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抄核收技师论文提纲范文抄核收技师论文提纲格式模板 中文摘要 英文摘要 第一章 引言 1-1 电力体制改革的目标和背景 1-2 电力体制改革的进展和深化 1-3 电力体制改革后企业面临的竞争形势 第二章 新形势下电力教育培训面临的挑战 2-1 科技进步和电网发展给电力生产经营提出新课题 2-2 电力改革对人员素质提出新要求 2-3 电力企业加强职工教育培训的迫切性 第三章 如何实现有效的激励 3-1 电力企业培训激励机制不足现状分析 3-2 电力企业建立培训激励机制的迫切性 3-3 两种培训激励模式 3-3-1 外在激励模式 3-3-2 内在激励模式 3-4 电力企业培训激励模式的选择 3-4-1 绩效考核的局限性 3-4-2 职业生涯管理的局限性 第四章 制定保级考试制度，建立培训激励机制 4-1 保级考试制度的设计思想 4-2 保级考试制度的基本内容 4-3 如何科学的计算成绩，保证考核的公正性 4-3-1 高考标准分 4-3-2 高考标准分的性质 4-3-3 高考标准分在保级考试制度中的应用 4-3-4 保级考试标准分及实用价值 结论 _ 和参加科研情况 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景与意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 文献综述 1-2-1 人力资源规划理论 1-2-2 人力资源规划研究的发展 1-2-3 人力资源需求预测 1-2-4 人力资源供给预测 1-3 研究内容与方法 1-3-1 研究内容 1-3-2 研究方法 第二章 GZPS供电局人力资源现状分析 2-1 GZPS供电局概况 2-1-1 企业简介 2-1-2 企业组织结构 2-1-3 企业发展战略 2-2 GZPS供电局人力资源现状分析 2-2-1 人员总量分析 2-2-2 员工队伍年龄和学历分析 2-2-3 员工队伍专业技术和生产技能水平分析 2-2-4 管理岗位、生产岗位和辅助岗位人员分析 2-2-5 专业技术人员分析 2-2-6 存在问题 2-3 GZPS供电局人力资源供给情况分析 2-3-1 不同类别岗位调配供给情况分析 2-3-2 学历、职称、技能人员供给情况分析 2-3-3 存在问题 2-4 GZPS供电局人力资源管理现状分析 2-4-1 组织机构与岗位体系管理 2-4-2 人员外部招聘与流动 2-4-3 内部调配 2-4-4 薪酬管理 2-4-5 绩效管理 2-4-6 教育培训 2-4-7 存在问题 2-5 本章小结 第三章 GZPS供电局人力资源需求预测 3-1 总体目标 3-2 GZPS供电局人力资源数量需求 3-2-1 人力资源总量 3-2-2 管理岗位人员数量 3-2-3 生产岗位人员数量 3-2-4 辅助岗位人员数量 3-3 GZPS供电局人力资源质量目标 3-3-1 专业技术人员数量与占比目标 3-3-2 人力资源素质当量目标 3-3-3 队伍专业技术结构目标 3-3-4 队伍年龄结构目标 3-4 GZPS供电局各年度的人力资源需求 3-5 本章小结 第四章 GZPS供电局人力资源规划及供给方案 4-1 GZPS供电局人力资源总体供给形势 4-1-1 现有供给渠道 4-1-2 现有供给渠道的限制 4-2 GZPS供电局xxxx 年人力资源规划及供给方案的前提与原则 4-3 GZPS 供电局人力资源规划总体供给思路 4-4 GZPS供电局人力资源规划目标 4-5 GZPS 供电局人力资源供给方案 4-6 GZPS 供电局人力资源供给结果 4-7 本章小结 第五章 GZPS供电局人力资源规划的管理保障 5-1 强化GZPS供电局人力资源管理措施 5-1-1 完善岗位管理，加强人员招聘，为企业提供“合格的人” 5-1-2 建立健全激励机制，为企业提供“主动的人” 5-1-3 持续加强员工培训与辅导，为企业提供“成长的人” 5-2 转变GZPS供电局人力资源管理意识和提高绩效管理能力 5-2-1 关于人力资源管理的责任 5-2-2 绩效管理意识与能力 5-3 本章小结 结论 附表 _ 摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景及意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 本文的主要工作 第2章 相关理论基础 2-1 营销相关理论及内容概述 2-1-1 4C 营销理论 2-1-2 关系营销理论 2-1-3 关系营销的六大市场模型 2-2 电力营销的基本内容 2-2-1 电力营销的基本概念 2-2-2 电力营销业务的基本内容 2-2-3 电力营销的特点 2-3 主要分析工具概述 2-3-1 SWOT 分析 2-3-2 PEST 分析 