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保险电大论文提纲范文保险电大论文提纲格式模板 摘要 第一章 概述 1-1 研究的背景 1-2 文献综述 1-3 关键概念的界定 1-4 研究内容 1-5 研究方法 1-6 研究意义 1-7 预达到的目标和主要创新点 第二章 中国广播电视大学的发展现状分析 2-1 中国广播电视大学发展概述 2-2 中国广播电视大学的发展困境 2-3 昌吉电大办学现状的个案分析 第三章 国家开放大学发展理念探析 3-1 国家开放大学的定位 3-2 国家开放大学的办学理念和宗旨 3-3 国家开放大学在学习型社会建设中的价值取向 3-4 国家开放大学建设的任务与重点 3-5 国家开放大学的特殊教育 第四章 中国广播电视大学战略转型的必要性分析 4-1 大数据的发展和应用现状分析 4-2 大数据给中国广播电视大学带来的冲击 4-3 媒介融合给中国广播电视大学带来的挑战 4-4 在线教育和移动教育给中国广播电视大学带来的挑战 第五章 中国广播电视大学向国家开放大学战略转型策略 5-1 从电大到开放大学的战略转型思路 5-2 战略转型的核心人才培养模式改革实践探索 5-3 拓展办学渠道，加强合作办学 5-4 改革传统的考试方式，建立学分银行 5-5 结合大数据应用技术构建现代远程教育公共服务新体系 5-6 运用大数据、云计算技术建设远程教育云平台 5-7 大数据时代打造国家开放大学新媒体宣传平台 5-8 实现与大数据和互联网的深度融合 第六章 总结与展望 6-1 主要结论与建议 6-2 研究不足及进一步研究问题 6-3 未来展望 _ 攻读学位期间的研究成果 第1章 绪论 1-1 课题背景 1-2 本课题研究的内容及意义 1-3 本文所作的工作与成果 1-4 课题的组织结构 第2章 系统开发的技术方案 2-1 系统开发体系简介 2-1-1 C/S 架构体系介绍 2-1-2 B/S 架构体系介绍 2-2 开发架构说明 2-3 ADO-NET 与数据访问模型ADO-NET 2-3-1 ADO-NET 概述 2-3-2 ADO-NET 的组件与对象模型 2-3-3 数据表示 2-4 系统开发的技术平台简介 2-4-1-N ET Framework 2-4-2 先进的ASP-NET 技术 2-4-3 ASP-NET Web 窗体介绍与配置 2-4-4 数据库平台 2-5 构建系统模型 2-5-1 UML 基本简介 2-5-2 数据库模型构建方法 第3章 系统分析与设计 3-1 信息港平台主要功能划分 3-1-1 会员管理子系统 3-1-2 信息发布子系统 3-1-3 资源运营子系统 3-1-4 互动交流子系统 3-1-5 广告推广子系统 3-2 平台应用当期实施重点 3-2-1 会员注册流程 3-2-2 信息发布系统 3-2-3 资源管理系统 3-2-4 统计分析系统 3-3 信息港平台总体设计 3-3-1 网络拓扑图 3-3-2 平台系统设计风格 3-3-3 平台系统架设步骤 3-4 主要技术指标 3-4-1 系统开发平台选择 3-4-2 系统运行平台选择 3-5 实施流程图 3-6 实施方法论 第4章 详细设计 4-1 会员数据库管理 4-2 资源数据库管理 4-3 信息数据库管理 4-4 收费数据库系统 4-5 广告数据库管理 4-6 前台页面设计 4-7 后台页面设计 第5章 总结与展望 5-1 总结 5-2 展望 _ 摘要 前言 第一章 A广播电视大学简况及现行薪酬方案 第一节 A广播电视大学简况 第二节 A广播电视大学人力资源及薪酬状况概述 第三节 A广播电视大学的现行薪酬方案 第二章 薪酬方案设计的理论依据 第一节 主要薪酬理论概述 第二节 员工激励理论 第三节 影响薪酬管理的一般因素 第四节 薪酬结构 第三章 A广播电视大学薪酬体系再设计 第一节 确定薪酬方案再设计的原则 第二节 制定薪酬战略 第三节 薪酬满意度调查 第四节 解决原方案不足的思路 第五节 设计薪酬方案 第四章 对重新设计后A广播电视大学薪酬方案的评价 第一节 现行方案和新方案的对比 第二节 新方案中需进一步解决的问题 结束语 1：薪酬满意度调查问卷 2：外聘责任教师管理办法 _ 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景和问题的提出 1-2 研究意义 1-2-1 理论意义 1-2-2 现实意义 1-3 国内外研究现状 1-3-1 国外研究现状 1-3-2 国内研究现状 1-4 研究框架和研究方法 1-4-1 研究框架 1-4-2 研究方法 第二章 教育类事业单位聘用制改革的理论分析 2-1 核心概念 2-1-1 事业单位的内涵 2-1-2 教育类事业单位 2-1-3 人员聘用制 2-2 相关理论资源 2-2-1 新公共管理理论 2-2-2 双因素理论（激励-保健因素） 第三章 广州电大聘用制改革的历程及成效 3-1 广州电大聘用制改革的历程 3-1-1 准备阶段 3-1-2 实施阶段 3-2 广州电大聘用制改革取得的成效 3-2-1 实施绩效考核，聘任工作得到进一步完善 3-2-2 量化评价指标，增强聘任工作可行性 3-2-3 采用 360 度考核，突破传统考核形式 3-2-4 实现合同制管理，做到全员聘用 第四章 广州电大聘用制改革存在的问题及原因分析 4-1 广州电大聘用制改革存在的问题 4-1-1 思想上对聘用制改革认识不足 4-1-2 “双轨”制用工的矛盾 4-1-3 聘用合同笼统化，管理缺乏力度 4-1-4 聘用制用工管理缺乏相应法律支持环境 4-1-5 相关配套制度建设滞后，未能构建有效的人才竞争环境 4-2 广州电大聘用制改革问题原因分析 4-2-1 内部因素 4-2-2 外部环境因素 第五章 深化教育类事业单位聘用制改革的对策 5-1 明确改革目标 5-2 加强学习，转变教职工思想观念 5-3 加强相关配套制度改革建设 5-3-1 科学的岗位设置 5-3-2 良性的竞争机制建设 5-3-3 科学的激励机制建设 5-4 完善聘用合同管理 5-5 加强保障体系建设 5-5-1 积极推进相关社会