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电力抄核收技师论文提纲范文电力抄核收技师论文提纲格式模板 中文摘要 英文摘要 第一章 引言 1-1 电力体制改革的目标和背景 1-2 电力体制改革的进展和深化 1-3 电力体制改革后企业面临的竞争形势 第二章 新形势下电力教育培训面临的挑战 2-1 科技进步和电网发展给电力生产经营提出新课题 2-2 电力改革对人员素质提出新要求 2-3 电力企业加强职工教育培训的迫切性 第三章 如何实现有效的激励 3-1 电力企业培训激励机制不足现状分析 3-2 电力企业建立培训激励机制的迫切性 3-3 两种培训激励模式 3-3-1 外在激励模式 3-3-2 内在激励模式 3-4 电力企业培训激励模式的选择 3-4-1 绩效考核的局限性 3-4-2 职业生涯管理的局限性 第四章 制定保级考试制度，建立培训激励机制 4-1 保级考试制度的设计思想 4-2 保级考试制度的基本内容 4-3 如何科学的计算成绩，保证考核的公正性 4-3-1 高考标准分 4-3-2 高考标准分的性质 4-3-3 高考标准分在保级考试制度中的应用 4-3-4 保级考试标准分及实用价值 结论 _ 和参加科研情况 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景与意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 文献综述 1-2-1 人力资源规划理论 1-2-2 人力资源规划研究的发展 1-2-3 人力资源需求预测 1-2-4 人力资源供给预测 1-3 研究内容与方法 1-3-1 研究内容 1-3-2 研究方法 第二章 GZPS供电局人力资源现状分析 2-1 GZPS供电局概况 2-1-1 企业简介 2-1-2 企业组织结构 2-1-3 企业发展战略 2-2 GZPS供电局人力资源现状分析 2-2-1 人员总量分析 2-2-2 员工队伍年龄和学历分析 2-2-3 员工队伍专业技术和生产技能水平分析 2-2-4 管理岗位、生产岗位和辅助岗位人员分析 2-2-5 专业技术人员分析 2-2-6 存在问题 2-3 GZPS供电局人力资源供给情况分析 2-3-1 不同类别岗位调配供给情况分析 2-3-2 学历、职称、技能人员供给情况分析 2-3-3 存在问题 2-4 GZPS供电局人力资源管理现状分析 2-4-1 组织机构与岗位体系管理 2-4-2 人员外部招聘与流动 2-4-3 内部调配 2-4-4 薪酬管理 2-4-5 绩效管理 2-4-6 教育培训 2-4-7 存在问题 2-5 本章小结 第三章 GZPS供电局人力资源需求预测 3-1 总体目标 3-2 GZPS供电局人力资源数量需求 3-2-1 人力资源总量 3-2-2 管理岗位人员数量 3-2-3 生产岗位人员数量 3-2-4 辅助岗位人员数量 3-3 GZPS供电局人力资源质量目标 3-3-1 专业技术人员数量与占比目标 3-3-2 人力资源素质当量目标 3-3-3 队伍专业技术结构目标 3-3-4 队伍年龄结构目标 3-4 GZPS供电局各年度的人力资源需求 3-5 本章小结 第四章 GZPS供电局人力资源规划及供给方案 4-1 GZPS供电局人力资源总体供给形势 4-1-1 现有供给渠道 4-1-2 现有供给渠道的限制 4-2 GZPS供电局xxxx 年人力资源规划及供给方案的前提与原则 4-3 GZPS 供电局人力资源规划总体供给思路 4-4 GZPS供电局人力资源规划目标 4-5 GZPS 供电局人力资源供给方案 4-6 GZPS 供电局人力资源供给结果 4-7 本章小结 第五章 GZPS供电局人力资源规划的管理保障 5-1 强化GZPS供电局人力资源管理措施 5-1-1 完善岗位管理，加强人员招聘，为企业提供“合格的人” 5-1-2 建立健全激励机制，为企业提供“主动的人” 5-1-3 持续加强员工培训与辅导，为企业提供“成长的人” 5-2 转变GZPS供电局人力资源管理意识和提高绩效管理能力 5-2-1 关于人力资源管理的责任 5-2-2 绩效管理意识与能力 5-3 本章小结 结论 附表 _ 摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景及意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 本文的主要工作 第2章 相关理论基础 2-1 营销相关理论及内容概述 2-1-1 4C 营销理论 2-1-2 关系营销理论 2-1-3 关系营销的六大市场模型 2-2 电力营销的基本内容 2-2-1 电力营销的基本概念 2-2-2 电力营销业务的基本内容 2-2-3 电力营销的特点 2-3 主要分析工具概述 2-3-1 SWOT 分析 2-3-2 PEST 分析 2-3-3 波特五力模型 2-3-4 各分析工具的特点比较及适应环境分析 2-4 本章小结 第3章 三门峡供电公司电力营销市场分析 3-1 三门峡供电公司基本情况介绍 3-2- 三门峡供电公司“十一五”以来市场分析 3-2-1 全社会用电趋势分析 3-2-2 售电量趋势分析 3-2-3 售电量结构分析 3-2-4 重点行业和企业情况分析 3-2-5 业扩报装完成情况 3-3 本章小结 第4章 三门峡供电公司电力营销存在问题分析 4-1 业扩报装问题 4-1-1 高压业扩*流程繁琐 4-1-2 被动服务，业扩报装跟踪不及时 4-2 电价执行问题 4-2-1 用电分类交叉重叠，界定困难 4-2-2 力率调整电费的标准陈旧 4-2-3 居民阶梯电价执行中存在争议 4-3 电费抄核收问题 4-3-1 抄表方面 4-3-2 核算方面 4-3-3 电费回收方面 4-4 本章小结 第5章 三门峡供电公司电力营销 SWOT 分析 5-1 优势分析（Strength） 5-1-1 地理位置优越 5-1-2 资产优良 5-1-3 电网资源丰富 5-2 劣势分析（Weakness） 5-2-1 售电量结构不尽合理 5-2-2 价格机制的制约 5-2-3 营销人员老化、结构不合理情况严重 5-3 机会分析（Opportunity） 5-3-1 地方经济发展带来电力需求的持续增长 5-3-2 电动汽车及智能充换电服务网络的建设 5-3-3 地方性法规河南省供用电条例的颁布 5-4 威胁分析（Threats） 5-4-1 企业自备电厂的发展，抢占市场份额 5-4-2 大用户直购优惠电价政策的取消 5-4-3 电能替代产品抢占市场 5-5 SWOT 分析结论 5-6 本章小结 第6章 三门峡供电公司电力营销具体策略的制定 6-1 市场开拓策略 6-1-1 加强政策分析研究，提高市场分析能力 6-1-2 大力开展电能替代工程，全力开拓节能服务市场 6-2 电价执行策略 6-2-1 简化用电类别，调整电价分类结构 6-2-2 加强电价政策学习研究 6-2-3 切实做好居民阶梯电价的执行 6-3 抄核收及电费回收策略 6-3-1 抄表自动化 6-3-2 核算智能化 6-3-3 回收费控化 6-3-4 缴费多元化 6-4 优质服务策略 6-4-1 提高供电质量 6-4-2 提升服务水平 6-5 品牌形象策略 6-5-1 树立企业良好的品牌文化 6-5-2 强化品牌维护舆情风险防范 6-6 内部管理策略 6-6-1 转变观念，强化基层基础建设 6-6-2 加强员工培训 6-6-3 增强团队意识 6-6-4 完善监督考核评估制度 6-7 本章小结 第7章 总结和展望 7-1 总结 7-2 展望 _ 期间论文和其它成果 作者简介 中文摘要 引言 (一) 选题背景 (二) 研究意义 (三) 研究思路 (四) 论文提纲 一、电力市场营销理论概述 (一) 电力工业的基本特征 (二) 电力市场的定义及原则 (三) 电力市场营销理论概述 二、甘肃省电力公司市场营销管理现状及诊断 (一) 甘肃省电力公司市场营销管理现状 (二) 甘肃省电力公司市场营销管理诊断 (三) 制定甘肃省电力公司市场营销战略的必要性 三、甘肃省电力公司市场营销环境分析 (一) 甘肃省电力公司外部环境及机会与威胁 (二) 甘肃省电力公司内部环境及优势与劣势 四、甘肃省电力公司市场营销战略规划 (一) 甘肃省电力公司 SWOT分析及市场营销战略的制定 (二) 甘肃省电力公司市场细分 (三) 甘肃省电力公司的市场定位 (四) 甘肃省电