第一次工地例会上的主要会议内容

第一届工地例会的主要会议内容(监理部总监的发言稿)一、质量管理要求1、施工技术基础制度：技术交流是承包商极为重要的技术管理工作，其目的是熟悉参与建筑安装工程施工的技术人员和工人承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工技术和应注意的问题。 根据建筑安装工程施工性、连续性和多变性的固有特点，承包商应严格贯彻技术提交责任制，加强施工质量检测、监督和管理，达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织和管理工作中，首先要让参与施工活动的每一位技术人员明确本工程的特色施工条件、施工组织、具体技术要求和目的的关键技术措施，系统把握工程施工过程的全貌和施工关键部位，使工程施工质量达到国家施工检验规范的标准对于参与工程施工作业的每个工人来说，通过技术打底。 通过了解自己需要完成的部门工程的具体工作内容、操作方法、施工技术、质量标准和安全注意事项等，明确施工人员任务的技术交流，了解各职种之间有合作和工程交接的井，达到了有序施工，减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工某些工程，必须在参与施工的不同层次人员范围内，进行不同内容的重点和技术深度的技术交流。 特别是工程的重要部分，特殊的工程和推广应用新技术，新技术，新材料，新结构的工程项目，技术完成时内容要全面、重点明确、具体、详细的技术完成。 程序从设计的底部到承包商的总工程师(或技术负责人)的底部由各工程班长工作人员2、原材料、零部件、设备的检验认可制度：首先承包商填写原材料、结构零件、设备检验表(A9表)，并附上三证生产许可证(或许可证)、出厂许可证(复印合格证须按印章)、检验报告，经现场监理工程师批准，承包商可向工地购买原材料、结构零件、设备出厂。 入场后由承包商、业主、监理三方检查，外观、堆积、保管满足要求后，承包商检查人员在监理工程师、业主代表的旁站进行抽样检查，承包商立即将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、部件、设备有疑问时再次抽样3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或重要工程质量验收认可制度度：首先由承包商技术负责人根据三检一平填写“施工班组自检、工程交接检验(互检)、专业质量检验员检验(专业检验)和质量评定”部分、分部工程质量检验认可证(A7表)，并附上质量保证资料，隐蔽预检(三级质量控制点或工程质量控制)工程检验记录， 提交分项工程质量检验评定表的分项工程质量检验评定表或其他资料，由部门工程、分项工程监督或监督代表签署，监理工程师除现场旁检外，视需要检验承包商自检质量，实际项目检验合格率与承包商自检合格率之差超过10%不合格，故重新评定其质量业主指定的公司工程恐怕要优秀，监理要求以此标准确认质量和承包商计量支付。4、重要部分、分部工程应当经有关部门联合检验合格后，准许进入下列项目道路工程施工的制度：基坑开挖完成后，必须向测量设计单位确认已达到设计要求和基础承载能力，必要时应进行地基情况检测和试验，将检测数据和资料作为质量保证资料存档_基础工程完成隐蔽工程检验，业主、监理、质量监理、勘察设计单位参与检验，确认承包商按施工图设计要求完成工程的同时，提示基础工程中砂浆、混凝土试件和使用的原材料等达到国家规定的要求后，应进行上层工程的施工桩基施工过程中及其施工结束后，必须按照规范和检验评价标准的要求验证施工记录、检验数据等，试验桩的方法如规范的规定和设计单位认可的方法和范围测量的数据不有效，则不能进行下一工序的施工在钢筋混凝土构件施工过程中，模具制作、钢筋捆扎、预约经监理工程师、业主检验认可后，监理工程师可发出混凝土灌溉命令(a1表)进行混凝土灌溉工程。5、建立施工试验制度承包商为了使工程质量符合国家或专业部门质量检验评定标准的合格条件，必须进行一系列试验，以满足设计要求和合同规定的质量标准。_地基(桩基)试验_填土、公路、地坪等结构层密度试验_建立砂浆强度试验_混凝土试验片强度试验_焊接试验_钢结构焊接试验_现场混凝土施工试验使用功能试验。