宏发实习心得

企业实习宏更音响有限公司。在学校和部门领导的关心下，我很荣幸有机会参加在宏更盛有限公司为期两周的生产实习，这让我很荣幸了解到他们的经营理念和企业文化，也是我们走出校园，走向社会的第一步。虽然时间很短，但它给我留下了深刻的印象，从中我学到了很多，并对我的毕业和求职产生了深远的影响。事实上，上学期期末，厦门理工大学组织我们参观了宏根生股份有限公司，我记得当时我们看了宏根生股份有限公司的宣传片，他们描述了公司的起源和发展，这让我很感动，下面将会提到。此外，我们还参观了公司的展厅，观察了公司的主要产品，并与公司的工程师进行了相当深入的交流。最后，我们还参观了公司的生产车间，对装配线工作有了实质性的了解。令我惊讶的是，我们学校这学期帮助我们联系的实习就是这个领域的工作。这是另一个故事。接下来，我会教你如何理解宏发。记得当时看公司的宣传片，我了解到厦门宏更盛有限公司一直秉承“勇往直前，永不满足”的企业精神，坚持“以质量取胜”的管理方针。拥有欧洲宏发、美国宏发、上海宏发、四川宏发、北京宏发、宏发电器、宏发汽车电子、宏发密封继电器、红梅、金海、精河、金悦、金波、Xi安宏发等多家全资或控股子公司。其产品涵盖继电器、低压电器、精密零件、自动化生产设备等多个类别。宏发在继电器研发和制造方面拥有数十年的经验，是中国继电器行业的龙头企业。其综合经济效益在中国同行业中名列前茅，也是世界上主要的继电器制造商和销售商之一。自1995年以来，一直名列“中国电子元器件百强企业”之列，目前排名第24位。国家科委授予“实施火炬计划先进高新技术企业”；它首先被商务部和国家发改委认定为“全国汽车零部件出口基地企业”，是中国继电器行业唯一入选的企业。同时，它也是中国继电器行业唯一获得“中国名牌产品”称号的企业。公司拥有一套完整的质量保证体系，先后通过了ISO900l、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、GJB9001A和国际电工委员会质量控制认证。产品通过了美国ULCUL、德国VDE和电视、中国CQC等国内外安全认证。可靠的质量保证、完善的技术服务和最佳的性价比使宏发继电器成为用户的理想选择。宏发在多个领域拥有全方位的继电器产品，包括信号继电器、汽车继电器、功率继电器、工业控制继电器、功率继电器、固态继电器、功率模块、密封继电器等160个系列，常用规格超过4万种，年生产能力10亿。在接下来的产品展示部分，我们参观了宏根生的几个主要产品，包括信号继电器、汽车继电器、电源继电器、工业控制继电器、电源继电器、固态继电器、电源模块、密封继电器等。160多个系列和40，000多个通用规格。作为一名电力人员，我们在学校接触最多的是继电器。我对宏生成声音产品只有一种感觉，它不同于我们在上面做实验的设备。它正朝着综合化和减量化的方向发展。与传统接触器相比，这些变化对产品性能、产品绝缘和稳定性要求更高。我们不得不说，我们在学校学到的所有知识都是基础和落后的。仅仅通过书本了解行业的确切信息是不够的。我们必须走出去，积极接触新信息，不断更新我们的知识储备。只有这样，我们才不会变成井底之蛙，被社会淘汰。旅行的最后一站是参观生产过程。介绍人表示，洪根生非常重视引进国外最先进的继电器设计和制造技术，通过大规模技术改造，不断提高公司的技术水平和产品质量。产品开发和模具设计采用三维CAD技术。模具、零件制造、成品装配工艺和设备、生产环境在中国同行业中均处于领先地位。宏发测试中心是中国最大、最先进的继电器测试和分析实验室，已被CNAS认可。它是北美UL认可的WTDP实验室，也是中国唯一的TDAP认可实验室，是德国VDE在世界上的第六个实验室。同时，它也是VDE唯一的全球零部件合作伙伴。宏发化学分析实验室的RoHS符合性测试也获得了CNAS的认可，能够为客户提供准确、可靠、可信的测试数据和报告。这次我主要参观了洪根生的模具生产车间。我们停下来看了磨床、冲床、模具设计、热处理、产品稳定性强化、钻孔、电镀等相关生产线。这个车间几乎完全自动化。除了由工人进行的与产品相关的测试部分，其余都是计算机操作。宏发不仅做了好产品，而且在参观期间我还深深地闻到了她浓厚的企业文化。