总体概述施工组织设想方案针对性和施工段划分

(1)整体概要施工组织整体的构想、方案的目的和施工阶段的划分、工期目标、质量目标和质量保证期一、项目概况：1、项目名称：城乡网络改造提升工程-南王屋周边绕道工程施工；2、项目地点：西二路西，黄河路南3、工程规模：主要建设道路主路、雨污水管线、照明等基础设施。4、规划投资：工程规划投资约856 .元5、计划工期：计划开工日期： 2016年8月1日计划竣工日期： 2016年12月31日总工期： 153天。二、编制依据：1、提高城乡网络改造工程-南王屋周边旁路工程招标文件要求。2、现场和周边的实际勘查情况。三、中华人民共和国颁布的现行住宅建设工程和装修、装饰各类规范、规章和检验评价标准。四、山东省和东营市装饰工程、建筑工程管理、装饰工程、环境保护、文明工程、安全管理、质量管理等地方法规和规定。5、本公司的总承包管理、质量管理、安全管理、职业健康安全、环境保护以及文明施工管理体系的控制程序。三、施工安排：1 .施工目标：工程质量：合格。 符合国家制定的合格检验标准，确保符合设计要求、招标要求的安全文明工程：严格遵守JGJ59-99标准，确保安全、文明工程。2 .项目施工管理：按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合有关规范的规定，积极使用新技术、新技术、新材料，努力提高工程质量，降低资源消费。3、安排工程进度设置流水工程，确保材料、机械设备、劳动力组织按照整体安排在规定工期内完成。4 .施工方法的选择为了确保工程质量，合理提高施工效果，降低施工成本，确保施工中安全生产、文明施工，具体技术将详细介绍特殊施工方案。施工组织总体思路、方案目的与施工阶段划分施工组织总体思路和方案目的1 .指导思想(一)以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先作用。 采用新技术、新技术，抓住重点难点，确保工程质量和工期，使甲方满意，使政府放心。 精心组织管理机构，科学合理制定进度计划，为施工人员、材料和机械设备做好充分准备。 建立健全的质量保证体系，按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化工作，全面开展质量创造活动。 安全生产文明工程。(2)为了优质、安全、按期完成本工程施工，我公司选拔优秀的项目经理，技术力量雄厚，施工经验丰富，能够创建硬、高效的项目经理部。(3)、本公司采用先进的组织管理技术，统一、合理安排计划，以组织阶段性并行流水作业，平衡生产，保证甲方所要求的工期。(4)充分发挥机械设备生产能力，采用先进机械设备，科学配置生产要素，构建功能匹配、健全运营的施工流程。(5)以成熟的施工技术，实施模板引导、试验先行、全程监控信息化工作。(六)进一步推进全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实施质量否决权二.方案的目的(1)、本公司认真承诺，如果本公司幸运中标该工程的施工，本公司将抽出精兵精心组织工程，以投标文件为准，严格按照文件各项条款。 遵循设计文件、规范和质量检验标准。(2)、开工前、公司技术科、工程科和项目部均须熟悉设计文件。 在技术基础上，进行现场核对，发现问题后立即与业主和设计部门取得联系。(3)根据现场收集的情况，验证工程量应工期要求，根据施工难易度和人员、设备、材料准备情况制定实施性施工组织设计，建设生活和工程用房，解决运输、供电和供水，建设工程用临时通道，设置必要的安全标志。(4)在施工过程中，充分发挥我部门施工优势、科学组织、合理安排、均衡生产，安全、优质、有效完成本工程施工，确保施工组织合理性。(5)实施项目法管理，通过甲、监理工程师与设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和成本的最佳结合。 严格执行业主和监理工程师的指令。 根据工程需要，合理配置劳动力资源。(六)坚持效率、诚信、可靠，实现业主要求的工期和质量目标。(三)、施工阶段的划分俗话说“好的开端是成功的一半”，工程前期准备好的环路对工程的顺利开展有很大影响。 因此，我公司除了优秀组建工程项目管理小组外，还特意招聘公司下属其他项目部的优秀技术人员，对本项目进行全面、周密的分析，努力使本项目管理人员始终“成竹在胸”。 具体的施工构想如下1 .施工准备阶段(1)针对本工程的施工特点，根据本公司的实力，我们选定了类似工程，施工经验丰富，组织能力强的项目部进行施工，现在做好新的准备，中标后立即进行施工。(2)施工队伍入场后，要充分检查“三方一平”的工作，设置各种临时设施，在施工沿线铺设施工用电线。(3)、工程所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后立即入场。(4)对施工所需原材料进行采购入场和测试，所有入场材料均可先送样品，经监理工程师确认后入场。(5)制定详细的实施方案，技术管理人员和各职类负责人熟悉施工图纸，做好技术基础工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测绘工作，并将测量成果提交监理工程师代表进行验证。(6)做好员工上班前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程顺利进行。(七)、办理施工许可证、提交监理、提交质量监理工作。