生产运作管理发展历程

生产运营管理发展历程【摘要】本文分为两个部分，第一部分从生产运营管理的发展史开始，具体分析了现代生产运营管理发展的放任管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段。 以此形式展示生产运营管理学科的发展历史。 第二部分分析了生产运营管理发展的现状和发展趋势，针对这些理论提出了自己的相关建议。【关键词】生产运营管理、发展历史、现状、趋势和建议【正文】生产运营管理是企业管理的重要手段，随着现代技术和管理理论的发展，不断发展。 能否正确把握该技术，能否把握最新的生产运营管理模式对企业管理至关重要。 因此，本文从生产运营管理的发展史开始，分析现代生产运营管理发展的趋势。一、生产运营管理的发展历史生产和运营管理作为学科至今已经经历了近百年的历史，还是一个比较新的领域，但生产系统已经存在于古代，其发展过程确实是曲折的。 真正意义上的现代工厂制度出现在工业革命时期。 在近200年的历史中，许多理论工人和实践者对生产运营管理学科的发展作出了巨大贡献。 这一生产运营管理发展历史由体制差异分为放任管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段三个阶段，由时间差异可称为生产运营管理的初步阶段、系统化阶段、现代化阶段。(一)生产运营管理的初期发展；这个阶段从18世纪后半期到19世纪末，是西方第一次工业革命的初期。 当时的手工业由个人生产向手工研讨会发展，由于生产引进了机器，产生了管理。 在这个时期为生产运营管理做出贡献的人物有亚当史密斯、埃尔惠特尼、查理巴贝奇。 亚当史密斯是第一位研究生产经济学的古典经济学家。 1776年，他在经典着作国富论中系统地论述了劳动分工理论，分析了大量的调查资料，指出劳动分工可以大幅度提高劳动生产率。 他提出了分工的一些利益1劳动分工可以使劳动者反复完成个别操作，提高劳动熟练度这样可以逐步提高劳动效率2劳动分工通过交换工作可以减少损失的时间3劳动分工可以简化劳动，把劳动者的注意力集中到特定的对象上以上，有利于新工具的创造和设备的改善。亚当史密斯的劳动分工理论为生产和运营管理的形成奠定了主要的理论基础。埃尔惠特尼最初提倡零部件标准化和有效的质量控制，为零部件的早期普及做出了贡献。 查尔斯巴贝奇在论机器和制造业的经济中指出，发展亚当史密斯的理论，赞同亚当史密斯的劳动分工提高劳动生产率的理论，基于此，在亚当史密斯提出的3个劳动分工的优点中忽视分工减少工资的优点。 他还提出了工资加利润分享制度，详细阐述了专业分工、机械工具的使用、时间研究、批量生产、均衡生产、成本记录等。 这个阶段的生产运营管理理论还不全面，还没有形成专业学科，但对促进生产和今后科学的管理理论的产生和发展产生了很大影响。 这个时期发生的生产运营管理的重要时间1776年1790年1832年的象征性事件劳动分工零件互换性机械和制造业经济学的创始人亚当史密斯惠特尼查尔斯巴贝奇(二)生产运营管理的系统化发展；到了19世纪末期，随着生产技术的提高，生茶的规模的发展和资本的扩大，企业的管理功能与资本所有权逐渐分离，管理功能受资本家以经理为首的各方面的管理者组成的专业管理机构委托。 从此出现了专业的管理层次，同时管理业务也成为专业研究的学科。 这个阶段，从19世纪末到20世纪40年代，代表性的人物有太郎、吉尔布雷斯夫妇、甘特、福特等。 弗雷德里克w泰罗是生产管理发展史上最优秀的历史人物之一，1911年发表了科学管理原理本书。 这是最早系统地研究运营管理的着作。 他在这本书中提出了三个主要观点。一是在科学管理理论书的序言中说“管理的主要目标是在最大化雇主的财富的同时，最大化每个员工的财富”。二是指出效率最高的重要手段，用科学的管理方法取代旧的经验管理。 在这本书里他提出了降低劳动生产率的三个原因1 .历史前时代以来，在工人中，在商业中，如果每人或一台机器的产量增加，最终导致很多工人失业。2通常实行不完善的管理制度，为了保护各个劳动者的最大利益是必要的“必须磨练。