星级班组建设实施细则讨论版

星级班组建设实施细则1目的为有效推进公司星级班组建设工作，夯实企业基础管理，努力建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的五星班组，以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“建五型、创一流”发展战略，依照国华公司对星级班组建设的要求，特制定本标准。2执行程序2.1组织管理2.1.1成立星级班组建设考核领导小组，领导小组组长由生产副总经理担任，副组长由工会主席担任，成员由安健环部、生产技术部、人力资源部、企业文化部人员组成，考核办公室设在企业文化部。考核办公室在考核领导小组领导下，负责制定星级班组建设管理标准实施细则，组织开展创建星级班组建设工作。具体分工为：安健环部：负责星级班组建设中的安健环管理部分；生产技术部：负责星级班组建设中的生产管理、基础管理部分；人力资源部：负责星级班组建设中的学习型班组建设部分；企业文化部：负责星级班组建设中的企业文化建设和班组民主管理部分；2.1.2班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。2.2班组的组织2.2.1班组设班长一名。班长一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报人力资源部备案。 2.2.2 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。2.3检查和考评2.3.1班组按照实施细则的具体规定开展班组建设工作，并将执行中的问题及时与考核领导小组沟通，及时纠正执行中的偏差。2.3.2星级班组建设工作实施季度检查，年度考评。2.3.2.1季度检查计划由企业文化部制定，各检查组要根据检查计划按规定检查班组建设情况，并及时上报“星级班组建设检查评价表”。2.3.2.2年度考评于1月份进行，对照标准检查考评时间段为上一年度1月1日到12月31日，对于必备条件考评时间段为上一年度1月1日到本年考评时间止。2.3.2.2.1班组每年12月15日前对照星级班组建设管理标准进行自检、评分，形成自检报告，经所属部门审定后，上报星级班组建设考核领导小组。2.3.2.2.2根据各班组上报的自检情况，星级班组建设考核领导小组组织对班组进行检查、验收、命名，对达到标准的班组，由领导小组批准命名，并颁发证书、奖牌。2.3.2.2.3在正式命名前发生不符合必备条件的班组，将取消本次考评资格。2.3.3考评结果有效期为两年，评星满两年进行复查，复查后按照实际评分予以重新命名或降级。2.3.4星级班组评星等级标准2.3.4.1对班组的评星考核，严格按照星级班组建设管理标准进行考核，满分为600分，评星等级分为五级。考核得分361400分为一星级班组；401450分为二星级班组；451500分为三星级班组；501550分为四星级班组；551分以上为五星级班组。2.3.4.2四星级班组必备条件2.3.4.2.1班组获得三星级必须满一年及以上。2.3.4.2.2考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。2.3.4.2.3考评年度内无人身轻伤及以上的人身伤害事故。2.3.4.2.4 考评年度内无班组人为责任而引起的一类障碍及以上不安全事件。2.3.4.2.5 考评年度内班组所承担的设备A、B、C级检修项目，修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。2.3.4.2.6 所辖设备综合渗漏率小于万分之三，单项指标渗漏率低于本单位无渗漏标准。2.3.4.2.7 不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损失。2.3.4.2.8 不发生属本班组责任的环境污染事故。2.3.4.2.9 不发生一般火灾事故。2.3.4.2.10 班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司形象的事件。2.3.4.2.11 星级班组六大项考核标准中每项得分率不低于60%。2.3.4.3五星级班组必备条件（后三项必须满足两项及以上）2.3.4.3.1 申报班组必须获得四星级满二年及以上。2.3.4.3.2 申报年度班组绩效评价没有D级员工。2.3.4.3.3 班组或班组成员在考评年度内（两年内）必须取得一项国华公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖或神华集团及以上技术成果、管理成果奖。2.3.4.3.4 班组在考评年度内（两年内）必须取得一项国华公司级及以上集体荣誉称号。2.3.4.3.5 大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%，通过计算机等级考试人员达到80%。2.3.5组织班组实施单项“创五星”工作。2.3.5.1班组每年1月30日前结合班组自身状况拟定单项“创五星”指标，经星级班组建设领导小组审核后确定。2.3.5.2组织单项“创五星”项目相同的班组进行竞赛，季度评比单项“创五星”冠军，授予流动奖牌，年度实施单项“创五星”验收、命名。