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mba考试论文提纲范文mba考试论文提纲格式模板 摘要 插图索引 附表索引 第1章 绪论 1-1 选题背景及意义 1-1-1 选题背景 1-1-2 选题意义 1-2 国内外研究概况及发展趋势 1-2-1 消费者的特征及行为理论 1-2-2 目标市场营销理论 1-2-3 4P 理论 1-2-4 4C 理论 1-2-5 服务营销理论 1-3 研究方法与论文基本结构 1-3-1 研究方法 1-3-2 论文基本结构 第2章 太奇 MBA 培训中心营销环境分析 2-1 宏观环境分析 2-1-1 政治法律环境 2-1-2 经济环境 2-1-3 社会文化环境 2-1-4 科技环境 2-2 微观环境分析 2-2-1 中国 MBA 考前辅导机构的运营状况 2-2-2 中国 MBA 考前辅导机构的最终消费者分析 2-2-3 中国 MBA 考前辅导机构的供应商分析 2-2-4 同行业竞争对手分析 2-3 太奇 MBA 培训中心的现状分析 2-3-1 太奇 MBA 培训中心的发展情况 2-3-2 太奇 MBA 培训中心的竞争力分析 2-3-3 太奇 MBA 培训中心存在的问题分析 2-4 太奇 MBA 培训中心的 SWOT 分析 第3章 太奇 MBA 培训中心目标市场选择及其市场定位 3-1 太奇 MBA 培训中心的市场细分 3-1-1 市场细分的意义 3-1-2 市场细分的依据 3-1-3 太奇 MBA 培训中心市场细分的确立 3-2 太奇 MBA 培训中心的目标市场选择 3-2-1 太奇 MBA 培训中心目标市场评估的标准 3-2-2 太奇 MBA 培训中心目标市场的确定 3-3 太奇 MBA 培训中心的市场定位 3-3-1 太奇 MBA 培训中心市场定位考虑的因素 3-3-2 太奇 MBA 培训中心市场定位的确立 第4章 太奇 MBA 培训中心的市场营销组合策略 4-1 太奇 MBA 培训中心的产品策略 4-1-1 精心设计产品 4-1-2 稳步提高教学质量 4-1-3 完善附加产品服务 4-1-4 打造强势品牌 4-1-5 逐渐开发新的 MBA 项目 4-2 太奇 MBA 培训中心的价格策略 4-2-1 定价的影响因素 4-2-2 太奇 MBA 培训中心的定价方法 4-2-3 按产品生命周期调整价格 4-3 太奇 MBA 培训中心的渠道策略 4-3-1 以间接渠道为主，在全国诚征*商 4-3-2 加大北京、上海面授直销力度 4-3-3 开通网络远程，实现直销网络 4-4 太奇 MBA 培训中心的促销策略 4-4-1 灵活采取广告媒体组合 4-4-2 专业队伍与全员推销结合 4-4-3 努力搞好公共关系 4-4-4 加大销售促进力度 结论 _ A （攻读学位期间所学术论文目录） 中文摘要 第一章 绪论 1-1 选题背景与研究意义 1-1-1 国内MBA 院校及招生概况 1-1-2 国内MBA 市场辅导机构概况 1-2 研究的思路与主要内容 1-2-1 选题目的 1-2-2 研究思路 1-2-3 研究内容 1-3 论文的创新与不足之处 第二章 MBA 考前市场培训研究 2-1 MBA 考前培训市场的宏观环境分析 2-1-1 政治法律环境（P） 2-1-2 经济环境（E） 2-1-3 社会文化环境（S） 2-1-4 技术环境（T） 2-2 MBA 考前培训市场的微观环境分析 2-2-1 中国MBA 考前辅导机构分析 2-2-2 MBA 考生分析 2-2-3 辅导老师 2-2-4 