3单凭经验行事的生产率低的方法，是我们的劳动者浪费了很多劳动力动。第三，实施科学管理的核心问题是要求管理者和劳动者双方在精神、思想上进行彻底的变革。 针对这些问题，泰勒提出了管理员应承担的四项新任务：1提出了工人操作的一切动作的科学方法，取代了过去仅凭经验从事的方法。2科学地选择劳动者，进行培训和教育，使其成长为人才，不是像以往那样由劳动者选择各自的工作，最大限度地发挥各自的能力进行自我培训。3与工人密切合作，保证一切工作按制定的科学原则行事。4管理人员和工人的工作和责任均等。泰勒的这些变革形成了科学管理理论的基本组成部分。 实践证明，这项改革取得了良好的效果，生产效率普遍提高。 这个时期，着名的法国管理大师亨利法约研究的问题中心是组织结构和管理原则的合理化，指出了企业经营的六个方面的功能，即技术功能、经营功能、财务功能、安全功能、会计功能、管理功能。 同时，提出了管理者应解决的十四项原则。 分工、权力与责任、纪律、统一命令、统一领导、职工个人必须服从整体，人员薪酬应保持公平、集权、等级链、秩序、平等、人员稳定、主导性和集体精神。 法约尔的贡献在整个管理领域都是崭新的，他的这些理论也为今后管理理论的发展奠定了基础。(三)生产运营管理现代化发展；这个阶段从20世纪40年代到现在，特别是从20世纪50年代到70年代，世界经济政治发生了巨大的变化，科学技术迅速发展，企业规模逐渐扩大，加快了企业经营国际化的进程。 随着科学技术的发展，生产自动化程度提高，管理工作逐渐细分化。 这些变化决定了企业在生产管理领域采用更先进的管理手段和方法出现的必然性。 21世纪初的世界也进入了新的发展阶段，即知识经济时代。 生产运营管理可以说在这一时期取得了前所未有的发展。在这个时期，为运营管理发展做出巨大贡献的人物是美国管理专家WE戴明和JM朱兰。 他们把统计质量管理技术和劳动者参与质量管理改善的思想传播到日本。 日本企业在此基础上创造了全面的质量管理体系(TQC )。 同时，随着计算机的应用，生产管理信息系统也向“计算机一体化制造”发展，对生产运营管理发展的历史具有划时代意义。随着计算机的应用，在全球化的发展趋势下，美国着名管理学家r-shenberg创造了全球性的制造方式，主要特点有以下四点1 .无缺陷的全面质量控制2 .定时制生产方式3、由充分认可的工人自主管理4 .符合社会和消费者要求的高度灵活的创造体系。二、生产运营管理的发展现状和趋势生产运营管理作为学科不断发展，在上述发展过程中，生产运营管理发生了一些比较明显的转变，在经济社会不断发展的今天，生产运营管理也不断面临新的挑战和机遇。 面对新的发展趋势，我们要抓住技术，始终保证生产运营的良好最新发展。(一)有现代生产运营管理经验的转变；1 .从成本和效率向价值创造的转变2 .从大批量生产向敏捷定制生产的转变3 .为了提高业绩，功能专业化是向系统化发展的转变(二)现代生产运营管理面临的新环境；1 .加快产品的更新换代2 .用户需求多样化3 .市场竞争越来越激烈(三)现代生产运营管理的发展趋势；1 .生产运营管理学的研究范围从传统制造业扩大到了非制造业。2 .生产运营管理的内容不仅限于传统的生产制造过程，还扩展到生产战略的制定、生产系统的选择、设计、产品的研究、开发、制造和服务的全过程。 3、重视提高生产系统的灵活性，以满足多品种中小批量生产的要求。4 .广泛应用数学方法、统计方法、计算机模拟等多种现代化管理方法。5、运用计算机集成系统，密切结合生产运营、营销、财务管理等经济活动，实现生产经营一体化，提高企业整体性能。三、总结：关于生产运营管理发展面临的现状，我对企业的生产运营提出了以下三点建议1 .始终保持全球化思想，接受全球化机遇和挑战2 .提高知识管理和信息技术3 .维护和加强生产和运营管理敏捷性【参考文献】泰勒，马风才，科学管理原理，机械工业出版社，2007年1月，第3，7，8，29页阿米特布拉图，詹姆斯埃文斯，马克斯，运作管理原理，电子工业出版社，20