2.3.5.3班组实现单项“创五星”工作的必备条件：2.3.5.3.1申请的单项指标得分率不低于92%；2.3.5.3.2其它项得分率不低于60%。2.3.5.4班组在获得单项“创五星”称号后，在第二年度要上报其它单项“创五星”指标。2.3.6组织上一年度检查总分水平相近的班组“结对子”，开展对口竞赛。年度进行评比并奖励获胜班组，每组“对子”只取一位获胜班组。2.4摘星标准2.4.1考评年度内班组发生一般责任设备事故、人身重伤及以上事故摘星。2.4.2已创五星的单项指标得分率低于92。3职责3.1实施细则负责人由企业文化部经理担任，全面负责星级班组建设的奖励及考核工作。3.2实施细则执行人由企业文化部工会专责担任，负责督促、检查各部门的定期检查、评审工作，对检查结果提出考核意见上报公司星级班组建设考核领导小组。3.3部门经理部门经理为本部门星级班组建设的第一责任人，对本部门星级班组建设所管辖的工作负直接的领导责任。3.4各职能部门星级班组建设专责人各职能部门星级班组建设专责人为本部门所分管工作的直接管理者，对各班组正确开展星级班组建设负监督、检查和指导的责任。3.5班组长班组长为本班组星级班组建设的直接管理者，负责带领班组全体成员按照星级班组建设管理标准开展班组建设工作，对本班组星级班组建设工作的成效负主要责任。附录：1.星级班组建设奖惩标准2.发电运行班组星级考核标准实施细则3.设备维护检修班组星级考核标准实施细则附录2： 发电运行班组星级考核标准实施细则项目序号考评内容评价标准实施细则备注一安健环管理200分1（25分）认真贯彻“安全为天、风险预控”的安健环思想，严格按照中华人民共和国安全生产法、国华公司发电管理系统的要求，落实安全生产责任制，班组员工安全责任清晰，员工安健环意识牢固。（1）班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。（2）安健环风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施的扣2-5分。（3）班组员工掌握相关的安全隐患控制措施、安全技术劳动保护措施计划、反事故技术措施计划。员工不掌握扣2分/人。1.班组必须有公司下发的岗位安全生产责任制。2.并结合班组内所有岗位单独摘录相应的员工安全生产责任制。3.所有员工必须清楚掌握本岗位安全职责，检查过程中对班组成员掌握情况进行抽查。4.高风险作业必须有三措，审批流程完善，格式统一。5.对于暂时不能处理的重要缺陷或隐患，班组应有相应的措施（可以是上级下发的文件），班组必须组织全员学习并掌握，检查过程中进行抽查。6.班组必须有安全技术劳动保护措施的计划，对完成情况有闭环。7.班组将与本班相关的二十五项反措中的内容单独摘录成一个文件进行保存，相对于该文件每年进行逐条核对，将查出的问题制定成班组反事故技术措施计划，对完成情况有闭环。检查各单位安全生产责任制和风险评估相关材料2（35分）公司年度安健环目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。班组开展反“违章”活动，严格控制违章现象发生，以零违章保零事故。（1）安健环目标没有进行分解不得分。安健环目标中若缺少安全、健康、环保等内容，每项扣5分。（2）没有有效措施,每项扣5分。（3）未按计划执行,每项扣5分。（4）发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣8分。（5）发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分。1.运行班组台帐中必须有公司、部门、班组三级的年度目标、指标。2，班组结合实际状况制定班组安全目标，班组安健环目标值应高于部门分解目标值。3.班组根据部门安健环目标控制措施，结合本班组实际情况制定有针对性的班组安全目标控制措施，措施应明确责任人、完成时间等。查班组的措施计划/查公司级安全类资料/查考核通报（6）发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分。（7）发生本班组责任的人身轻伤及以上事件，此项不得分。（四、五星级为必备条件）。（8）发生“违章”现象，每次扣10分。（查上级考核通报，内部自查自纠不扣分）3（20分）班组按国华公司发电管理系统要求开展安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，并提出改进措施。对班组人员进行工余安健环教育，增强环境保护意识，提高员工自我防护意识和能力。（1）安健环活动参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣2分。安健环活动参加者必须书面签字确认（包括补课者），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。（2）按国华公司发电管理系统要求开展安健环活动，每缺少1次扣10分。（3）安健环活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。（4）没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。（5）每月对班组人员进行工余安健环教育，未进行扣5分。（6）工余安健环教育参与率未达到100%（含补课），每发生1人次扣1分。