高校MBA 中心 2-3 研究理论 2-3-1 国内外市场营销理念的演变发展 2-3-2 波特的五力竞争模型 2-3-3 波特的三种竞争战略 2-4 国内外市场的发育状况 2-4-1 关注“关系管理” 2-4-2 服务营销理论 2-4-3 构建价值网络 2-4-4 重视品牌资产 2-4-5 “紧密连接型”的营销环境 2-5 国内市场的发展趋势 第三章 北京华章MBA 培训中心营销策略分析 3-1 北京华章MBA 培训中心的发展历史 3-2 北京华章MBA 培训中心的营销策略分析 3-2-1 北京华章MBA 培训中心的品牌提升之路 3-2-2 北京华章MBA 培训中心的图书营销之路 3-2-3 北京华章MBA 培训中心分校连锁加盟扩展之路 3-2-4 北京华章MBA 培训中心的增值服务 3-3 北京华章MBA 培训中心的竞争力分析 3-3-1 知名的品牌 3-3-2 拥有较高素质的分校校长 3-3-3 拥有较强的师资力量 3-3-4 拥有较广的分销渠道 3-4 北京华章MBA 培训中心存在的弱点 3-4-1 总校与分校凝聚力不强 3-4-2 企业文化疏于形式 3-4-3 营销力度不够 3-4-4 人力资源管理出现严重问题 第四章 上海泰祺MBA 进修学校营销策略分析 4-1 上海泰祺MBA 进修学校的发展历史 4-2 上海泰祺MBA 进修学院的营销策略分析 4-2-1 精准定位 4-2-2 上海泰祺MBA 进修学校的业务拓展 4-2-3 上海泰祺MBA 进修学校在全国的直营扩展之路 4-2-4 网络推广 4-2-5 讲座、公开课 4-2-6 课程设班技巧 4-3 上海泰祺MBA 进修学校的竞争力分析 4-3-1 优质服务 4-3-2 管理体系的建立、完善及升级 4-3-3 强劲的营销手段 4-3-4 积极主动的员工士气 4-4 上海泰祺MBA 进修学校存在的弱点 4-4-1 师资队伍不稳定，缺乏奖励制度 4-4-2 资金投入过大，存在运营成本过高的风险 4-4-3 营销手段如何创新 第五章 MBA 考前辅导机构未来营销策略建议与结论 5-1 北京华章与上海泰祺的竞争力比较分析 5-2 MBA 考前辅导机构未来营销策略 5-2-1 实施“以面授为主、视频为辅”的授课模式 5-2-2 实施“以直营为主、连锁加盟为辅”的发展策略 5-2-3 实施“以市场为导向、师资为中坚力量、管理服务为后勤保障”的整体营销策略 5-2-4 未来的市场细分趋势 _ 中文摘要 1 引论 1-1 研究的背景及意义 1-1-1 全国MBA考前培训市场需求迅速扩大 1-1-2 MBA考前培训市场运作成熟、竞争激烈 1-1-3 本论文研究的意义 1-2 研究思路与方法 2 成都社科赛斯MBA考前培训市场环境分析 2-1 成都MBA考前培训市场的特点 2-2 政策和社会环境分析 2-3 经济环境分析 2-4 技术环境 2-5 行业分析 2-5-1 全国市场的总量以及发展前景 2-5-2 成都地区MBA招生、培训规模概况 2-5-3 行业竞争结构 2-5-4 成都MBA考前培训市场竞争态势矩阵分析 2-5-5 行业的其他特点 2-6 盈利前景 3 成都社科赛斯内部环境分析 3-1 社科赛斯概况 3-1-1 社科赛斯总部简介 3-1-2 成都社科赛斯概况 3-2 成都社科赛斯内部环境分析 3-2-1 组织结构 3-2-2 企业文化 3-2-3 资源条件 3-2-4 核心能力分析 3-3 成都社科赛斯的SWOT分析 4 成都社科赛斯目标市场的选择及其市场定位 4-1 成都社科赛斯的市场细分与目标市场选择 