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建筑工程专业职称论文提纲范文建筑工程专业职称论文提纲格式模板 前言 第一章 绪论 第一节 论文研究的目的和意义 一、 研究中国当代建筑装饰业市场发展的目的 二、 研究中国当代建筑装饰行业发展的意义 第二节 论文研究的范围 一、 市场的概念 二、 当代的概念 三、 装饰、装修、装潢的区别 第三节 论文研究的方法和思路 一、 论文研究的方法 二、 论文研究的思路 三、 论文的框架 第二章 建筑装饰业的概况 第一节 建筑装饰业的概念 一、 建筑装饰活动的概念 二、 建筑装饰设计的概念 三、 建筑装饰业的概念 第二节 建筑装饰业的行业界定 一、 行业分类标准遵循的原则 二、 对建筑装饰业的行业界定 第三节 建筑装饰业的特点和分类 一、 建筑装饰业的特点 二、 建筑装饰行业的分类 三、 建筑装饰工程项目的划分 第三章 中国建筑装饰业的历史沿革 第一节 中国古代的建筑装饰活动 第二节 中国当代建筑装饰业的形成与发展 一、 新中国成立后至五十年代中期( _-1957年)-恢复时期 二、 五十年代后期至七十年代中期(1958年-1977年)-萌芽时期 三、 改革开放以来至八十年代末期(1978年-1989年)-形成时期 四、 九十年代初期到九十年代末期(1990年-1999年)-发展时期 五、 新世纪初期(2000年-至今)-繁荣时期 第四章 中国当代建筑装饰业的市场运作 第一节 中国当代建筑装饰业的市场概念 一、 狭义的建筑装饰市场-建筑装饰产品市场 二、 广义的建筑装饰市场-建筑装饰市场体系 第二节 中国当代建筑装饰业的市场主体 一、 市场的需求者-发包方 二、 市场的供给者-承包方 第三节 建筑装饰工程的工作程序 一、 筹划阶段 二、 设计阶段 三、 施工阶段 第四节 中国当代建筑装饰业的法规体系 一、 现行建筑装饰工程的法规介绍 二、 建筑装饰工程的招标投标制度 三、 建筑装饰工程的市场准入制度 四、 建筑装饰工程的执业资格注册制度 第五节 中国当代建筑装饰业市场存在的问题 一、 多头管理问题 二、 进入市场的主体资格问题 三、 招投标活动中的问题 四、 装饰工程设计市场中的问题 五、 装饰工程施工质量问题 第五章 中国当代建筑装饰业的发展趋势 第一节 建筑装饰业的管理趋势 一、 转变政府职能，管理形式由部门管理向行业管理转变 二、 加强企业自身管理，从粗放式管理转向集约化的现代企业管理模式 第二节 建筑装饰业的市场资源配置趋势 一、 家庭装饰业将成为建筑装饰行业发展主要的增长点 二、 西部大开发将是建筑装饰行业的新增长点 三、 星级酒店的评定标准的变化为建筑装饰行业的发展提供了新的契机 四、 对外交流的增加，能更加繁荣我国当代的建筑装饰市场 第三节 建筑装饰业的技术趋势 一、 环保型新材料、新工艺的运用 二、 “装配式施工、后场化加工”的生产施工模式 第四节 WTO给中国当代建筑装饰业带来的机遇和挑战 第六章 结论 一、 本论文研究的价值 二、 论文研究的局限性 中文摘要 1- 绪论 1-1 选题背景 1-2 研究意义 1-3 研究思路和方法 1-4 研究内容及框架 1-4-1 研究内容 1-4-2 研究框架 2- 人力资源管理相关理论综述 2-1 人力资源管理相关知识 2-1-1 人力资源管理的定义 2-1-2 人力资源管理的主要内容 2-1-3 人力资源管理的发展历程 2-1-4 人力资源管理的发展展望 2-2 人力资源管理原理机制 2-2-1 人力资源管理原理 2-2-2 人力资源管理机制 2-3 激励理论解析 2-3-1 内容型激励理论 2-3-2 过程型激励理论 