集团培训讲师评定标准

xxx智业集团文件培训讲师晋级评定标准（试行）组总字2015第006号xxx智业集团二零一五年八月十九日xxx智业集团规章制度公布制度名称培训讲师晋级评定标准（试行）文件编号xxx智业集团总字2015第006号版本号修订第二版发布预定时间2015年至2015年规定发布范围xxx智业集团起草人社长的意见编号： SS-ZB-ZJL-15-006xxx智业集团文件组总字2015第006号小组培训讲师评定标准第一章目的第一条为促进xxx智业集团(以下简称集团)实现战略目标，结合对集团薪酬管理制度和集团绩效管理制度训练讲师绩效报酬的规定，完善对训练讲师的技能评价，制定本制度。第二章原则第二条集团建设初期，广纳贤才为了实现公平、公正、公开的业绩报酬，集团采用“同岗互助、同岗不同报酬”的原则，充分承认员工因技能不同而享有不同的技能工资。第三章培训讲师排名第三条讲师级别：小组将培训讲师分为专家顾问级别、高级讲师级别、管理实践级别、监督培训级别4个级别，同一级别根据讲师能力的不同，设定为1级讲师和2级讲师。 详情见表1表1 :讲师级别表等级专家顾问级别高级讲师班管理实践水平国内培训班等级一级二级一级二级一级二级一级二级第四章培训讲师职责第四条培训讲师的责任：(1)研发课程：可以根据小组的需要，独立开发研发课程，进行授课和传授(2)授课技能：合理运用可以独立授课的不同训练方式，有效开展训练(三)训练执行：可制定训练计划，按训练计划执行训练目标(4)课程的复制：可以复制自己开发的课程以外的课程，熟练地进行讲解(5)活动策划：能独立策划活动，具有策划能力(6)活动组织：可按活动要求组织活动，且控制场所良好(七)团队管理：具有团队建设和团队管理能力，稳步前进(8)绩效管理：随着团队的发展，熟练运用绩效管理工具，促进绩效目标的实现(9)培训满意度：通过实行培训，员工对课程的满意度(十)其他事项第五条不同水平的训练讲师学习训练技能的程度不同，评分也不同。 组采用分数制评分方式，总分为200分制，1为最低分，200为最高分，110为定级评分，即监督训练水平最低分。 根据分数的不同、增加性，配合讲师水平，形成培训讲师的评价分数排名表。 如需详细资讯，请参阅表2表2 :培训讲师评分的等级表等级职能专家顾问级别高级讲师班管理实践水平国内培训班一级二级一级二级一级二级一级二级研发课程185-200战斗机175-185165-175155-165145-155135-145125-135110-125注：如果国内培训班的讲师是第一个班级，则分数为110-135分，第二层国内培训班的讲师评估分数为110-125分(包括125分)。 一级监督训练水平评估结果为125-135分(包括135分)。 所有得分交叉的分段可以不低也可以不高。第五章评价标准第六条实习讲师的评价标准，根据实习讲师的职能和实习讲师的授课技能进行评价。 评估标准如下：(1)评定条件：进公司一个月内没有违反公司制度的培训讲师。(二)评定方式：培训讲师评定以讲义XXX-晋级报告为蓝本，依赖讲义、情景仿真、专业答疑。 综合评价训练讲师的舞台表现能力、授课能力、管理能力、活动组织策划能力。(3)评定内容：评定内容分为5个部分：课程研发讲义、课程复印、活动企划组织、团队管理合作、专业答疑。(4)评定周期：人事部每季度举行升级会议。 有时间调整的，以人事部的公告通知为准。(5)评定规则：研修讲师评定标准的计算方式由研修组的独立评分总结，总计总分加权作为最终分数的结果计算。 分数可达各级规定最低分数提升。(六)评定小组：1 .评定小组成员组成：生活在线集团执行委员会代表、生活在线人才经营管理中心代表、xxx智业集团代表、生活在线子集团代表等(执行管理层以上人员)。