★企业财务控制论文摘要范文企业财务控制论文摘要写

企业财务控制论文摘要范文企业财务控制论文摘要写 国有企业财务治理处于企业组织、公司治理及公司财务等多学科的交叉领域.进行国有企业财务治理体系研究,不仅拓展了公司财务的内涵和外延,体现了公司财务中公司治理思想的重要影响和作用,完善了财务理论体系,而且突出了公司治理中财务方面的主导及核心作用,深化了公司治理理论研究,实现了公司治理和财务管理的有效融合,是解决国有企业财务问题、公司治理问题的良好切入点. 本论文将财务治理理论体系按照基础理论、基本理论以及应用理论进行分别研究.首先,进行财务治理基础理论研究,主要阐述了委托*理论、公司治理理论、财权理论、财权分层理论及财务目标理论,指出财权理论是财务治理理论的基础及源泉.其次,进行财务治理基本理论研究,在论述财务治理内涵及概念、财务治理结构、财务治理机制、财务治理诸范畴关系等前提下,构筑了以财权配置为中心,以资本结构为基础,以激励和监督机制为保证,以财务治理机制为抓手,以提升财务治理效率和实现相关者利益最大化为目的的财务治理基本理论体系.最后,遵循一般财务治理理论指导,结合国有企业特征及财务现状,根据国有企业当前财务治理存在的主要问题及成因分析,并在进行国有企业财务治理问题经典案例剖析基础上,提出了财务治理应用理论构筑以财权配置为中心,以模式选择为方向,以资本结构为基础,以业绩考核为抓手,以财务内控为支撑,以财务信息披露为工具的国有企业财务治理框架,以促进国有企业价值最大化.本文分别从模式选择和资本结构、财权配置、业绩考核、信息披露、财务内控等五方面对国有企业财务治理理论及应用进行深入、翔实研究. 治理模式的选择奠定了财务治理方向.本文在对市场导向型治理模式、内部控制主导型治理模式、家族控制主导型治理模式等国外典型财务治理模式进行优缺点对比及评价基础上,指出各国财务治理模式的趋同性及差异性将长期存在.根据国有企业特征和中国国情,并顺应公司治理国际发展趋势,提出guo有企业财务治理模式应融合股东单边治理模式及利益相关者共同治理模式优势,采用股东主导下的利益相关者共同治理模式,维护股东及利益相关者的共同利益诉求.资本结构是财务治理系统的运行基础,决定了财务治理基本特征及目标取向.资本结构的选择决定了财务治理的基础,资本结构初步决定了公司利益相关者财权配置及利益关系,其中股权结构是分析公司内部股东之间关系处理及整体治理效应基础,债权结构是确定外部债权人权限并促使其合理行使治理权利的基础.本文在进行资本结构整体治理效应、股权结构治理效应、债权结构治理效应理论分析基础上,指出了国有企业资本结构失衡特征及治理效应缺陷,提出优化国企资本结构治理效应举措：通过股权多元化、培育机构投资者、经营者持股、强化债务融资效率等资本结构的合理安排,充分发挥股权融资治理效应与负债融资治理效应的互补性,最终形成一个兼顾各方利益的资本结构制衡机制,以此提高财务治理结构效率. 财权配置是财务治理的核心,国有企业财务治理框架体系各部分有效运转及功能实现均要通过财权合理配置来完成.在研究财权配置基本理论、原则及逻辑框架基础上,进行了多维度财权配置模型研究：财务治理结构维度是按照财务治理主体理论,研究股东会、董事会、监事会、经营者等不同权力主体的财权配置；多级委托*结构维度是按照国有企业多级委托*关系理论,研究从 _至国有企业母子公司内部的财权分割及配置；财务分层维度是按照财务分层理论,研究出资者、经营者、财务经理等不同层次的财权配置.不论何种配置模型,根据股东主导下的利益相关者共同配置财权理论,国有企业应按照多级委托链条及财权分层结构进行逐级分解、多层配置财权.最后进行了财权配置的集权与分权研究,在解析国有企业母子公司集权型、分权型和中间型三种财务控制模式基础上,构筑了相对集权式的国有企业财务管控体系. 国有企业财务治理的核心是财权配置,而比财权配置更关键的问题是建立健全激励与约束相容的财务治理机制,两者分别从动力机制及制衡机制保证财务治理效率的提升.