关于施工技术管理的建议

关于改进我单位施工技术质量管理工作的建议一、目前我单位技术质量管理工作方面存在的不足1基层领导责任心不强，管理不到位，管理职责不明确，管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对“三工序”、“三检测”等监视和测量工作执行不严格、不规范，同时对质量问题缺乏预判能力。2在质量监督管理方面，要求标准不高，有麻痹思想，对技术工人的技术培训不够，部分作业工人质量意识比较淡薄，各工序、工种之间的成品保护做得不好。对质量管理的程度还不够，加之管理人员偏少、业务不精等，给工程的质量管理工作带来了较大的难度。有些施工单位质量管理松懈，水平提高不快，使工程质量得不到切实有效的保证，对原材料、试块等的检验检测资料还不太真实可靠等。3在现场文明施工方面距离标准要求，在某些方面做的还不够完善；施工现场的安全防护不够到位，有部分死角，操作工人还有不按要求正确使用劳动保护用品等，安全意识还需要进行必要的加强。二、关于提高技术质量管理需采取的建议为改进以上不足，提高公司整体施工技术与质量管理水平，建议进行以下几方面的工作：1施工人员方面：l 专门培训测量工、防腐保温工、道路施工人员l 各处比较优秀的焊工、管工、瓦工、砼工等技术工种互相授课，可以考虑建立帮扶对子，尤其给各处班组长以上管理人员授课l 机关相关部室增加对各处质检员的考核力度，培养他们尽责作风，对材料设备供应不合格、不按规范和图纸施工、野蛮操作等现象，质检人员有权停工，并给予相应的经济罚款，对严格把关、按规范严格操作、质量创优的班组及个人给予相应的奖励。l 加强对各级施工人员的文明施工教育2.施工机具设备方面：l 建议公司多购进拖拉焊机分配给各工程处，公司目前小区施工项目多，接临时电手续烦琐，费用高昂，有安全隐患l 各处推行焊条烘干设备的使用，逐步建立完善使用和保养制度l 采购一些必备施工测量仪器，如水准仪、经纬仪、常用检测工具等，由工程部管理，建立保存、借用制度，专人负责，遇需使用的工程，由各处借用，用完后及时收回。3.材料方面：l 对基层处技术和质量管理人员进行材料知识培训，施工加强对施工材料的识别和管理，公司严格质量、技术人员对进场材料的验收接收考核4.法规及标准方面：l 急需购进国家、行业及省施工及验收规范、法规、标准、图集等（后附具体清单）。由工程部保存，建立下发、保存、借阅制度，专人负责，选择常用部分翻印下发各处，不常用部分由各处提出临时采购翻印下发，工程部定期检查各处保存和执行情况，列入公司考核中。l 目前公司取得油田公司、炼化公司的施工资质，在明确今后主要施工方向后，加紧对油田公司、炼化公司的施工法规和标准的储备。l 重新编制修订我公司的焊接作业指导书、焊接评定报告，建立完善焊接工艺评定及适用范围、焊接工艺评定及延用管理办法等制度l 公司统一编制一些特殊施工过程的技术规程和实施方案范本下发各处，施工中检查执行，列入公司考核中。如文明施工、安全防护、临时用水用电、雨季和冬季施工措施、井点降水措施、现浇砼施工措施、hse措施等5其他方面：l 建议确定一些特殊作业定点施工队伍或厂家，如GPS队伍、检验检测单位、钢顶队伍、塔吊安装及施工队伍、商业砼厂家等。比较相关资质，与之签订协议，加强联系，互相授