2-3-3 行为改造型激励理论 2-3-4 综合型激励理论 2-3-5 激励理论小结 2-4 人力资源价值链管理理论 2-5 相关理论国内外的研究和发展 2-5-1 激励理论在国内外的研究和发展 2-5-2 价值链管理理论在国内外的研究和发展 3- 建筑工程监理企业监理人员管理的现状及分析 3-1 监理人员管理的现状 3-1-1 监理人员收入低，工作缺乏积极性和主动性 3-1-2 监理人员流动频繁，员工队伍稳定性差 3-1-3 监理人员结构极不合理，高素质人才匮乏 3-1-4 监理企业人员管理普遍薄弱，缺乏系统性和规范性 3-2 监理人员管理现状的剖析 4- 建筑工程监理企业监理人员管理体系研究 4-1 监理人员管理体系的构建思路 4-2 监理人员管理体系的构建原则 4-3 监理人员管理体系的构建过程 4-3-1 总监/总代岗位监理人员的管理 4-3-2 标段/专业负责人岗位监理人员的管理 4-3-3 专业监理师岗位监理人员的管理 4-3-4 监理员和资料员岗位监理人员的管理 4-4 构建的监理人员管理体系 4-5 监理人员管理体系的组织设计 4-5-1 监理人员管理体系组织设计原则 4-5-2 监理人员管理体系组织设计过程 4-5-3 设计的监理人员管理体系组织结构 5- 建筑工程监理企业监理人员管理体系运作模式研究 5-1 监理人员管理体系运作模式的创建思路 5-2 监理人员管理体系运作模式的创建原则 5-3 监理人员管理体系运作模式的创建方法 5-4 创建的监理人员管理体系运作模式 5-4-1 资料员岗位管理运作模式 5-4-2 监理员岗位管理运作模式 5-4-3 专业监理师岗位管理运作模式 5-4-4 标段/专业负责人岗位管理运作模式 5-4-5 总监/总代岗位管理运作模式 5-5 监理人员模式的评价 6- 山东大地监理公司监理人员管理实证研究 6-1 山东大地监理公司监理人员现状及问题分析 6-2 山东大地监理公司监理人员原有管理方式分析 6-3 目前实证研究效果 6-4 中长期实施效果预测 7- 结论及展望 7-1 结论 7-2 主要创新点 7-3 研究展望 _ 附件 附表 学位论文评阅及答辩情况表 摘要 第1章 导论 1-1 问题的提出 1-2 研究目的与意义 1-2-1 研究目的 1-2-2 研究意义 1-3 建筑施工企业薪酬管理的相关研究文献综述 1-3-1 建筑施工企业员工薪酬管理的重要性研究 1-3-2 建筑施工企业员工薪酬构成及影响因素研究 1-3-3 建筑施工企业员工薪酬管理设计的方法与模式研究 1-3-4 建筑施工企业员工薪酬管理优化策略研究 1-3-5 建筑施工企业员工薪酬管理的案例研究 1-3-6 文献述评 1-4 研究方法与内容 1-4-1 研究方法 1-4-2 研究内容 第2章 DD建筑施工集团公司员工薪酬管理现状 2-1 DD建筑施工集团公司概况 2-1-1 公司简介 2-1-2 组织结构 2-1-3 公司业务资质与市场业绩 2-2 DD建筑施工集团公司员工构成及其特征 2-2-1 DD建筑施工集团公司员工构成 2-2-2 DD建筑施工集团公司员工特征 2-3 DD建筑施工集团公司员工薪酬管理现状分析 2-3-1 薪酬结构的构成 2-3-2 薪酬制度建设情况 2-3-3 员工整体薪酬水平 2-3-4 奖金与福利管理状况 2-4 DD建筑施工集团公司员工薪酬管理存在的问题 2-4-1 薪酬结构不合理 2-4-2 薪酬的激励效果太差 2-4-3 与薪酬挂钩的绩效考核流于形式 2-4-4 薪酬的员工满意度低 2-5 DD建筑施工集团公司员工薪酬管理不足的原因分析 2-5-1 对薪酬管理的重要性认识不够 2-5-2 薪酬灵活度不高 2-5-3 