1班组每轮值必须开展一次安健环活动，班组人员每人人手一本记录本做好记录（公司统一配备），班组安全员负责监督并负责活动后记录本管理，安健环部不定期抽查并检查人员对安健环活动学习的掌握情况。2.每月对班组人员进行至少一次工余安健环学习教育，针对教育内容组织班组成员进行讨论，做好记录。可结合安健环活动一起进行，必须有讨论记录。3.安健环活动学习内容除必须学习的上级下发文件外可根据班组专业情况自选学习材料。查安健环活动记录4（25分）每年对班组成员进行两次安规考试,新员工、转岗人员、雇员、承包商人员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。离开运行岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习，经过有关安全技术考试合格后，方可再上岗工作。所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救等紧急救护方法，所有员工必须掌握消防器材使用方法。 员工掌握所在岗位和作业场所的危险因素、职业健康防护措施、应急知识和风险评估相关知识。（1）安规考试及格率未达到100%(包括补考)此项不得分。（2）新员工、转岗人员、雇员、承包商人员没有经过三级安全教育或经过三级教育但成绩不合格就上岗，此项不得分。（3）离开运行岗位3个月以上的运行值班人员未经跟班实习和安全技术考试合格就上岗，每人次扣10分。（4）班组员工不掌握紧急救护方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。（5）班组员工不掌握所在岗位和作业场所的危险因素、职业健康防护措施、应急知识和风险评估相关知识，扣5分/人次。1.每年结合春、秋检及机组大修之前，由公司或部门组织班组成员进行安全生产知识、规章制度的培训并进行考试，考试成绩、试卷由考试组织部门存档，考试成绩下发到班组，班组将成绩留底（包括补考）。2. 必须达到人人学会正确使用消防器材及急救方法。3.新员工入厂应接受公司、部门、班组三级安全教育，考试合格后方可上岗，各级安全培训的讲义、试卷及成绩均应存档。新员工入班组后必须及时签订四不伤害保证书。4离开工作岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、运行方式的跟班学习，经部门组织的安全技术开始合格并报人力资源部批准后方可重新上岗。5.生产人员调换岗位后、所操作的设备或技术条件发生变化时，必须经过熟悉新岗位、新操作方法的安全技术教育和实际操作训练，考试合格后方可上岗。6.班组必须有公司下发的最新应急预案，并组织班组成员学习，安健环部针对掌握情况对班组成员进行不定期抽查。查安规考试试卷和现场抽查5（15分）认真开好班前会、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员学习各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。（1）班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣3分。（2）班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项或者班后会没有对当班工作及时进行总结，每次扣5分。1.值长(或单元长)当班时必须组织召开班前会、班后会，并做好记录。内容全面，切忌流水帐。2.班前会：布置当班计划工作，传达有关部门的命令指示、天气变化、设备异常等情况，结合当班工作任务有针对性的布置和交待安全措施及注意事项，并做好事故预想。布置的安全措施、注意事项应具体、全面，切忌提出注意安全、戴安全帽、防止人身事故等宏观要求。3.班后会：班组成员汇报本班工作情况，值长对当班工作完成质量和效果、当班发生的异常、未遂等事件进行讲评，并做好记录。查班前、班后会记录和不安全事件记录6（20分）发生未遂、违章行为和异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进的原则，按发电管理系统未遂管理标准和事故调查与分析制度认真进行分析。（1）“四不放过”原则不落实每次扣10分。（2）没有制定持续改进措施或措施没有闭环，每次扣5分。（3）缺少分析报告每次扣5分。1.班组发生未遂、异常及以上不安全事件后，写分析报告，按照事故调查和分析制度要求，从习惯性违章、行为规范、定期工作、制度的执行力、技能培训等方面进行分析，人身未遂、人员违章的原因分析，应从个体因素、管理因素、外界因素三个方面考虑，分析要有深度，制定有针对性的改进措施，上报至本部门并做好统计。2.改进措施全面、具体、可操作，同时要有闭环情况记录。3.班组应保存本公司下发最终版本的不安全事件分析报告及本班组不安全事件原始分析报告，根据两个报告存在的差距组织班组成员进行学习改进，逐步做到原因分析清晰有深度，防范措施全面，避免该类事件重复发生。4班组应对异常以上不安全事件每季度进行一次全面分析，年终进行总结，根据不安全事件致因分析，找出不安全事件发展趋势，制定下一步班组重点安全管理工作计划或措施。查不安全事件记录7（20分）认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。