对本工程的管理工程难点关键点的陈述

1、对本工程的管理、工程难点、关键点的陈述各位代表和专家:您们好!我公司能参加此次投标，深感荣幸，感谢建设单位对我公司的信任。我司领取了工程招标文件后，公司经过认真研究后决定，拟派我为本项目的项目经理。下面从工程管理、质量管理、进度控制、安全及文明施工管理、工程难点、关键点等方面向各位专家做如下陈述。一、工程管理若我司有幸中标，将采取如下方法和措施实施本项目：1、为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立项目经理部，设项目经理1人，总工程师1人，下设工程部、质量安全部、物资部、合同财务部、综合办公室等五个部门及二个工程队，全面负责本合同段的施工任务。2、订出各管理人员的责任，层层签订责任书，落实各项制度，以制度来管理工程，以团队精神来管好本工程。建好安全控制体系和质量保证体系。3、施工准备阶段（1）组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、监理单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。（2）编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，做好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。4、施工阶段（1）根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。（2）施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。（3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。（4）计划管理确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。（5）按施工组织设计规范要求，结合现场实际，对投标方案进行优化、细化，划分出检验批，制定各检验批质量标准，以检验批质量保证分项工程质量。制定出总、年、月、周和日计划，节假日施工计划确保工期。（6）对安全用品，安全设施，安全防护等方面的投入不少于规定的费用，并作到专款专用，确保施工安全。（7）为本工程设专用账户和专项资金以及资金专管员，提前二个月提出下月资金需用计划，及早作好准备，我司承诺本工程不发生拖欠民工工资事件。5、竣工验收阶段加强竣工资料收集整理。包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。二、质量管理若我公司有幸中标，我们将建立完善的质量保证体系及质量保证组织机构，坚决贯彻我公司“科学管理，创建精品兴企业，客户至上，优质服务树形像”的质量方针。工程施工过程中，我们将对本工程所使用的材料、工程设备以及工程各个部位的施工工艺，进行全过程的质量检查控制，制定有效的质量保证措施，强化质量保证制度，通过对质量方针的层层贯彻落实，来实现我公司对本工程质量的承诺：保证工程质量符合城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）一次验收合格。我公司郑重承诺，若因我公司原因造成工程质量达不到合同约定的一次验收合格，我公司无条件负责返工直至达到合同约定标准为止，费用全部由我公司承担，并支付发包人合同价款的2%作为质量违约金。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。（一）质量保证体系为确保实现本合同段“安全第一，质量第一”的目标，我公司承诺，在合同环境下，按本公司已经通过认证的质量体系标准向业主提供质量保证如下：1、本企业的质量方针与目标（1）认真执行国家标准和有关行业标准。我公司的质量方针是：科学管理，创建精品兴企业，客户至上，优质服务树形像。质量目标：工程一次验收合格率100%，优良率85%以上；满足业主对工程产品的质量要求和期望。（2）建立针对本项目的质量保证体系，采用有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。保证本项目施工质量达到一次性验收合格。2、健全和完善质量体系1、我公司针对本工程的质量环的主要环节为：（1）任务承接和施工调查；（2）施工准备；（3）材料、设备采购；（4）电气安装施工；（5）试验与检验；（6）电气设备功能试验；（7）竣工交验；（8）回访与保修。2、针对本工程的质量活动内容（1）任务承接与施工调查：如果我单位中标，由项目经理主持，组织项目各部门赴现场进行广泛详细调查，进一步了解项目所处施工条件、周边环境、项目重点、协调事项等情况，必要时询访业主、设计单位，为落实质量体系打好基础。（2）施工准备：全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门的有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，培训参建队伍，完成临时设施。（3）材料、设备采购：明确采购的材料、设备、器具的规格、型号、卖方信誉及质检试验资料，并在监理工程师监督下实施，杜绝不合格产品进入本项目。（4）建筑安装施工：施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，对照设计及规范与招标技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行连续检验和评价；运行中采用全面质量管理各种现代手段进行统计、分析、预测和对原材料、工程实体进行连续试验、检测，以及参建人员所达到的素质和技术水平来实现，从而对整个施工过程实行有效控制，并作好原始记录和签证。为了达到有效控制，必须作到质量、成本、工期三位一体；各职能部门明确控制任务，进行密切协作，建立关键工序的管理点和控制点；作好检测仪器和设备的检查保养；以保证永固建筑物的精确位置测量放样。作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格控制。（5）试验与检验：进货检、工序检、分项分部检、预检、隐检、功能检等，作到及时、准确、可靠。（6）竣工交验：首先由施工单位汇集分项、分部验收记录及试验检测资料对各单项工程进行最后检测、评价，实行内部自验，邀请监理工程师监验，经理部派员参加。全标段竣工后由项目经理组织，各项目处参加，汇集各单项工程内部验收资料及竣工文件，进行内部自检，邀请监理工程师检验；经缺陷修补后，确认符合设计要求和国家与行业验收标准后报业主。