预算编制论文关于企业预算编制中存在其应对方法论文范文参考资料

预算编制论文关于企业预算编制中存在其应对方法论文范文参考资料 （重庆平山泰凯化油器有限公司财会课科） 摘要：本文通过对企业预算编制中存在的问题进行研究探讨，希望能够找到解决问题的办法，促进企业的发展。 关键词：企业预算编制；问题；企业效益；优化配置；应对方法 随着改革开放的不断深入，我国企业发展迅猛。但是由于市场经济实行的时间较短，经济制度不健全，导致企业发展的空间比较狭小。加上改革开放的深入，越来越多的外资等各种资本流入我国，为了对外开放，对这些企业实行优惠政策，大部分企业遭到冲击，竞争力较弱。想要在这样的环境中使企业取得长足的发展，实现企业利益的最大化，就必须在市场竞争中保持较高的竞争力。因此，要降低成本，不断增加企业的收入，所以，企业预算编制就显得非常重要。 （一）能够帮助企业达成战略目的。预算编制对企业的发展有很好的保障作用，企业的战略目标必须经过企业的预算编制来进行安排。通过企业的预算编制，将企业的战略目标落实到企业的各个部门，要求部门中的每一位员工认真履行职责，使用运算强制手段，要求每一位员工提高工作效率，这样才有利于实现企业的战略目标1。 （二）能够帮助企业提高经济效益。 企业经营的目的是为 了取得经济效益，提高企业的经济效益是企业不断追求的目标。获得经济效益的途径只有两种，一种是增加企业收入，另一种是控制企业支出。从取得经济效益的途径上来看，企业预算编制正是对企业的收入和支出进行管理和预算，因此，企业预算编制在体改企业经济效益上，意义非常重大。 （三）能够提高企业的管理水平。企业的预算编制能够有效地提高企业的管理水平，在市场化的大背景下，企业的管理水平对企业的发展至关重要，通过企业的预算编制，能够发现企业管理中的深层次问题，通过制定科学合理的完善措施，管理中出现的问题能够得到有效的解决，提高企业管理水平。 （一）对企业预算编制的认识不到位。企业预算编制就是对企业的经营方向、企业决策、企业管理等做一定的安排规划，实现企业的盈利目标，对企业的支出和财产收入进行预算编制。但是，大部分企业对企业预算编制的认识不够，存在只在企业经营时采用预算编制的行为，没有把预算编制贯彻到整个企业运行的过程中。 （二）企业的预算方式和预算模式问题严重。一些企业在企业内部进行全面预算编制，但是还有一些企业仍然采用传统的方式和模式进行企业管理，对企业的发展产生制约，出现了企业预算方式单一，预算编制的模式固定化，没有变通灵活的机制进行处理，所以，在企业预算编制方式和模式上的问题逐渐明显。 （三）企业预算执行上存在的问题。我国的大部分企业在企业预算编制中都取得了较好的成果，对企业预算编制非常认可。但是，在进行企业预算编制的过程中，企业一般都不可避免的会出现问题，主要表现在以下几个方面：一方面，在企业预算编制中，重预算编制，忽视预算执行；另一方面，在预算编制执行的过程中，缺乏有效的考核机制和奖励、激励机制。 （四）企业的预算编制方法不合理。企业的预算编制方法是否合理，直接会影响到企业的编制预算的准确性。目前，我国的大多数企业采用的都是基数预算的方法，这种方法虽然简单，容易操作，但是，对于企业经营环境中出现的意外情况却难以准确把握，使企业的预算编制方法运行时出现不合理的现象，很容易导致企业因现实的变化做出预算调整，而导致预算编制被架空的现象。 很多企业是由于企业人力资源、经济资源等条件制约了企业进行预算编制，没有能力实现管理上的能力展现和管理知识运用，导致企业的预算编制出现问题。接下来就对企业预算编制中出现的问题，提出相应的解决措施： （一）加强对企业战略环境的预算。从小的意义上来将，企业预算编制能够提高企业的管理水平和管理能力。从大的意义上来说，企业预算编制是社会资源在市场体制下，优化配置的一种非常重要的手段。要实现企业的长远发展和利益最大化，就要对企业预算编制进行重新的认识。 首先，企业管理者要明白企业预算编制不只是对企业的经营管理有着指导作用，还对企业的生产经营等一系列经济活动有着规划作用。所以，对企业预算编制进行重新认识不仅仅是财务部门的责任，也是领导和每一位员工都具有的职责，要让企业中每个人都参与到预算编制，为企业的预算编制贡献力量，为企业各部门的沟通与协作提供帮助。其次，要科学合理的进行企业预算编制，了解企业的实际状况，综合考虑企业的具体经营状况，正确估计企业的经营风险和意外，可以综合各部门对企业预算编制进行认识。最后，企业预算一定要反复进行，不能只进行一次企业预算之后，就决定进行预算执行。企业预算是一个巨大的体系，涉及到了企业的方方面面，不能允许出现一点错误，因此，需要进行多次补充和完善。可以先进行预算草案的编订，然后进行讨论，对草案提出意见，直到没有问题时再执行。 （二）对企业的预算编制方法进行创新。第一，控制成本、加强税收，计划减少纳税，在不断增加资本投入的基础上，想办法提高税后经营净利润。第二，新的投资项目产生的税后净利润额一定要大于资金成本的增加额。第三，对产业结构进行优化处理，降低资产流动的比重，强化企业资金的管理，提高资金利用率。第四，对企业的资本结构进行调整处理，实现资本成本的最低化。在对企业预算编制方法进行创新的过程中，企业必须要引进更加先进的预算方法，比如，零基础预算方法、概率预算方法等先进的预算方法，利用这些先进的预算方法对企业的收入和支出进行预算编制，可以使预算编制和企业的真实经营状态之间保持更加相匹配的状态，通过企业的预算编制，反映出企业未来发展的真实状况。 （三）完善预算评价制度。企业必须完善预算评价体系，否则企业对预算执行的正确与否就不能有效地把握，也无法对预算中执行失误或者执行非常到位的部门进行奖罚，致使很多部门员工都没有执行预算的动力。预算管理不但能够为企业实现快速发展的目标，而且还能够使企业在市场经济的体制下成为经济发展的重要手段和管理工具。预算管理不但能够有效的降低企业的经营风险，提高企业的综合管理能力，而且还能对企业产生预防经济风险的作用，所以，企业的预算管理必须得到企业管理者的重视。建立一个完善的评价体系，把预算执行和奖罚制度结合起来，设立一个良好的考核评价制度，不仅仅是对员工工作的考察，也是为了促进企业的良好发展。 结束语：当前，我国很多企业不重视企业预算编制问题