根据季节特点和时间，进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防台、防寒防冻等季节性检查和专项检查。（1）没有制定春秋检计划，此项不得分；春秋检计划未进行分解，扣3分。（2）检查发现的问题未制定整改计划且未按期整改，每项扣5分。（3）暂时不能整改的项目没有进行风险评估，并未制定防范措施，每项扣5分。（4）没有春秋检工作总结，扣5分。（5）未按本单位要求开展季节性检查和专项检查，每次扣5分。1.根据公司、部门春季、秋季安全大检查计划，制定班组计划并按计划要求开展工作。2.班组春、秋检计划要分解、落实责任人，有计划完成时间。3.班组春、秋检发现问题及时汇总制定本班组整改计划，计划中应有整改措施、责任人及完成时间。4.对春季、秋季安全大检查进行全面总结，从活动开展三个阶段、检查问题整改情况、活动开展的经验与不足等方面进行总结。8（20分）认真贯彻执行发电管理系统及各项规章制度和反事故技术措施。（1）没有严格执行各项规章制度，每次扣5分。（2）没有落实反事故技术措施和安全隐患监视控制措施，每项扣5分。1、将与本班组相关的发电管理系统部分实施细则进行摘录，利用学习班机会，根据班组实际情况进行学习讨论，做好记录。2、严格执行上级下发的各类反事故措施和安全隐患监视控制措施。9（20）严格执行“工作票、操作票制度”，杜绝无票作业，确保“两票”合格率达到100%。落实防止误操作措施，杜绝误操作事故。（1）工作票及操作票执行不严格，违反规程要求，合格率未达到100%，每发生一次扣3分。工作票安全措施不完善、不落实每次扣10分。（2）因两票执行不严格导致异常以上事故发生，此项不得分。（3）事故抢修工作未按工作票制度要求履行相关程序，未明确工作负责人、工作许可人，未做好安全措施、办理工作许可和工作终结手续，工作许可人未将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始和结束时间记入值班记录，每次扣10分。（4）发生误操作事故，此项不得分。1.班组成员必须熟悉“三票三制”中通则部分及与个人岗位相关的内容；2.安健环部不定期对“三票三制”的执行情况进行抽查，对不合格情况进行统计考核；3.班组不发生无票作业及误操作现象。查考核记录二、生产管理160分1（20分）科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分。因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分。没有月度生产任务完成情况总结分析（含安全情况分析），每次扣5分。（5）未按时开展定期工作，每项扣5分。 1执行发电管理系统运行管理子系统生产运营指标分析管理制度的5.1.3 条。2各班组根据部门下达月度生产指标制定班组计划，报部门经理批准执行。其工作任务计划包括年度、月度。计划内容应包含：安全指标、技术监督工作（水化验、煤化验班组），培训工作，日常班组事务（岗位分析，培训考试等），特殊项工作。3各班组记录计划工作的完成情况，月度总结，形成闭环管理。4计划工作内容要在班长日志中体现时间、地点、负责人符合要求。5认真填写班组年度生产任务指标。查考核记录、月度工作计划、月度工作总结2（20分）根据发电管理系统要求，严格执行设备缺陷管理制度和反事故技术措施，加强设备检修质量验收管理和设备异动管理，确保设备系统健康。（1）按设备缺陷管理制度做好缺陷的记录和验收，未做好缺陷记录和验收每次扣5分。（2）因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷，未严格执行安全防范措施，每发生一项扣5分。（3）没有按照设备变更后相关数据和系统变化执行扣8分。（4）设备检修后没有把好试运验收关，造成设备正常投运后出现异常，发生在一般辅助设备上扣5分，发生在重要设备上扣10分。1执行发电管理系统检修管理子系统设备缺陷管理标准实施细则，值长、班长日志要有缺陷的详细描述、缺陷处理的时间安排，检修人员确认或者检修完毕进行检修交代（班长日志缺陷内容应填写主要缺陷和重大缺陷，内容不应太繁琐）。2缺陷构成一障、二障、异常等要有分析及责任落实（属于运行责任的填写），措施的检查及实施要有记录。不能及时消除缺陷要进行风险评估。3执行发电管理系统运行管理子系统大修后系统准备及检查管理标准的5.3.5.5条，大修设备异动清单。4重点是当班班组必须在异动项目完工时，在设备异动验收单的发电部栏内签字。验收单一式四份，发电部留一份，设备维护部留一份，与竣工图交档案室一份，统一保存。5设备异动申请单，执行单，方案，验收单，试运记录齐全。查考核记录6设备一、二类障碍及异常要进行分析，设备异常启动要进行分析，值长日志对过程记录清晰，在安健环板块应能够查到分析学习记录。7落实反事故措施，要有记录、检查、考核，对03类缺陷工作或计划检修办理工作票，要在BFS+中描述，检修负责人在检修记录交待本中作明确的交待（包括：时间、地点、交代人姓名、主要工作、遗留问题、检修后设备状态等）。在BFS+中做好修后验收情况记录，启动试运情况记录，填写详细、正确。3（30分）严格执行“两票三制”，切实抓好工作落实，不发生“三违”现象，做到缺陷和不安全隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”，确保做到“四不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。