2020生产工作总结报告5篇

2020年生产工作五大总结2020年生产工作总结报告随着时间的流逝，2020将在一瞬间过去。回顾今年的工作，我不禁感慨万千。在公司领导的指导下，在各职能部门的协助下，在生产2区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，并在实际工作的各个方面培养和提高了我们的团队。以下是今年工作的总结：一、产品产量来年，生产部肩负重任，根据生产经营计划，及时了解和协调各车间出现和可能出现的问题，采取有效措施积极预防和处理生产过程中的不平衡，克服工作中遇到的各种困难，基本完成公司设定的年度生产任务的各项指标，满足公司销售部的产品销售要求。20xx年完成成品10.5万件，375万件，产值3336.5亿元，同比增长25%。第二，产品质量在完成上述产出的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严格控制生产过程中的各项质量。虽然也存在一些质量问题，但与去年相比，今年入库成品的整体合格率有所提高。我们始终相信产品质量是生产出来的。只要生产部门的每一个员工都有很高的质量意识，并把它投入到生产运作的每一个环节，产品质量就会稳步提高，满足顾客的质量要求。三。人事管理由于公司生产任务的急剧增加和产品种类的多样化，公司新招聘的员工越来越多，许多批次的新员工进入了各种生产岗位，一些老员工对工资和待遇有不同的看法，给车间管理带来了很大的压力。然而，每个车间仍然坚持简单的岗前培训，以确保新员工顺利进入工作岗位，并基本胜任其工作。我要感谢所有车间主任和团队领导的全力支持和配合，使生产工作井然有序。四.6S现场管理生产部紧紧围绕公司现场管理要求，实事求是，认真贯彻公司各项指导精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成6S日常检查表，对不符合项发出整改通知，强化处罚措施和执行程度，利用每周生产协调会向班组长和车间主任灌输6S知识和要求，努力克服现场不足等实际因素。本着“现场管理、坚持不懈、持续改进、永无止境”的目标，深化和优化细节，今年第二区的整体面貌较去年有了很大改善。五、劳动纪律劳动纪律作为企业发展的基本管理制度，是保证企业各项工作正常开展的重要保证。因此，生产部在日常工作中加强了对生产现场劳动纪律的管理，加强了对生产现场的巡视检查，并根据实际情况制定和修订了劳动纪律管理制度。对违反规章制度的，应首先进行教育和处罚。经反复教育仍不改的，应当进行岗位调动和解聘。可以说，通过与极少数人打交道，我们教育了广大员工，起到了很好的警示作用。我们知道开展这些工作有很大的压力和困难，但我们知道，在公司领导的大力支持下，我们已经做到了，可以说已经取得了一定的成果。六、安全生产安全生产是每个企业最重要的方面之一。安全就是利益。明年，生产部将安全生产纳入日常管理工作。每周组织人员对生产过程中的安全隐患进行调查，并形成安全生产检查记录表。发现问题，及时制止、纠正、教育、指导和加强监督。吸取今年上海火灾和曲西创新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，防患于未然。始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全管理，同时加强安全知识的传播，使二区安全生产形势基本实现平稳有序。尽管生产部在过去的一年里做了大量的工作并取得了一些成绩，但仍然存在许多问题，主要表现在以下几个方面：1.虽然生产现场和劳动纪律有了一定程度的改善，但由于观念陈旧和员工个人文化素质的影响，变化缓慢，工作主动性不强，缺乏企业精神，无法稳定维持。它需要不断的指导和加强管理。2.由于我们很长时间没有检查每个岗位团队的材料消耗，所以存在很多材料浪费或材料消耗过度的现象，生产人员头脑中缺乏成本的概念。这部分是由于材料，尤其是零件。由于一些零件的尺寸偏差导致废品增加，最终产品的产量也远非相同。今后，我们需要着重加强这方面的管理。3.虽然我们部门更加重视安全工作，但缺乏专业性，今后需要重点加强安全知识。从公司整体来看，主要有以下建议：1.各个部门互相推动去做事情。他们没有充分发挥自己的作用，也不能最大限度地提高生产效益。