包括：工程项目的倡议书，可行性分析研究报告，项目设计环节。其中项目的倡议书是项目建设单位安全相关计划发展目标，按照建设单位自身的资源供应能力，向上级部门以书面的形式提出工程项目建设的构思。工程项目倡议书必须要经过上级部门的审批才能制定为项目建设前期的工作规划方案。可行性研究分析报告在审批的工程项目倡议书的基础上进一步延伸，采集数据资料明确定位和深入论证工程项目，全面评选，明确经济方面合理、技术方面先进、条件充足、执行方面可行的最优项目建设方案，为工程项目的决策提供科学根据。可行性分析研究报告必须要经过有关部门的审批。项目设计环节可分为初步设计、建设图纸设计、技术设计1。 1.2项目前期工作对项目投资的影响 工程项目前期管理工作在整个项目管理中占据重要位置。以策划环节和设计环节为核心的项目建设过程需要进行全程造价管理。项目工程造价管理贯穿在整个工程建设过程中。而工程项目造价管理的核心是工程建设前期的投资决策。根据科学调查研究发现，工程项目建设前期工作对工程投资的影响程度较大，通常情况下为85%左右的概率；设计环节对工程投资的影响概率大约在65%左右，项目建设环节对工程投资的影响概率大约在35%左右。从这些数据中可以看出项目前期工作对项目投资有着重要的影响。 2.1项目倡议书及可行性研究阶段目前状况及理由 建设单位忽视工程项目倡议书和可行性分析研究环节；工作观念滞后；对可行性分析研究环节的认识不够 _；可行性分析研究阶段的工作不到位；工作人员的能力不足，素质偏低；从而导致了项目前期投资管理缺乏客观性、科学性、合理性和公正性。在工程项目倡议书和可行性分析研究环节中，可行性分析研究的时间短，缺乏多种项目投资计划的比较；投资管理的基础性制约能力不足等2。 2.2设计阶段目前状况及理由 我国建设企业在设计环节中因为国家法律法规制度的不完善；对设计环节存在错误的理解；设计工作人员的专业知识不足；项目建设的经济意识薄弱；从而导致工程投资力度的管理力度不足，出现造价失控的理由。在设计环节中设计监督管理机制的不完善，对设计环节的监督管理要求定位不正确，从而导致设计监理检验的缺乏；设计招标评标的不标准，出现虚假招标、随意降低设计费用、缩短设计时间、规避招标等理由的出现。设计部门招标管理缺乏积极性，片面追求外观整体造型，过于强调多功能的高要求；对项目设计方案造价影响因素的认识不足；工作人员的经济性思想缺乏、专业知识结构不完善，对工工程中的具体要求的理解不够透彻，从而造成建设成本过高、资源的浪费、设计核算的失控和严重性超支等理由的出现3。 3.关于我国工程项目前期管理工作中出现理由的策略 和西方发达国家相比，我国的工程项目管理还处在起步阶段。在经济全球化的经济环境下，企业在参与世界竞争活动中必须要强化和国际现代化企业的交流沟通，有效解决工程项目管理过程中存在的一系列影响工程项目质量的理由4。 3.1关于项目倡议书及可行性研究阶段出现理由的策略 改革和创新现有的经济管理模式，积极引进机制，提高社会主义竞争能力；转变忽视项目前期投资管理的滞后思想观念，从而实现工程投资经济效益的最大化。国家要进一步强化政府组织机构的改革，有效实行“政企分离”的社会发展模式，防止“本位主义”等不良作风带来的影响，有效避开“高估经济效益、低估项目投资”等情况的出现。针对可行性分析研究阶段出现的理由，国家和企业可以选派人员进入国际先进企业学习经验；清除陈旧制度规定，制定符合我国社会主义基本国情的方案，细化相关条文规定。此外，国家和企业需要加大对专业设计人才的培训力度，健全完善的数据 _络体系；有效避开在招标过程中出现违反规定的操作行为、项目合同审核不认真、无标准的让利等理由5。 3.2针对设计阶段存在的理由提出有效策略 国家要加强相关法律法规制度等的建立，在实践中不断更改法律法规中存在的不合理之处，为我国工程项目建设提供法律依据，从而保障项目管理“有法可依”，保障工程项目建设的顺利进行。我国的工程项目管理模式陈旧，和世界工程项目系统管理水平还存在一定程度的差距。因此建设企业必须要转变工程项目管理观念，积极引进西方发达国家的先进管理理念；在工程项目管理中高度重视所有环节的有机结合，充分考虑项目工程的经济效益和工作人员之间协同式合作观念；同时还需要注意跨单位之间的有效配合，从而推动工程项目管理效率的提高。此外，管理阶层需要提高项目工程管理人才的标准，保障上岗人员持证上岗；对项目工程管理工作人员要加大培训力度，提高其管理能力，规范工作人员的操作行为6。 4.结语 工程项目建设前期管理工作直接影响着整个工程的投资效益，对项目整体投资起着重要的影响作用。因此国家和企业要从项目前期管理工作和对工程投资的影响、项目前期管理阶段的目前状况进行分析研究，并针对工程项目的倡议书，可行性分析研究报告，项目设计环节这四个环节中存在的理由，结合国家基本发展国情，提出有效地措施，强化工程项目建设前期的管理，保障设计的质量和建设进度。 【 _】 1汪茂彦；张海中；付晋卫.浅谈工程建设项目合同前期管理要点J.商场现代化，xx，22（09）：112130. 2刘丹阳；李齐森；孙振华.浅议建设项目前期可行性研究工作的项目化管理J.建筑经济，xx，11（10）：132151. 3黄梦璇；张逸帆；康熙熙.工程项目建设前期管理实践及体会J.中国医院建筑与装备，xx，13（05）：140165. 4辛耀中；王云霞；赵永良.浅谈工程项目建设前期管理实践及体会J.黑河学刊，xx，10（03）：121145. 5沈倍义；王凤芝；*.工程项目建设前期管理实践及体会研究J.天津电力技术，xx，19（08）：