★给排水中级职称论文提纲范文给排水中级职称论文提纲格式模板

给排水中级职称论文提纲范文给排水中级职称论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 项目研究目的与意义 1-2 国内外建设工程检测行业发展现状分析 1-2-1 发达国家及地区工程质量检测行业概括 1-2-2 我国建设工程质量检测行业概括 1-3 我国地市级建设工程质量检测机构发展中需要解决的主要问题 1-4 论文研究内容 第二章 地市级建设工程质量检测机构能力规划及建设研究 2-1 建设工程质量检测机构资质条件基本要求 2-2 检测项目规划 2-2-1 建设工程检测分类标准介绍 2-2-2 常用建设工程检测主要项目及参数介绍 2-2-3 检测项目及参数的规划原则 2-3 ZJ 市检测站检测能力规划及建设情况 2-3-1 ZJ 市检测站主要检测项目及参数 2-3-2 检测人员 2-3-3 检测设备 2-3-4 检测场所 2-3-5 检测管理信息系统 2-3-6 检测管理体系 2-4 本章小结 第三章 地市级建设工程质量检测机构检测场所规划与建设研究 3-1 检测机构实验室规划设计基本程序 3-1-1 概念设计阶段 3-1-2 大纲设计阶段 3-1-3 细节设计阶段 3-2 检测机构实验室功能设计的基本要求 3-2-1 实验室总体功能设计 3-2-2 实验室功能设计的一般要求 3-3 检测机构实验室系统工程建设规划 3-3-1 安全和防护系统 3-3-2 空气调节和通风系统 3-3-3 给水排水系统 3-3-4 供配电系统 3-3-5 建筑智能化系统 3-4 ZJ 市建筑工程检测站各类实验室及辅助用房建设设计 3-4-1 材料力学试验室 3-4-2 化学分析室 3-4-3 室内环境室 3-4-4 门窗三性试验室 3-4-5 防水材料试验室 3-4-6 水泥物理力学性能试验室 3-4-7 混凝土、砂浆配合比试验室 3-4-8 混凝土、砂浆标准养护室 3-4-9 无机材料加工室 3-4-10 档案资料室 3-4-11 学术会议室 3-4-12 网络监控室 3-5 本章小结 第四章 地市级建设工程检测机构人力资源建设与管理研究 4-1 ZJ 市检测站人才队伍的结构建设和培养 4-1-1 检测人才队伍的建设 4-1-2 检测管理人才的选拔与培养 4-2 ZJ 市检测站主要岗位及其职责的确定 4-2-1 主要岗位的确定 4-2-2 主要人员岗位条件及职责 4-3 ZJ 市检测站主要岗位人力资源的确定 4-3-1 各主要岗位人员的基本要求及数量的确定 4-3-2 主要检测人员的基本要求及数量的确定 4-3-3 检测人员培训要求 4-4 ZJ 市检测站人力资源的绩效管理 4-4-1 绩效管理的目的 4-4-2 绩效管理的基本程序和主要内容 4-5 本章小结 第五章 地级市建设工程质量检测机构管理体系的建立和实施研究 5-1 检测机构实验室管理体系的建立 5-1-1 检测机构实验室管理体系的建立依据 5-1-2 检测机构实验室管理体系的构成要素 5-1-3 检测机构实验室管理体系的功能和要求 5-1-4 检测机构实验室管理体系建立的步骤 5-2 检测机构实验室管理体系体系的运行 5-2-1 检测机构实验室管理体系试运行 5-2-2 检测机构实验室管理体系正式运行 5-2-3 检测机构实验室管理体系的有效性检验方法 5-3 ZJ 市建筑工程质量检测站管理体系的建立和运行 5-3-1 ZJ 市建筑工程质量检测站管理体系的建立情况 5-3-2 ZJ 市建筑工程质量检测站管理体系的整体构成 5-3-3 ZJ 市建筑工程质量检测站管理体系运行中的主要影响因素分析 5-4 本章小结 结论与展望 1-结论 2-展望 _ 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究目的 1-3 研究思路与方法 1-3-1 研究思路 1-3-2 研究方法 1-4 研究的主要内容 第二章 相关理论概述 2-1 现代培训的基本概念 2-2 培训的相关理论 2-2-1 社会学习理论 2-2-2 学习型组织理论 2-2-3 人力资本投资理论 2-2-4 终身教育理论 2-3 培训体系的建立 2-3-1 培训的目的 2-3-2 培训体系建立流程 第三章 W 公司中层管理人员培训现状分析 3-1 企业概况 3-2 中层管理人员现状分析 3-2-1 年龄结构 3-2-2 学历结构 3-2-3 专业结构 3-2-4 职称结构 3-2-5 综合分析 3-3 中层管理人员培训现状及问题分析 3-3-1 中层管理人员培训现状 3-3-2 中层管理人员培训存在的问题 3-3-3 中层管理人员培训存在问题的原因分析 第四章 W 公司中层管理人员培训体系设计 4-1 培训对象的确定 4-2 培训需求分析 4-2-1 从企业经营战略需求分析 4-2-2 从岗位素质要求分析 4-2-3 从中层管理人员需求分析 4-3 培训体系设计原则 4-3-1 培训的战略性原则 4-3-2 培训的前瞻性原则 4-3-3 培训的针对性原则 