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档案管理技师论文提纲范文档案管理技师论文提纲格式模板 摘要 图表目录 第1章 绪论 1-1 研究背景及意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 研究思路及主要内容 第2章 理论基础 2-1 人力资源管理的概念 2-2 人力资源管理信息化系统涵义及发展阶段 2-2-1 人力资源管理信息化系统的涵义 2-2-2 人力资源管理信息化系统的发展阶段 2-3 ERP 概念与 ERP 管理系统作用 2-3-1 ERP 的概念 2-3-2 ERP 管理系统的作用 第3章 九天公司实施 ERP 人力资源管理系统的需求分析 3-1 九天公司简介 3-2 九天公司人力资源管理现状与存在问题 3-2-1 人力资源管理现状 3-2-2 人力资源管理存在的问题 3-3 九天公司实施 ERP 人力资源管理系统的需求分析 3-3-1 人力资源业务管理需求分析 3-3-2 公司管理层需求分析 第4章 九天公司 ERP 人力资源管理系统的设计与实施 4-1 九天公司 ERP 人力资源管理系统总体实施方案 4-2 九天公司 ERP 人力资源管理系统整体框架 4-3 九天公司 ERP 人力资源管理系统模块功能与业务流程设计 4-3-1 组织和职位管理模块 4-3-2 人事管理模块 4-3-3 考勤和薪酬管理模块 4-3-4 绩效考核管理模块 4-3-5 培训管理模块 4-3-6 员工职业资格发展管理模块 4-4 九天公司 ERP 人力资源管理系统数据采集 4-4-1 数据采集顺序及方式 4-4-2 数据采集工具 4-4-3 数据采集流程框架 4-5 九天公司 ERP 人力资源管理系统用户培训 4-5-1 培训方式 4-5-2 培训课程与对象 4-5-3 培训效果评估 第5章 九天公司 ERP 人力资源管理系统实施效果与成功因素 5-1 业务整合效果 5-1-1 系统实施前后概况对比 5-1-2 整合机构与岗位体系 5-1-3 整合人事业务流程 5-1-4 整合人事档案编号 5-2 业务监管效果 5-2-1 系统实施前后概况对比 5-2-2 监控考勤薪酬业务 5-2-3 监管员工职业管理业务 5-3 数据共享与统计效果 5-3-1 系统实施前后概况对比 5-3-2 特殊统计效果 5-3-3 网页查询效果 5-4 九天公司 ERP 人力资源管理系统成功应用的关键因素 5-4-1 系统成功设计的关键因素 5-4-2 系统成功实施的关键因素 5-4-3 系统成功应用的关键因素 结论 _ 个人简介 详细摘要 摘要 第一章 绪论 1-1 研究的背景和意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究的理论意义 1-1-3 研究的现实意义 1-2 研究现状分析 1-2-1 国外职业教育的相关研究及其评述 1-2-2 国内相关研究及其评述 1-3 研究目的、研究内容、研究方法和研究思路 1-3-1 研究目的 1-3-2 研究内容 1-3-3 研究方法 1-3-4 研究思路 第二章 技工院校高技能人才师资引进的基本理论 2-1 基本概念的界定 2-1-1 技工教育、公办技工院校的界定 2-1-2 高技能人才的涵义 2-2 引进高技能人才到技工教育师资队伍的必要性 2-3 影响公办技工院校高技能人才师资引进的因素 2-4 政府在公办技工院校高技能人才师资引进中的定位和作用 2-5 本文分析的人力资源管理理论依据 2-5-1 技能偏态理论 2-5-2 人才流动的动力机制 2-5-3 人与环境匹配理论 2-5-4 职业生涯发展理论 2-5-5 人力资源甄选 2-5-6 人力资源规划 第三章 广州市技工院校高技能人才引进的现状与存在问题 3-1 广州市技能型人才培养与技工院校专业师资的匹配状况 3-1-1 广州市高技能人才培养对技工院校专业师资的需求 3-1-2 产业发展与专业设置的适配性对技工院校师资的专业需求 3-1-3 高技能人才培养模式改变对技工院校师资能力的要求 3-2 广州市公办技工院校专业师资队伍的现状与问题 3-2-1 专业师资队伍的现状 3-2-2 专业师资队伍存在的问题 3-3 广州市公办技工院校专业师资引进的现状 3-3-1 专任教师引进现状 3-3-2 *教师引进现状 3-4 广州市公办技工院校专业师资引进存在的问题及其原因剖析 3-4-1 引进企业技术人员担任专任教师存在的问题及其原因剖析 3-4-2 引进企业技术人员担任*教师存在的问题及其原因剖析 第四章 国外职教师资引进的经验借鉴 4-1 国外职教师资进入的资格门槛与 4-1-1 职教教师资格认定（准入）要求 4-1-2 职教教师资格考试 4-1-3 职教师资引进着眼于国内外 4-1-4 *教师广泛 4-2 国外职教师资的管理机制 4-2-1 全职教师与*教师相结合的人才流动机制 