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文档简介

资源整合论文关于“五大”体系下营销资源整合实践论文范文参考资料 摘 要:国网内江供电公司以“五大”体系建设为背景,以电力资源体系结构为对象,以“客户导向原则、协调性原则、适用性原则、性原则、效率性原则”为原则,以提升营销管控能力为目标,着力进行的营销资源整合,提高资源利用率,实现资源的优化配置,提高和绩效,增加核心能力,提升营销服务水平。 关键词:五大体系;大营销体系;营销资源整合;营销管控能力 随着国家电网公司深入推进“两个转变” )发展方式,营销业务迅速发展。而“五大”体系 )建设是贯彻落实国家电网公司战略部署、深化“两个转变”的重要实践,建设过程中要求充分整合供电现有资源,统筹调配使用,有效利用资源,优化资源配置,为营销资源整合创造了条件。国网四川省电力公司内江供电公司(以下简称“内江供电公司”)着力进行科学的营销资源整合,提高营销能力,从而提升营销服务水平。 1、研究思路 营销资源整合是一项复杂的系统,内江供电公司以“五大”体系建设为背景依托,以增强电力营销核心能力为目标,进行营销资源整合,形成如下研究思路: 2、电力营销资源体系结构 “五大”体系下的营销资源整合实践是基于企业战略提出的,本文主要基于战略资源论学者Barney(1991)对资源的定义和认识,同时结合电力营销的特点和要求,率先提出了电力营销资源体系结构。如下图2所示: 3、“五大”体系下营销资源整合目标及原则 内江供电公司营销资源整合是以建设“大营销”体系为最终目标,在管理模式创新、组织定位转型、组织机构变革、业务流程重组优化的背景下,以市场和客户需求为导向,秉承精益理念、把握资源投向、掌握关键环节为思路,坚持“客户导向原则、协调性原则、适用性原则、经济性原则、效率性原则”五大原则,遵循整合“系统”思想,突出企业“精益思想”,使营销资源整体结构最佳化和整体效率最大化。 4、“五大”体系下营销资源整合模式 基于“五大”体系下营销资源整合的目标与原则,内江供电公司的营销资源整合模式混合使用了集中模式、转移模式和共享模式。 集中模式,集中于相对优势、成功关键因素,适用于营销资源在市场和企业资源;转移模式,将优势资源转移到与之相匹配的业务,将营销资源在供电企业各部门之间转换,适用于无形资源,比如:经验、策略、技能等;共享模式,由于共同营销资源的存在而使相关单元之间的价值链活动产生共享,适用于信息系统集成,比如:数据、表单等。 5、“五大”体系下营销资源整合过程 5.1基于整体上提升营销管控能力的营销资源整合过程 在国网四川省电力公司统一部署下,内江供电公司坚持以集约化、扁平化、专业化为主导方向,以效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定为基本原则,以建立“一型五化”大营销体系为目标,从xx年9月起至今完成了“方案制定、动员准备、新模式导入、磨合改善、总结验收”等五个阶段的大营销建设工作,提升了效率、经济效益和服务水平。 5.2基于营销业务的营销资源整合过程 内江供电公司以客户导向为整合方向,以提高资源利用效率为整合目的,系统开展营销业务资源整合,具体策略如下: 营业业务:以业务集约化为原则,调整业扩*权限,优化业务流程,规范客户档案管理,重大项目实施“绿色通道”服务,建立服务协同工作机制等,确保业务*更加规范、统一、便捷、高效。 用电检查:以全范围、全方位、全覆盖为原则,增加用电检查人员,加大用电检查人员培训,建立高危、重要客户动态监督检查机制,提高客户安全用电水平。 电价电费:以降低电费回收风险为目标,实行了“三定一特五步递进” )电费催收模式,推进电费抄核收全自动化管理,实现电费集中核算和账务集中处理,建立电费账务协同监管机制,规范电价电费管理,提高客户满意度。 用电信息采集:以全覆盖、全采集、全费控为目标,推行省级和地级主站同步运转的管理模式,建立常态化采集系统运维机制,为经营管理提供决策支撑和技术基础。 电能计量:以计量业务集约化为原则,将高压计量装置管理业务集约到客户服务中心,划分电能表检定室检定区域,建立自动化系统,建成智能仓储库房,有效地整合了专业技术力量,提高计量管理工作效率。 客户服务:以客户导向为指导,以保障提供高品质服务为准则,拓展服务渠道,规范停电信息管理,创新客户服务技术,建立客户导向性服务协同机制,提升服务形象,提高客户满意度。 电力市场及需求侧管理:以及时、准确预测市场需求为目标,拓展历史数据收集渠道,成立能效服务活动小组,推广电力需求侧管理示范项目,规范管理并网电厂资料, 提高管理效率。 营销稽查:以风险管理为指导,以构建“以防为主”营销稽查监控“三个体系”为目标,加大营销稽查人员投入,建立稽查监控模式,规范营销行为,堵塞漏洞,挖潜增效,提高营销政策执行力,减少营销事故。 营销信息:以保障营销信息及时、准确为目标,规范基础数据,营销档案实现电子化管理,创新营销信息技术,建设服务协同新环境,保障营销信息系统正常运转,为企业管理决策提供保障支撑。 6、结束语 _: 1杨春华.资

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