（1）交接班制度执行不严格，设备状态不清，每次扣5分。（2）班组人员应熟悉巡检路线、巡检内容，及时发现设备缺陷。因巡检不及时、不认真不能及时发现设备缺陷，每次扣5分。（3）未按规定进行巡检，每次扣5分。（4）按规定进行设备定期试验和轮换，操作前做好风险评估，做好记录。执行不到位，每次扣5分。1执行发电管理系统准电工作票管理标准实施细则、操作票管理标准实施细则、交接班管理标准实施细则、巡回检查管理标准实施细则、设备定期试验轮换管理标准实施细则的内容。2当班班组必须认真审核工作票的措施是否正确完备，是否起到安全防范作用。3对03类缺陷工作或计划检修办理工作票的，要在BFS+中描述，检修负责人在检修记录交待本中作明确的交待，（包括：时间，地点，主要工作，遗留问题，明确检修后设备能否运行等）。在BFS+中做好修后验收情况记录，启动试运情况记录，填写详细，正确。4每月进行工作票、操作票统计分析，分析包括对风险预控票统计分析。5认真做好交接班记录，对运行方式得改变或对设备发生非正常运行做好详细记录。6各班组按照所属部门制定的定期试验轮换计划执行并填写定期试验轮换记录本。7班组各成员按照所属部门制定的巡回检查路线、时间、小神探的管理办法执行，设备系统有缺陷时，应增加巡回检查次数。8各班组对违反“三制”的考核内容认真记录。9各班组定期对“三制”内容进行考试并记录。4（20分）严格执行运行操作规程，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。（1）违反监盘规定，每人次扣5分。（2）没有及时调整运行方式，使设备主要运行参数达到报警值，每次扣2分。（3）违反运行规程此项不得分。1执行发电管理系统运行管理子系统实施细则中的运行规程管理制度实施细则2值班人员精心监盘、认真操作、科学调整，保证主要运行参数不达到报警值。3各班组要建立相应的考核管理办法，并有记录。5（20分）认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作，建立台帐。监督网络清晰，数据真实准确。（化验班组，运行班组无此项）（1）发生违反生产调度纪律事件，每次扣10分。（2）因工作联系不当导致异常以上事故不得分。（3）保护、联锁和报警系统投退未执行工作联系单制度，每次扣5分。1执行发电管理系统准电实施细则技术监督管理制度实施细则。2技术监督台帐填写齐全。班组技术监督内容：化学监督、绝缘监督、电能监督、环保监督。台帐清楚记录，数据真实准确，记录内容包括上报时间、上报人。3围绕公司技术监督网，建立班组技术监督网。4有月度分析及试验报告，报表。有检查整改措施落实记录。6（30分）认真执行生产指标分析管理制度，每月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。未按月进行运行分析活动，每少1次扣10分。运行分析无针对性，每次扣5分。已经过部门审批，同意实施的措施，而班组执行不力，每次扣5分。1执行发电管理系统准电实施细则生产运营指标分析管理制度实施细则。2各班组主要进行岗位分析，每月不得低于2次分析，分析要有签到表（班组成员）3岗位分析内容为：班组人员的思想状态、人员培训情况和今后培训重点；机组的启停、设备的运行方式（包括特殊运行、公用系统）、辅助设备的启停；其他公司发生的故障应吸取的教训等。4. 本班组发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析；热工自动未投入情况下运行调节要点；两台机组之间指标的对比分析； 4分析制定改进措施、落实责任人、跟踪措施落实情况并记录。7（20分）班组抓好节能减排工作，开展经济指标竞赛活动。（此项为运行班组执行，化验班组不执行）无节能减排分析及工作计划扣10分。节能减排措施无针对性，每项扣5分。节能减排措施不落实，每项扣5分。在部门组织的各项指标竞赛中，评比成绩较差且未制定指标提升计划，扣2分。1班组根据上年度运行情况，做好节能减排分析，找出能耗高的薄弱点，制定节能计划。班组每半年进行一次节能总结。2根据计划，结合机组运行的现状，制定实施措施。3做好措施的落实、执行，根据实施结果做好总结，实现闭环管理。全过程做好记录。4开展小指标竞赛活动记录，各班组每月进行排名统计，每月竞赛结果以竞赛软件计算为准。 5集控各值加强指标竞赛参数调整，力争参数压红线运行，每月对小指标竞赛进行一次优、劣分析。三、基础管理80分1(15分)建立健全岗位责任制，班组成员的职责分工明确，实行绩效考核。（1）岗位责任制不健全，职责分工不明确扣5分。（2）绩效考核不认真，本公司的安全奖惩制度没有得到有效落实扣5分。（3）班组成员在绩效考核中被评为D级员工，扣5分。1班组严格执行公司各级岗位人员责任制，班组成员分工明确。2班组执行公司绩效管理办法，公司定期公布员工绩效评价。3班组负责人每月对员工进行绩效考核，月底报部门。部门根据值际和专业的评价结果每月对全体员工进行公开、公平、公正评价，每半年进行综合评价后报公司。2（10分）班组必备的各种制度齐全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化、专业化。