国有企业当前激励约束机制的现状决定了,业绩考核是激励机制的根本,信息披露是约束机制的重点.本文在对国有企业激励机制状况深入解析基础上,通过对国有资本金绩效评价及*企业负责人经营业绩考核办法例证分析,指出了目前国有企业业绩考核存在问题,从短期激励和长期激励两方面分别进行国有企业业绩考核指标体系的设计,重点就完善归属母公司所有者综合收益总额、经济增加值及经营者股权激励等考核手段提出合理化建议.本文在对国有企业监督机制现状进行深入解析基础上,指出信息披露是财务治理的有效工具,针对目前国有企业信息披露的特征及存在问题,从完善内部治理、外部治理等方面提出提升国有企业财务信息披露质量的对策,并结合企业会计准则等要求就完善国有企业财务治理信息披露内容提出创新思路,对非公开上市国有企业公开对外信息披露也做了初步探析. 离开财务内控的有效支撑,财务治理体系构筑就会成为空中楼阁,在完善财务治理之际沉入财务内控之中,在健全财务内控之时上升到财务治理层次,形成两者良性互动,才能有效解决国有企业财务治理的诸多问题.在深入剖析财务治理与财务内控互动基础和互动关系基础上,阐述了财务内控的财务治理功能,并根据国有企业财务内控实践现状和缺陷,从建设现代企业制度角度出发,提出构筑符合财务治理规范的财务内控框架体系、强化财务控制活动体系建设、从出资人角度推进财务内控建设等完善财务内控体系的建议,从而推动国有企业财务治理效率的提升. 随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,国内的中小型企业得到前所未有的发展壮大,并且成为我国市场经济的主要组成部分,据相关调查显示,在我国的国民经济构成中,中小型企业占比达到了99%.因此,中小型企业的发展好坏直接关系到我国社会的长治久安,关系到我国公民安居乐业的发展大计.另一方面,在中小企业的各项内部管理中,财务管理对企业的发展尤为重要,而财务控制是财务管理中最重要的组成部分,也是现代企业管理模式中至关重要的环节.良好的财务控制能够极大程度上降低企业的经营风险,减少企业的风险损失,提高企业的经营效益.然而根据目前的市场情况来看,我国的中小型企业对财务控制的关注度还不够高,因而在财务控制上存在许多的问题.在企业财务控制中,不管是财务风险控制、还是财务审计等环节出现问题都会给企业的经营发展造成致命打击,因此,面对日益严峻的市场竞争压力,中小企业必须建立和完善其财务控制方面的措施和制度,以此来提高企业的风险防控能力,从而保障企业的健康发展. 通过对中小企业样本数据的和分析,阐述了中小企业财务控制的现状.以财务控制的方式为切入点,依据相关文献的梳理和并以控制论,财务管理理论,利益相关者理论和委托*理论为理论基础,找出了中小企业财务控制在财务人员控制,内部审计控制,资金管理控制和财务风险控制方面存在的问题,借鉴大中型企业财务控制的成功经验,提出了相应的解决对策,即提高财务人员的整体业务水平和个人专业素养,只有人员整体素质的提升,才能更好的完成财务工作,从而保证公司的长远利益.完善企业的治理结构,有助于防止企业管理上的漏洞,是企业健康发展的基础,同时也能够降低财务风险,降低管理风险.加强内部监督,促使企业能够不断的自我完善,这一过程是保证企业抵抗外部竞争环境的根本.建立健全资金的预算管理制度,通过对资金的整体把握以降低筹资风险,投资风险和运营风险.利用研究的结果,根据龙盛装饰公司的财务控制情况的具体分析,发现其存在的薄弱环节,为其提出改革的建议,改善该公司的财务控制,能够起到降低公司的财务风险,提高经济利益的效果. 随着企业规模的不断扩大,资本经营和资本扩张不断深化,企业的内部管理失控问题显得尤为突出,这严重的制约了企业的进一步发展.现今的资本、金融市场以及金融工具是如此的多变和复杂,使得企业及各相关主体对财务和会计信息的要求越来越高.财务管理活动贯穿于企业业务流程的始终,而财务控制是财务管理中最核心的部分,它同财务预测、财务决策和财务分析一起构成财务管理系统.