2、竣工验收阶段根据工程情况，我公司组织内部初步检查，整理不符合标准的分部分项工程，整理各项安全、质量资料，做好工程竣工的充分准备。工期目标本工程如我部门中标，我们做好人才、材料、机械设备等各项施工准备，做好科学组织建设、安装等工程辅助专业，以施工进度为主线，精心组织，统一安排，确保按招标文件要求的工期施工，现有承诺：计划开工日期为质量目标本工程质量要求：合格。 如果我部门中标，我们将以质量为中心构建工程质量保证体系，选择具有丰富经验的类似工程实绩的项目经理和各专业技术管理人员组织施工，建设技术水平高、作风硬的多专业工程组参与本工程建设， 建立以项目经理为首的指导小组，加强质量检验和质量检验，贯彻IS09002质量标准体系建设标准工作程序，坚决按照国家标准、规范、强制条文等规定施工，科学管理、精心施工，工程质量符合建筑工程施工质量检验标准安全目标安全目标：合格。 符合安全检验标准和安全技术标准，符合合格标准。以“安全第一、以预防为主”为指导方针，以“严格治本、从基础上取胜”为指导思想，以安全标准工地为载体，实行安全生产阶段责任制，加强管理，贯彻各级安全生产决策，消除人身伤害以上事故，减少一般轻伤事故，消除机械设备事故，消除火灾事故。以坚持规范管理和日常检查为手段，积极开展事故预防，认真执行施工安全措施，使安全生产始终处于有序控制状态。文明施工措施：文明施工是衡量企业文化和施工技术水平发展状况的重要标志。 建设文明工地，推进文明工程和文明工作是确保安全生产，树立企业良好形象的基础工作。 本工程文明工程的目标是建设东营市的安全文明工程现场，为了确保该项目的目标实现，我们将做以下几个方面的工作。建立现场施工平面规划，在施工开工前根据现场实际情况，合理规划施工总平面布局，明确结构施工和装饰施工平面布局方式，整顿施工作业区、辅助作业区、材料堆积区、施工管理和生活设施区等场所和场地范围。建立现场文明施工组织管理机构，项目部监理由项目经理领导、项目副总裁、技术负责人副领导、施工人员、保安人员、材料人员和后方保安人员参与的文明施工管理队伍“一个标准，三个规范”(JGJ5999、JOJSO91、JGJ8892、JGJ4688 ) 为目标开展全方位、全过程、全员创建文明工地的活动，明确各成员的责任范围，定期组织检验评定，严格执行制定的奖惩制度，切实落实文明工程。加强现场状况管理：工地进行封闭工程，在工地周围设置2.5米彩色钢板围墙，在工地入口标明企业名称。工地出入口设“七牌二图”，七牌为工程项目导向板、工程企业导向板、项目部组织机构人员板、安全纪律板、十项安全技术板、违章指挥板、违章作业板二图为效果图和现场施工总平面布局图。工地内“三方一平”厂房平整，无障碍物，无积水，工程道路坚固平整，且硬化顺畅，自来水配线有序，排水污染系统设施齐全，污水设沉淀池，有组织排放。厂房材料按平面划分的场地分类整齐堆放，场地高度不得超过规定要求。 易燃易爆和有毒的设置专用仓库。 撤去的模板、支撑架、脚手架等资材立即撤去、装卸、装卸。现场危险区域按规定设置警告牌，清洁明显。工程大门出入口设有专家值班，车辆进出工地前要认真清扫，不得将土质带入现场交通干线道路。加强工地卫生管理：设立工地突出的环境卫生宣传卡和责任区承包图。食堂新涂油漆，厨房和墙裙上贴瓷砖，天花板上设吊床，严格消毒餐具和茶具，茶水供应符合卫生要求，炊事员有健康证和卫生监护证，实现“四勤”“三白”，维持良好的个人卫生习惯。生活垃圾存放在容器定点，由负责人管理，及时清理。现场设医务室，医务人员监督卫生，定期检查食堂等卫生状况，利用板报向职工进行卫生防病宣传，介绍防病治疗的相关知识。在现场设置厕所，在楼层设置厕所，派遣管理人员，立即清扫，确保卫生。抓好工地文明建设：工地周围设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报纸等宣传阵地，及时反应文化产生动态成果。加强工地治安综合管理，赋予人目标管理、制度执行、责任。积极做好防火安全工作。 建立防火安全组织，明确管理人员各岗位的防火安全责任，工地应当按规定配置消防器材，管理和执行防火制度和措施，认可工程区域火灾，监督易爆物品，设置专门仓库保管。质量保证期我公司为保证工程项目质量，保证我公司信誉，服务用户，满足合同要求，我公司售后服务体系日益完善，可以按照质量管理体系执行，按照体系标准控制程序，为用户提供服务工程保证保修期：本工程按照建设工程质量管理条例有关规定实施担保。 具体工程约定质量保证期如下：基础工程、主体结构工程是设计文件规定的合理年限屋面防水工程，有防水要求的厕所，房间和外墙面防漏，5年供热和制冷系统工程为两个供暖期和制冷期电线、给排水线、设备安装和装修工程2年室外上下水、园区道路等市政公共工程两年装饰工程两年其他承诺：本工程其他项目的保修期为两年。基于一切服务于用户的思想，处处为用户着想，工程竣工验收，竣工后服务尚未完成，为使用户满意、安心，工程竣工后我们将继续为用户提供便利，做好下一项工作向用户提供所有工程技术资料，并提供说明和各种原始资料。保修期内每半年访问一次，对于工程原因造成的质量问题，我公司立即全面修理，制作修复记录，经业主签字认可。对保修期内各种原因，对使用中遇到的质量问题提出投诉和我公司的意见，我公司认真对待，立即调查原因分析，对其他原因造成的质量问题，我公司可以向用户说明，积极协作修复。请适当邀请用户进行商谈，为了今后的改善，请就我们的品质状况提出许多宝贵的意见。为了更好地服务业主，及时解决工程施工中存在的缺陷，满足业主的需要，在公司设立专业服务，公司服务提供全方位的项目服务，服务工作24小时连续服务。担保制度在保修期内，本公司提供免费