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工程类职称论文概述fan text工程类职称论文概述格式模板摘要信息第一章简介第一节研究的理由一、提出问题二、研究的意义三、可能的创新第二节文献复习一、研究述评二、评价和思考第二章理论和方法第一节理论准备一、基本概念的定义二、建立分析框架第二节研究方法一、调查地点概述二、选择研究对象三、研究方法的使用第三章初步社会化的实践与评价：z市岗位评价改革探索第一节z市标题的初步社会化评价试点一、背景分析二、试验过程三、主要做法第二节z市工程技术人员岗位评价改革调查分析一、工程和技术评审级别的调查分析二、工程技术人员水平的调查三、案例研究四、调查情况的理论分析第四章全面社会化的探索：变革战略的未来前景和起点分析第一节工程技术人员岗位社会化改革的总体构想一、法律和政策层面的改革设想二、机制和组织层面的改革设想三、运营、改革设想的提高水平第二节当前入口点分析一、行业协会收购政府评价职能的必要性第二，行业协会行使职业评价功能的保障机制。第五章研究结论一、对冲突问题的反应二、主要结论注_ _1:调查2:案例访谈获得学位期间的学术论文摘要信息目录引言0-1研究背景0-2研究的意义0-3研究内容和框架第一章人力资源规划理论综述1-1人力资源计划概念1-2人力资源计划的现实意义1-3人力资源规划原则1-4人力资源计划主要内容1-5人力资源规划程序1-6人力资源计划预测方法1-6-1需求预测的一些常用方法1-6-2供给预测的一些一般方式1-7国内外人力资源研究的历史和发展趋势1-7-1国外理论研究史1-7-2中国的理论研究与发展1-7-3理论发展趋势第二章惠通房地产公司概况和人力资源规划现状2-1惠通房地产公司概况2-1-1惠通房地产公司简介2-1-2公司企业文化2-1-3公司发展战略2-1-4公司人力资源现状2-2公司人力资源内部环境分析2-2-1企业员工工作类别结构2-2-2企业员工年龄结构分布2-2-3企业员工学历结构分析2-2-4员工技术结构分析2-2-5企业员工流动分析2-3公司人力资源外部环境分析2-3-1经济环境2-3-2社会和人口环境2-3-3市场消费者需求因素2-3-4政策和法律因素2-3-5房地产人才流动汇总第三章惠通房地产公司人力资源规划分析3-1惠通房地产公司人力资源需求影响因素3-2惠通房地产公司人力资源需求预测3-3供给预测的影响因素3-4公司内部供应分析3-5公司外部供应渠道和预测分析3-6公司人力资源供求平衡第四章惠通房地产公司人力资源规划方案4-1惠通房地产公司人力资源规划总目标4-1-1惠通房地产公司员工人数目标4-1-2惠通房地产公司员工素质目标4-1-3惠通房地产公司人力资源开发目标4-2惠通房地产公司人力资源规划思路4-3实施人力资源计划4-3-1建立人力资源计划实施项目组4-3-2人力资源计划实施阶段4-3-3人力资源计划流程控制4-4制定人力资源计划4-4-1引入人力资源4-4-2人力资源准备金4-4-3人力资源培训4-5人力资源计划保证4-5-1工资单福利系统4-5-2员工职业发展4-5-3健全的业绩评价结束语_ _中文摘要一、引言(a)研究背景(b)研究的目的和意义(c)研究内容和研究框架二、薪酬理论和文献复习(a)薪酬和薪酬设计的基本理论(b)薪酬体系设计的基本内容和原则(c)影响薪金设计的因素三、万桥智能技术有限责任公司薪酬体系现状分析(一)万桥智能技术有限责任公司基本情况(二)万教智能技术有限责任公司薪酬体系现状(三)万桥智能技术有限责任公司现行薪酬体系存在的问题及原因分析四、万桥智能技术有限责任公司薪酬体系设计(一)万乔智能技术有限责任公司薪酬系统设计目标、原则和基本流程(二)万乔智能技术有限责任公司薪酬战略的确定(三)万桥智能技术有限责任公司工作分析和工作评价(d)同一地区和同一行业薪酬调查(五)万乔智能技术有限责任公司薪酬方案五、万桥智能技术有限责任公司薪酬体系实施安全措施(a)基于平衡记分卡和KPI构建科学的绩效评估体系(b)建立科学的薪酬体系调整机制(三)重视企业文化对薪酬设计的影响。六、结论和展望(a)结论(b)前景七、_ _作者的简历摘要信息第一章简介1-1主题背景1-2文献复习1-2-1国内研究现状引入1-2-2绩效管理技术，改进角色审查主题1-3的重要性1-4本文的研究思路和主要内容1-4-1研究思路1-4-2主要内容第二章论文的相关概念和理论基础2-1业绩管理理论和方法简介2-1-1业绩管理的含义2-1-2业绩管理和业绩评估2-1-3业绩管理模型2-2制定绩效计划2-2-1确定绩效目标2-2-2绩效指标体系设计2-2-3绩效标准2-2-4绩效沟通2-3实施专业技术人员绩效评估2-3-1收集绩效信息2-3-2专业技术人员绩效评价方法第三章工艺美术的职称评审机制以江西为例3-1江西工艺美术绩效评价机制现状3-1-1工艺美术标题审查现状3-1-2工艺美术标题审查案例3-2现阶段专业技术职称评审的问题3-2-1审查专家混乱专家水平不高3-2-2审查过程所需的监督不足3-2-3职称评价标准的合理性和科学3-2-4审查系统缺乏公平合理的程序3-2-5个单位的专职人员被聘用3-3专业技术职称评审问题存在的原因将工作概念与3-3-1职称混淆3-3-2人才评价和使用机制不科学合理3-3-3制度因素引起的标题审查问题3-3-4审查机制要素引起的标题审查问题第四章提高工艺美术职称评价机制的措施4-1业绩管理的核心问题和审查程序的定义4-1-1程序定义的引入4-1-2程序定义的基本原则4-1-3艺术作品审查中程序正义的要求4-1-4艺术作品审查不完整的程序定义类型和可操作性适用4-2绩效管理视角下工艺标题评价系统的优化方法4-2-1完善科学合理的专家选拔制度和监督制度4-2-2改进公平合理的审查程序4-2-3审查与教育发展相结合4-2-4复查与职业规划相结合以4-2-5绩效评价体系引领职称评价体系的完善4-3完善绩效管理评价体系的构建4-3-1建立业绩评价体系的步骤4-3-2建立业绩评价体系的目标4-3-3选择主要绩效指标方法4-4主要绩效指标设计4-4-1确定绩效指标体系4-4-2专业技术人员绩效评价指标细分