其含义就是财务控制主体以法律、法规、制度和财务预算目标等为依据,通过一定财务手段的调节、沟通和合作,对企业各个层次的财务活动进行约束和监督,把个别、分散的财务活动整合起来,确保企业战略目标得以实现的过程.实施全面的业务流程控制,就是要将各控制要素纳入到企业的业务流程之中,借助ERP系统将业务流程优化运用到财务控制体系之中,实现从流程角度进行财务控制的目的.企业的业务流程是一个全面的、系统的、整体的流程,分为获取/支付流程、转换流程和销售/收款流程. 一、主要内容 本文拟用五章来分析阐述企业财务控制的相关问题,具体安排如下: 第一章为绪论,主要包括本文的研究背景、研究意义、文章结构的介绍. 第二章对通过对财务控制的国内研究,发现当前国内侧重于从集团公司、公司治理等角度对财务控制展开研究.国外对财务控制概念的理解则偏重于证券、金融、资本结构和资本市场等方面,研究的角度主要分为基于公司治理的财务控制研究,从企业集团角度对财务控制展开研究,同时也有一部分是从个人角度来探讨如何进行财务控制的.通过对比国内外对财务控制的研究文献,可以看出在研究视角方面,国内外有趋同趋势,从流程角度对财务控制进行研究相关文献都比较少.因此在本部分,提出了从流程角度进行财务控制的思路,即从业务流程的三个环节出发,寻找每个环节的财务控制关键点,由这些关键点组成财务控制线(控制流程),在信息条件下,借助ERP系统优化业务流程,为提高企业财务控制绩效提供了一个新的思路. 第三章主要从财务预测、财务决策等财务管理实务的环节展开论述,对从流程角度进行财务控制的必要性进行分析,为后面的案例分析打下理论基础. 第四章通过对卧龙电气的案例分析,ERP的应用优化了企业业务流程,进而促进了企业的财务控制.笔者以卧龙电气为案例,将实施ERP过程中的项目管理分为五个阶段:前期准备、业务蓝图、系统实现、系统上线和运行支持.对每个阶段所实施的具体步骤进行了详尽的阐述,接着对财务控制在ERP项目管理中的具体体现展开论述,认为财务流程包括总账、应收、应付和资产四项内容,结合卧龙电气财务流程存在的几个问题,为了解决流程梳理过程中发现的问题,进行了一些调整.针对卧龙电气自身的特点和新的业务流程,项目组设计了与之相适应的财务控制系统,建立了全方位的财务控制体系.采取了组织结构和全责体系的控制、授权批准控制、信息记录控制、财务预算控制、财务控制有效性评估和内部财务审计等财务控制方法.通过以上的案例分析,在实施ERP的过程中发现了卧龙电气在财务控制方面存在的问题,并针对这些问题提出了解决的方案.从实施效果的定性和定量分析可以看出,流程优化对企业实施财务控制的具有显著的效果.文章定性角度,从资源共享、数据及时和查询分析等角度可以看出实施流程优化后,这几方面有了明显的改善.定量角度,选取李小燕和田也状(xx)关于财务控制有效性标准的定量指标进行分析,从*流的循环和周转方面可以看出其进行流程优化后的财务控制效果较好. 第五章指出从流程角度进行财务控制研究的结论.业务流程的关键控制点是财务控制的突破口,财务控制活动只有抓住这些关键控制点,才能抓住关键控制环节防止业务处理可能出现的错误和舞弊.财务控制活动是按照业务环节进行的,这就要求企业在财务控制的设计中首要任务是熟悉企业业务流程和信息流程及他们之间的相互联系,确定风险的重要程度,然后根据业务流程和信息流程制定规则和程序,作为控制程序的一部分.最后依据风险的重要程度,制定业务流程和信息流程的关键控制点设定控制程序,并将其嵌入到信息系统中形成业务活动和信息处理相结合的财务控制系统.从业务流程角度进行财务控制的效果是显著的.因此,笔者建议国内企业应提高业务流程的效率,以使得财务控制更加有效.并借助ERP等系统来促进业务流程的优化,进而提高财务控制绩效. 二、研究意义与贡献 本文将业务流程理论与财务控制理论相结合,探讨从流程角度进行财务控制研究,扩展了财务控制的研究视角.借助企业资源计划(ERP)这一系统工具,以其作为技术支持,达到不断完善财务控制的目的,并且将财务控制与ERP系统进行有机的结合,以实现提高财务工作效率、控制相应风险的要求.