应该进行有效的协调。2.仓库没有形成定期的库存检查机制。很难保证账户、商品和卡的一致性。因此，应加强监督和评估。3.数独ERP软件的使用给相关部门的工作带来了方便。但是，以后的维护和数据更新应该跟进。应该建立一个监测机制。建议成立一个企业资源规划项目小组，以确保软件能够有效地为工作服务。4.缺少外购件造成的生产线被动局面没有得到妥善解决，需要加强监督和考核。5、需要进一步完善培训体系，强化员工或部门的专业知识和操作技能。6.有必要进一步加强企业文化建设。优秀的企业文化可以增强国内的凝聚力，在国外树立良好的形象。它是企业核心竞争力的重要组成部分。今年，公司组织部分员工参观了仙岩景区和永强海堤，增强了企业的团队精神。在未来，它将需要定期举行文化，旅游和体育活动。总结昨天是为了明天更好地工作。旧的一年即将过去，新的一年即将到来。回顾20xx年，生产部在公司的领导和支持下，努力工作，取得了一定的成绩。然而，我们清楚地认识到，我们的工作仍然存在许多缺点。在今后的工作中，我们要调动一切积极因素，本着勤奋、团结、努力、创新的精神，努力克服缺点，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽自己的一份力量。最后，我祝愿我们公司明年有一个更好的未来，一个繁荣的事业和一个繁荣的未来。2020年生产工作总结报告二员工：新年快乐！今天，我们的生产部门组织了一次员工会议，告别旧的一年，迎接新的一年。20xx年已经过去了，我们将迎来新年20NN，即“春节”。首先，我祝你新年快乐，身体健康，家庭幸福！过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年。在公司总经理的领导下，公司全体员工努力工作，大力开发新产品，这逐渐给我们公司带来了希望去年底，我们生产部召开了多次生产会议，总结经验，研究对策。我们不仅肯定了成绩，也发现了过去生产经营中的差距。我们总结了经验下的措施，实事求是地进行了全面总结。过去的一年是我们公司的发展年和基本年。今年是生产年，也是关键的一年。我希望我们生产线上的所有员工都有齐心协力、努力工作、爱厂如家的精神，共同努力振兴嘉庆公司！一、生产完成(一)冲压车间半成品完工：有20xx套DBL20xx电壁炉和500套甲、乙、丙、丁面板；(2) 400套落地式加热器LDN900，300套LDN1200，300套LDN1500；1600套DBL-20xx-hy电气壁炉；1100套DBL-20xx-BL电壁炉；(5)加热器甲、乙、丙、丁、戊各300套，共计1500套； 500套DBL-20 xms-20电壁炉； DHP-800电火盆20xx套； 500套XYG20xx环保烟灰缸； 200套YM电壁炉； 500 GS电壁炉； 200 BX电壁炉；(2)组装车间成品完工：(1) 944个DBL-20xx普通电壁炉，其中141个遥控，803个手动操作。(2)DBL-20xx-BJ薄电炉共有205个，其中遥控30个，手动175个。(3) 7个DBL-20xx-BM薄型电子壁炉、3个遥控器和3个手动控制器(2016年最新学习部部长工作总结)。(4) 82套DBL-20xx-hy豪华电壁炉，包括14套遥控器和68套手动控制器。(5) 12个DBL-20xx-GS手动电子壁炉。(6) DBL-20xx-ym电壁炉2套，包括1个遥控器和1个手册。(7) DBL-20xx-ms手动电壁炉3套。(8)一个DBL-20xx-ft手动电壁炉。(9) NGQ-20xx-A、B和C各有一个加热器和二维加热器。(10) 345 LDN-900落地式加热器。(11) 289 LDN-1200落地式加热器。(12) 391 LDN-1500落地式加热器。(13) DHP-800电火盆758台。(14) XYG-20XX烟灰缸858。(15) 125块A型板、421块B型板、45块C型板和231块D型板共计：1256个电壁炉；5个加热器和干燥器；925落地式加热器；758电火盆；有858个烟灰缸。第二，看看结果，找出差距1.我们在生产部设立了一个统计办公室，对每个车间的生产数量、每周生产进度和每月生产报告进行专职统计。因此，生产部门现在可以一目了然地了解每个车间的生产数量和生产进度。