4-2-2 职教教师工资待遇和社会地位高 4-2-3 重视教师专业发展制度 4-2-4 与企业合作促进师资供给 4-3 启示：国外职教师资引进经验对广州的借鉴价值 第五章 广州市公办技工院校高技能人才师资引进的对策 5-1 制定技工教育教师的资格制度 5-1-1 技工教育教师资格分类建议 5-1-2 制定技工教育教师资格认定办法 5-1-3 制订*教师管理规章，建立广泛的*教师人才信息库 5-2 建立配套的工资待遇保障制度 5-2-1 确定技教教师工资待遇的原则 5-2-2 制定技教教师工资保障制度 5-2-3 给予企业支教补贴 5-3 改进公开招聘办法 5-3-1 拓宽引进渠道 5-3-2 改进公开招聘办法 5-3-3 改进甄选的技术手段 5-4 完善促进教师专业发展的制度 5-4-1 建立广州市定点技工教育师资培养培训基地 5-4-2 修改部分职称评定条件 5-4-3 启动技工院校教师素质提高工程 5-5 出台企业参与校企合作的激励办法 5-6 技工院校发展引导计划 5-7 加强政府的宣传和督导作用 5-8 学校层面 5-8-1 制定专业高技能人才师资队伍引进和聘用规划 5-8-2 落实专业高技能人才师资队伍引进和聘用规划 5-8-3 制定*教师聘用及管理规范 第六章 结论 _ 期间取得的研究成果 附件 摘要 第1章 前言 1-1 选题背景及意义 1-2 主要研究内容 1-2-1 国外战略管理研究现状 1-2-2 国内战略管理研究现状 1-3 研究的基本思路及方法 1-4 研究的重点及难点 第2章 企业战略管理的相关理论 2-1 企业战略管理的概念及特征 2-1-1 企业战略定义 2-1-2 企业战略特征 2-2 企业战略管理的重要性及其意义 2-3 企业战略管理的主要理论和方法 2-3-1 企业战略管理的主要理论 2-3-2 企业战略管理的主要方法 2-4 企业战略管理的发展趋势 2-4-1 西方企业战略管理理论的发展趋势 2-4-2 国内企业战略管理理论研究的现状与展望 第3章 中国石油西部管道公司现状分析 3-1 公司简介 3-2 公司所属的油气管网及管道资产情况 3-2-1 原油管网 3-2-3 天然气管网 3-2-4 工艺站场及油罐库容 3-3 组织机构及人员情况 3-4 公司所处战略发展环境分析 3-4-1 中国石油西部管道公司的外部环境分析 3-4-2 中国石油西部管道公司的内部环境分析 3-4-3 公司业务分析 3-5 中国石油西部管道公司的SWOT分析 第4章 中国石油西部管道公司发展战略选择 4-1 中国石油西部管道公司发展面临的形势与任务 4-2 中国石油西部管道公司发展战略选择 4-2-1 公司总体战略 4-2-2 一般竞争战略 4-2-3 职能战略 第5章 中国石油西部管道公司的发展战略的实施 5-1 构造西部管道公司价值链 5-2 公司总体战略的实施 5-3 职能战略的实施 第6章 实施公司发展战略的控制与保障措施 6-1 实施战略控制的原因及定义 6-2 西部管道公司实施战略控制所采取的措施 第7章 结论 _ 附注 摘要 1- 绪论 1-1 问题的提出 1-1-1 人力资源管理与战略脱节严重 1-1-2 人力资源管理系统效率低下 1-2 研究的意义 1-2-1 理论意义 1-2-2 实践意义 1-3 研究的思路 1-4 本论文的创新之处 2- 文献综述 2-1 人力资源管理理论与实践的发展演进 2-1-1 人事管理(Personnel Management)阶段 2-1-2 人力资源管理(Human ResourceManagement)阶段 2-1-3 战略性人力资源管理(Stragegic Human Re-source Management)阶段 2-2 战略性人力资源管理的内涵与特征 2-3 战略性人力资源管理的理论模型 2-4 文献综述小结 3- 云天化股份有限公司人力资源管理体系分析 3-1 云天化股份有限公司简介 3-2 云天化股份有限公司人力资源管理体系分析 3-2-1 云天化传统人事管理体系的分析 3-2-2 云天化人力资源管理面临的形势和要求 4- 云天化股份公司战略性人力资源管理体系构建 4-1 云天化战略性人力资源管理体系设计的基础和依据 4-1-1 云天化的公司使命、远景和战略 4-1-2 云天化战略导向的人力资源管理体系架构 4-1-3 云天化人力资源管理理念重塑 4-2 云天化战略性人力资源管理系统设计的切入点 4-2-1 云天化人力资源管理变革的思路 4-2-2 人力资源系统实施策略 4-3 云天化战略性人力资源管理系统的主要内容 4-3-1 以工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障为核心的人力资源管理机制建设 4-3-2 以三支队伍建设为重点的人力资源开发体系 4-4 云天化人力资源管理系统与企业战略的动态匹配 4-4-1 快速扩张时期的人力资源管理策略 4-4-2 适度收缩时期的人力资源管理