有利于改善企业的财务控制现状,有利于降低财务控制的成本,为企业正确运用ERP系统优化财务控制提供有益的参考,企业财务控制的作用和地位,以及市场经济对企业提出的要求,决定了企业必须加强财务控制. 论文的主要贡献在于:将企业的财务控制重心从经营成果转向经营流程的控制,并将业务流程划分为获取/支付流程、转换流程和销售/收款流程三个阶段,寻找每一个阶段与财务有关的关键控制点,将这些关键控制点连接形成财务控制流程,即总账、应付、应收和资产四个方面.同时结合卧龙电气实施ERP项目的案例,说明从流程角度进行财务控制的必要性.通过案例说明对企业各个与财务有关的生产经营流程进行重新梳理和再造后,财务控制能够达到的效果.(1)研究角度的创新.针对财务控制的研究大多是基于制度建设以及人员控制方面的,忽视了流程这一贯穿于企业管理始终的重要内容,而本文阐述了从流程角度进行财务控制的必要性.(2)研究方法的创新.针对财务控制的研究文献,规范性研究的文章较多,基于实地调查的案例研究文章相对较少.在现阶段,我国企业迫切需要改善财务控制,财务控制应当结合企业实际认真研究.本文采用规范研究与案例研究方法的结合,对案例企业与财务相关的流程进行重新梳理.最后,结合企业财务控制实践方法进行研究,其成果对企业建立财务控制系统有重要作用. 论文研究的不足之处在于:(1)本文是从流程角度对财务控制展开论述,因此对财务控制要素以及财务控制基本理论没有较多阐述,从理论的完善性角度而言,本文的阐述不够全面.由于所收集的资料有限,未能对某个行业从流程角度进行财务控制的实施效果进行相关研究,导致研究的深度尚有欠缺.(2)本文从业务流程的角度入手研究我国企业的财务控制,以卧龙电气为研究对象未能考察更多的中国企业实施状况,文章的结论也是基于卧龙电气的案例研究得到的,由于研究对象数量仅一家,研究结论难免有失偏颇.我国企业的类型繁多,不乏优秀的国有大型企业集团以及私营外资企业,选取的研究对象可能不具有代表性. 破产企业是企业生命周期特定时段的特定存续形态,仍占有大量的经济资源、人力资源和社会资源,如美国雷曼兄弟控股公司,xx年9月15日申请破产保护时的资产总额为6910亿美元.因此,强化破产企业财务控制,保护破产企业利益相关人的合法权益,既是市场经济的客观必然要求,更是破产企业实践管理过程中的核心问题之一.xx年8月27日,十届全国人大常委会第二十三次会议通过了自xx年6月1日起正式实施的中华人民 _企业破产法(新破产法).新破产法的颁布实施,为维护债权人、债务人的合法权益提供了更加坚实的法律保障,为研究新形势下破产企业财务控制问题提供了法律依据和操作平台 本文以破产企业作为研究对象,围绕破产企业财务控制问题,以内部控制理论、系统论、控制论、破产企业财务管理理论、财务控制系统三维结构理论为依据,从以下方面展开论述.首先,分析阐明破产企业财务失控的关键致因：一是 _及法律环境的客观缺陷,二是企业财务控制系统不完善,如控制目标模糊、控制主体欠缺、财产的清查、评估、变现过程缺乏有效的监督等；其次,分析归纳了破产企业与持续经营企业在财务控制的前提假设、控制性质、控制环境、控制目标、控制主体、控制内容、控制活动等7方面的特殊性；第三,在破产企业财务控制特殊性研究基础上,明确破产企业财务控制的5个构成要素,进而确定破产企业财务控制流程,并分别对破产和解、破产重整和破产清算三种类型的破产企业财务控制进行研究；第四,紧密结合上述研究成果,有针对性提出了完善内外部控制环境、健全财务控制制度、加强信息沟通及内部监督机制等5个在破产企业实施财务控制时应注意的问题. 本论文的研究重点主要体现在：一是破产企业与持续经营企业财务控制的差异性分析；二是新破产法特色与不同类型破产企业财务控制的关联性分析；三是新破产法视角下破产企业财务控制构成要素及控制流程. 本论文研究特色主要体现在：一是新破产法在不同类型破产企业财务控制中的有机融合；二是新破产法视角下破产企业财务控制的特殊性分析. 企业集团对我国市场经济的发展起到举足轻重的作用,是现代企业的一种高级组成形式.