必备的制度包括班组岗位责任制和安全责任制、考勤管理制度、班组学习、培训制度、班组绩效考核制度、风险评估管理制度、班务公开制度、班组物资材料管理制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、班组卫生管理制度、定置管理制度。班组必备的制度不健全，每缺少1种扣3分。班组基础管理工作未严格执行公司下发的相关制度和标准，没有做到规范化、标准化、信息化、专业化扣5分。1公司制度齐备。2部门制度齐备。3（10分）认真做好考勤管理，加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象。（1）考勤管理出现明显差错扣5分。（2）发现考勤管理弄虚作假此项不得分。1班组执行部门考核管理标准，每月有部门奖惩通报。2班组执行部门考勤管理标准。3班组每月1日前上报上月员工考勤，内容真实有效。4（15分）班组所辖卫生区分工及职责明确，生产现场保持整洁、无死角。生产现场及班组，按规定实行定置管理。在岗员工着装符合电业安全工作规程及公司对员工着装的规定。班容班貌整洁，更衣室、值班室、控制室、交接班室达到“五净”和“五整齐”。 班组所辖卫生区分工及职责不明确，所辖设备卫生没有达到物见本色标准，扣5分。生产现场定置管理不规范，扣5分。在岗员工着装不符合要求，每发生1人次扣5分。4没有达到“五净”，每发生1处扣3分。5没有达到“五整齐”，每发生1处扣3分。6班组内各种物品没有按定置图表摆放，扣5分。1班组执行公司的卫生管理制度。2班组卫生责任区分工及职责明确。3部门每月组织人员对卫生区进行检查。4班组执行公司对员工着装的规定，符合员工手册。5员工的着装符合电业安全工作规程，符合安健环标准要求。6部门管理人员日常检查员工着装情况。7班组执行部门定置管理标准。定置图表规范，资料盒建立目录索引清单。8班组将现有资料、工器具、物品、个人PPE进行定置摆放，并且符合5S要求。区分必需品与非必需品，清理非必需品，进行标识与定置管理，进行清扫。将班组基础管理工作规范化、标准化。9部门每月利用5S活动标准表对班组定置管理进行检查，发现问题后下发5S问题通知单，进行整改。10设置班组墙示板栏目：班组组织机构及班组成员专业分工，安健环专栏（每月一次），学习园地（每月一次），班务公开专栏（每月一次）。11班组执行公司班容班貌管理标准，符合员工手册。12班组资料柜、更衣柜、公用柜达到“五净”“五整齐”。13控制室、更衣室、休息间达到“五净”“五整齐”。5（20分）加强数据、信息管理，班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录（包括原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合档案管理的要求。班组应配备一台以上数量的计算机。各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣5分。没有配备计算机此项不得分。各种技术台帐不齐全扣4分。应配备的规程、有关标准、图纸、技术资料未按档案管理要求摆放扣2分。未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣3分。未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。1班组执行公司档案管理办法。2建立班组台帐、技术资料、工器具、日报、日志清单。3建立班组资料、工器具、物品领用，发放记录单。4配备的规程、有关标准、图纸、技术资料符合档案管理要求。5班组必备一台以上数量的计算机。6(10分)班组严格执行国家和公司有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐。使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。没有严格执行国家和公司有关规定扣5分。未及时提出工器具、计量器具检验计划或未及时督促对工器具、计量器具进行检验，每发生1件扣5分。使用没有经过定期检验的工器具、计量器具，每发生1件扣10分。未建立各种工器具及计量器具的台帐，扣5分。帐、卡、物不相符每件扣2分1班组执行发电管理系统准电实施细则安全用具及工器具管理标准实施细则。2公司定期检验工器具和计量器具，合格证粘贴在工器具上或保存在班组，检验报告保存在相关部门。3手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次。4化验班组建立工器具和计量器具的台帐，记录检查、检验结果。运行班组保存部门工器具检查、检验的台帐。四、学习型班组建设80分1（10分）积极开展创建学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定班组的年度培训计划。注重培训质量，讲究培训实效，营造全员学习氛围，不断提高技术技能水平。没有制定年度培训计划，此项不得分。计划中目标不明确，扣5分。年度总结中计划未闭环，扣5分。1为健全班组的学习组织，班组长为学习型班组建设的第一责任人，全面负责学习型班组建设工作，班组长亲自担任或指定专人担任班组培训员，全面负责班组的培训工作，并维护管理学习型班组档案。