a、浴室、厨房、厕所等有防水要求的房间要做储水检查，确定储水时间24小时以上b .屋顶浇水试验，试验时间不低于2小时c .污水管道闭水试验d .供水管道试验e、道路、地坪的弯曲、平整度、粗糙度试验。6、监理控制工程质量的措施：_监理部、承包商注意事前管理、事前检验、事后检验，以事前管理、事前检验为重点，以预防为主，从质量事后管理转为事前管理，对于产品质量检验、过度工作质量检验、工程质量检验，中间产品质量检验是保证工程质量的有效措施_监理工程师在工程质量控制的三个阶段：a、施工准备阶段：审查施工单位人员、材料、机械设备是否合适制定处理、施工方案、技术质量保证措施，审查原材料检验是否符合要求b、施工阶段：检查旁站和巡视、施工单位的技术是否符合规范按照方案，抽检施工过程中的原材料、半成品和成品。c、成品检验阶段：通过检验和检验评估该部分或分部完成的工程是否到达规范要求的质量标准和允许误差范围。_监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段a、旁站，这是现场监理工程师的主要现场检查形式。 施过工工程中在重点部分和支部实施旁流站，检查工程中材料和混合材料是否已经批准的施工机构是否按照标准的主方案、技术规范施工的b .测量是现场监理工程师控制几何尺寸的重要手段，可分为目视法摸(摸)、敲(音感)、照)、实测法(靠、吊、量、套)。 监理工程师实测检查建筑物轴线和工程几何尺寸，不符合要求时进行翻修，不符合标准时重做c、试验是监理工程师确认各种材料、施工部位质量的主要依据用数据说话。 各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆强度等级的主钢筋焊接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工部门应当提供条件d、指令文件是监理工程师在工程质量控制中不可或缺的手段。施工单位与监理工程师工作往来应以文字为准。 监理工程师以书面指令和文字对施工部门进行质量控制，指出施工过程中可能发生或可能发生的质量问题，对施工部门予以重视或修改。工程中监理工程师除以上述手段控制工程质量外承包商必须有自己的内部质量管理体系，检查施工质量，发现不合格工程，自行修改和重做，达到规范标准和设计要求后才能填写检验单，并向监理工程师申请检验批准。二、进度控制要求1、总进度计划的批准由承包商制定合同段(指标段)总进度计划提交监理工程师审查，经监理部审查，经业主代表审定批准实施，总进度计划经业主批准，不得修改。 特殊情况经业主批准后可作一些调整。 承包商必须严格按照总进度计划实施2、承包商根据批准的总进度计划，制定月进度计划(附网图)提出现场监理工程师审核、总监或总监代表审定，报告业主，总监或总监代表应分析、比较监理工程师与承包商月进度计划的实施情况，及时采取相应措施，尤其是承包商的劳动力数量、材料配置、机械设备需要比较详细的计划和要求确保下个月的进展计划的实施。三、投资管理要求1、工作量计量程序：承包商按照合同规定的形象要求和监督付款处理规定表应报告已完成的工作量，对现场监理工程师申报的工作量进行初审，具备付款条件(经分部、项目质量达到合同质量要求检验批准)，经计量工程师验证，经董事或董事代表批准后，提交业主审批付款2、严格管理合同总价格以外项目的签证，必须发生的合同以外项目要求承包商先批准，批准时附加的费用、工期计算资料，经监理、业主代表批准后可以实施。 批准后实施的经济签证批准现场监理工程师计量工程师董事报业主进入进度支付金3、合同总额内项目的增减，按业主许可的签证权限办理有关手续但是，必须附上详细资料作为依据。四、安全、文明施工管理办法1 .安全管理的一般规定承包机构对现场安全、文明工程负有一切管理责任。 各承包机构进入工程施工现场应当按照国家有关部门和行业颁布的有关规章组织施工，严格遵守安全生产制度_各承包机构要健全安全管理体系，建立安全制度，从技术、集团在织造和管理方面采取有力措施，加强监督检查，解决、消除不安因素，防止事故的发生_各承包机构现场施工经理为安全第一责任人，现场总工程师(或项目技术负责人)是安全技术负责人，各部门应指定现场安全人员负责人，对现场进行旁流站和巡回安全监督检查施工安全管理的具体内容是安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查和处理等6个方面。