南宁昆仑关战役遗址保护管理委员会创建先锋示范城实施方案

南宁昆仑关战役遗址保护管理委员会创建先锋示范城市实施方案为深入贯彻落实市委、市人民政府创建先锋示范城市工作计划，充分领会中共南宁市委关于创建先锋示范城的决定文件精神，全力做好我委服务工作，为把南宁建设成为“全区一流、全国知名”的先锋示范城市做出积极有力的贡献，特制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实自治区第十届党代会和市第十一届党代会精神，按照创建先锋模范城市的标准开展创建工作，把党员培养成为“能帮就帮， “敢为人先”，把党组织建设成为群众可以信赖和依靠的“温暖家园、光明家园”，凝聚力强、感染力强、战斗力强。二。目标和任务创建先锋模范城市，就是要充分发挥党组织的战场堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。抓住示范，树立榜样，顾全大局，培养一流党员，建设一流基层党组织，争创一流工作业绩。要实现“一切党员都是旗帜，一切党组织都是堡垒，一切党组织和党员都要发挥自己的作用，处处显示自己的先进性”的目标。首都南宁将建设成为党的工作充满活力、党的良好形象深入人心的城市。我们将建设成为服务人民、奉献人民的城市，不断弘扬“助人为乐、敢为人先”的精神，全面覆盖党组织和党员联系群众、服务群众的网络，党组织和党员服务全市。建设党群和谐的模范城市，党员风采绽放，党群关系深厚，社会安定团结。建设成为红色文化引领城市人文精神、凝聚发展动力、红色品牌具有显著社会效益的城市，将为城市党建和文化创新做出积极有效的贡献。三。措施和方法(a)创建先锋示范站在本单位开展先锋示范活动，坚持突出标准、突出身份、突出承诺、比较技能、风格、成果、群众评议、党员互评、领导评议等程序。开展多种形式的专题实践和创先争优活动，引导各部门党员把自己的岗位作为展示形象的窗口、职业发展的平台、创先争优的竞赛场馆，扎扎实实做好本职工作，努力为人民服务，形成“人人争当标兵、处处体现先进”的良好氛围，实现“一个党员、一面旗帜”的目标。按照质量好、业绩好、服务好、纪律好、模范好的标准，力争每年评选1-2个岗位，并推荐参加市级评比。(二)创建先锋示范点以好领导、好党员、好工作机制、好工作实绩、好群众反馈为目标，改进党组织，加强党组织建设，完善制度，开展活动，落实基本保证，建设党支部，努力成为先锋模范。(三)创建先锋示范单位以“建设一流团队、造就一流团队、建设一流作风、创一流业绩”为目标，围绕组织、团队、统筹、制度四大建设，建设成为组织信任、党员满意、社会认可、先锋领导的示范单位，争创全市先进单位。(4)建设先锋示范团队党支部起带头作用，目标是“建设一个民主的社会”根据名称(强势名称、恰当形象、突出特色、突出主题)、标志(体现特色、品牌精髓和核心要求)、主题(与时俱进和城市中心工作、党建工作、生动主题、突出重点、独特特色)、理念(开放包容、以人为本、最佳创新、最大效率)、内涵(丰富深刻、体现品牌本质特征、服务宗旨、工作精神和核心价值观)、目标(长远目标、立足当前、高品位品牌品位、形象和荣誉)， 良好的效益(突出经济效益和社会效益，促进团结，促进和谐，党员身份，干部支持，群众满意和社会认可)。(6)创建先锋模范文化围绕弘扬广西精神，以“绿城党旗红”为载体，以锤炼党性为切入点，依托现有党建文化资源，积极加强文化阵地建设，深化主题活动，培育文化工程，塑造精品。营造浓厚的党建文化氛围，进一步提高广大党员对党建理念的认知度和自觉性，使党建工作规范化、规范化、制度化，把党组织的优势转化为科学发展的现实生产力和创新社会管理的强大动力，促进景区向更高层次提升，产生更大的经济效益和社会效益。四、坚持责任，加强对创建先锋示范城市工作的组织领导党的领导小组把创建先锋模范城市作为党建工作的重中之重，并将其列入重要议事日程。它将与中心工作一起进行研究、部署、推广和评估，以确保创作工作得以实施并取得实际成果。(一)加强领导，明确职责。建立主要领导亲自负责、分管领导具体负责、班组长共同负责的领导责任机制。建立领导班子统一领导、部门具体实施、党员干部密切配合的联动模式。创建先锋示范城市要建立领导组织和办事机构，负责本单位领导和组织实施的创建工作。党员领导干部要把工作联络点作为创建先锋模范城市的联络点，深入调研、督促检查、加强指导，推动联络点率先创建先锋模范城市。建设结对党组织，要把创建先锋模范城市作为联合建设的重要内容，共同创建先锋模范城市。(2)完善措施，落实保障措施。制定创作工作的具体实施意见，明确各阶段的目标、任务和工作措施，建立健全先锋示范城市单位评价指标体系，改进评价方法，根据形势变化和经济社会发展需要，不断赋予创作工作新的内涵和要求。党组要提高思想认识，加强组织领导，认真研究部署，落实专项资金，完善措施，确保创作工作有计划、有步骤地进行。(3)创新载体，注重实践。把握新形势的发展要求，探索新思路，寻找新载体，把创作工作与全年目标任务的完成结合起来，把创作工作和业务工作捆绑分解到人，使之成为推动业务的“引擎”。把创