因此，这学期有实习的好机会。我毫不犹豫地选择了这家给我留下深刻印象的公司。俗话说，“没有规则，就没有方圆”。一个成功的企业无疑有自己独特的文化和原则。宏发一直坚持他们的想法。1、坚持实事求是的原则一个企业需要制定什么样的标准和水平，应该根据企业的实际情况来决定。制定的管理标准要经过实践检验，证明它确实符合客观规律和工厂的实际情况，能够取得良好的效果，才能组织实施。2、坚持领导与群众相结合的原则管理规范将由所有员工执行，并且必须反映群众的集体意愿。管理标准的制定必须有领导总结群众的时间和经验，充分听取职工的意见，才能扎根群众，自觉地为群众所执行。3、坚持系统、全面、统一的原则系统是指通过各种管理标准的匹配来实现整体优化。综合是指参与经营管理活动全过程的所有岗位和岗位都应有相应的管理标准。实现基于规则的统一意味着所有管理标准应该相互协调，并服从统一领导意志的共同目标。4、坚持立场、责任、权限、利益一致职位是前提，责任是核心，权力是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。5、坚持简单适度、易懂的原则管理标准应详细明确，相关项目不应有遗漏和歧义，指标和要求应尽可能量化，文字应简洁明了，易于理解，便于执行者理解和掌握。宏发不仅充分发挥了这些原则，也体现了管理的深层意义。第一个意思第一个意义表明，管理部门采取的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动也被称为管理的五项基本职能。所谓功能是指人、事物或机构应该发挥的作用。每个经理在工作时都执行一个或多个这些功能。1)计划功能包括预测未来趋势，根据预测结果建立目标，然后制定各种计划、政策和具体步骤来达到目标，以确保组织目标的实现。国民经济五年计划、企业长期发展计划和各项经营计划都是该计划的典型例子。2)一方面，组织职能是指为实施计划而建立的结构，这在很大程度上决定了3)控制职能与规划职能密切相关，包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行并符合既定标准；如果工作中出现偏差，必须及时发出信号，然后分析偏差的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保组织目标的实现。一个很好的例子是用发射导弹的飞行过程来解释控制功能。导弹瞄准飞机发射后，由于飞机的不断运动，导弹的飞行方向会偏离目标。此时，导弹中的制导系统将根据飞机尾部喷气口发射的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。4)激励功能和领导功能主要涉及组织活动中的人的问题。应该研究人们的需求、动机和行为。引导、培训和激励人们，以调动他们的工作热情；解决下属之间的各种矛盾；确保各单位和部门之间的信息渠道畅通等。第二个意思管理定义中的第二个含义是第一个含义的目的，即利用上述措施来协调人力、物力和财力。所谓的协调是指同步与和谐。为了有效，一个组织必须保持组织中所有部门和单位的同步和和谐，直到每个人的活动。组织内的人力、物力和财力的分配也应同步和谐。只有这样，才能平衡地实现多个组织目标。一个以汽车为主要产品的管理良好的企业，在人力、设备、厂房和资本方面都有适当的比例。每个部门、单位甚至每个人都会有严格的规定，什么时候做什么，什么时候完成，送到哪里。只有这样，才能以较低的成本生产出高质量的汽车。这就像一个协调良好的乐队，虽然每个人都演奏自己的音符，但这是一首美妙的交响乐。第三个意思管理定义中的第三个含义是第二个含义的目的。人力、物力和财力的协调是为了使整个组织的活动更加有效，这也是管理活动的根本目的。我更了解宏发的发展战略和计划：战略与计划企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂和纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划实施企业管理发展战略。注意中长期小计划的细化和实施。只重视计划是对的，尤其是年度计划。