去年12月14日，开始对各车间半成品(成品)进行全面盘点和盘点，为今年生产计划的正常运行提供了便利，实现了有针对性的生产安排。2.去年11月建立了模具仓库，对近700套模具进行了全面维护和分类。我们的模具被放入仓库，从仓库中取出，并根据它们的数量回收。冲压车间的统计员在这项工作中兼职。3.为了降低成本，提高效益，增加员工的劳动积极性，我们在去年7月26日和10月1日分别对冲压车间、工装车间和线切割车间实行了计件工资和计时工资制度。4.去年12月1日，我们成立了“纪检领导小组”，制定了各种安全卫生制度和检查组成员的岗位职责，每天小规模、每周大规模地清理工作场所和公司，使环境焕然一新，面貌焕然一新。喷涂车间悬挂灭火器，喷涂车间严禁吸烟。每个车间都贴有宣传标语，以确保每个人都对安全生产和卫生负责。“纪检领导小组”每月定期召开会议。5、冲压、钣金班组每周六做一次对设备的定期维护擦洗、加油工作。6.我们生产部的制度是每周六下午3点召开车间主任会议，总结一周的生产情况，安排下一周的生产计划。每个人都可以畅所欲言，齐心协力。7.我们劝阻了没有喷涂车间主任杨剑飞同志，吃苦耐劳，不怕脏，不怕苦。他在生产高峰期加班一个多月，发扬了连续奋战的精神。明面车间主任王玉璋同志，第一个吃苦，最后一个享受，无私奉献，以身作则，严格管理。生产部统计员魏卓芬同志努力工作，努力学习，努力工作，努力工作。以上三位优秀员工代表了许多先进员工。他们希望在新的一年里戒骄戒躁，继续努力工作，努力学习，以成绩为新起点，努力做好各项工作。我们看到了成就，但同时也有许多缺点。产品外观粗糙，装配车间装配技术薄弱。1.车间管理不完善，生产计划有时会打乱战斗，导致无法按时完成公司下达的生产任务。2、加班工作要有针对性，杜绝不必要的加班。3.从去年10月份开始，虽然我们的生产部在整顿了各车间的管理之后有了一些改进，但力度还不够。仍然需要努力。必须严格检查员工的工作和测量工具，以控制生产成本，消除不必要的损失和浪费。4.尽管雇员们遵守规章制度，但发现一些雇员很早就下班了，并被敲了钟。同时，他们必须严格控制中途离开工厂。将来，中途离开工厂的员工如果需要得到生产部门的批准，可以单方面离开工厂。门卫必须严格控制这一点。5.去年10月“电火盆”模具试生产，由于生产调度失误导致“火焰罩”模具调整错误，造成公司经济损失425.25元。虽然直接责任人已经按照公司的规定得到了补偿，但这是一个深刻的教训。今后，我们新模具的首次试生产必须经过严格的审查，然后才能安排生产，以避免不必要的经济损失。6.努力与技术部门合作，尽可能支持技术部门。我们将在新的一年里逐步解决上述问题。我们会联系相关部门的负责人一起协商，找到解决问题的最佳方式。我们希望员工积极配合。2020年生产工作总结报告三紧张忙碌的20xx年已经过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。今年，虽然没有取得积极的成果，但也是一次非同寻常的考验和磨练。在辞旧迎新之际，我们的生产部将对过去一年的工作和得失做一个深刻而详细的总结，同时祝愿我们公司明年更好。一、生产和产出在过去的一年里，生产部门进行了大量的试错测试。在冲压方面，克服了原材料板形差、客户质量标准大大提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难。因此，我们公司产品的生产已成功地从前几年的单一* * * * * *产品过渡到同时生产* * * *。成功完成* * * * * * *吨* * * * * * *吨。热处理：根据客户的要求，及时咨询同行业厂家的相关经验，大胆改进我公司以往的传统退火工艺。经过一段时间的测试，一些刚刚接触到的高效材料得到了处理，产品基本满足了客户的要求。同时，生产部门也总结了许多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。就新产品而言：* * *机器是客户今年开发的新产品。为了满足客户在生产和质量方面的要求，由于原材料到货不及时、产品类型混乱、单一产品需求低、客户订单不稳定、模具更换频繁等困难，生产部为客户加工了数吨特殊产品，并合理调整了生产计划。使用* * * *备用在完成上述生产的同时，我们的生产制造部也非常