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见证稻盛哲学论文关于见证稻盛哲学的力量论文范文参考资料 转变也只能寥寥。利他,绝不是做一两件别人看得见的善事,而是自己的内心本原。因此,稻盛和夫总说“利他之心”。 而*盛和塾的井上高志的创业故事,则更鲜明地体现了这一点。 但创业前有一个小故事,它成为了我创业的原点。 我发现,当时还没有一个覆盖全日本的房产信息平台。可房子是我们每个人一生最大的消费。我认为这是很不合理的。我要做的,就是通过打造这样一个平台,让每个客人脸上都有笑容! 后来,凭借着清晰的创业诉求和坚韧的创业精神,井上的公司很快成长起来。可以说,他的成功,正是基于一份很单纯的“利他之心”。有时,最大程度的利他,反而结果能促成最大程度的利己。 进而井上发现,稻盛哲学的最大价值,就是在面对逆境时。 有一次,一个职员回家路上,不小心将一台电脑落在了公车上。而那里,有一些客户非常重要的资料!如果资料外泄,后果会很严重。 这时,我首先不是痛斥甚至开除那名出错的员工,而是首先问责自己早应该未雨绸缪地制定工作电脑不允许带出办公室的制度。没有制度导致损失的责任,当然该由我来承担。接着,我马上第一时间联络所有这些客户,直言相告可能发生的危险,毫不逃避和隐瞒。并且在客户资料还没有外泄时,就抢先召开新闻发布会,向社会说明情况并道歉。结果因此,这件本来可能置公司于死地的意外,才没有成为一件 _,而我们的客户也对我们寄予了极大的谅解,反而还给予了更多的信任。 井上的作为,会令很多朋友吃惊吧。确实,他做到的,是我们经常做不到的。 我们往往不会因为客户的愿望没有实现而四处奔波,更不会“出卖”公司的利益。但我们必须给出卖打上引号。因为虽然公司损失了一单生意,但却赢得了一个最忠诚的客户;看起来,让竞争对手白捡了一单生意,但客户的心肯定仍然属于自己的公司,不是吗? 我们往往不会在部下出错的第一时间问责自己,问责制度,也往往不会在第一时间对外界选择坦承一切,而是本能地遮掩、逃避、推卸和抗拒,直到依然东窗事发,自己狼狈不堪。这些都是危机管理书籍里的常识,但我们为什么做不到?因为这本就不取决于知识,而是取决于我们的心。心到了,行才能做到;心不到,一切依然只是与己无关的知识。 盛和塾大会, _一个个心灵展示、碰撞、启发、修炼的大会。3000人,每个人都带着虔诚、宁静、热情的心来参与。 说“每个人”,是因为我们考察团有幸分组参加这次大会的3000人大型晚宴,与到会的众多普通塾生接触。比如我这一桌,就有刚参加盛和塾仅三个月的外山茂吉夫妇;也有加入盛和塾12年的资深塾生石桥隆二。我问石桥:您从稻盛哲学中受益最深的一点是什么?他说:是员工第一。参加盛和塾前,他的公司几乎要倒闭了。但现在,公司已是欣欣向荣。闻此,全桌立即响起热烈的掌声。而对身穿传统和服却经营一家网络商店的外山,我当然要问到如今在国内炙手可热的商业模式,但他认为经营企业,人的精神才是第一位的,包括对客户,和对员工。而能转变人精神的,只能是管理,而不是商业模式。 精神当然不是万能的。但当我们身边已经物欲横流,甚至为物质而疯狂,乃至崩溃时,我们就应该反过身来,问问自己的心,问问自己的灵魂。日本企业界如今能如此虔诚地践行稻盛哲学,正因为他们也是从物欲横流到疯狂到崩溃,一路走过来的。而我们,则正在走。 信仰,心灵的力量 是的,虔诚。虔诚就是一种震撼,信仰就是一种力量,一种无比强大的力量。 当第二天大会进行年度盛和塾生表彰时,我们强烈地感受到了这一点。每一名获奖塾生的脸上,没有一丝得意、没有一丝随意,这与我们见惯了的颁奖典礼大为不同。他们有的,只是对台下塾生的无比谦恭,只是对稻盛和夫的无比崇敬。其中我注意到,前文曾介绍经验的尾松豪纪,在77岁高龄的稻盛和夫亲自为他颁奖并宣读长达几分钟的颁奖词时,他始终保持必恭必敬的45度鞠躬聆听,纹丝不动。而全场为每一名获奖者抱以的掌声,都是非常热烈而真诚的。那一刻,我们不能不热血沸腾,并一起为那些其实我们并不熟悉的异国同行而热烈鼓掌。 参加盛和塾大会,可