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文档简介

范文，试用期员工自我评价以下是公司试用期员工的自我评估模式。你可以参考一下，希望对你有所帮助。两个月前的今天，我荣幸地加入* *公司，成为公司人力资源中心招聘计划员。现在实习期就要到了。在此期间，我努力工作，虚心学习，对公司有了更详细的了解，并且在工作中也很得心应手。以下是实习期间的自我评估。首先是熟悉公司的每个岗位。加入公司后的第一个工作目标是了解公司的组织结构，熟悉每个拟招聘岗位的基本要求和公司内部招聘流程。经过一周的工作，我对上述问题有了大致的了解，并开始独立工作。二是各中心招聘需求总结及意见征询。由于公司在职人员接近饱和，为了有效调整剩余人员，我在张总经理的支持下，完成了对各中心招聘需求的总结和分析。而在后续工作中，有效控制人员配置，这是公司员工试用期自我评估的模式。三是人员编制表的分解和动态更新，将根据就业、辞职、人员调动和晋升的最新趋势进行调整，并于每月5日前向集团汇报。此外，根据人员清点的需要，对报表进行了设计和分解，重新制定了管线单位的人员明细，为各种人员统计工作提供了方便的参考。第四是建立招聘系统分析账户。许多人会用错误的想法看待招聘工作，他们通常会用招聘时间的长短来衡量招聘工作的效率。事实上，招聘中有50%以上的浮动因素。这些因素与社会政治、人才市场、行业趋势、主要节气和许多其他方面有关。任何一个因素的波动都会直接影响招聘的效果。简历稀缺和中间环节隐藏人才的问题是最快速、最直接的表现。建立招聘系统分析账户可以全面了解日常招聘动态。通过汇总分析表，可以更直观地分析招聘效率。因此，它反映了真正的工作价值和结果。目前，该系统账户经过多次调整后已正式投入使用。五是起草人员编制表手稿，秉承公司优秀的企业文化，以人才为企业发展的主要战略。我公司制定了大学生培养操作规程，目标是选拔和培养下一代业务骨干，为大学生提供良好的发展路径，帮助他们深化企业文化，掌握公司业务的各种知识和技能，逐步培养一批优秀的青年创业人才，为实现“七大三先”战略发展目标奠定坚实基础。目前，这套法规已经形成，需要进一步完善。第六是人员的日常招聘。自从我开始工作以来，我已经招聘了2名助理司机、2名出纳、1名土木工程工程师、1名工程管理工程师、1名土木工程审计员、1名工程文件员和许多实习生。完成的跟踪工作包括:妥善安排新员工入职体检、oa通知、试用期跟踪等。第七是协助章宗完成若干行政任务的行政工作，如行政费用预算、采购费用核实、为所有工作人员营销活动安排车辆等。总的来说，这两个月的工作对我很有帮助。这是我融入公司的桥梁，也是进入公司的第
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