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行政人事管理论文提纲范文行政人事管理论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 研究的背景 1-2 研究的意义 1-2-1 现实意义 1-2-2 理论意义 1-3 研究的思路和框架 第二章 研究的理论基础 2-1 国内外行政部门人事管理制度 2-1-1 理性 _理论指导下的传统人事管理制度 2-1-2 新公共管理理论指导下的人事管理制度 2-2 国内外企业人事管理制度 2-2-1 国外企业人事管理制度 2-2-2 中国企业人事管理制度 2-3 公共部门人事管理制度与企业人事管理制度的区别 第三章 国有企业行政部门人事管理制度现状与趋势 3-1 国有企业行政部门人事管理制度面临的挑战 3-1-1 外部环境的改变 3-1-2 国有企业行政部门自身存在的管理障碍 3-2 国有企业行政部门人事管理制度面临的问题 3-2-1 国有企业人事管理观念存在问题 3-2-2 国有企业行政部门人事管理体制存在的问题 3-2-3 国有企业行政部门人事人员存在的问题 3-3 国有企业行政部门人事管理制度的发展趋势 第四章 国有企业行政部门人事管理制度改革的措施 4-1 国有企业行政部门人事管理制度改革的原则和目标 4-1-1 国有企业行政部门人事管理制度改革的原则 4-1-2 国有企业行政部门人事管理制度改革的目标 4-2 建立领导参与机制，做好思想政治工作，营造良好的改革氛围 4-2-1 建立领导参与机制,推动国有企业行政部门人事制度改革健康发展 4-2-2 切实做好思想工作，营造良好的改革氛围，确保稳定 4-3 做好企业行政部门岗位分析与岗位设计 4-3-1 岗位分析 4-3-2 岗位等级设计 4-3-3 岗位数量确定 4-4 建立全方位、多层次、科学化的人才引进机制 4-5 加强教育培训管理体系建设，创新教育培训方式方法 4-6 加强对企业行政部门员工队伍的科学化管理 4-7 完善人才流动机制 4-8 建立健全科学考核评价机制 4-9 国有企业行政部门人事管理制度改革应注意的其他问题 4-9-1 按学习型组织要*进国有企业行政部门人事管理制度改革 4-9-2 关注信息化对国有企业行政部门人事管理制度改革的影响 4-9-3 人力资源管理创新问题 4-9-4 加大国有企业行政部门员工交流工作的力度 第五章 结论 _ 摘要 第一章 导论 第一节 选题意义 第二节 文献综述 第三节 研究方法 第二章 韩国高级公务员团制度实施的背景分析 第一节 韩国高级公务员团制度实施的国际背景 一、美、英、澳高级文官制度的缘起 二、高级文官制度的引进时间及人员构成 三、高级文官制度的实施 第二节 韩国高级公务员团制度实施的国内背景 第三节 新公共管理运动对韩国高级公务员团制度的导向作用 第三章 韩国高级公务员团制度的主要内容 第一节 韩国高级公务员团制度的实施目的 第二节 韩国高级公务员团制度的推进过程 第三节 韩国高级公务员团制度的运作机制 一、开放型任用制 二、能力潜质开发计划 三、职务成果合同制 四、人事审查合格制 第四节 韩国高级公务员团制度的未来走向 第四章 韩国高级公务员团制度的评价 第一节 韩国高级公务员团制度取得的成效 一、组织和管理方面 二、能力评价方面 三、绩效管理方面 第二节 韩国高级公务员团制度对我国公务员制度改革的启示 一、制定科学的高级公务员能力评价标准 二、建立完善的高级公务员监督体系 三、正确处理委任制和公选制(公开选拔制度)高级公务员的关系 四、积极探索高级公务员人事管理新途径 结语 _ 后记 攻读学位期间学术论文目录 摘要 目次 1 引言 2 法院人事管理公开的界定及其与司法公开的关系 2-1 法院人事管理公开的界定 2-1-1 人事管理公开 2-1-2 法院人事管理公开 2-2 法院人事管理公开与政府人事管理公开的比较 2-3 法院人事管理公开与司法公开的关系 3 法院司法公开在人事管理公开方面的不足 3-1 法院人事管理公开不足的成因分析 3-1-1 法院人事管理公开起步较晚 3-1-2 法律法规的缺位 3-1-3 法院人事管理公开意识不足 3-2 法院人事管理公开不足的表现 4 法院人事管理公开的基本标准 4-1 法院工作人员基本 _ 4-2 法官绩效考核公开 4-3 法官财产申报公开 4-4 法院工作人员任命、奖惩情况公开 5 法院人事管理公开的监督机制 5-1 权力监督机制 5-2 权利监督机制 6 结语 _ 作者简历 前言 一、 从传统人事管理到电子化人事管理 (一) 传统人事管理模式及其局限性 (二) 传统人事管理与电子化人事管理的区别 (三) 电子化人事管理的动因和优势 (四) 电子化人事管理的主要内容 二、 电子化人事管理面临的问题 (一) 观念上存在误区 (二) 忽视整合，资源难以共享 (三) 不重视维护 (四) 信息化标准起步晚 (五) 网络安全性差 (六) 缺乏信息化人才 (七) 人事管理不规范 三、 电子化人事管理的应对策略 (一) 转变管理观念 (二) 建设良好的电子政务环境 (三) 加强对已经建成的人事系统的整合 (四) 维护人事信息数据库 (五) 突破资金与技术瓶颈