无领导小组讨论策划书_第1页
无领导小组讨论策划书_第2页
无领导小组讨论策划书_第3页
无领导小组讨论策划书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

江西农业大学经管学院就业指导服务中心调研部无领导小组讨论策划书主办方：经管学院就业指导服务中心调研部调研部无领导小组讨论策划书一 活动背景在经管院就业指导服务中心的指导下，我部为加强部门建设，培养锻炼干事们的领导能力，给部门干事们一个展示自我，提升自我的机会和舞台，特举行一次无领导小组讨论比赛。二 活动目的无领导小组讨论适用于挑选具有领导潜质的人或某些特殊类型的人群（如营销人员）， 如今无领导小组讨论的适用对象越来越广，不仅局限于“中高层员工”，例如大企业的校园招聘、公务员考试，都在使用无领导小组讨论的技术，大致原则是适用于那些经常跟“人”打交道的岗位，如中高层管理人员、人力资源管理人员、行政管理人员、营销人员等，对于IT人员、生产类员工是不适用的。无领导小组讨论具有评价和诊断功能，既可以作为领导人才选拔的测评工具，也可作为领导人才培训的诊断工具。为此举办此次活动来检测并帮助培养大家的领导能力。三 活动主题检测自我，培养管理型人才四 活动对象无领导讨论小组成员五 活动时间：2014年3月20日晚9点六 活动地点：经管学院院办318.七 活动流程及规则1. 比赛前期各位参赛人员做好准备，活动负责人选定题目，布置好比赛场地。2. 比赛时期(1) 主持人介绍比赛流程和宣布比赛正式开始。(2) 由主持人发下案例，宣读讨论的注意事项和讨论题目，参加者阅读题目，独立思考，拟写讨论提纲，准备个人发言。（5分钟）(3) 进入个人发言阶段，参加者在集体讨论之前应该阐述自己的观点，每个人不超过3分钟。(4) 集体讨论时间（自由交叉辩论）。参加者讨论的内容既可以是对最初观点的补充与修正，也可以是对他人某个观点或方案进行分析或提出不同的见解，还可以是对大家提出的各种方案的基础上提出更加有效、可行的方案。（30分钟）(5) 在讨论结束前，每一位参加者都要以小组领导人的身份进行讨论的总结（3分钟）在总结过程后，主考官提问。(6) 主考官评分。3. 比赛后期对活动进行总结。八 注意事项请大家注意时间和案例任务，整个过程中，我们不会参与大家的讨论，也不会回答大家的任何问题，只是在旁边做观察，九 评分标准：（见附录）十 人员安排活动负责人：熊纪宇，钟瑾，杨小艳，汪璜，陈志华无领导讨论小组成员：吴松，温鑫，付杰，杨剑丽，熊琴，郭童，张琪，李倩倩计时员：王忠顺主考官：邹立，路均海，田东升，刘秀英现场拍摄人员：胡咏玲，张镭月维持秩序人员：唐紫双，王艺涵 就业指导服务中心调研部二一四年三月十八日附录评价要素组织决策团队意识沟通能力分析能力个人魅力应变能力倾听能力仪态形象总分权重系数20%20%15%15%5%5%5%5%评分1号2号3号4号5号6号7号8号评价参考组织决策协调能力、领导力、果敢程度、控制力团队意识大局意识、亲和力、主动参与程度沟通能力清楚表达、说服他人、讨论时不偏主题分析能力思路清晰、专注要点、有独特创新观点个人魅力自信、号召力应变能力是否善于抓住
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论