ppt-《某化工染料公司5s管理推行学员培训手册》(39页)-现场管理

- 本资料来自 -,1,走向成功的心态,- 本资料来自 -,2,心 变 则 态 度 变 态 度 变 行 为 变 行 为 变 习 惯 随 之变 习 惯 变 人 格 变 人 格 变 人 生 就 会 变,- 本资料来自 -,3,推行委员会组织图,主任,厂长,副主任,办公室,委员,委员,委员,委员,- 本资料来自 -,4,岗位责任,- 本资料来自 -,5,5S管理之方针、目标 方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。 例4：规范现场现物，提升人的品质。 例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。 .,目标 例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。 例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。 例3：第4个月各部门考评90分以上。,- 本资料来自 -,6,5S管理推行计划,- 本资料来自 -,7,通道的设定 纯粹人行走道：宽约80公分以上 单向手推车通过：宽约W+60公分以上 双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上 明确区分部门、工作场所、置放场地等线条宽度的设定 主通道道：通常815CM 区域划分线：通常410CM,通 道,直角,平 行,- 本资料来自 -,8,颜色使用规定 红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况 黄色：一般区域 绿色：合格品、合格品区、合格品容器、 正常状况虚实使用规定 实线（-）：固定物放置区 虚线（- - -）：流动物放置区,- 本资料来自 -,9,全公司横向展开,样板区横向展开要求事项： 序号 项 目 参照样板 备注 1 资料柜 人事部第2号柜 2 公告栏 生产部公告栏 3 个人工具柜 设备部李华工具柜,- 本资料来自 -,10,加权系数,为调整各区域之差异性，依 困难度、人数系数、 面积系数、教养系数 等 项目分别以加权修正,5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数,- 本资料来自 -,11,加权系数的计算,K1-困难度系数 代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少，物品轻重，物品进出的频度，整理整顿的难易度。,例： 以第3组设备组为参照，系数为1，其 它各组设定为,- 本资料来自 -,12,K2-面积系数 反映了责任区面积的大小,责任区内面积面积比率= 全厂面积,- 本资料来自 -,13,K3-人数系数 反映了责任区人员的多寡,责任区员工数人数比率= 全厂员工总数,- 本资料来自 -,14,K4-素养系数 反映了责任区员工的整体素养,- 本资料来自 -,15,K-加权系数 K1+（K2*K3）+K4/3+（K1*K2*K3*K4） K= 2,- 本资料来自 -,16,5S管理实施技巧 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理,把握技巧，事半功倍,- 本资料来自 -,17,查核表事例,从企划部：靳月至顾问部：姚艾林,顾问师外出查核表,客户名： 联系人： 电话：,备注：,- 本资料来自 -,18,5S管理实施技巧 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理,把握技巧，事半功倍,- 本资料来自 -,19,例5：,例6：,例7：,例8：,文书管理,点检线路及周期,重点提示,常时开,常时开,点检线路,每日,每周,每月,点检周期,1,2,3,4,5,6,品质要点,- 本资料来自 -,20,目视管理的分类,1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的品质管理5、目视管理的安全管理,- 本资料来自 -,21,目视管理,目视管理的要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异,目视管理的水准初级： 有表示，能明白现在的状态中级： 谁都能判断良否高级： 管理方法（异常处置等）都列明,WORD文本事例,- 本资料来自 -,22,目视管理对效率的影响,咦，这份资料可能在哪里呢？,喂，表单没有了，我又要复印，今天已是第3次了。,共用表格的保管，什么时候该补充？,- 本资料来自 -,23,目视管理对品质的影响,B类油,装过A类油的桶,仪表的正常范围,- 本资料来自 -,24,目视管理对工作质量的影响,3月迟交货次数（担当者别）,王,江,姚,张,上月平均,糟糕，这个月我最差，要认真做，下个月决不能.,- 本资料来自 -,25,目视管理事例交流,好东西要与 我们大家共享。,- 本资料来自 -,26,看板管理事例 日生产计划控制看板,注：1. 每日生产计划 2. 置于机台前或生产线前 3. 每一时段记录实绩产量 4. 实绩产量记录可结合颜色管理,- 本资料来自 -,27,交货期管理板,注：1. 每周依交货计划排入 2. 将每个客户给予代号，制成牌子 3. 已交货的将牌子翻转，即可一目了然,A,B,C,D,E,F,- 本资料来自 -,28,设备管理表,设备管理号：制1-96-008,设备管理表,承认 审核 作成,备注：,- 本资料来自 -,29,生产状况显示板,生产状况显示板,注：分为电子式与人工式两种,- 本资料来自 -,30,备品交换管理表,设备名：自动升级机,备品交换管理表,承认 审核 作成,备注： 自动升级机主传动轴用,- 本资料来自 -,31,5S与企业改善目标相结合,- 本资料来自 -,32,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,- 本资料来自 -,33,推行5S管理失败的12种要因,十万火急!,1.高阶支持不够 2.中阶不配合 3.基层抵制 4.执行人员力度不够 5.办法不善 6.评分标准不明,7.文宣不足 8.主办人员经验不足 9.未办各种竟赛激发竞争求胜欲望 10.未及时公布检查结果(看板) 11.未订目标 12.没有不断地修正与检讨,- 本资料来自 -,34,推行5S管理的成功与失败,失败的模式5S没有速成班5S的成功没有模式主管坚定的信心,- 本资料来自 -,35,推行5S管理的好处 1. 提升人的品质 2. 提升企业形象 3. 提高效率 4. 构筑工作（产品）品质保证的基础 5. 减少浪费 6. 创造安全的工作场所 7. 营造令人心情愉快的工作环境,有效推行几个月后，您一定会说：5S实在是个好东西！妙不可言！,5S是投资少、效果非常显著的管理活动！,- 本资料来自 -,36,某化工颜料有限公司 5S管理推行全过程辅导开始日：2000/7/13第一个月辅导内容： 与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选 及责任 制定5S宣传方案 选定样板区域及开展定点摄影 发行5S手册 全公司车间主任会议 制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标 贴、线颜色、宽度） 样板区指导 非样板区简单指导 2小时培训,主攻宣传教育及样板区,口号：告别昨日，挑战自我， 塑造捷虹新形象,- 本资料来自 -,37,第二个月辅导内容： 样板区目视管理及红牌作战准备 5S竞赛方法准备 （评分标准（案）、加权系数、时间、评分委员） 样板区实施目视管理及红牌作战 组织干部、工人参观样板区 全公司整理、整顿展开 污染发生源及困难处所登记 第一次试评分（样板区为主） 第二次试评分（全公司范围） 2小时培训,考核试评分开始,- 本资料来自 -,38,第三个月辅导内容： 修订评分标准、竞赛方法 决定及实施5S日常确认方法 正式实施第一次5S考核评比 评比成绩公布（红、黄、绿灯号） 决定个人考核方案 “创意奖”活动展开准备及实施 发生源及困难处所改善对策 2小时培训,正式考核开始,- 本资料来自 -,39,第四个月辅导内容： 实施个人5S考评 文明礼貌实施方法探 讨及推进 导入“晨会制” 不足之处改进、强化 发生源及困难处所改善对策 5S征文活动 “创意奖”颁奖及活动深化 2小时培训 本次辅导总结，下一步工作安排,遵循要点：1、循序渐进2、从自