2 .审查原则：公平、公正、公开。3 .审查人数：6-8人。(7)评定会议各板块的责任：为了控制训练讲师评定会议的流程，更有效地合理开展评定工作，各部门的责任分担如下。详情见表3表3 :培训讲师评定会议责任分担表部门或个人职责具体工作事项总经理对重要事件的审批1 .审查培训讲师的晋升资格2 .确认会议的时间和地点3 .审查小组名单培养讲师准备升级相关资料(PPT )，熟悉课程内容1 .研发课件2 .练习课件(研发课程和复印课程)3 .对固定问题的答复准备人事小组负责事务性工作和全体会议程序，保证会议正常举行1 .提交培训讲师的晋升申请书2 .提出会议时间，审查小组名单3 .审查小组的邀请、会场安排4 .会议流程控制、计算结果5 .公布结果，公布结果评审员客观评价培训讲师对课程和问题的回答1 .培训讲师的晋升(授课能力)评定表的评价2 .培训讲师晋升(职能责任)评定表的评价(8)升降基准：研修讲师的升级和降级只能逐步升降，不能逐步升降。 /研修讲师位于二级监督训练讲师，只能升格为一级监督训练讲师。 培训讲师位于一级监督训练讲师，只能降级为二级监督训练讲师。第六章评价流程第七条培训讲师升级评定需召开评定报告会议。第八条为了确保全体培训讲师的升级会议正常召开，完善各部门的工作流程，确保会议期间没有错误，详细参照图1的特书培训讲师评定流程图1:XXX智业集团培训讲师评估流程为保证各环节清晰明确，特详述整个审查程序，供参考。(1)培训讲师应填写培训讲师晋级申请表，人事小组应准备有关培训讲师的资料，并向小组总经理提交审查。(二)通过审查，培训讲师收到申请结果，人事小组发表任务内容，培训讲师准备升级评定资料。(3)XXX智业集团的人才队伍确定升级时间，邀请评审员和会场的选定。(4)XXX智业集团人才队伍安排会场布置主持会议，培训讲师出示晋升报告。(5)审查会议的具体评定流程和内容：课程开发讲义课程的复制概要和讲义活动计划组织问题回答小组管理协助问题回答专业问题和回答审查小组评价小组人才小组审查。 评价结果即时公布，一周内公布。 整个评议会的人均评议时间约为45分钟，具体时间详细了解会议流程。第九条培训讲师升级成功。 需要进行薪资调整流程，经xxxX智业集团人事部和总经理审核合格，正式成为XXX等级培训讲师。第八章培训讲师降职原则第十条为规范职工行为，完成工作任务，确保公司正常有序运营。 防止员工无组织无纪律，打乱公司氛围。 制定降级原则。 发生了以下事情。(一)在职期间，违反公司规章制度和重大纪律进行举报批评，对公司造成不良影响的；(二)蓄意诽谤公司声誉，企图夺取公司利益，确认无误者。(三)在职期间不服从小组的合理安排； 缺乏团队精神，不团结影响工作行为。 经过业绩面谈，没有变更者。 经理确认后，人事部以书面形式确认降级。(四)审查期间无故旷工(被发现，无误即降级)。(五)在业绩评价期内，受到一次以上书面处分，且无悔改者。(6)业绩评价期间，季度累计2次中.差距业绩评价出现的半年内累计3次中，出现业绩评价差的员工。 即使经过了性能面试和性能改善，改善也不会改变。(7)业绩评价周期内，每月课程完成率未达到90%，或者季度课程完成率未达到上司要求者(季度课程完成率由总经理审查制定)。 客观原因无法达到每月授课时间的，延期一个月进行审查统计。(八)审查期间达成公司安排率，季度累计两次职务完成率不到90% (信息来源为工作日志和直属上司评价)。第11条确认在培训讲师的审查期间(半年一次的审查)内不能成为升级后的等级者，确认降级者。 下次人事部通知升级评定会议时可以申请升级。 情节严重者(犯重大处分者或累计缺勤者达三次者)，应延迟一年申请。第九章附则第十二条本制度解释权归