节约型论文关于培育降本增效文化创建能源节约型企业论文范文参考资料

节约型论文关于培育降本增效文化创建能源节约型企业论文范文参考资料 【摘要】孙村煤矿以降本增效文化为引领，将建设节约型企业贯穿于各项工作中，推动系统改造、开拓延深，克服高温热害、冲击地压、环节多、条件复杂等诸多困难，加强效能管理，调整产品结构，优化运转质量，实现了产量不增效益增、成本不增能耗降的目标。 【关键词】降本增效 效能管理 深井灾害 ：TE245 孙村矿按照制度化管理、程序化运作管理模式，围绕集团公司开展创建节约型企业要求，确定了“产量稳定、效益增加、优化加快、管理提升” 的总体工作思路，以降本增效文化为引领，将建设节约型企业贯穿于各项工作中。全面展开系统改造、开拓延深，相当于再建一个“新矿井”的前提下，克服高温热害、冲击地压、环节多、条件复杂等诸多困难，努力奋斗、扎实工作，通过加强效能管理，调整产品结构，优化运转质量，实现了产量不增效益增、成本不增能耗降的目标。 一、提高机械化装备水平，企业核心竞争能力持续增长。 多年来，该矿充分分析采场条件，全面提高机械化装备水平，回采工作面全部实现综采机械化，掘进实现了综掘机械化，井下生产人数减少了三分之二；重点接续工作面全部达到综掘机械化，生产掘进工作面个数由原来的9个减少到目前的7个，减少人员105人。 此外，通过融资成立新公司，分流人员274人；规范劳动用工制度，对旷工、违反劳动纪律的166人除名，使矿井原煤生产线人员减少1262人。矿井高产高效建设取得明显效果，单产、单进、全员效率分别同比提高22.5%、15.6%和10%以上。仅减员提效一项，就节约人工及辅助成本1893万元。 二、兼顾矿井长远发展，对矿井五大系统进行全面改造。 主运系统改造：从-800水平至-600水平和从-600到-210水平分两段新掘皮带井，竣工投入后，系统运输环节将由目前的9个减少到3个，煤炭运输从-1050水平经过四条连续的运输系统直接到达地面；系统环节多、事故多、用人多、运输能力不足、运转费用高的困难局面将得到根本好转。新建回风立井顺利投运，使矿井总进风量由原来的9320m3/min提高到目前的17600m3/min，工作面配风量由原来的600m3/min提高到1000m3/min以上，从根本上解决了矿井风量不足的理由，极大的改善了采掘工作面劳动环境，保证了劳动效率和生产效益的提高。为保证立排系统提前投运，尽快报废原系统，提前回收大井煤柱，保证矿井生产接续。调整老区供电系统，甩掉北风井下井在回风井中敷设的三条回路电缆，提高供电安全性和可靠性。通过系统改造，逐步形成南北两区同时生产的格局，提高矿井服务年限，保证了矿井稳产高产。 三、强化成本制约，严格考核兑现，实现产量不增效益增。 该矿不断健全内部市场化管理制度，重点完善了“矿公司专业区队班组个人”五级市场运作，在年初充分测算的基础上，根据集团公司下达的指标，结合实际情况，认真分析，留取各公司难以制约的矿控费用后，全部承包到各公司，层层传递压力，各公司留取各专业难以制约的公司控费用后，承包到各专业，依此类推，专业承包给工区、工区落实到班组、个人，实行月度动态检查，切实将内部市场化管理工作落到实处。形成了各项指标自上而下层层包，自下而上层层保，人人都是经营者的局面。 实施全面预算管理。进一步细化预算程序，提高预算准确率，完善了事前计划、事中制约、事后分析核算的一体化管理机制。突出原煤综合成本预算管理，将成本项目落实到分管领导、部门，并纳入绩效考核；制定科学严谨的预算标准，实行预算责任制和追究制，消除人为因素， _杜绝了人为平衡，保证算准、算实、算细，使每道工序、每一个生产环节都具有完善透明的价格体系。 健全材料计划、审批、验收、发放、价格监督、装运、使用管理程序和相关的考核规定，材料使用严格实施事前预算、事中制约、事后分析和矿、公司、专业、区队、班组分层制约，材料节超与工资结算全额挂钩考核。运用走动式管理，加强现场材料的使用检查，严格制约非生产性材料投入，完善了材料回收复用和修旧利废制度。 严格招投标制度。积极推广工程量计价清单结算方式，所有开工工程全部通过公开、公正、公平实施招投标确定施工单位。同时，对零星采购、维修实行招标管理，集中采购维修、集中验收，降低了费用。 强化节电管理。严格制约主运系统的供用电管理，实行顺煤流开机，减少设备开机时间。调整各水平泵房开机时间，确保低谷时段高水位排水。加大对洗选厂峰谷分时用电管理，减少了峰段开机洗煤。更换北立井降压站二次保护系统，降低事故率，减少了损耗电量。 四、推行全面质量管理，充分发挥管理、技术优势，实现经济运转质量持续提升。 在年初完善“三位一体”体系的基础上，狠抓体系的正常运转和程序文件及三层