2-3-3 波特五力模型 2-3-4 各分析工具的特点比较及适应环境分析 2-4 本章小结 第3章 三门峡供电公司电力营销市场分析 3-1 三门峡供电公司基本情况介绍 3-2- 三门峡供电公司“十一五”以来市场分析 3-2-1 全社会用电趋势分析 3-2-2 售电量趋势分析 3-2-3 售电量结构分析 3-2-4 重点行业和企业情况分析 3-2-5 业扩报装完成情况 3-3 本章小结 第4章 三门峡供电公司电力营销存在问题分析 4-1 业扩报装问题 4-1-1 高压业扩*流程繁琐 4-1-2 被动服务，业扩报装跟踪不及时 4-2 电价执行问题 4-2-1 用电分类交叉重叠，界定困难 4-2-2 力率调整电费的标准陈旧 4-2-3 居民阶梯电价执行中存在争议 4-3 电费抄核收问题 4-3-1 抄表方面 4-3-2 核算方面 4-3-3 电费回收方面 4-4 本章小结 第5章 三门峡供电公司电力营销 SWOT 分析 5-1 优势分析（Strength） 5-1-1 地理位置优越 5-1-2 资产优良 5-1-3 电网资源丰富 5-2 劣势分析（Weakness） 5-2-1 售电量结构不尽合理 5-2-2 价格机制的制约 5-2-3 营销人员老化、结构不合理情况严重 5-3 机会分析（Opportunity） 5-3-1 地方经济发展带来电力需求的持续增长 5-3-2 电动汽车及智能充换电服务网络的建设 5-3-3 地方性法规河南省供用电条例的颁布 5-4 威胁分析（Threats） 5-4-1 企业自备电厂的发展，抢占市场份额 5-4-2 大用户直购优惠电价政策的取消 5-4-3 电能替代产品抢占市场 5-5 SWOT 分析结论 5-6 本章小结 第6章 三门峡供电公司电力营销具体策略的制定 6-1 市场开拓策略 6-1-1 加强政策分析研究，提高市场分析能力 6-1-2 大力开展电能替代工程，全力开拓节能服务市场 6-2 电价执行策略 6-2-1 简化用电类别，调整电价分类结构 6-2-2 加强电价政策学习研究 6-2-3 切实做好居民阶梯电价的执行 6-3 抄核收及电费回收策略 6-3-1 抄表自动化 6-3-2 核算智能化 6-3-3 回收费控化 6-3-4 缴费多元化 6-4 优质服务策略 6-4-1 提高供电质量 6-4-2 提升服务水平 6-5 品牌形象策略 6-5-1 树立企业良好的品牌文化 6-5-2 强化品牌维护舆情风险防范 6-6 内部管理策略 6-6-1 转变观念，强化基层基础建设 6-6-2 加强员工培训 6-6-3 增强团队意识 6-6-4 完善监督考核评估制度 6-7 本章小结 第7章 总结和展望 7-1 总结 7-2 展望 _ 期间论文和其它成果 作者简介 中文摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景 1-1-1 供电市场竞争加剧、竞争压力加大 1-1-2 人力资源对获取竞争优势的重要作用更加凸现 1-1-3 当前人力资源规划实践及企业存在的问题 1-2 研究内容、目的和意义 1-2-1 研究的内容 1-2-2 研究目的 1-2-3 本文的研究意义 1-3 本文的思路框架 第2章 理论综述 2-1 基于资源、能力的观点 2-2 人力资源规划的相关理论 2-2-1 人力资源规划概念界定 2-2-2 人力资源规划理论的发展 2-2-3 人力资源规划与企业战略的关系 2-2-4 人力资源需求预测 2-2-5 人力资源供给预测 第3章 安顺供电局人力资源现状及存在的问题 3-1 安顺供电局简介 3-2 安顺供电局人力资源数量及结构分析 3-2-1 安顺供电局人力资源数量分析 3-2-2 安顺供电局人力资源结构分析 3-3 安顺供电局人力资源存在的结构性问题 3-4 安顺供电局人力资源管理中存在的问题 第4章 安顺供电局人力资源需求与供给预测 4-1 安顺供电局发展战略对人力资源需求的影响 4-1-1 安顺供电局发展战略 4-1-2 安顺电网发展对供电局人力资源的需求 4-2 安顺供电局管理岗位需求预测 4-2-1 驱动因素分析 4-2-2 未来管理岗人员需求预测 4-3 安顺供电局关键操作岗位人员需求预测 4-3-1 运行岗位人员需求预测 4-3-2 抄表岗位人员需求预测 4-3-3 检修岗位人员需求预测 4-4 安顺供电局人力资源供给预测 4-4-1 安顺供电外部人力资源供给预测 4-4-2 安顺供电局内部人力资源供给分析 第5章 安顺供电局人力资源规划方案 5-1 安顺供电局人力资源净需求量分析 5-2 安顺供电局人力资源总体规划 5-2-1 安顺供电局人力资源总体规划的基本目标 5-2-3 总体规划分析 5-3 安顺供电局人力资源人员流动规划 5-4 安顺供电局人力资源规划方案 5-4-1 管理队伍人力资源规划方案 5-4-2 专业技术队伍人力资源规划方案 5-4-3 一线操作岗位人力资源规划方案 5-5 安顺