2各班组要根据班组实际情况、结合部门培训计划制定完整的、实用性强的年度培训计划，计划中要明确培训目标，目标要求具体、详细、符合实际、具有专业特点；培训计划填写格式要求统一按人力资源部下发的年度教育培训计划格式（格式附后）填写，其中常规性的培训可以在公共部分列出，不用在每月体现，每月计划必须单独列出，学习计划要具有科学性、实用性和针对性。培训计划如有变更，须履行培训计划变更申报审批相关流程，须详细填写变更原因等，具体格式见人力资源部下发的培训计划变更申报表。2（35分）组织积极创新培训方式、方法。有效利用师傅带徒弟、技能鉴定、参加系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式方法，以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、学习交流互动等日常培训工作，解决专业难题，提升专业技能，提高全员学习能力和业务素质。新入职人员未签订师徒合同，每人次扣5分；未有效履行师徒合同条款扣3分；新员工没有按期转正定级，每人次扣10分。没有完成年度培训计划（技术问答、技术讲课、反事故演习、学习互动交流等），每缺1项次扣2分。技术培训每年达不到每人48学时，每人次扣3分。现场抽查中，员工掌握情况与培训内容不符，每人次扣5分。1对新入职、新调岗员工签订师徒合同，师徒合同中的培训计划要详细填写具体培训项目、内容及时间等。2师徒合同期满后，要有详细的奖惩记录。新员工要高度重视转正定级考试，充分准备，按时参加，并保证通过。3技术问答要求每月每人不少于1次，要求针对性要强，根据每个人不同岗位、不同情况提出问题，同时做好详细记录，须以纸质形式保存。4技术讲课要求班组每月不少于1次，除签到表外，课件和记录可以电子版形式保存。5各班组每季度开展一次互动交流活动。互动交流的形式可以是班组内、班组间及同专业、不同专业间的互动交流；交流内容须围绕专业热点问题进行交流；对活动开展内容、取得的效果以及评价都要做好详细的记录可用电子版形式保存，须有签到表。6反事故演习要求班组每季度不少于一次，部门组织实施，反事故演习的开展必须符合以下几点： 设立演习题目。演习题目设立，应根据现场的具体情况出题。根据公司历来出现的事故，以及平常工作中出现的问题、兄弟电厂出现的事故值得借鉴的、公司目前的运行中可能出现的事故而设立。 制定详细的反事故演习预案，包括运行方式、事故经过、事故原因、处理原则、参加单位、处理经过等内容。 进行演习现场布置。根据演习方案，布置演习现场，务求真实模拟事故现场。 演习过程的监护。为使演习既真实又安全，在演习过程中应实行严格的监护，最好采用一对一的监护方式，即每个参演人员都有一个监护人员全程监护，监护人员在监护过程中既要保证监护到位，又要记录被监护人员在演习过程中的表现。该记录作为演习讲评的重要资料。演习过程的控制与指挥。班组演习指挥统一由班组长担任。当演习过程中出现事故及其它异常现象时，应果断中断演习，以确保演习安全。当参演人员在演习过程中未按预定方案进行，而出现偏差时，应及时给予引导，使演习顺利进行。要对演习过程进行评价。根据演习过程参演人员的表现，具体评价参演人员在演习过程中的得与失。共同讨论针对这个事故应如何处理、对演习中出现的问题应如何改正以及对该演习方案的意见，以备对演习方案进行修正。3（25分）开展班组劳动竞赛、岗位练兵、QC小组活动、“五小一大”活动，讲究质量，注重实效，并取得显著成效。 劳动竞赛每年不少于二次，每少1次扣5分；岗位练兵活动每年不少于两次，每少1次扣5分。没有开展QC小组活动扣5分；开展QC小组活动中，没有过程资料扣5分，取得本单位QC小组成果或科研成果一、二、三等奖分别加3分、2分、1分，取得国华公司级及以上QC小组成果或科研成果一、二、三等奖及以上，每项加6分、5分、4分。（4）班组人员获得技能大赛国华公司一等奖、神华集团（省部级）二等奖及以上和国家优秀奖及以上，每人次分别加2、4、6分。获得国华公司二、三等奖每人次加1分，神华集体三等奖每人次加2分1各班组劳动竞赛可结合公司技能大赛每年进行1次，同时自行组织劳动竞赛不少于1次。2.岗位练兵活动班组自行组织每年不少于2次。3.劳动竞赛和岗位练兵活动不可混为一谈，内容应侧重于实际操作。对活动过程要进行详细的记录。2开展班组QC小组活动，严格按照生产技术部安排开展活动。4（10分）提高班组成员文化素质，班组大学专科及以上学历或初级技术职称以上（或职业技能鉴定中级工以上）人数应达到90%以上；80以上的员工通过国家计算机等级考试并获得证书。班组满足学历或技术职称或职业资格要求人员比例达不到90%以上，每降低10%扣3分。班组获得计算机等级考试证书人员比例达不到80%以上，每降低10%扣3分。1公司、部门、班组应积极鼓励班组成员利用业余时间进行学历再教育学习，班组成员学历90以上为大专及以上学历。2公司每年进行职业技能签定考试，班组成员100满足岗位技能等级要求。具体要求见公司技能等级管理办法。3班组成员积极参加公司半年组织的计算机培训班并统一参加考试，合格率达到90%以上。五、企业文化建设60分1（10分）积极组织班组成员学习贯彻神华集团、国华公司、本单位企业文化理念，遵守行为规范，凝炼文化故事或案例，树立企业形象，强化班组文化建设，使企业文化理念融入班组生产管理中，统一核心价值观，并变成员工自觉行动，促进“五型”班组建设，形成一支安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的先进班组。