企业集团在迅速发展的过程中也不可避免地出现了内部财务控制乏力的情况,集团公司作为出资者无法实现对子公司有效财务控制,归其原因就在于缺少一套完善的企业集团财务控制力评价体系,然而企业集团的财务控制力从一定程度上影响了集团的竞争力.因此,在现阶段探讨如何构建符合我国企业集团发展的财务控制力评价指标体系具有重要意义. 企业集团进行财务控制相关活动的最终目标应该是形成具有竞争优势的财务控制力,以此来提升企业集团竞争力.本文的研究着眼于企业集团的财务控制力,在现代企业集团内,财务管控作为一项重要的职能工作,是否达到了预期的目标,需要统一评价标准,形成量化指标.因此,形成一个综合的财务控制力评价体系,并以此来衡量企业集团财务控制的整体情况就必不可少. 本文从企业集团财务管控的实现过程出发,以实现过程中所需的财务人员、财务战略、财务方法以及财务执行效果为控制点,界定了企业集团财务控制力的内涵,提出了财务控制力的定义是指为使得整个集团形成一种均衡态势,保障集团可持续发展,由集团公司协调处理集团各相关企业的财务活动和财务关系的控制能力.在此概念的指引下,论文提出了企业集团财务控制力的基本构成要素包括企业集团财务人员控制力要素、财务战略控制力要素、财务方法控制力要素和财务执行控制力要素.本文构建了企业集团财务控制力体系,设计了一套由财务人员、财务战略、财务方法和财务执行控制力4个一级指标,12个二级指标,37个*指标构成的企业集团财务控制力评价指标体系. 同时,本文明确了各指标评价的具体方法和步骤,采用层次分析法的评价思维,将各种不确定的和主观的财务控制力指标统一化,更加科学地考虑各指标的相对重要性,确定各项指标的权重,根据专家打分、历年数据和问卷调查等方式获得各*指标的评价值,形成最终的总得分.根据得分情况,逐层分析企业集团财务控制力水平,采取措施提高集团财务控制力度.评价体系的构建改变了以往对企业集团财务控制力评价不可量化的局面,扩宽了企业集团财务控制力的研究范围,希望能从一个更加清晰科学的角度去分析判断企业集团财务控制力. 全文共分为六个部分.第一部分是引言.在该部分内容中,对研究企业集团财务控制力的意义进行了简要介绍,同时结合国内外的现有研究成果,阐明了本文的研究方法、研究思路以及基本框架.第二部分是企业集团及其财务控制力概述.从理论角度界定了企业集团财务控制力及其评价指标体系的基本概念,并对企业集团财务控制力的理论基础出资者财务理论、委托*理论进行了简要阐述.第三部分是企业集团财务控制力及其评价的机理分析.首先,从企业集团财务控制力的构成要素出发,详细分析了企业集团财务控制力的四大构成要素：财务人员控制力要素、财务战略控制力要素、财务方法控制力要素、财务执行控制力要素.其次,明确了企业集团财务控制力评价指标的设计目标和设计原则.最后,分析了企业集团财务控制力评价的基本思路.第四部分是企业集团财务控制力评价指标体系构建.根据企业集团财务控制力机理分析中的构成要素和评价方法,构建企业集团财务控制力评价指标体系.各企业集团可以根据自身具体情况综合打分,获取评价结果,反馈与分析企业集团财务控制力的强弱.第五部分是企业集团财务控制力评价指标体系在JT集团的应用.该部分将JT集团作为案例,结合JT集团的实际财务控制情况,对设计的评价体系进行了验证分析.第六部分是结论与展望.通过上述的研究分析,得出本文的研究结论,并对完善企业集团财务控制力体系提出建议. 著名经济学者闫培金曾说：“解决企业心腹之忧,铸就领导驾驭才能,建立科学管理体制,内部财务控制是最重要的先决条件.”的确,在市场经济管理中,无论对于企业,对于政府,乃至对于全社会,建立与不断完善企业内部财务控制制度都是必须的.内部财务控制使企业得以强身健体,防范内部管理失控,防止财务信息失真,从而可以有效防治经济犯罪现象的发生；内部财务控制不仅为财务工作的质量提供了保证,而且为维护所有者权益保驾护航；同时,健全的内部财务控制制度也为政府财税工作的顺利进行奠定了管理控制基础,为防止 _和财务危机创造了基本条件.