★水利中级职称论文提纲范文水利中级职称论文提纲格式模板

水利中级职称论文提纲范文水利中级职称论文提纲格式模板 摘要 1 导论 1-1 研究背景与意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 相关概念 1-2-1 农村小型水利设施 1-2-2 农村水利参与式管理 1-2-3 湖畈及湖民 1-3 研究目标与内容 1-4 研究方法与 1-4-1 研究方法 1-4-2 1-5 研究思路与论文提纲 1-6 创新与不足 1-6-1 可能的创新之处 1-6-2 不足之处 2 理论基础与文献综述 2-1 农村水利设施的资源特点 2-1-1 物品的属性 2-1-2 农村水利设施的属性及其供给困境 2-2 理论基础 2-2-1 制度均衡与社会资本 2-2-2 集体行动理论 2-3 国内外农村参与式管理研究现状 2-3-1 国外农村水利参与式管理研究现状 2-3-2 国内农村水利参与式管理研究现状 2-4 评述 3 诸暨水利会的历史变迁 3-1 诸暨的地理、历史与现状 3-1-1 诸暨的地理 3-1-2 诸暨的历史及其现状 3-2 诸暨市水利自治组织的出现 3-2-1 诸暨湖畈的形成 3-2-2 水利自治组织的出现 3-3 水利会的变迁与治理 3-3-1 好长制时期(1603-1949) 3-3-2 水利会时期(1950-xx) 4 诸暨水利会的参与式管理机制研究基于博弈模型的分析 4-1 博弈的参与人:水利会受益区湖民 4-2 受益区湖民的战略选择 4-3 重复管理博弈 4-3-1 囚徒困境 4-3-2 重复管理博弈及其困境 4-4 重复管理博弈与社会资本 4-5 诸暨水利会参与式管理机制稳定运行的内在机制 4-6 本章小结 5 诸暨水利会的参与式管理运行机制研究以白塔湖水利会为例 5-1 水利会的组织边界 5-2 水利会的决策机制 5-2-1 工程建设的决策 5-2-2 经费使用的决策 5-3 水利会的执行机制 5-3-1 水利会管理人员的产生 5-3-2 水利会管理人员的分工 5-4 水利会的监督和惩罚机制 5-4-1 湖民之间的监督与惩罚 5-4-2 水利会对湖民监督与惩罚 5-4-3 湖民对水利会管理人员的监督与惩罚 5-4-4 基层政府对违规湖民的惩罚 5-5 水利会的冲突解决机制 5-6 水利设施的管理 5-6-1 日常管理 5-6-2 应急管理 5-6-3 灌溉管理 5-7 水利会与政府的关系 5-7-1 政治上的关系 5-7-2 经济上的关系 5-7-3 防汛上的关系 5-8 本章小结 6 研究结论及政策启示 6-1 主要研究结论 6-2 政策启示 _ 摘要 第一章 绪论 1-1 研究的背景意义 1-1-1 研究的背景 1-1-2 研究的意义 1-2 企业发展战略理念概述 1-2-1 企业竞争战略发展的理论 1-2-2 企业发展的系统理论 1-3 论文的研究 1-3-1 研究的内容及论文提纲 1-3-2 研究的方法与技术路线 1-3-3 论文的创新之处 第二章 SJ公司发展的外部环境分析 2-1 SJ公司发展的宏观环境分析 2-1-1 政治环境分析 2-1-2 法律政策环境分析 2-1-3 国内外经济环境对我国建筑企业发展的影响 2-1-4 社会文化环境对建筑企业的影响 2-1-5 技术环境对建筑企业的影响 2-2 行业竞争结构分析 2-2-1 建筑施工企业潜在的进入者 2-2-2 供应商讨价还价的权利 2-2-3 顾客讨价还价的权利 2-2-4 替代产品的威胁 2-2-5 行业竞争的影响 2-3 SJ公司竞争环境分析 2-3-1 战略群 2-3-2 竞争对手分析 2-3-3 关键成功因素 第三章 SJ公司的内部环境分析 3-1 SJ公司发展历程与现行战略 3-1-1 企业的发展历程 3-1-2 SJ公司的现行战略 3-2 SJ公司资源分析 3-2-1 SJ公司的组织结构 3-2-2 SJ公司人力资源状况 3-2-3 财务资源情况 3-2-4 SJ公司的无形资源 3-3 SJ公司能力分析 3-3-1 SJ公司的组织与管理能力 3-3-2 公司营销能力 3-4 SJ公司竞争优势分析 3-4-1 SJ公司的竞争优势品牌优势 3-4-2 SJ公司的竞争优势管理优势 3-4-3 SJ公司的竞争优势人才优势 3-4-4 SJ公司的竞争优势建立学习型组织 3-5 SWOT模型分析 3-5-1 SWOT定位分析 3-5-2 SWOT定位手段 3-5-3 SJ公司SWOT模型分析 第四章 SJ公司的战略制定 4-1 SJ公司的战略意图、宗旨、企业精神、企业价值观 4-1-1 SJ公司的战略意图 4-1-2 SJ公司的战略宗旨 4-1-3 SJ公司的企业精神 4-1-4 SJ公司的企业价值观 4-2 SJ公司的战略方针和目标 4-2-1 SJ公司的战略方针 4-2-2 SJ公司的战略目标 4-3 SJ公司的战略选择分析与制定 4-3-1 从基本竞争战略定位，选择SJ公司战略 4-3-2 从企业战略分类，选择SJ公司的战略 4-3-3 SJ公司业务目标发展战略：实施“1134”发展目标 4-3-4 企业建设策略 第五章 SJ公司的战略实施 5-1 SJ公司的战略实施计划 5-1-1 SJ公司战略发展的定性目标细分计划 