但是，要围绕年度计划制定阶段性计划，并坚持以企业发展战略来指导和引导所有计划。在制定计划时，必须注意：具体措施、量化目标和综合平衡。该计划必须是基于企业管理发展战略的详细的、相对短期的目标，这是实现该战略的根本保证。在制定和实施企业管理发展战略的过程中，战略的核心必须紧紧围绕。(1)在制定和实施企业管理发展战略的过程中，无论是战略防御还是战略进攻，总会有一个重中之重，这是任何事情的必然规律。如果我们抓住了事物的主要矛盾，我们就抓住了问题的本质，这将使问题的解决事半功倍，许多问题将由手工解决。(2)企业管理发展战略的重点是企业的竞争力。一个企业的竞争力是基于对其内部因素的客观分析和评价。这取决于行业结构和企业的相对市场地位。企业的核心竞争力是其管理发展战略的真正核心。核心竞争力是指企业本身比参与竞争的其他竞争对手拥有更多的关键资源、知识或能力。这种能力很难被对手模仿，不可移植，也不ru我认为宏发的体验管理一定经历了以下几个阶段：体验管理阶段企业规模相对较小，员工处于企业管理者的监督之下，所以企业管理可以通过人治来实现。因此，在体验管理阶段，员工管理的前提是经济人的假设，经济人认为人性恶，生性懒惰，不喜欢承担责任，是被动的。因此，持这种观点的管理者采用外部激励的激励方法，这种激励方法是软硬兼施的，而对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。科学管理阶段企业的规模相对较大，无法人为控制。因此，人治应该转变为法治。然而，对人性的理解仍然是基于经济人的假设，企业应该由规章制度来管理。员工的动机和控制是外在的。员工通过惩罚和奖励来工作。员工工作是因为他们希望得到奖励或者害怕惩罚。员工按照企业的规章制度行事，并在经理的指挥下行事。管理的内容是管理员工的行为。文化管理阶段企业的边界是模糊的，管理的前提是社会人士的假设，他们相信人性是好的，人们有感情，喜欢接受挑战，愿意充分发挥自己的主观能动性，并且是积极的。此时，企业应该建立有效的以人为本的文化，通过以人为本的管理来实现其目标。在文化管理阶段，不乏经验管理和科学管理。科学管理是实现文化管理的基础。经验仍然是必要的。文化就像软件，系统就像硬件。这两者是互补的。只是因为在知识经济时代，人们更加注重个人价值的实现，因此，尊重人性尤为重要，所以企业管理应该以人为本。在宏发的10天里，他们的5S管理给我留下了深刻的印象。以下是对其业务管理子项目的简要介绍：企业管理的分解企业管理主要是指运用各种战略和方法，对人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理的活动。在一个企业中，为了实现组织目标，相应地派生出各种管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常公司会根据这些专门的业务部门设立职能部门。在企业系统管理中，可以分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统管理。在借鉴日本企业管理经验的基础上，美国管理层最终通过麦肯锡咨询公司开发出了企业组织的七大要素，也称为麦肯锡7S模型。在这七个要素中，战略、系统和结构被视为“硬件”，风格、员工、技能和共享价值观被视为“软件”，并以共同价值观为中心。何易道将企业系统分为战略、模式、过程、标准、价值观、文化、结构和系统等十个软系统，以及人、财、物、技术和信息等五个硬系统。除了管理职能业务部门，企业管理还需要管理这些企业系统元素。企业子项管理的内容(1)计划管理通过预测、计划、预算、决策等手段，企业的经济活动围绕总体目标的要求得到有效组织。计划管理体现了目标管理。(2)生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，来管理生产系统的设置和运行。(3)材料管理有计划地组织企业所需的各种生产资料的采购、供应、储存、节约使用和综合利用。质量管理监督、检查和检查企业的生产成果。成本管理因为企业经济活动的各个方面和劳动人事的各个方面都要进行全面规划，统一组织，系统控制，灵活调整。宏