★民航地勤服务论文提纲范文民航地勤服务论文提纲格式模板

民航地勤服务论文提纲范文民航地勤服务论文提纲格式模板 摘要 目录 第1章 绪论 1-1 课题研究背景 1-2 课题研究的意义和目的 1-3 研究内容 1-4 研究的技术路线与方法 1-5 论文的写作结构 第2章 地勤服务调度问题及相关研究的综述 2-1 地勤服务调度问题的概述 2-1-1 地勤服务的概述 2-1-2 地勤服务调度问题的概述 2-1-3 地勤服务调度问题的特点 2-2 地勤服务调度问题的研究现状 2-2-1 国内研究现状 2-2-2 国外研究现状 2-3 地勤服务车辆调度问题的综述 2-3-1 地勤服务车辆调度问题的概述 2-3-2 地勤服务车辆调度问题的分类 2-3-3 地勤服务车辆调度问题的研究现状 2-3-4 现有研究中存在的不足 2-4 JSP问题综述 2-4-1 JSP问题的概述 2-4-2 JSP问题的模型 2-4-3 JSP问题的算法 2-5 VRPTW问题综述 2-5-1 VRPTW的概述 2-5-2 VRPTW的分类 2-5-3 VRPTW的问题描述 2-5-4 VRPTW的算法 2-6 本章小结 第3章 地勤服务车辆调度的多目标模型 3-1 问题的构成要素 3-1-1 航班的定义与属性 3-1-2 地勤服务车辆的定义和属性 3-1-3 地勤服务的定义和属性 3-1-4 机场的结构 3-1-5 航班延误的概念 3-2 地勤服务的流程分析 3-2-1 单航班服务流程分析 3-2-2 多航班服务流程分析 3-3 问题的描述与假设 3-4 多目标模型 3-4-1 建模的目标分析 3-4-2 模型建立 3-5 本章小结 第4章 多目标模型的启发式算法设计与分析 4-1 算法分类 4-2 启发式算法的设计 4-2-1 启发式算法概述 4-2-2 启发式算法设计 4-3 算例分析 4-3-1 数据采集 4-3-2 结果分析 4-4 本章小结 第5章 论文总结与展望 5-1 论文工作总结 5-2 未来的研究方向 _ 前言 中文摘要 英文摘要 第一部分 案例 民航中南管理局三产企业 民航三产企业界定 民航中南管理局三产企业的经营范围 民航中南管理局三产企业的组成 民航中南管理局三产企业的发展历程与现状分析 民航中南管理局三产企业的发展历程 历史背景 三产企业发展历程 民航中南管理局三产企业的现状分析 三产企业现状 三产企业的发展机遇 民航中南管理局三产企业存在的主要问题 企业宗旨不明确 缺乏长远的战略规划 战略经营领域不确定 组织结构不合理 人力资源管理落后 营销观念僵化 第二部分 案例分析 民航中南管理局三产企业发展战略分析 三产企业的一般环境分析 行业环境的波特模型分析 三产企业的SWOT综合分析 民航中南管理局三产企业发展战略方案研究 战略方向 企业宗旨 战略经营领域 战略目标 战略方案的确定 民航中南管理局三产企业发展战略实施重点 明确企业宗旨 制定长远的战略规划 优化组织结构和合理调配企业资源 强化人力资源管理 创新服务营销观念 战略方案的实施计划 战略实施过程中应重点注意的问题 _ 摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景与意义 1-2 研究目的与方法 1-3 研究的内容 1-4 主要创新点 第2章 研究的相关理论与经验借鉴 2-1 研究的相关理论 2-1-1 相关概念界定 2-1-2 校企合作相关理论 2-2 相关经验借鉴 2-2-1 国外高职院校企合作模式研究与借鉴 2-2-2 国内高职院校企合作模式概述 2-3 国内外校企合作模式研究现状 2-3-1 对国外高职院校校企合作研究现状 2-3-2 国内高职院校校企合作研究现状 2-3-3 研究现状的启示 第3章 高职院校空乘专业校企合作的紧迫性 3-1 高职院校空乘专业面临的困境与机遇 3-1-1 人力资源成为民航发展核心问题 3-1-2 空乘类学院目前招生压力 3-1-3 空乘专业学生得不到空乘就业优势 3-2 实现高职空乘专业适应社会需求的紧迫性 3-3 促进现代职业教育建设的紧迫性 第4章 QN职业学院空乘专业教学管理现状分析 4-1 专业基本情况 4-2 教学管理现状描述 4-2-1 就业现状 4-2-2 教师队伍管理现状 4-2-3 教学情况管理现状 4-2-4 校企合作管理现状 4-3 现有校企合作中存在的问题及原因分析 第5章 空乘专业校企合作模式构建 5-1 “1+N+1”模式与内涵 5-2 “1+N+1”模式构建依据 5-2-1 空乘专业市场需求分析 5-2-2 模块设定的必要性 5-2-3 “N”设定的必要性 5-2-4 现有“2+1”与“1+N+1”模式比较分析 5-3 “1+N+1”模式构建 5-3-1 “1+N+1”模式中第一个“1”的构建 5-3-2 “1+N+1”模式中“N”的构建 5-3-3 “1+N+1”人才培养模式中第二个“1”的构建 5-4 “1+N+1”模式“双师型”师资队伍培养 5-4-1 教师队伍资源配置 5-4-2 校外“双师”配置 第6章 高等职业教育空乘专业校企合作模式实施的保障措施 6-1 制度保障 6-1-1 制订具体的能够保证实施的人才培养方案 6-1-2 建立健全校企合作的相关管理制度 6-1-3 实现校企合作企业与学生对口工作岗位的有效衔接 6-2 法制保障 6-3 政策保障 6-3-1 校企合作的优惠政策 6-3-2 “双证”的推行政策 6-4 长效机制保障 6-4-1 构建可操作的法制保障机制 6-4-2 构建开放的运行保障机制 6-4-3 构建具有约束力的利益保障机制 第7章 结论与展望 _ 摘要 第一章 背景及意义 1-1 机场 1-2 我国的民航事业发展 1-3 云南机场集团公司 1-4 国内外机场所有制结构及其管理机制 1-5 机场企业经营模式介绍 1-6 本文研究的问题 1-7 本文研究的意义 第二章 理论概述 2-1 战略管理的概念 2-2 战略管理的特点 2-3 战略管理的作用 2-4 战略管理的过程 第三章 云南机场集团公司二级企业的内部条件分析 3-1 云南机场集团公司二级企业的组成 3-2 二级企业内部环境 3-3 云南机场集团公司二级企业存在的主要问题 第四章 云南机场集团公司二级企业外部环境分析 4-1 政治环境 4-2 经济环境 4-3 社会文化环境 4-4 行业环境的波特模型分析 4-5 二级企业的SWOT综合分析 第五章 云南机场集团公司二级企业发展战略研究 5-1 企业宗旨(理念) 5-2 战略经营领域(定位) 5-3 战略目标(竞争地位) 5-4 战略方案的选择 第六章 云南机场集团公司二级企业发展战略实施重点 6