纵观世界各国,许多成功的企业将内部财务控制看作血液对生命那样重要,将强化内部财务控制作为公司成功的秘密武器.也有些企业却由于忽视内部财务控制,造成巨大损失以至破产.正是在这样的背景下,内部财务控制正日益引起企业界和管理界的重视,特别是咨询顾问公司的发展更促进了内部财务控制的健全.不少著名的管理咨询公司就是通过内部财务控制作为切入口,来了解客户的总体经营情况,诊断这些公司存在的问题,并从强化内部财务控制方面提出建议,以改善这些客户的经营情况,从而取得事半功倍的效果.随着企业再造、学习型组织、提高效率等新的管理方法的出现,内部财务控制也作为现代企业管理的一个前沿问题出现在我们面前.因此,本文将企业内部财务控制研究作为选题,借鉴相关经济学理论,运用规范与实证相结合的方法,并结合我国财务控制的环境,对我国企业如何实施有效的财务控制提出了笔者自己的一些见解.笔者希望此番研究能在理论上和实务上对我国企业内部财务控制起到一定的借鉴作用.本文共分三个部分,写作按照先一般后特殊的思路,首先从微观角度和一般意义上系统地探讨了企业内部财务控制的涵义、本质、历史演进、地位,必要性,并对相关控制概念进行界定；然后,笔者在理论框架上构建了财务控制的理论体系：从,财务控制的基本理论体系要素理论和运用理论体系财务控制的实践两个层面来深入研究财务控制的主体、客体、环境、方法、程序、原则以及评价体系；最后以一个案例对前述理论进行具体的运用分析.本文在以下几个方面进行了一些探索和创新：（1）对财务控制的理解.指出财务控制不是一堆堆的制度,也不等同于财务监督,而是贯穿于财务管理全过程的一个动态的控制活动,是控制论在企业财务活动中的具体运用.（2）对财务控制的总体结构框架进行了创新,构建了财务控制的理论体系.笔者认为财务控制理论包括基本理论和运用理论,因而从理论体系上分为财务控制基本理论体系和运用理论体系,从而充分体现了理论指导实践,实践促进理论的逻辑融合.（3）对财务控制主体提出了自己新的见解：认为由于委托*关系的存在,财务控制的主体应当是呈现多层次的特点,即控制主体至少包括董事会、经营层和基层责任人,而不局限于传统观点仅停留在董事会或经营层上.（4）建立了财务控制的多变量财务危机预警模型.笔者借鉴西方单一变量模型：Z计分模型和巴萨利计分模型,结合财务控制理论与实践的特殊性,建立了财务控制多变量危机预警模型,对实践中预测财务危机,进行有效事前控制具有借鉴意义. 我国民营企业集团当今的规模和集团成员的数量急速膨胀,但是与之相适应的内部财务控制制度却没有能得到更好的完善.因此,其面临的经营风险和财务风险随之增加,集团化优势没有起到其应有的作用,反之要付出不小代价.从当下看,我国民营企业集团内部财务控制是影响其盈利和生存最重要的因素,也是最急需解决的问题之一. 本文研究的理论基础主要是内部财务控制理论,通过对内部财务控制的定义,以及区别内部控制、会计控制、财务监督之间的关系,得出本文所要定义的内部财务控制.然后具体介绍内部财务控制体系,其内容主要包括：内部控制的主体、客体、控制原则和控制内容,呈现一个内容健全又行之有效的内部财务控制,为下文所要研究民营企业集团内部财务控制树立标准.同时具体重点介绍影响民营企业集团选择内部财务控制模式的几大因素,为下文修正FL集团内部财务控制模式的选择做准备. 本文研究的基本构架是；首先提出规范的内部财务控制体系,对内部财务控制体系进行详细的分析解读,介绍一个健全的内部财务控制体系应该包含哪些内容和具体的标准；其次探讨民营企业财务控制模式选择的影响因素,针对FL集团,具体介绍影响FL集团的财务控制模式选择的几大要素；再通过分析FL集团目前内部财务控制存在的问题及原因分析,最后讨论如何完善FL集团内部财务控制体系及其运行环境. 企业集团是在市场经济不断发展的过程中产生的,企业主为获取更高额的利润,不断扩张扩大经营规模逐渐形成以一个大型企业为核心的多层次经济体.我国自改革开放以来,我国企业集团不断涌现,企业的集团化程度日益明显,.