5-1-2 SJ公司战略发展阶段性定量指标细分计划 5-2 战略实施的职能支撑系统 5-2-1 建立两级管理的扁平化组织 5-2-2 完善组织的职能体系 5-3 战略实施的保障机制 5-3-1 建立合理的公司治理结构 5-3-2 建立匹配的企业组织结构 5-3-3 创新企业发展模式 5-4 构建企业文化竞争力 5-4-1 构建企业文化建设体系 5-4-2 提炼企业的成长历史 5-4-3 塑造新时代的企业文化 5-5 创建学习型组织，打造知识竞争力 5-5-1 建立以企业文化建设为核心的学习组织 5-5-2 打造利于组织学习的环境 5-5-3 以共同愿景，激发团队学习的兴趣 第六章 结论与展望 6-1 论文的研究总结 6-1-1 制定了SJ公司的未来发展战略 6-1-2 理论研究的不足 6-2 展望 _ 摘要 1- 绪论 1-1 论文选题的背景和意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 选题意义 1-2 研究综述 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 研究目标、研究内容和技术路线 1-3-1 研究目标 1-3-2 研究内容 1-3-3 技术路线 1-4 本题目的创新之处 2- 概念界定及理论基础 2-1 概念界定 2-2 相关理论 2-2-1 现代产权理论 2-2-2 科斯定理 2-2-3 参与式发展理论 2-2-4 公共产品理论 3- 四川省及内江市农业水利建设情况 3-1 四川省农业水利总体情况 3-2 内江市农村水利现状 3-3 内江市农村微型水利现状 3-4 内江市农村微型水利工程建设取得的成绩 4- 内江市农村微型水利工程建设的制约因素及存在的主要问题 4-1 制约内江市农村微型水利发展的因素 4-1-1 农村水利基础设施薄弱不适应农村经济的发展需要 4-1-2 旱洪灾害频繁，水利工程老化失修 4-1-3 水质下降,水环境日趋恶化 4-1-4 水土流失严重 4-2 内江农村微型水利工程建设中存在的主要问题 4-2-1 资金投入严重不足、水利基础设施欠帐多 4-2-2 水利机制体制不健全 4-2-2-1 农民用水户协会的组建运作迟缓 4-2-2-2 “一事一议”机制不完善 4-2-2-3 农村水利管理机制改革有待深入 4-2-2-4 维护意识不强,干群意识有待提高 4-2-2-5 建管用不协调,综合效益低 4-2-3 农村水利技术水平有待提高 5- 加强内江市农村微型水利工程建设的对策建议 5-1 加强农村微型水利基础设施建设 5-2 完善责任保障机制 5-2-1 搞好组织保障机制 5-2-2 完善农村微型水利投融资机制 5-2-3 把好农村微型水利建设关 5-2-4 明确产权,落实管护养 5-2-5 建立科学的长效管理机制 5-2-6 全力创新“一事一议”制度 5-2-7 改革农村微型水利管理体制 5-2-8 实行水务一体化管理 5-2-9 改革投入和水管单位体制 _ 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究意义 1-3 建筑企业战略管理的特征 1-4 研究思路和论文框架 1-4-1 研究思路 1-4-2 论文框架 第二章 公司外部环境分析 2-1 中小建筑企业模式分析 2-1-1 日本模式成熟经济体制下的中小企业模式 2-1-2 台湾(中国)模式-快速发展经济体制下的模式 2-1-3 新加坡中小建筑企业 2-2 国内宏观环境PEST分析 2-2-1 政治法律环境 2-2-2 经济环境 2-2-3 社会文化环境 2-2-4 技术环境 2-3 建筑业行业研究 2-3-1 我国建筑业的特性 2-3-2 我国建筑市场的规模变化及前景预测 2-3-3 我国建筑业行业结构研究 2-4 建筑业“五力”竞争分析 2-4-1 五力竞争理论简介 2-4-2 国际承包商的潜在进入 2-4-3 行业内部现有竞争者间的抗衡 2-4-4 建设单位的讨价还价能力 2-4-5 供应者的讨价还价能力 2-4-6 替代品的威胁 2-5 安泰建筑公司的机会与威胁分析 2-5-1 公司的机会 2-5-2 公司的威胁 2-6 小结 第三章 公司内部环境分析 3-1 公司业务组合与营销服务能力分析 3-2 公司的优势与劣势分析 3-2-1 公司的优势 3-2-2 公司的劣势 3-3 小结 第四章 安泰建筑公司战略的制定 4-1 用SWOT法确定安泰建筑公司备选战略方案 4-2 安泰建筑公司的战略构思及战略调整 4-2-1 战略构思 4-2-2 战略重点的转移 4-2-3 企业宗旨和战略目标的调整 4-3 安泰建筑公司的总体战略 4-3-1 实施一体化发展战略，延伸扩展业务领域 4-3-2 适应市场发展趋势，实施总承包战略 4-3-3 实施协同发展战略，加入互补型战略联盟 4-3-4 实施相关多元化发展战略，跨行业跨地区经营 4-4 安泰公司的竞争战略 4-4-1 采用集中一点竞争战略 4-4-2 主攻农村中小型建筑市场 4-5 竞争优势构建:战略关系 4-6 小结 第五章 公司战略实施的对策措施 5-1 改革公司现行组织管理体制以适应战略实施的需要 5-1-1 完善公司治理结构 5-1-2