施工组织设计编制、审批制度

施工组织设计编制、审批制度1、 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，是指导现场施工技术措施。2、 编制施工组织设计必须统筹规划，为科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。3、 施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部(分项)工程作业设计。4、 施工组织总设计，一般包括下列内容一、 工程概括二、 建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划 三、 施工部署和施工方案,专业工程与土建(市政、交通)工程关系,总包与分包的范围四、 分年度的工程量和施工产值计划,以及各项经济技术指标五、 质量管理体系六、 分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需要量计划七、 拟建附属工程及大型临时设施规划八、 施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法九、 施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法十、 施工准备工作进度计划十一、 施工总平面布置图 5、 单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容一、 编制依据二、 工程概括三、 施工部署四、 主要项目施工方法五、 项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系六、 质量技术保证措施七、 冬雨期施工措施八、 成品保护措施九、 降成本措施十、 工期保证措施十一、施工平面布置图十二、主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划十三、劳动力需用量计划十四、施工准备工作,包括现场三通一平,临时设施、水电的布置十五、安全技术措施,包括文明施工(临时方案中体现),环境保护等十六、主要分项工程综合进度计划十七、对于不单项编制质量计划的工程项目,应将质量计划的有关内容编人施工组织设计中去6、 分部(分项)工程作业设计一般包括下列内容一、 分部(分项)工程特点(专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系)二、 施工方法技术措施、操作要求和质量标准三、 机具、材料需用量计划四、 工期要求及工序搭接顺序五、 质量安全技术措施7、 施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别的来组织编制和审批。一、 一般工程施工组织设计(或施工方案),由项目经理主持编制,其成员以项目经理部为主,公司技术、质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制,报工程所属公司技术负责人批准,并报公司工程部备案。二、 采用新技术、新工艺的单项施工组织设计,由项目部技术负责人编制,公司技术负责人审核,报公司总工程师批准执行。三、 重大项目工程(a.单位工程建筑面积25000m2上; b.工业厂房跨度在30m以上; c.名用建筑在25层以上;.d.大型工业项目;.e.市政交通工程在1000万以上;f.地方政府重点项目)的施工组织总设计由公司总工程师组织该工程所属技术负责人,生产副经理主持编制，其成员以公司为主，由公司施工、质量、安全、设备等部门有关人员组成编制小组进行编制，报工程部复核，总工程师审批。四、 单位工程施工组织设计(或施工方案)可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。五、 报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。8、 施工组织设计(方案)的变更一、 一般工程项目的施工组织设计(方案)的变更项目经理部技术员应提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报请公司技术负责人、生产副经理审定并签署意见，由技术员加盖受控文件章作为修改文件，并人施工组织设计(方案)内，按原施工组织设计的分发范围及时分至相关的部门。二、 重大项目工程施工组织设计(施工方案)的变更 项目经理部技术负责人提出修改意见，报公司技术部审核,总工程师同意方可更改；施工组织设计变更应加盖受控文件章，作为受控文件并入施工组织设计(方案)内，并按原施工组织设计的分发范围及时分至相关的部门。9、 施工组织设计(方案)的贯彻与实施一、 施工组织设计(方案)未经审核批准,工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。二、 施工组织设计(方案)未经审核批准，公司技术、质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织计划(方案)有关规定施工应及时纠正。对严重违反施工组织设计(方案)规定的工程，由总工程师签署停工令，责令停止施工。项目部组织整改，整改合格后方可复工。三、 工程部每年对施工组织设计(方案)