经营部部门及个人2016年终总结

亲爱的朋友们，亲爱的同事们：转眼间2016年结束，回顾一年工作，经营部健康有序地向前发展，我也在工作过程中学习了很多知识，积累了一定的经验。下面总结一下今年的经营工作。第一，企业形象树立得好，企业文化到位。公司的发展趋势越来越快，口碑也越来越好，称赞也不断，越来越多的人知道抗战，知道抗战，也有更多的人高度评价公司的领导风格。这可以充分说明视察时的称赞和项目建设中首脑部的肯定。这些都是经营过程的先决条件，在经营工作中发挥了很大的推动力。第二，业界口碑超效，合作合作合作的数量增加。今年通过几次招标和有意识的加强联系，与其他企业的合作显着增加，同时，在合作过程中，可以协调沟通，配合到位，提高恒东的信誉。很多首次合作的企业也把恒东作为首要任务。另外，合作项目同比增加，来源更加广泛。由于良好的企业形象和行业口碑，除了长期的合作关系外，还有很多新面孔，建立伙伴关系，今年寻找财团的业务增加，包括更优秀、更大的领域。另外，经营能力提高，投标过程基本安全。由于部门责任分担更加明确，资源优化配置，提高了工作水平。今年在整个投标过程中，可以正确调整，规范投标制作，在不造成不良后果的情况下圆满完成了投标任务。着手工作是商务部的主要工作，今年商务部共收集、跟踪40多条信息，筛选并指出20多条。完成了4个中标项目，并签订了5个，完成了产值1.2032亿韩元。另外，合资事业的产值约为1022万韩元，实现了合资及伴随收入34.5万件。在此，我向公司指导和销售部无私帮助的各位同事们表示感谢。感谢大家对营业务的鼓励和支持。谢谢！现有问题和明年的计划报告如下：第一，个体经营者少，项目方法单一。今年新建工程和建设中的个体户只有5家，完成的数字还不够。在项目启动过程中，基本上是由公司领导完成的。也就是说，经营部没有具备信息收集和资源整合体系，没有独立收购项目的能力，没有充分发挥经营部的职务和效用。另外，投标工作不完善，工作谈判能力不足。投标过程中没有太大的失误，但是对细节的控制不足，在个别投标过程中存在小问题和遗憾。另外，合资事业的数量较少，合作事业也增加。随着“sakua platform”政策的实施，由于公司资格证人员少的现实情况，我们今年错过了几个价值7000多万美元的质量合作项目。而且，拒绝了很多企业的护送合作。个人也有很多问题，包括工作思想狭窄，方法不多，反应不够灵敏，学习能力不够强等。在今年的经营过程中，由于个人经验不足，更不用说在特定情况和特定时期获得的部分信息和资源，无法迅速对应和引导深入后续行动，工作进展缓慢，这是很明显的感觉。工作过程中干劲十足，但工作方式不足，没有充分发挥主观能动性。而且，由于预算和现场的知识储备不足，在投标和协商过程中不能发挥更好的作用。对明年的工作有以下计划。部门要持续加强与业主的联系，形成长期持续的合作关系。其次要加强与其他建设企业的合作关系。特别是要与更多具有一级资格的企业建立关系，为下一阶段的投标工作打下良好的基础。此外，还要增加护送业务，审查更好的财团项目。与公司部门的联系更加紧密，继续做好相关的合作工作。个人要继续加强学习，提高业务技能，掌握沟通技能，逐步建立信息收集网。要提高自己的主观能动性，消除“等、依赖、需要”的工作态度，在工作中要勇于行动，只注重细节。不断地自我完善，努力做好自己的工作。随着公司提高一级素质的速度加快，公司给我们创造了更广阔的平台。我为了加强公司在市场上的竞争力，为了充分发挥全体员工的积极性，设想实现整体经营模式。坚持诚信经营，以优质产品、优质服务赢得市场，获得信誉，获得利益。改变立场思考，保证建设工程质量，为业主提供满意的服务。加强建设公司“建设中的所有工程都是新的起点