财务管理论文关于经济管理对企业加强财务管理的认识论文范文参考资料

财务管理论文关于经济管理对企业加强财务管理的认识论文范文参考资料 【摘 要】 随着企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。因此，财务管理工作必须在企业经济管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。通过本文，能够让读者清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质。我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础，以建立企业财务结算中心为手段，以企业财务管理人员的集中管理为前提，实现公司与社会和市场的接轨，全面提高公司的财务管理和资金运作水平，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利的目的。 【关键词】 财务 经济管理 制约 风险 1 目前企业经济管理目前状况 1.1 企业财务主体意识不明确 在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。 1.2 财务会计职能相混淆 由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支”的财务管理体制， 企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员 与财务人员相互兼任。 2 当前财务经济管理中存在的理由主要有以下几个方面 2.1 财务人员对财会制度的执行有偏差 由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求 不正当的利益和政绩，故意制*帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度， 根本没有起到事前预测，事中制约以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适 应的弊端。 2.2 企业经营者素质不高 许多企业经营者管理制度和管理手段落后，制约能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动于衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上。 2.3 会计信息失真 原始凭证失真。一是如虚列职工姓名，*工资单，使用假*代增值税*，以达到偷税，漏税的目的，假合同套取*，虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。由于原始 凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增无减。 3 对企业财务经济管理提出的几点倡议 只有做好财务经济管理工作，企业管理才能出效益。加强财务管理首先要从以下几方面进行。 3.1 资金管理方面 首先，规范货币资金的管理。要规范*收支的收据管理，目前企业主要有两种收据。一种是内部收据，譬如预支差旅费的收据；另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用收据。开具的收据存根，应有签发人负责保管，落实责任。在货币资金内部牵制制度中，钱帐分管是核心，要明确出纳与会计岗位的分工；在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资金的收付都必须要经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法；在货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，每月核对一次；在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。同时坚持按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽可能减少*支出，以堵塞货币使用过程中的漏洞。 其次，存货资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现有市场情况下，实现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行测算，然后根据实际情况带进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。 再次，规范固定资产的管理。固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运转体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面避开资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运转体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用，早日实现盈利，收回投资，为下轮的资产更新改造提供资产保障。 最后，规范产品销售资金的管理。责任到人，加速销售资金的回收。财务部门应在月初及时开出产品销售增值税*，销售部门应落实专员尽快带票上门回收货款。 3.2 综合管理方面 二是制约人工成本。人工成本的制约，为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面， 建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配 比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能 客观的人是自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的节省人工成本。 三是制约费用。费用制约，是一个内容繁杂的工作，但是关键的是要树立一种“应该节约、节俭光荣”的观念。在日本三菱电机，纸 张经过双方使用后才能废弃已经形成了不成文的一个规定，在很多大 公司，都在推行这种节俭的观念。树立这种观念将会使职工在工作、 生产中随时考虑并体现这种观念。从而降低企业耗费。在费用制约方 面，严格的预算管理是一种行之有效的制约制度。预算管理的关键是 制度严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各部门 的密切配合。费用制约中应当避开仅仅依靠财务人员进行制约的模 式，充分调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人能主动制约费 用，提高费用制约的有效性。 除此以外也要注重提高销售收入。在企业自身条件和地理环境、自身条件的限制下，由于提高销售收入存在很大的困难，努力降低成本费用是企业的唯一出路。 3.3 人员管理方面 在企业内部按照“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。 首先，企业内部实行会计委派制。在企业内部各核算单位和二级法人单位设立财务科，由企业财务总部向财务科统一委派财务人员，对各单位的财务会计活动进行核算、管理和监督，协助各单位负责人做好本单位的生产经营工作。企业内部所有财务人员由企业财务总部 统一领导，组织关系和劳动