但由于企业集团组织结构复杂,随着企业集团规模不断扩大,如何进行企业集团财务控制一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题.就我国目前而言,大多数集团公司财务控制管理水平的提高明显滞后于集团公司规模扩张的速度,企业集团集团化水平还处在发展的初期阶段.主要由以下几个方面体现企业集团财务管理水平薄弱在财务管理体制不够完善、企业集团资金控制水平落后、集团控制没有形成集团体系以及企业集团对财务风险的预防从意识到手段都比较差等等.企业集团管理水平的提高或多或少受制于财务控制体系是否健全是否完善,因此能否提高企业集团财务控制水平是完善企业集团内部管理的主要手段.本文着重针对企业财务控制这一课题进行了广泛的探讨.本文从理清企业集团概念及财务管理的特殊性入手,提出了以委托*理论作为集团母子公司财务控制的理论基础,比较各种财务控制模式和财务控制手段后对M集团公司和T集团公司的财务控制现状进行梳理,从财务控制模式和财务控制手段两个方面进行了分析,最后在对比分析两家集团公司的财务控制方法的基础上从集团公司财务组织结构、统一财务制度和财务信息控制、全面预算管理、资金控制、内部审计控制、统一财务评价控制几个方面提出集团公司财务控制的优化设计,论文的研究框架也正是建立在上述研究思路基础之上.本文共分为5个章节.第一章与第二章分别介绍了本文的研究背景和意义、并对集团财务控制理论基础进行了概述.第三章通过介绍研究对象M集团公司与T集团公司当前的经营模式,对比分析两家集团母子公司财务控制现状,找出这两家企业集团在控制模式和控制手段方面存在的不足.第四章提出优化后集团母子公司一般情况下应采用以“集权”为主导的“集分权结合型”财务控制模式,从财务控制手段的五个方面对集团公司的财务控制进行了优化设计.第五章为本文的研究结论部分.通过本文提出的完善企业集团财务控制设计方法,希望能对其他企业集团财务控制的体系的构建和优化提供有益的借鉴和启示. 近年来,中小企业发展迅速,成为国民经济不可替代的重要组成部分.但是,多数中小企业存在人员规模、资产规模与经营规模都比较小,发展时间不长等问题,导致了企业的财务控制 _.中小企业的财务控制在企业控制中占有非常重要的地位,如何提高中小企业财务控制的效率是中小企业发展受到制约的主要因素.本文第一章节对中小企业的内涵进行了阐述,并提出了加强中小企业财务控制的意义,第二部分介绍了财务控制的内涵、种类以及财务控制程序相关内容,第三部分具体分析了中小企业财务控制的现状与存在的问题.文章最后针对中小企业财务控制存在的问题给出了具体解决措施. 企业集团是市场经济中的一种重要经济组织,也是完成顾客价值链的基本组织形式,在市场竞争中具有不可替代的优势,它以成员企业之间的产权关系为基本纽带形成整体性目标,并发挥整体性功能.这需要以其拥有或控制的财务资源的优化配置为必要的基础条件,因而,企业集团的财务控制近些年来一直是国内财务学界的研究热点之一. (一) 企业集团的成员企业都是具有独立法人资格、能自主决策、自主经营的经济主体,这是研究企业集团财务控制必须承认与遵循的制度条件,却也是现有不少研究在不同程度上有意无意忽视的地方.因而,站在集团公司的角度看,企业集团的财务控制应包括两个基本部分,一个是集团公司对其非独立的组成机构的财务控制,这是基于经营管理层权威、依靠行政命令而展开的、直接的财务控制,另一个则是集团公司对其他成员企业的财务控制,这是基于集团公司的出资者地位、依靠其产权(财产权利)或股权、通过其他成员企业的治理结构而展开的、间接的财务控制.应该说,后者是企业集团财务控制的重点内容,这也使之呈现出层次性、群体性、制度约束性、间接性与复杂性等基本特点. 