金融风暴论文关于金融风暴后对企业人力资源管理论文范文参考资料

金融风暴论文关于金融风暴后对企业人力资源管理论文范文参考资料 摘要：本文对金融风暴后对企业人力资源管理进行分析，强调“以人为本”的管理理念，并且结合人力资源管理的各种理由，提出相应的策略。 关键词：金融风暴 人力资源 管理体系 企业人力资源管理是企业管理中的一个重要的组成部分，从根本上来讲，企业人力资源是为了实现企业的战略目标，通过一套科学合理的策略，对企业全体人员进行的管理。人力资源，就是能够推动社会发展和经济发展的劳动能力者，体力、智力、技能、知识是人力的基本形态。 人作为社会的重要组成部分，是任何行业都不能离开的，所以，归根结底，一切竞争的核心仍然产生在人与人之间。xx-xx年 _的爆发，让人类已经得到了深刻教训。经过这场经济战争，要充分地认识到，人之间的竞争是无穷无尽的，人力资源赫然成为决定因素。所以，为了能够确保企业持续稳定的发展，就需要对企业人力资源管理进行认真深思。 一、树立“以人为本”管理理念，建立诚信良好的企业文化 对企业人力资源管理要坚持“以人为本”的原则，并要对人尊重、理解、关心，使员工能够产生效益意识，不断地提高自身能力素质，并激励其树立市场竞争的观念。企业通过对员工的尊重，使得整个企业的核心力量不断增强，不断培养员工的集体意识，增强员工队伍的向心力和凝聚力，时刻都能够对市场的状况了如指掌，推动企业快速发展，独占鳌头。 当今社会的市场经济竞争越来越激烈，特别是在 _后，人们正在经受着前所未有的考验。在二十世纪 _到八十年代的人群中，价值观方面存在着巨大的差别，到了九十年代人们的选择更加注重职业前景。所以，要通过对企业员工进行有效的心理疏导工作，才能保证工作人员在工作和生活中保持着健康、乐观、向上的精神。树立“以人为本”的管理理念，引入到企业人力资源管理体系之中，使企业与员工形成一种风雨同舟的氛围，在这场 _中看到有利的一面，从黑暗中寻找光明，共同来面对各种艰难险阻，使企业在非常时期迎难而上。 在金融风暴过去以后，出现了一系列的经济理由，面对这些困难，企业可以根据自身的条件来调整员工的薪酬，因为在这种 _的影响下，如果再一味地进行减薪，终究会导致人员向心力不足，长此以往会使企业走向崩溃的边缘。所以，在这种非常时期的特殊情况下，企业如果想继续前行下去，就必须把员工作为重点，当成企业的核心力量，防止其他企业将员工以高薪聘走。因此，企业就需要建立弹性的薪酬管理制度，在特别时期采用特别的手段来留住员工，使企业能够在 _的浪潮中迎风破浪，立于不败之地。 企业想要建立一个科学有效的薪酬管理制度，就要规划相应的薪酬标准，制定合理的薪酬结构，灵活高效地运用企业内部制度，并且要使企业薪酬管理制度处在一个动态的运转过程中，与企业的综合效益相统一，并伴随着各个阶段的变化而适时地进行结构调整，使企业员工的薪酬伴随着岗位和技术的变化而变化，形成一种“顺水推舟”形态。 三、加强劳动合同管理，维护企业与员工的合法权益 在企业进行劳动合同的*过程中，应该严格依照我国的法律法规进行。在对员工进行合同终止时，要注重用工资料的保管。根据我国最高 _关于民事诉讼证据的若干规定中明确的指出，在企业进行用人过程中，进行辞退、开除、除名、解除劳动合同、减少劳动酬劳、计算劳动者工作年限等决定，在企业与劳动者之间出现争执以后，企业必须负举证责任。在我国的劳动合同法中也做出了明确的规定，用人单位对已经解除或者是终止的劳动合同文本，至少要保存两年进行备查。这些规定就足以说明，加强企业劳动合同的管理，是推动企业发展与进步的重要手段。 企业内部员工的自身素质水平都不是相同的，这样在工作当中就会产生一定的差别，所以，加强企业内部培训，能够有利于提高员工的技术水平，并且能够提高企业管理人员的能力水平。在任何一个企业发展过程中，都会以追求利益为根本目标，然而实现这一目标最为高效的策略就是进行企业人才的培养，企业人力资源管理在更多的程度上是从岗位角度考虑任职资格理由。 在金融风暴过去以后，不少企业在人力资源方面带来了一定的优势，但是更多的企业却没有进行对外招聘，而是注重企业内部的人才培养，出现这一理由的理由有以下几点：第一，企业在进行内部人才培养过程中，可以增强企业内部人员的忠心程度。只要企业在进行人才培养过程中，按照在正常的程序进行，完全能够挖掘出企业内部员工的自身潜能，同样能够推动员工个体的发展，提高企业的整体人员素质。第二，企业内部员工能够熟悉企业内部的各种情况，在不需要进行工作熟悉的前提下，就能够及时上任，从而加快任职岗位的了解程度，为员工发展奠定了坚实的基础，有效地提高了企业的生产活力。 企业人力资源管理固然是十分重要的，对企业员工的不断培训和人才选拔已经成为金融风暴过后的一种创新形式，但是依然不能忽略了企业 _的培养，这一类人能力的提高可以推动企业不断进步。 相对于世界来看，我国企业想要持续地进步和发展，就需要有一定能力的企业 _进行带领，但是现在很多的企业领导没有充分认识到进行 _培养的重要性和可行性，不能够着眼于未来形势，只是把个人的精力放在了企业效益上，没有解决接班人的理由，一味地追求家族制度，导致部分企业在中途夭折。这一点可能是经济可持续发展所面对的危机之一。 总而言之，世间任何事物都是具有双重性质的，“福兮祸所伏，祸兮福所倚”。 _的爆发，使得一部分企业随之夭折，但是另一部分企业发展更加迅速。人作为企业的主导，人力资源管理是一项系统性的工程，要根据人力资源的变化而采取相应的措施。所以，在金融风暴后的这一时期，企业想要存活和发展，就必须“以人为本”，各项管理从人出发。危机过后，必定成为企业飞升的主导。 _： 1梅强,孙旭雅.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析J.科技管理研究,xx,15 2朱焕辉. _下中小企业人力资源管理的理由与应策略略研究J.经济研究导刊,xx,20 3栾芳.中小建筑施工企业中人力资源管理理由的探讨J.湖南第一师范学报,xx,3 4王萨,张昱城. _下中小企业人力资源管理的应策略略J.商场现代化,xx,18 5徐玉海. _下看企业的人力资源管理企业弹性人力资源管理措施建立J.科协论