班组建设大会--谢总讲话稿--修改稿

在班组建设大会上的讲话谢世锋2012年3月15日尊敬的总部领导，员工同志们：下午好!首先，非常感谢三位上级领导对制动公司班组建设工作的关心、关注和大力支持，并在百忙之中莅临我公司出席此次班组建设工作会，这是对制动公司工作的深切勉励和关怀。在此，我谨代表公司全体员工表示由衷的感谢！今天，制动公司在这里召开班组建设大会，我认为这个会议开得非常及时，也非常必要。刚才，童书记代表公司作了题为“创建新的管理模式，提高班组管理水平，支撑公司快速发展”的班组建设工作会报告，对公司2011年班组建设工作进行了总结，提出了2012年班组建设工作的总体思路和具体部署。两项优秀班组成果展示则体现了公司在班组建设方面成绩的一些缩影，也是对班组建设工作中好的经验做法的一种交流和共享。从2012年上百项改善项目中提取几项典型的班组改善项目战表的下达，则是表明公司对QCD改善和班组建设工作的引导和鼓励；同时，公司优秀班组长代表的发言，既展示了制动公司班组长的风采，也代表了基层员工对于搞好班组建设工作、达成既定工作目标的信心和决心。这些使我深切感受到：咱们制动公司有令人自豪的员工队伍，有千百颗改善的心。不积跬（kui）步，无以至千里；不积小流，无以成江海。从来自现场点点滴滴的改善，从来自基层班组踊跃创先的激情，我们看到了制动公司化愿景为现实的希望。 借这个机会，就班组的建设和管理谈几点意见和要求。一、为什么要加强班组建设？1、加强班组建设是企业基础管理的需要。大家都知道，企业的方针管理是一层层的分解和落实，班组作为企业的基础单元，基本承接了公司所有管理项目的执行和具体操作，没有了班组的支撑，最好的目标、项目和创意都缺少具体执行的方策，就无法从根本上得到贯彻和落实。班组更是直接承担着现场管理的九大基本工作内容（目标，安全，5S，标准作业，技能训练，作业编成，质量保证，设备管理，改善活动），从而构成了公司现场的全部基础管理，从中不难看出班组建设对企业基础管理的份量和重要性。2、是企业人材培养的需要。对于我们企业来说，最实用的人材是在实践和实战中屡经磨炼一步步成长起来的。温室里培养的花是经历不了风霜的，班组就是最好的现场和战场，是最能锻炼人的地方。从基础工作做起，从基本流程做起，从自我动手做起，一点一滴知识的积累、一步一步经验的沉淀，经历过这样量变到质变的过程就是一个人的成长经历和人材培育的过程。我们企业有许多经验丰富、动手能力强、能解决工作中实际问题的人材，他们无不是在这种环境中成长起来的人材。3、是提升生产经营质量的需要。班组每个人都有自己年度的活动计划或工作目标，都有支撑自己目标达成的重要方策和改善课题。正是这些方策和课题在实际上支撑了公司年度经营目标达成，成为了提升公司生产经营质量的有机组成部分。在此我也诚挚地感谢支撑公司目标完成的所有员工和所有班组！4、是企业文化建设的需要。如同上述活动计划的支撑关系一样，建设好班组文化，企业文化的建设就有了营养和健康的保证。我们从去年开始提出了“建设一流工厂”的企业文化的意愿，在此也提倡建设一流的班组文化，具体说是什么样一流的班组文化，在此我先不去定义它，但相信我们的班组建设很快就可以找到答案，就让它在我们班组建设中潜移默化地形成、在制动系统公司健康地生根发芽吧。5、总而言之是实现战略目标的需要综上所述，其实班组建设最终是为了实现我们公司战略目标的需要。通过班组建设，扎实基础管理，培养优秀的人材队伍，达成良好的经营质量，建设一流的企业文化，这些要素构成了公司强大的软实力，形成强有力的竞争力条件，所以实质上说班组建设小中见大，从某种意义上说是实现我们制动公司中长期的事业计划和战略目标的需要。二、如何加强班组建设？1、班组建设要规范化所谓规范化，主要是要把班组建设的内容和流程形成规范完整的企业标准，以后的班组建设和日常管理按照标准执行就可以得到保证。刚才童书记在报告中安排2012年的班组建设时的主要内容，其实就是宣贯我公司班组建设和管理的标准内容。我们在标准中规定了公司班组管理的组织机构、班组的职责、工作内容、班组长的选拔流程、公司各相关部门对班组的管理责任、班组的诊断和评价、评优标准等等详细的具体内容。这样以后班组的建设和管理就有章可循、有流程可依，就使我公司的班组建设和管理标准化、规范化了。2、班组建设要专业化我公司新的班组建设和管理既遵循东风公司传统的管理方式，即由工会牵头管理，又融入了QCD相关内容的元素，即QCD部门一起协作班组的建设和管理，把工会系统的“五大五小”等内容和当前QCD系统的相关要求有机地融合，形成了班组建设和管理的新方向，即班组建设的专业化要求。标准中规定对班组的诊断内容借鉴了QCD系统的诊断标准，就是对班组专业化建设的方向引导。我们在此欢迎和感谢总部领导以后在这些专业上多多给予支持和指导！3、班组建设要系统化班组的建设和管理不是班组一家之事，有工会和QCD部门的牵头和组织，有财务、管理、技术、质量、装备、安技环保等多家部门提供专业和资源的支持协助，这样班组的建设和管理就形成了一个系统的建设、系统的管理。三、关于加强班组建设工作的几点要求1、对班组的要求1追求创新和改善。公司已经形成了标准，搭建了班组建设和管理的平台，从职责和流程上解决了班组所需要的专业支持和资源问题，在此希望公司的所有班组：在工作中既要遵循相关的作业标准，遇到问题时又不能墨守成规。好的方法要遵守，不合适地方的要敢于按流程尝试改善、创新和提升。遇到问题动手改善或提出有价值的改善建议应该成为班组的一种管理方式和工作习惯，反过来对于职能部门的改善实施也应该得到班组现场的全力支持和配合。这样就能在公司内部形成良好的创新和改善文化，掀起群众创效的热情，用我们每个人的智慧和力量改变公司生产和经营管理上方方面面的薄弱环节。2多多学习和交流。学习专业知识和好的实践经验，让我们的工作有好的技能、方法和解决问题的方策。好的经验也应该积极传授、培训和推广，从而能够极大地提高班组整体团队的实力。对于提高效率、保证质量、降低成本、管理改善等一系列好的典型的改善案例，要争取发布、交流和推广。2、对支持班组建设的职能部门的要求对班组的要求要全力协作和支持。一是作为班组建设的两个牵头部门工会和QCD部，组织要有力，管理要细致；二是支持班组建设的所有职能部门要提高服务质量和支持力度，对班组提出的信息和要求要认真对待，及时关闭；三是对班组的支持要持之以恒，不能忽冷忽热。3、对班组所属车间和部门的要求在班组建设和管理上做出成绩、做出特色。结合自身实际情况探索更好的班组管理方式，推出更多的改善成果，在班组培养更多的专业人材，更好地理顺内部管理，提高部门团队的整体凝聚力和工作能力。上面我谈了一点自己的体会和想法，最终，我还是希望通过这次会议