4-1-1 成都社科赛斯市场细分的根据标准 4-1-2 成都社科赛斯目标市场的选择 4-2 成都社科赛斯的市场定位 4-2-1 选择定位策略 4-2-2 成都社科赛斯的市场定位 5 成都社科赛斯营销策略设计与实施 5-1 成都社科赛斯培训中心的产品策略 5-1-1 产品的针对性和多样化 5-1-2 力求高质量的教学效果 5-1-3 打造特色品牌形象 5-2 成都社科赛斯培训中心的渠道策略 5-2-1 与高校合作渠道 5-2-2 电话渠道 5-2-3 *渠道 5-2-4 与书店合作渠道 5-3 成都社科赛斯培训中心的价格策略 5-3-1 定价的影响因素 5-3-2 成都社科赛斯的定价方法 5-4 成都社科赛斯培训中心的促销策略 5-4-1 广告 5-4-2 销售促进 5-4-3 公共关系 5-4-4 人员推销 5-4-5 直销 5-5 成都社科赛斯培训中心的人员策略 5-5-1 注重员工的整体素质 5-5-2 全员参与销售的策略 5-6 成都社科赛斯培训中心的流程策略 5-7 成都社科赛斯培训中心的有形展示策略 6- 结束语 _ 摘要 1 导论 1-1 问题的提出 1-2 国内外研究现状 1-3 研究思路与方法、创新点及研究框架 2 MBA教育的市场适应性及其评价要素 2-1 MBA教育的范畴 2-1-1 界定MBA教育的概念 2-1-2 MBA教育的核心内涵 2-1-3 MBA教育的类型 2-2 适应市场：MBA教育产生、变革和发展的动力 2-2-1 国外MBA教育的缘起和演进 2-2-2 中国社会变迁与工商管理教育的成长 2-3 MBA教育的市场适应性评价要素 2-3-1 关于评价要素的调研和问卷的说明 2-3-2 关于评价要素的因子分析 2-4 本章小结 3 宏观层面：中国MBA教育的市场适应性 3-1 中国MBA教育规模的市场适应性 3-1-1 影响MBA教育规模的因素 3-1-2 MBA教育规模的美国经验 3-1-3 我国MBA教育规模的适应性 3-2 中国MBA教育结构的市场适应性 3-2-1 布局结构与地区经济发展的相关性 3-2-2 层次结构与职业经理人需求的适应性 3-2-3 专业方向结构与知识经济时代的适应性 3-3 中国MBA教育管理体制的市场适应性 3-3-1 高等教育管理体制的构成要素及其功能和类型 3-3-2 中国MBA教育管理体制的缺陷 3-4 本章小结 4 微观层面：中国MBA教育的市场适应性分析 4-1 中国MBA招生方式分析 4-1-1 MBA招生方式的特点 4-1-2 国外商学院MBA招生方式 4-1-3 我国MBA招生方式的现状与问题 4-2 中国MBA教学的市场适应性 4-2-1 MBA课程体系分析 4-2-2 MBA教学方法分析 4-2-3 MBA师资队伍分析 4-3 中国MBA就业指导的市场适应性 4-3-1 MBA就业指导的意义及特点 4-3-2 MBA就业指导的职能体系 4-3-3 我国MBA就业指导的现状分析 4-4 本章小结 5 中国MBA教育市场适应性的提升 5-1 提升中国MBA教育市场适应性的模型 5-1-1 构建MBA教育市场适应性提升模型的思路与基础 5-1-2 MBA教育市场适应性提升模型的构成要素及其关系 5-2 提升中国MBA教育市场适应性的微观策略 5-2-1 基于品牌建设的MBA院校三维定位 5-2-2 推行选拔考试与资格考试相结合的招生方式 5-2-3 加快推进MBA教学创新 5-2-4 完善职业发展指导体系 5-3 提升中国MBA教育市场适应性的政策和建议 5-3-1 调控教育