财务会计论文关于加强现代医院财务会计内部制约的策略论文范文参考资料

财务会计论文关于加强现代医院财务会计内部制约的策略论文范文参考资料 【摘要】：探索完善医院内部会计制约的策略和策略；策略：随着我国卫生事业改革的步伐加快及医院经营模式的转变，使得医院面对的经济环境发生了深刻变化，对当前现代医院财务会计管理存在主要理由进行剖析和探讨；结果：针对现代医院管理存在主要理由，对内部会计制约提出了新的要求和策略；结论：本文通过对医院内部会计制约的研究，探索完善医院内部会计制约的策略，对于我国医疗卫生事业的发展有着积极作用。 【关键词】现代医院管理 财务会计 内部制约 理由和策略 Key words: Modern hospital management; financial aounting; internal control; problems and countermeasures; 2095-2104(xx) 随着我国医疗体制改革的不断深化，国家对医疗机构法律法规的规范，建立和完善内部会计制约制度在医院经营管理中的作用逐渐显现。有效的内部会计制约有利于建立现代医院管理制度，对实现“优质、高效、低耗、便捷及安全”的医院经营宗旨起着积极作用。通过内部会计制约明确各部门的职责，形成有效的员工激励机制，从而调动员工的工作积极性和创造性，加强工作责任感，提高员工工作效率，进而推动医院经济效益和社会效益的提高。 1、当前现代医院财务会计内部制约存在的主要理由 1.1内部制约制度不健全。目前许多医院在制定内部制约制度时，不够严肃和认真，使得内制约度不够完善，在科学性和严谨性方面存在很大理由。面对医院经济活动中出现的新情况和新理由，内部制约系统的相关制度没有适时做出相应的补充和调整，墨守成规，缺乏科学的管理制约策略，给内部制约的实行带来了影响。 1.2成本核算不建全面。市场经济下，医院不但要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。因此，要求医院引入成本机制，实现效益最大化。在成本核算上，大多数医院现行的成本核算比较局限，没有采用全面成本管理法，没有建立完善的成本核算组织和成本管理网络，成本考核指标体系不健全。 1.3预算编制不科学、执行不到位。医院财务预算管理是根据医院的职能、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划，对医院各项财务活动进行统筹安排，是部门预算编制的基础。但部分医院不重视财务预算，编制策略和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用，缺乏科学性、可操作性和有效的制约监督。即使预算编制出来，财务部门由于在预算编制时没有得到其他部门支持而得不到有效执行。 1.4内部电子信息系统建设落后。医院缺乏复合型的财务人员。随着信息化的不断发展，如今的财会人员已从繁琐的记账中解放出来，但是大多数财会人员只停留在应用层面，即懂财务知识又懂计算机信息技术的财务人员很少，他们对医院财务的信息系统如何更规范、更高效提不出合理的倡议；会计信息失真。由于存在会计系统方面的缺陷，使得会计核算信息质量不高，造成成本核算不真实，人为捏造会计事实，篡改会计数据，设置账外账，乱挤乱摊成本，隐瞒或虚报收入和利润，资料不清，债务不实等。医院的财务报表常常不能真实、准确的反映医院的经营状况，对医院的决策者造成误导；成本管理失控。目前医院往往是多套信息化系统并行，如门诊收费系统、住院系统、物资管理系统、财务系统和人事系统等，由于缺乏对信息化网络的统筹规划，造成医院成本核算系统与其他系统之间难以实现方便快捷的数据共享和交换。没有按现代成本管理策略管理医院的各项成本费用，导致成本管理失控。 1.5内部审计部门防护性差。内部审计部门在评价医院内部制约的有效性以及提出改善倡议方面起着关键作用。然而，多数医院的内部审计部门只设置相应机构，配备了一两个审计人员，不具备相对独立性，院领导也不赋予其相应权力，更谈不上追查异常情况以充分发挥审计监督、评价、防护的作用。 2、加强现代医院财务会计内部制约的策略探析 2.1健全内部制约制度。在医院财务管理中，健全内部制约制度是完善医院财务会计内部制约的有效措施。加强对会计专业理论的学习，认真学习会计法、内部会计制约规范、事业单位国有资产管理办法、医院会计制度、医疗机构财务会计内部制约规定等相关法规和制度，建立适合医院业务特点和管理要求的内部会计制约体系，制订一整套由医院各个阶层上到院长下到各部门、科室、职工共同实施、共同负责、相互监督、相互制约、彼此联结的制约策略、措施和程序。 2.2规范医院决策行为，加强对重大决策事项的管理。加强医院*建设，推动医院 _廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作等“三重一大”事项坚持集体决策原则，医院应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，做好会议记录，完群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。保证决策的科学性、*性，保证决策合规合法。 2.3加强医院的预算管理，提高资金使用效率。医院预算包括收入预算和支出预算。收入预算的编制按照国家卫生部规定的医疗收费项目，根据有关业务量计算，以效益为主体力求科学、合理、真实。支出预算的编制包括人员工资、水、电、燃料以及保证医疗业务所需的业务费、材料费、设备维修费等。在编制过程中，有定额的要按定额编制，没有定额的要根据实际情况编制。编制完毕，报院办公会讨论通过，据此严格制约当年的各项支出，并将总预算分解到有关的科室，充分发挥和调动职工的积极性与创造性，推动科室加强管理，提高服务质量，提高社会效益和经济效益。 2.4加强会计核算。会计核算的基本内涵，是以货币为计量单位，运用专门的会计策略，对生产经营活动或者预算执行过程及其结果进行连续，系统、全面地记录、计算、分析，定期编制并提供财务会计报告和其他一系列内部管理所需的会计资料，为经营决策和宏观经济管理提供依据的一项会计活动。加强会计核算，是强化财务管理的基础。会计集中核算作为会计委派制的方式，会计人员的行政关系在财政，行使核算行政单位财务的职能，解决了财政体制不顺的理由。 2.5加强电子信息科技建设。随着医院信息化建设步伐的加快，会计信息系统普遍应用，要求对医院的会计资料进行正确搜集、处理、传递，使输出的会计信息安全、可靠。门诊收费和住院收费系统必须符合卫生部医疗机构信息系统基本功能规范的要求：实时监控收款员收款、交款情况；提供至少两种不同的方式统计数据；系统自动生成的日报表不得手工修改；系统应有预交款结算校验；票据稽核管理；欠费管理；价格管理；退款管理等。计算机系统应能实时