最后由业主主持，监理工程师监督，设计单位、有关质监主管部门核验。如需要，经局部缺陷修整后，由上述部门复验，合格后办理交接手续。（7）回访与保修：通过回访取得信息，进一步制定改进管理的对策。对于遗留质量问题，配备足够的人力、物力自费抢修，做到迅速、及时。3、认真核对设计文件，作好技术交底，及时准确完成现场测量和实施性施工组织设计。4、质量体系和全面质量管理系统的运行，采用现代工具和手段，各项信息采用计算机控制并做到及时反馈。5、创优规划（1）牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点，严要求，力争各单项工程和综合工程合格率达100%，优良率90%，创优质工程。（2）成立创优领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师、项目副经理担任。组员由施工、质检、物资、机备等部门负责人担任。（3）建立质量责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩制度，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。（4）加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。（5）开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。（二）质量控制措施1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。2、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。3、操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。4、严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。5、认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。6、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。7、广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。8、及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目总工程师和质检部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。（三）处理质量和进度关系1、牢固树立质量第一的观念，在任何时候都把工程质量放在第一位。2、在确保工程质量的同时，从组织上、计划上、资源上、技术上等各方面保证工程进度。3、禁止因赶进度而导致质量事故发生。4、在施工过程中若发现工程进度滞后，通过加大人员、设备、物资、财务等的投入来提高工程进度。5、建立进度的控制系统及调整系统，确保工程进度。（四）工程保修工作及承诺为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。根据公司程序文件要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。1、签订保修合同（1）在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室将派专人与业主签订工程保修合同，成立以工程的项目生产经理为第一责任人的保修小组。组成有专业工程师参加的保修组，建立与业主物业畅通联系的联系电话，为业主提供24小时的保修服务。（2）保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工程保修做好一切准备。（3）在工程交工三个月内，本工程保修负责人及保修队伍常驻工地，为工程顺利使用保驾护航。2、保修内容及保修期限质量保修制度和保修期限按国务院第279号文建设工程质量管理条例及招标文件和合同约定执行。3、回访计划的制定公司经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室在工程竣工交验后一周内制订出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计划中写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次。4、修理时间保修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后，24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公司对保修服务的规定，各类型问题修理时间如下：（1）一般问题：接报或发现后24小时之内处理完毕；（2）重要问题：接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内处理完毕；2、工程保修工作承诺（1）保修范围我公司作为本工程的承包方，对本次招标范围内的全部工程的保修负全部责任。（2）保修期限承诺我公司承诺：严格按照国务院第279号文建设工程质量管理条例、招标文件及合同约定的保修制度对我方承建的工程项目无条件保修。如在保修期内，我方未按规定及时保修或做出相应的满意回复，建设单位有权向主管部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。三、安全及文明施工管理（一）安全管理目标无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事故；工伤事故频率小于1.5，保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生，创建安全工程。（二）安全管理保证体系1、建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。2、进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。（三）安全生产保障措施1、安全组织措施为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理部为第一责任人的安全生产管理机构，设立安全管理办公室。配备二名专职安全员，各施工作业队、班组设兼职安全管理人员。安全员在安全管理机构的领导下，负责施工过程中的安全管理工作。