正因为如此,企业集团的财务控制不能等同于企业财务控制的简单拓展,它有自身需把握的基本原则:1、“引导为主,强制适度”,即主要通过经济性诱因引导各成员企业目标的整合,形成企业集团整体性的财务控制目标,并以此引导各成员企业的财务目标及财务活动.2、“以需定度,动态调整”,即根据企业集团整体战略与目标的需要,确定并调整对成员企业的股权投资份额及由之衍生的财权影响力.3、“控而不死,放而不乱”,这主要通过相关的制度建设来保证集团公司在各成员企业的治理结构中发挥与其产权(股权)相适应的影响力. (二) 财务治理的核心与要义是企业(公司)财权在各产权主体之间的分割与配置,它为保证企业财务决策与财务活动增进企业整体利益、并在各产权主体(财权主体)之间进行合理均衡的分配提供稳定的制度性框架.因而,企业集团的财务控制要以各成员企业的财务治理结构及其运行为制度基础,集团公司对其他成员企业的财务控制更应通过充分运用其产权(财权)在其财务治理结构中发挥应有的影响力来展开,控制其财务决策、执行与监督等过程,却要防止“越位”地直接实施其具体的财务活动.这点对于我国“财务、人事、业务”混合一起的企业集团而言更应注意. 财权是由产权衍生的,是产权在财务层面的“映射”,因而集团公司在其他成员企业财务治理结构中的地位与控制力的强弱首先取决于其股权投资份额的大小.为此,集团公司需要以企业集团整体战略与目标为导向,在同一行业内及不同行业间对其股权投资进行合理设计并动态调整. 除此之外,集团公司还应对其他成员企业财务治理结构的具体机构、运行程序、方式方法等进行合理的设计及动态的调整,在其产权(股权)允许的范围内,最大化地发挥其拥有的财务治理权应有的效应.当然,对于其不同类型的全资子公司、控股子公司、参股子公司,如何在既定股权投资份额下充分运用其财务治理权的具体要求会有一定差别的,本文对此分类地进行了较为系统的探讨. 这种基于财权的财务控制理念,以及基于财务治理的财务控制框架与模式,是企业集团财务控制的基本特点与内在基础,这也反映到其他层面上. (三) 企业集团财务管理体制的选择,也即对集权分权管理模式的选择,并不仅仅是对其各自带来的成本收益比较进行考虑的结果,这种经济性效果虽然可能诱致这种选择,但不能直接决定某种财务管理体制的形成,而是通过对股权投资结构及其调整、进而对作为受控对象的其他成员企业的财务治理结构的参与及控制来实现的.也就是说,企业集团财务管理体制或模式的形成,是以企业(公司)财务治理权,包括财务决策权、财务执行权、财务监督权的配置状态为现实的制度基础的.当然,这种选择还要考虑企业集团的组织结构、发展阶段、产业性质、发展战略、地理分布等因素的影响. 企业集团财务负责人制度是其财务管理体制的重要内容,它包括两个层次:1、集团公司层次的财务负责人制度.这主要是为集团公司内部直接的财务控制服务的.这个层次主要有两种模式:一个是总会计师制度,在我国国有企业或公司中运用较广,总会计师是企业(公司)总经理班子的组成成员,对总经理负责,另一个是CFO制度,CFO同样是总经理班子的成员,但与CEO(总经理)是战略合作伙伴关系,而不是上下级关系.这二者都可视为“经营者财务”的内容.2、其他成员企业层次的财务总监制度.财务总监是作为出资人的集团公司派往成员企业的财务负责人,有决策型、监控型、混合型等不同类型,但主要是代表出资人履行财务监管的职能,可视为“出资者财力”的内容. 企业集团的预算管理方式是其财务管理体制的具体体现.集权模式下,集团公司是预算的制定者与执行组织者,而分权模式下,则是审批(审阅)者与监督者.但其基本过程都是先确定企业集团预算的总体目标,然后在不同成员之间进行分解.分解的基本方法有目标资产报酬率法和目标资本报酬率法.针对预算目标分解过程中由讨价还价导致的预算松弛问题,本文着重分析了“联合基数确定法”的应用模型,并对各类子公司的预算管理过程进行了分类探讨. 企业集团的资金控制对降低其整体的财务风险是重要的,本方分析了以集团公司财务部门为主体的内部封闭式资金集中管理的几种方式,如统收统支方式、拨付备用金方式、设立结算中心方式等,以及为企业集团提供开放式金融服务的几种方式,如财务公司、保险服务公司、信托公司等,对其优劣异同进行了比较,并着重从制度规范、现实需要及典型案例等不同角度预测了财务公司的发展趋势,认为它是我国企业集团资金