建筑工程施工论文关于论提高建筑工程施工经济效益的主要途径论文范文参考资料

建筑工程施工论文提高建筑工程施工经济效益主要方法论文范文参考资料摘要随着祖国近年来经济的迅速发展，各行各业之间的竞争也越来越激烈，建筑行业自然不能置身于外，受到很大的冲击。 许多建筑行业不重视经济发展带来的变化，管理疏远，质量检验环节不认真，没有制定好的品牌发展战略，或者没有形成良好的售后服务，被这个快速发展的经济社会淘汰。 总而言之，这些企业被淘汰的根本直接原因是无法维持良好的经济效益，如果某些企业没有良好的经济效益，最终会被市场淘汰，如何提高建筑工程的施工经济效益成为整个建筑行业面临的重大原因。 本文结合建筑工程的实际过程，从施工成本、施工财务管理、施工经营方面分析提高建筑工程施工经济效益的方法。关键词经济效益提高建筑工程的管理TU-9 文献代码 B 1000-405X(xx)-2-227-1建筑行业由于产品地理位置固定，不能批量生产，生产规模庞大，建筑行业产品流动性差，产品具有单一性和生产周期的长期特征。 这些无疑决定了建筑业生产和管理的特殊性，管理需要不同的手段。 另外，由于施工场所远离基地，环境恶劣，条件艰苦，这些肯定增加了施工管理的难度。 由此可见，施工管理的好坏直接影响着施工经济效益的好坏，此外，施工成本和施工经营直接关系到施工经济效益。 综上所述，本文对此进行了深度分析和论述。1加强施工管理(一)加强施工技术管理； 施工企业的技术管理与其他企业的技术管理不同，是指对施工企业的各个方面要素，采用科学策略进行周密的规划，由组织人员进行指挥、制约和调节，即进行科学的管理。 建立健全的领导机构。 建立和健全各级技术管理责任制度，明确各级领导和工人自己承担的责任，充分发挥众多技术人员的积极性，在技术操作中发挥自己的有利作用。 认真贯彻执行国家和上级颁布的各项规定，并针对各个企业的特点，制定适合自己的各项技术管理规定，在实践中寻找自己的不足，完善自己的不足，合理组织各项技术活动和生产施工。 建立健全的审评制度，明确奖惩，不要流于表面形式。 追求真相，不应对，明确真正的奖惩，鼓励先进效应，形成竞争意识。(2)加强施工成本的控制。 施工管理体系的组成主要包括经济体系、社会体系和技术体系三个部分。 经济体系主要指工程中对各环节进行的有效成本管理和制约体系，工程成本核算和经费统计应与项目进度相一致。 从而正确把握收支的影响，为寻求最大的经济效益制定参考和计划蓝本。 社会系统是指人为因素在施工成本中发挥的管理和制约作用，即经营管理系统是管理者的系统。 管理人员应具有高专业技能和综合素质、扎实的专业知识、丰富的工作经验、优秀的指导能力等。 只有这样才能很好地管理和制约施工成本。 技术体系是指施工中运用的一系列专业技术，拥有良好的技术是保证经济效益的好手段。(三)工程造价的制约及其目的。 成本制约是指在施工过程中调节各环节的费用，合理降低成本，提高经济效益。 在合理降低成本的前提下，不能例如在施工时使用假的或者劣质的材料来降低成本。 另一方面，在制约成本的同时，要求施工总负责人有制约成本的权利，但受人监督，实现真正的权利更有责任。(四)施工成本管理的具体措施。 首先，要求严格审查和管理各种材料的费用。 建筑工程所需建筑材料数量庞大，稍不小心会造成很大的损失和结果。 并且，从材料的购买到使用，其中经过了很多复杂的工程，如材料的购买、运输、保存等，建筑企业需要制定严格的规章制度来制约和审查这些过程，在这些过程中达到经费的消费。 特别是在材料选择过程中，需要购买的人有相当丰富的工作经验，可以购买性价比高的建筑材料。 在采购方面。 建立长期稳定的供应点是最好的。 选择材料也可以节约各种消耗。 对于材料的保存，应更加合理安排。 尽量避免二次运输造成的各种消耗。 数量庞大，应加大检查力度，不可疏忽。 要仔细检查，认真核算。 其次，要注意人才费用调节，合理分配人才也是建设企业认真思考的理由。 合理分配各项人员，给予各部门职务，加快项目的迅速完成。 在项目质量提高的同时，施工工程整体经济效益也增加了。 并且，合理采购和操作大型机械设备也是提高经济效益的有力手段之一。 根据各施工团体的条件，认真负责制定各中设备的使用和集体操作计划。 采用专业技术人员操作，可以有效完成项目，提高工程总体工作效率，提高建筑工程经济效益。2加强建筑工程财务管理建设工程财务管理主要有几个方面：第一工程开工阶段预算管理第二工程实施阶段项目成本管理第三工程结束时人力和物理费用的结算。首先，工程开工阶段的预算管理应该重视，工程预算要求企业细分记录每个细节的费用消费，查明原因。 这个阶段的管理往往关系到整个工程的顺利进行和获得最大利益。 其次，工程实施阶段是财务管理的核心阶段，施工企业应着力于检验和审查。 工程实施中的管理既要求管理者具有良好的成本意识，又要求建立适当的规章制度。 再次接近工程结束时，企业应当今天早上成立健全的清算队伍，进行特殊工资的支付和账目审核情况。 避免失误，保证工程经济效益的实现。3施工的经营管理对于建设产业周期长、规模大的原因，建设中不可避免存在大量经营风险。 加强风险管理，尽量避免发生，提前做好准备，也是提高经济效益的一种方法。 工程开工前应事先考察，制定工程开工计划和投入风险规划，在计算预算时，考虑到可能发生的情况，实施一级监督制度，提高各层次的责任和素质，同时管理层次也应加强监督。四结如上所述，本文从施工成本控制入手，综合施工整体各关节，详细分析阐述了当前建筑企业应从许多细节认真负责、严格管理，仅此就能健康发展产业，持续提高施工工程的经济效益。 同时，施工企业经营投资也是提高经济效益的重要手段，只有在施工开工前进行周密的规划，把可能发生