2 .安全教育承包机关领导班子要经常组织各部下负责人学习安全生产的知识，消防只把握生产进度，忽视安全施工的错误思想参加工程的工人上班前，必须实施入场安全教育和岗位安全教育特种作业人员(电工、电焊工、起重机司机、脚手架工)应参加专业的安全技术培训和审查，带证件出港_必须建立施工班组安全例会制度。 要配合施工特点每周举行一次安全是的，记录下来。 工程班长每天在班级前讲安全话。 危险部位的施工，应坚持班前安全讲评各承包单位在工地设置适当数量的安全标志，处于危险部位设置安全标志3 .安全文明的施工检验承包机构每月中旬组织全面安全施工大检查，承包机构的项目经理必须亲自参与并通过GB591-99 建筑施工安全检查评分标准进行评估。 检查后，将检查结果书面报告监理部监理部由组织承包公司每月进行一次质量、安全文明施工大检查(时)期间是承包单位自行调查后4 .安全技术管理_编制施工组织的设计和施工方案，应当根据工程特点切实制定行政安全技术措施。 进行技术交接时，必须提出安全的施工内容。 必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，不进行安全技术基础工程，不排除危险因素不施工的原则做好文明工程，服从工地总图管理。 现场的内容必须是机械的、设置的设备、材料配置齐全，临时设施、水、电配管配置合理。 现场临时用电应遵守JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范。 现场排水布局合理、平滑、施工道路畅通5 .安全事故的调查和处理安全事故的调查和处理，以事故责任单位为主。 发生重大安全事故(根据60中劳动保护字第56号通知规定)事故发生后30分钟内应当通知承包单位、监理部，并按照规定立即报告有关部门。 按照国务院发出的企业职工伤亡事故报告处理规定要求进行统计和调查处理五、举行监理例会的有关要求监理例会是项目监理部主办的例会现场工作会议，研究客户沟通情况、交流信息、协调处理、解决合同履行中存在的各种问题。1、监理例会定期有组织地举行，每周一次，定于每周星期一下午3:00举行应参加的公司和人员必须按时出席，无故缺席或迟到的人均受到100元的经济处罚2、监理例会参加机关及人员_监理部总监(或总监代表)和有关监理工程师_承包机构项目经理、技术负责人及相关专家_业主驻地代表根据会议议程的需要，邀请设计部门、分包部门和其他有关部门的人员全体人员参加。3、参加者必须做好会前资料的准备(包括本周的进度计划和有关问题)。问题书面报告)，将有关资料提交监理部，监理部应当统计每周各参加公司提交的资料到达情况和资料中存在的有关问题，并立即通过会议报告有关情况4、与会者应明确本会议主要就承包机构的质量、进度、投资进行解决资产中有一些重大的有关机构应协调解决的有关问题，评估和执行现场会议的主要工作五、监理例会的主要议题_检查上次会议决议的执行情况，检查未完成事项及其原因_工程进展情况_确定下一阶段的进度目标，研究承包机构的人才、设备投入情况和实现目标措施_材料、零部件和设备供应状况及存在的质量问题和改进要求_工程质量和技术方面的相关问题，明确主要的改善措施_分包机构的管理和协调问题_设计变更、谈判的主要问题_工程价款核定和财务支付中的相关问题_违约、工期、费用索赔意向和处理情况_其他事项。六、提出一些要求，提出一些规定1、工程监理驻地监理部全称全名：工程监理部简称：工程监理部2、各方面之间的工作往来，应采取文字传达方式，有关人员负责有责任履行签名等手续。3、各承包单位、监理单位、业主对施工中的有关问题按顺序申请报告处理，其申报和处理程序为承包机关监理机关业主(其他相关机关)4 .要求承包商在工程施工活动中严格遵守国家有关规范设计要求组织施工，消除一切不合格工程和工程质量事故，创造安全生产、文明施工现场，实现三个控制目标5、要求承包商加强管理，坚持质量第一、用户第一、业主满意，完成完成你合同中约定的义务、任务和责任，获得你应得的利益。 树立企业形象，为业主创造更好的经济效益6 .要求承包商健全质量保证体系和管理程序，严格评价检验按照设计文件和有关规范组织施工，按土建工程检验标准进行检验的规定，为了搞好内业资料的管理和信息传达，填写的文件资料要干净、印刷、盖章、 制定必须