2、安全管理措施（1）为了保证安全保证体系的有效运行，项目经理部建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法，建立有效的安全技术制度。项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始自终地开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。（2）采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其他事故的发生。层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效地克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步地认识到，安全生产就是最大的经济效益。（3）建立安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，上级对下级负责。对于认真履行安全生产责任和遵循安全操作规程、规章制度、避免生产过程中发生事故的有功集体和个人，其奖励方式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看、开除、下岗、解决劳动合同。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，安全工作一票否决，从根本上重视安全工作。（4）三级安全教育新工人进场后，由项目经理部安全部负责对新进员工进行安全教育工作，讲解国家有关安全方针、政策、法令、法规及施工建设的有关安全规章制度。讲解劳动保护的意义、任务和安全生产有关要求。介绍一般安全生产防护知识、用电、起重、架设等其他作业常识。介绍本企业安全组织机构，项目施工特点、机械设备状况（机械性能、作用、注意事项）和生产危险要害部位结合同行业常见事故案例进行分析，阐明事故原因及事故处理程序，最后提出具体要求然后进行方针、政策、法规、制度规定等安全知识考核，考核不合格者先不予安排工作岗位，待补考及格后，登记册存档保存。（5）安全生产检查检查从施工现场开始，查现场安全防护情况、临时用电、个人防护等各种可能发生事故的各类事故隐患。再检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决的，立即处理，当场解决不了的现场整改要求，然后立刻形成检查纪要或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到单位和负责人进行处理。整改完毕后组织整改情况的检查，形成检查、整改、落实的闭合程序，杜绝安全事故。（6）项目经理每周组织安全生产例会，对安全情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应整改防范措施。（四）文明施工管理目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。文明施工目标是：履约信誉好，质量安全好，料机管理好，队伍建设好，环境氛围好，综合治理好，创建最佳文明施工单位。项目经理部成立以项目经理为负责人的文明施工领导小组，下设文明环保施工办公室。配备专职文明施工检查人员。在文明环保施工领导小组的领导下，具体负责文明施工的各项管理工作。文明施工保证体系详见本章附表。（五）文明施工实施方案1、充分利用场地、合理布置施工场地，门口有门卫并制定门卫管理制度，人行通道，车行道均平整，通畅；夜间有足够的照明设施。道路交叉口设有明显的警告牌。2、生活区场地保持清洁无积水，健全卫生设施，垃圾收集到垃圾箱内定期清运。办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚。3、生活区大门设置企业标志，外墙四周书写反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语。4、进入施工现场的工作人员按规定佩戴工作卡，管理人员戴红安全帽，生产人员戴黄安全帽。5、施工现场设置统一规格的标牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。6、施工现场和加工厂、材料堆放整齐，并按规定挂置名称、品种、规格、数量、进货日期等标牌以及状态标识。工作面每日做到工完料摆齐，设备交接清。对建筑垃圾严格按环保措施处理，绝不允许自作主张随意堆放和处理。7、照明动力电线一律按施工现场临时用电安全技术规范标准高度悬挂在一侧。8、建立专业服务队对施工场地内的道路、排水沟，工业及生活垃圾进行定期清理，经常保养、维护主要施工干道，为安全生产、文明施工创建必要的条件。9、施工机械设备，要保持设备完好率，车容、车貌整洁干净采取有效的降低噪声和尾气排放污染措施。10、施工生产所使用的电气设备、线路和绝缘性能必须满足供电要求。裸露的带电导体，心须妥善处理，置于碰不到的位置或设置安全遮拦和明显的警告标志。11、散放易燃、易爆有毒物质的场所严禁烟火。有毒、危险物品，分别储存在专设处所，并要严格管理。12、工程完工后，按要求拆除临建、平整土地，保证履行施工合同。13、加强对职工文明施工知识的教育，作业队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工的知识和注意事项向全体职工进行贯彻，项目经理部进行三级安全教育时，把文明施工作为一项重要内容对进厂职工进行教育。14、加强对文明施工的检查，施工单位每周组织有关人员检查一次，项目部每月组织各个部门检查一次，检查后将枪杳结果向项目部进行通报。15、定期对文明施工开展自查活动，狠抓文明施工措施的落实。开展立功竞赛活动，出“一流人才，一流质量，一流技术”。四、工程难点、关键点分析及应对措施（一）工程难点及关键点本工程地处交通要道，交通非常繁忙，给施工带来很多矛盾和干扰，无施工利用场所，材料堆放等比较困难也给施工带来诸多安全隐患，交通疏解工作量大，如交通疏解措施不当将直接影响工程进度甚至出现安全问题。这将是我公司进场施工后的重点工作。（二）应对措施对施工中的重点、难点我公司将始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，充分考虑现场实际施工现状和特点，对可能出现的问题，进行提前预研，优化各施工方案，择优选用，发挥我公司在施工方面的强劲优势，创出一流水平。1、设立道路保通组织机构成立以项目经理为首的保通领导小组，负责组织制定及监督落实保通施工方案。项目安全办公室负责落实保通的各项措施。2、针对非常繁忙的现实情况，项目部组织人员现场查勘并经详实的研究后制定出