财务管理论文关于网络环境下企业集团财务管理模式论文范文参考资料

财务管理论文关于网络环境下企业集团财务管理模式论文范文参考资料 摘要：网络财务会计系统正以其无可比拟的绝对优势为越来越多的企业集团所认可与采用。集团企业财务管理模式要通过强化集团整体的资本经营；加强集团的协同管理；加强企业集团财务的全面成本管理；加强网络财务的监控，构建相融型财务管理模式。 关键词：网络环境；企业集团；财务管理模式 1005-913X（xx）09-0050-02 集权型财务管理模式是一种“垂直”的管理模式，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司的财务决策权通常是比较少的。总部母公司发布生产经营的具体任务，并按照直接管理的方式制约管理自己子公司的生产经营管理活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。 集权型与分权型是两种极端的管理模式，极端的集权，必定导致集团财务机制的僵化。混合型的管理模式是在批评和借鉴集权型和分权型基础上而设置的一种相对有效的财权配置管理方式。混合型的模式是企业集团总部（母公司）指导下的相对放权的分散型管理模式，推行母公司和子公司统一的有效的会计制度，明确母公司和子公司的财务权限范围及收益分配的处理策略，分别设置两级不同的财会机构进行有效主动的管理，强调在相对分权基础上的有效集权。母公司统筹全局，在对待方向性理由的方面必须进行有效的集权，对于下属各个子公司的具体经营管理事务，放权给子公司，使其积极主动的管理自身，以期达到企业集团的总体目标。 二、网络环境对企业集团财务管理模式选择的影响 （一）网络环境对企业集团财务管理模式创新创造了条件 网络财务拓展了财务管理的空间。在网络环境下，财务管理的能力可以延伸到全球任何一个结点。网络财务拓展了财务管理的空间，实现了远程处理和集中有效管理。企业集团的财务工作者可以轻松利用网络财务会计软件系统对下属的所有分支机构容易的完成集中记账对账、远程查账报账、远程统计审计、集中力量调配整个集团的资金等多种远程处理，企业集团的最高首脑（决策管理层）无论其何时何地，有效地实时查询管理整个企业集团（母公司和下属子公司）的各种资金运作信息和财务经营状况，大大强化了各个主管单位（或部门）对下属机构的财务管理和监控，有利于优化整个企业集团的财务信息资源，节约各项不必要的费用和支出。 网络财务使财务管理实现在线管理。网络财务会计系统的运用，打破了财务管理的物理距离限制和时间范围限制，无论业务事项活动发生在企业集团的外部还是企业集团的内部，一旦确认都会被存入相应的联网服务器并及时有效地送到相应的财务信息处理系统，业务事项活动即时有效转化为管理者需要的财务信息，有关部门管理人员就能确保及时有效地部署具体的经营管理活动和进行财务管理安排，实现各种管理经营和财务指令的在线管理。 （二）网络环境对企业集团财务管理模式创新提出要求 1.建立新的财务管理观念。网络信息技术转变了过去财务与业务各行其是的松散结构，使得企业财务资源和业务运作直接挂钩，这需要有财务管理与业务协同的观念。建立创新财务管理模式首先要求各级财务管理人员，尤其是企业领导要转变观念。财务管理不再仅仅是一种事后的总结反映式管理，而是一种贯穿事前、事中、事后的全程动态管理，这就要有全程财务管理的观念。 2.重组业务流程。企业实施网络财务不再仅仅局限于企业财会部门的业务范围和职责范围，而应着眼于整个集团企业，与集团企业网络信息化工程建设结合起来进行。企业信息化工程要求企业集团将企业的运作流程采购、生产、销售、财务、决策等不同单位和部门的工作必须进行有效的整合。 3.开发网络财务系统。网络财务的发展有赖于企业信息化程度的提高。符合信息化要求的财务系统软件应该实现：一是不受空间地域的限制，企业可以利用网络会计信息系统对所有分支机构进行集中会计数据处理和资金调配；二是实时有效的处理，运用在线动态管理，使会计数据处理从单纯的事后处理达到实时维护，由静态走向动态；三是运用电子商务，成功实现与业务事项的关联方、以及社会上相关其他部门的协同处理；四是达到会计与业务事项的协同处理，以实现从网上采购到网上销售、网上服务的企业全程业务协同处理，业务相关部门与会计相关部门预算同步制约、资金同步准备、网上即时支付、网上即时结算等相关工作的协同有效处理。 