4-3-4 培训的个人需求原则 4-3-5 培训的多样性原则 4-3-6 培训的激励性原则 4-4 培训体系设计 4-4-1 培训方法确定 4-4-2 培训讲师选择 4-4-3 培训学时确定 4-4-4 培训课程设置 4-5 培训计划实施 4-5-1 产水职组中层管理人员培训计划 4-5-2 供销职组中层管理人员培训计划 4-5-3 工程职组中层管理人员培训计划 4-5-4 党群职组中层管理人员培训计划 4-5-5 财务职组中层管理人员培训计划 4-5-6 综合职组中层管理人员培训计划 4-6 培训效果评估 4-6-1 培训效果评估的意义 4-6-2 考核培训效果的评估模式 4-6-3 不同层级评估方式的设定 第五章 W 公司中层管理人员培训的实施保障 5-1 培训组织保障 5-1-1 成立培训中心 5-1-2 培训中心工作职责 5-2 培训制度保障 5-2-1 建立培训责任制度 5-2-2 建立培训考核评估制度 5-2-3 建立培训奖惩制度 5-3 培训资源保障 5-3-1 培养内部讲师 5-3-2 培训经费 第六章 结论 _ A B 中文摘要 第一章 导论 1-1 选题的意义和背景 1-2 研究内容和研究路线 第二章 人力资源管理理论综述 2-1 人力资源 2-2 人力资源管理 2-3 人力资源管理与传统人事管理的区别 2-4 人力资源管理的重要性 第三章 TMEDI 人力资源管理现状分析 3-1 TMEDI 简介 3-2 TMEDI 的人力资源管理的发展过程 3-3 原人力资源管理现状的分析与评价 3-4 TMEDI 人力资源管理存在的问题 第四章 TMEDI 业务运营特点及人力资源需求的特殊性 4-1 业务运营的特点 4-2 TMEDI 员工特点分析 第五章 TMEDI 人力资源管理改革总体思路 5-1 人力资源管理面临的主要形势 5-2 人力资源管理的指导原则 5-3 人力资源管理的规划目标 5-4 人力资源管理的主要任务 第六章 TMEDI 人才的选拔与开发 6-1 人员的招聘与选拔 6-2 员工培训 6-3 员工职业生涯导航 第七章 TMEDI 员工的激励与约束 7-1 员工岗位设置及管理制度 7-2 建立科学的绩效考核体系 7-3 建立科学合理的薪酬制度 7-4 搭建员工成长的平台 7-5 建立长效激励机制 7-6 采取宽容式管理，为员工创造宽松的工作环境 第八章 TMEDI 人力资源的有效配置 8-1 员工总量配置 8-2 优化层次配置 8-3 统筹专业配置 8-4 改进结构配置 8-5 优化后人力资源配置的有效性 结束语 _ 发表论文和参加科研情况 前言 第一章 绪论 第一节 论文研究的目的和意义 一、 研究中国当代建筑装饰业市场发展的目的 二、 研究中国当代建筑装饰行业发展的意义 第二节 论文研究的范围 一、 市场的概念 二、 当代的概念 三、 装饰、装修、装潢的区别 第三节 论文研究的方法和思路 一、 论文研究的方法 二、 论文研究的思路 三、 论文的框架 第二章 建筑装饰业的概况 第一节 建筑装饰业的概念 一、 建筑装饰活动的概念 二、 建筑装饰设计的概念 三、 建筑装饰业的概念 第二节 建筑装饰业的行业界定 一、 行业分类标准遵循的原则 二、 对建筑装饰业的行业界定 第三节 建筑装饰业的特点和分类 一、 建筑装饰业的特点 二、 建筑装饰行业的分类 三、 建筑装饰工程项目的划分 第三章 中国建筑装饰业的历史沿革 第一节 中国古代的建筑装饰活动 第二节 中国当代建筑装饰业的形成与发展 一、 新中国成立后至五十年代中期( _-1957年)-恢复时期 二、 五十年代后期至七十年代中期(1958年-1977年)-萌芽时期 三、 改革开放以来至八十年代末期(1978年-1989年)-形成时期 四、 九十年代初期到九十年代末期(1990年-1999年)-发展时期 五、 新世纪初期(2000年-至今)-繁荣时期 第四章 中国当代建筑装饰业的市场运作 第一节 中国当代建筑装饰业的市场概念 一、 狭义的建筑装饰市场-建筑装饰产品市场 二、 广义的建筑装饰市场-建筑装饰市场体系 第二节 中国当代建筑装饰业的市场主体 一、 市场的需求者-发包方 二、 市场的供给者-承包方 第三节 建筑装饰工程的工作程序 一、 筹划阶段 二、 设计阶段 三、 施工阶段 第四节 中国当代建筑装饰业的法规体系 一、 现行建筑装饰工程的法规介绍 二、 建筑装饰工程的招标投标制度 三、 建筑装饰工程的市场准入制度 四、 建筑装饰工程的执业资格注册制度 第五节 中国当代建筑装饰业市场存在的问题 一、 多头管理问题 二、 进入市场的主体资格问题 三、 招投标活动中的问题 四、 装饰工程设计市场中的问题 五、 装饰工程施工质量问题 第五章 中国当代建筑装饰业的发展趋势 第一节 建筑装饰业的管理趋势 一、 转变政府职能，管理形式由部门管理向行业管理转变 二、 加强企业自身管理，从粗放式管理转向集约化的现代企业管理模式 第二节 建筑装饰业的市场资源配置趋势 一、 家庭装饰业将成为建筑装饰行业发展主要的增长点 二、 西部大开发将是建筑装饰行业的新增长点 三、 星级酒店