（1）员工对神华集团、国华公司、本单位企业文化理念掌握程度没有达到100，每降低10扣2分。（2）班组未提炼班组文化理念（班训或准则或格言或班组作风），扣5分；员工对班组文化理念不掌握、不理解扣3分；提炼的理念体现班组专业特色，加2分。（3）班组未总结凝炼文化故事（案例），扣5分，总结凝炼的故事（案例）有突出特色，与班组文化理念高度融合，加3分。1.制定神华集团、国华公司以及公司的企业文化理念学习计划，使班组成员必须熟知，且能对企业文化理念进行阐述，掌握程度要达到100%。2.建设一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队，形成自己的班组文化理念，包括（班训或准则或格言或班组作风、班组文化故事或案例）。3.组织班组成员学习班组的文化理念，使班组成员必须熟知，且能对企业文化理念进行阐述，掌握程度要达到100%。抽查或问卷调查2（10分）积极推进班组文化建设，重点活动列入班组月度工作计划，做到与班组员工思想政治工作和精神文明建设相结合，强化企业文化理念和行为规范宣贯，关心员工的思想、工作、学习和生活，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成特色班组文化。（1）班组月度计划中缺少班组文化建设推进活动，每月扣3分。（2）发生违反企业员工行为规范现象，每发生1人次扣5分。（3）发生推诿、扯皮等不团结事件造成影响，每次扣5分。（4）班组特色文化突出，取得国华公司级及以上单位班组文化论文成果，每项加5分。1.班组文化建设重点活动要列入班组月度工作计划。2.对违反企业员工行为规范现象、不团结事件要做好记录，并在月度绩效评价中体现，按照绩效考核标准进行考核且给予公开。3.班组应积极申报各种成果及论文。3（10分）做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作和公司各类主题征文活动。（1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主题征文活动，获得国华公司级及以上一、二、三等、优秀奖以上分别加4、3、2、1分，稿件在本公司及以上级的发表率不少于30，每少10扣1分。（3）神华一报三刊或省部级刊物采纳每篇加2分，国华电力、国华E刊采纳，每篇加1分。1.班组设立一名通讯员，收集班组宣传稿件工作，并上交至部门。2.班组必须按期完成规定的宣传稿件，由通讯员做好记录，记录稿件名称、撰稿人和是否发表、发表在何处以及受何奖励。4（10分）充分发挥党工团小组的作用，开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高班组成员的思想道德素质，杜绝违法、违纪及影响公司声誉的事件。由党工团小组长或宣传报道员组织班组政治学习活动，提前将学习资料（电子）发放至班组成员，并设立讨论题目，学习过程中针对题目进行讨论，最终由班长对学习活动进行概括总结。（1）年度被评为神华集团级（省部级）及以上先进集体，每次加5分，先进个人每人次加3分，国华公司级先进集体每次加3分，先进个人，每人次加1分。（2）班组政治学习（含法纪教育）每年不少于六次，间隔时间不超过2个月，达不到扣5分；政治学习内容与本公司要求不相符，每次扣2分；政治学习未达到效果（抽查），每人次扣3分。（3）发生违法违纪行为、负主要责任的一般交通事故及影响公司形象的事件，此项不得分。四、五星级按照必备条件考核。1.班组中党员、团员或入党积极分子积极组织带领班组成员参加到党员先进性教育、处理机组缺陷、技术改造、技术创新及撰写科技论文等活动中，且起到模范带头作用。2.班组要坚持每两月一次的政治学习（含法纪教育）。企业文化部负责下发政治学习（含法纪教育）材料，学习记录中必须有讨论发言记录，发言人数不得少于5人。4.班组各种荣誉获取情况资料应留有详细的存档资料，并报上级部门。5（10分）组织、参加文体娱乐活动，员工参与率高，做到形式新颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。（1）班组每年开展活动不少于两次，达不到扣3分。（2）活动缺乏主题扣3分，相关资料不完整扣2分。1.班组应利用业余时间开展丰富多彩的文体活动。且每年开展的文体活动不少于2次，并留下文字和相片资料。文体活动包括公司组织的活动、班与班（值与值）之间的活动，如：棋类、球类、摄影、游泳、登山、演讲、卡拉OK比赛等。2.缺少活动记录的班组，视为未开展此项活动。六、班组民主管理40分1（10分）坚持公平、公正、公开的原则，认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，做到评价结果、奖惩结果、费用使用“三公开”。（1）未执行班务公开制度，公开的内容、形式、程序不符合规定，每次扣2分。（2）上级工会每年组织不少于一次对“三公开”执行情况进行调查，满意度达不到80，每降低10扣2分，调查反馈意见没有得到落实改进，扣2分1班组所属部门要根据公司厂务公开制度制定班务公开制度。2班组必须严格按班务公开制度公开需要向班组成员公开的内容，做到“考核、奖励、费用”三公开。3班组所属上级工会必须每年组织员工对班务工作“三公开”满意度进行测评一次，对于不满意项要给予反馈。以问卷调查形式进行考核2（10分）