4.构建网络财务下的安全保障体系。首先是必须建立起科学严谨的网络财务会计系统内部制约制度，从软件的开发到硬件维护管理，从组织机构的设置到人员组织管理，从系统的操作到文档资料保管，从系统内外部环境的制约到计算机各种病毒的处理等各个方面都应该建立起一整套行之有效的必备措施，在制度上还要保证网络财务会计系统的绝对安全运转。其次是在相应的技术上加强对整个网络财务会计系统的各个层次所必须的周密的安全防范措施。同时，政府还必须承担起监控网络安全的职责，以确保网络的正常使用与高效运转。 三、网络环境下企业集团相融型财务管理模式的构建 信息技术的飞速发展，极大地推动了信息的传输和共享能力。企业集团利用网络将企业所有的信息“孤岛”联接，利用信息技术集中制约企业财务，进行集中记账、远程报账、远程审计，以及进行集中资金调配。企业决策层可以利用网络系统查询和分析整个企业的运营情况、资金使用情况与财务状况，实现更全面、更完善的财务管理。集中制约对于保证企业内部财务目标的协调一致、实现整体利益最大化、有效地进行战略调整具有重要作用。实现此目标需要具备实现权力的集中监控，资源的集中配置，以及信息的集*享。（二）加强集团的协同管理 1.财务与企业内部业务链的协同是指对企业全程业务的协同。企业内部的业务流程很多，比如以购销链为主的物流、以生产管理为主的生产流、以人力资源为主的人流。传统的财务管理基本上是财务部门内部的管理，并对企业其他部门的管理信息进行事后处理。网络技术使财务和内部业务融为一体，财务管理可以实现从业务源头开始对整个业务过程进行全程管理。例如网上采购、网上销售、网上服务、网上考勤等。在这些业务流程中产生的信息需要和资金流管理相协调，一旦产生会计信息，要并行进入会计系统进行加工、存储和处理。会计系统同样应及时将产生的有关数据传送给业务系统，从而保证财务与业务协同处理，并且使得事中适时制约管理成为可能。 2.财务与外部供应链的协同。供应链中纳入了供应商、制造工厂、分销网络、客户等，各方紧密结合满足集团企业利用社会的市场资源，快速高效地进行生产经营活动。供应链上的环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量制约等等。财务与外部供应链的协同，包括网上询价、网上交易、网上结算、网上招标、网上催账等。在企业生产经营的供应链上，一个业务活动会伴随着会计信息的产生，经过及时处理后将处理结果反馈给外部业务流程，实现与外部业务的协同。 3.财务与社会部门的协同。财务与社会部门的协同如网上银行、网上证券、网上保险、网上税务、网上*机构、网上海关等，在这些协同化财务管理系统中，伴随业务活动发生而产生的会计信息将得到及时处理，并将处理的结果及时反馈给业务系统。如集团企业运用网络财务功能，实现与网上银行的联网，集团可以随时查询银行账户最新资金信息，并随时可以进行网上资金的划转，直接进行网上支付和网上结算。而每次网上支付、结算都会伴随着相应的会计信息的处理，实现企业内部和外部信息流、物流、资金流的整合。当然，这一功能的实现，需要全社会的网络化程度达到相当的水平。 4.母子公司之间的协同。母公司对子公司的制约程度与子公司的决策自主权的关系。主要体现在对子公司职能行为的制约程度以及所覆盖的职能行为的范围，具体包括：营销决策、生产决策、财务决策、人力资源决策、战略决策和研发决策等。决策自主权所涉及的范围及每一项决策的程度，正是行为制约程度的体现，而产出制约、文化制约则反映了较强的子公司决策自主权。 1.制造成本管理。会计上，制造成本所核算和监督的对象就是集团企业所生产出来的产品，包括企业的各种自制半成品和产成品，所核算的范围也仅仅限于企业在生产的各个环节所发生的相应费用。为了达到降低成本，提高效益的目标，企业要建立起一套完整而有效的标准成本管理体制。 2.项目成本管理。对于制造业来说，制造成本仅仅核算了其与生产过程相关的成本，但是在企业经营活动的各个环节都有成本