薪酬标准制定比较随意 第3章 DD建筑施工集团公司员工薪酬管理方案设计 3-1 DD建筑施工集团公司员工薪酬管理方案设计目的和原则 3-1-1 设计目的 3-1-2 设计原则 3-2 DD建筑施工集团公司员工薪酬管理方案设计的整体思路和关键点 3-2-1 设计思路 3-2-2 方案设计的要点 3-3 DD建筑施工集团公司员工薪酬管理方案设计的具体方案 3-3-1 薪酬结构设计 3-3-2 薪酬标准设计 3-3-3 自助式福利薪酬设计 3-3-4 薪酬调整制度设计 3-3-5 其他薪酬制度的特殊性优化处理 第4章 DD建筑施工集团公司员工薪酬管理方案实施保障措施 4-1 建立与薪酬匹配的业绩考核管理体系 4-1-1 业绩考核管理体系的构成 4-1-2 严格业绩考核管理过程 4-2 构建完整的薪酬监管体系 4-2-1 明确薪酬监管体系的组成及职责 4-2-2 协同做好公司薪酬相关的日常规章制度 4-3 建立员工薪酬反馈沟通机制 4-3-1 将员工申诉程序制度化 4-3-2 做好考核沟通与记录工作 结束语 _ 攻读学位期间发表学术论文目录 摘要 1 绪论 1-1 研究背景与研究意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 文献综述 1-2-1 国外文献综述 1-2-2 国内文献综述 1-3 研究目标与内容 1-3-1 研究目标 1-3-2 研究内容 1-4 研究方法与技术路线 1-4-1 研究方法 1-4-2 技术路线 2 概念界定、理论基础与培训方法 2-1 概念界定 2-1-1 员工培训的概念 2-1-2 建筑业员工培训的概念 2-2 理论基础 2-2-1 人力资本理论 2-2-2 培训转化理论 2-3 培训与评估方法 2-3-1 培训的主要方法 2-3-2 评估培训效果的主要方法 3 扬州A建筑公司员工培训现状 3-1 扬州A建筑公司概况 3-1-1 企业简介 3-1-2 公司架构 3-1-3 员工构成 3-2 扬州A建筑公司员工培训现状 3-2-1 施工人员培训 3-2-2 工程技术人员培训 3-2-3 施工班组长培训 3-2-4 项目经理培训 3-2-5 高级管理人员培训 4 扬州A建筑公司员工培训效果分析 4-1 施工人员培训效果分析 4-1-1 反应评价 4-1-2 学习评价 4-1-3 行为评价 4-1-4 成果评价 4-2 工程技术人员培训效果分析 4-2-1 反应评价 4-2-2 学习评价 4-2-3 行为评价 4-2-4 成果评价 4-3 施工班组长培训效果分析 4-3-1 反应评价 4-3-2 学习评价 4-3-3 行为评价 4-3-4 成果评价 4-4 项目经理培训效果分析 4-4-1 反应评价 4-4-2 学习评价 4-4-3 行为评价 4-4-4 成果评价 4-5 高级管理人员培训效果分析 4-5-1 反应评价 4-5-2 学习评价 4-5-3 行为评价 4-5-4 成果评价 4-6 培训效果总体分析 5 扬州A建筑公司员工培训存在问题及原因分析 5-1 扬州A建筑公司员工培训存在问题 5-1-1 培训体系尚未建立 5-1-2 培训内容不够充分 5-1-3 培训经费保障不足 5-1-4 培训形式较为单一 5-1-5 培训效果评估流于形式 5-1-6 企业文化培训的缺失 5-2 扬州A建筑公司员工培训存在问题的原因 5-2-1 领导层对培训工作重视不够 5-2-2 人力资源部作用不突出 5-2-3 培训经费投入不足 5-2-4 培训调研不足 6 改进扬州A建筑公司员工培训的建议及保障措施 6-1 改进扬州A建筑公司员工培训的建议 6-1-1 充分认识员工培训的重要性 6-1-2 加强