工期保证措施_1

1、工期保证措施第一节总控制计划我公司以15天为总控制工期来安排本工程进度。我们计划于2005年7月1日开工，2005年7月15日完工。第二节工期保证措施工期保证措施：1、在保证质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，一些工作量大、施工条件差的工序，如天花、墙面、地面等。组织两个大班的作业，必要时进行三个班的施工，以充分利用有限的时间。2、制定工期控制计划。根据现场指挥部确定的工期进度计划，每周施工计划安排颠倒，每天进行自检，每周进行一次工期分析，确保施工进度。3.工期合同制。各工种根据下达的施工任务单，缩短工期，对提前工期的给予奖励，对延误工期的给予处罚。4、公司根据施工现场的需要，随时调动所需的技术工人，保证现场就业。5、公司成立装饰施工领导小组，由公司副经理或相关部门领导参加，现场管理部门的支持和监督，每周召开一次现场办公会议，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，公司装饰领导小组提出解决措施，限期解决，确保工期按时提前完成。6、承包班组如果不能按期完成规定的工期，对完成工期的班组处以罚款，并督促采取补救措施。7.工程进度款作为专项资金使用，不能用于公司的其他费用。8.应采取强硬措施，通过加班和增加人员来弥补周计划工期的延误。2、工期保证措施一、施工工期和进度根据招标单位的要求，结合工程数量、设计内容和自身施工能力，确定总工期为60日历天，植物种植的存活期和养护期为6个月。详见施工进度表。二、工期保证措施1、做好充分准备，缩短准备时间，确保工地按时开工。我公司对项目的性质、内容和地点进行了充分的勘察和研究，确定了最佳施工方案的细则。并从资金、人员、设备、组织上做好充分准备。2、采用分段实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。3.严格按照施工组织设计组织生产和施工，制定总体施工计划，按期制定月度和周计划，用各阶段计划指导施工，进行宏观控制。4、积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。5、做好工序连接，确保施工紧凑有序。制定质量进度考核指标，落实奖惩制度，提高员工积极性。6、在材料组织上尽量提前，准备一定的机械设备、劳动力，一旦阶段进度落后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标。三。组织保障措施建立施工组织管理机构，实施以工程项目为对象、以会计核算为基础、以合同工期为目标的工程项目施工管理。项目经理直接负责项目的进度。主要管理措施如下：1、管理团队成员在项目经理的领导下分工协作，确保项目进度和质量目标的实现。2.项目部应建立施工职能部门负责人参加的日常施工会议制度，总结5.在监理公司和甲方现场代表的统一指挥下，与各相关施工单位密切配合，统筹规划，合理组织施工程序的交叉，为其他施工单位创造施工条件，确保整个工程按期完成。6.注重现场管理。建筑工地是生产产品的地方。建筑产品是否按期完工，质量在很大程度上取决于现场管理水平。管理标准是确保持续、均衡的施工。施工应严格按照设计要求和技术标准进行。应合理有效地利用进入现场的人员、机器、材料、方法和环境。充分利用空间和时间，建立文明施工秩序，提高计划的正常进度。7、掌握和控制施工进度，及时平衡人力物力调度。确保按计划正常施工。8、及时与相关施工单位交流信息，掌握施工动态；协调各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，安排工序之间的交接，及时解决施工中的各种问题。9、必要时组织加班或夜间施工。四、材料供应保证1、各种材料及时安排供应。2.苗木主要由公司苗圃提供，计划提前实施。五、雨季、台风季节施工保证措施1.施工期间加强与气象部门的联系，连续浇筑混凝土时尽量避免暴雨和台风；2.机电线路经常检修，下班后拉锁，并采取防雨措施。3.雨后测定砂石含水率，及时调整混凝土配合比，确保水灰比准确。4、雨季要做好体育场运输道路的维护工作，采取有组织的排水措施，保证运输畅通。六、专业工种配合施工保证工期的保证措施根据本工程的特点，各专业在施工中应相互配合，因此采取以下措施：1.定期召开专业的现场协调会，解决会上提出的问题。2.制定总体网络计划，严格按照进度计划进行施工。各专业在施工过程中，每月每十天编制一份详细的进度计划，并以文件的形式发送给各专业施工队。3.各工种要互相配合，做好互相保护成品的工作。3、工期保证措施在进度计划的控制中，我们将充分利用企业的各种资源，采取各种切实可行的措施和方法，确保项目的及时完成。根据本工程的施工特点，为保证计划工期的实施，控制分基础施工、主体施工和装饰施工三个阶段进行，在保证阶段目标实现的前提下，保证总体计划目标。9.1进度控制的主要方法9.1.1管理方法：项目管理部应通过发布进度指令、使用奖励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等)等管理方法来控制进度。)、监督、监督等。在运用行政手段时，还应提倡科学性，防止主观、武断和片面的盲目指挥。9.1.2经济方法：作为该项目的总承包商，我们更多地利用了施工进度的经济控制。对于施工班组，按照“多劳多得”的原则，实行福利工资。对于管理人员，我们还将根据个人工作与项目进度的关联程度制定工作进度的考核方法，并将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。9.2工期保证措施9.2.1组织保证措施要建立一支强大的项目管理队伍，严格管理，科学施工，在项目管理部应制定项目建设全过程的生产劳动竞赛制度，采用施工前动员、施工中鼓励、竣工后总结的方法，大力开展各种形式的施工队伍、各种业务系统、各种工种之间的竞赛评比活动，发布旬、月施工生产计划，实行质量和工期双验收。 对提前工期的实施重奖，对拖延工期的实施重罚，充分调动员工的生产积极性。9.2.2技术保证措施：认真熟悉图纸，为分部(项目)工程编制详细的施工计划和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和班组人员的检查验收工作，避免因返工造成工期延误。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高作业水平，降低工程成本，确保工期具有科技含量。各类机械操作人员应经过岗前培训，熟悉和掌握各种操作和安全规程。安排专职机械维修工人做好机械设备的维修工作，保证施工机械和电气设备的正常运行。9.2.3施工准备保证措施如果我们中标，在签订合同的同时，我们将全面开始施工准备工作。加强与业主、政府职能部门和监理单位的联系和协调，及时安排进场。合同签订后，队伍将立即进入现场，在业主的配合下做好现场清理工作，并进行临时设施的施工。同时，周转材料、施工机械和部分施工材料也将陆续进场，以确保工程如期开工。及时编制施工工艺，模板方案设计和制作，混凝土配合比设计等工作应提前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工方案。选择素质高、合作基础好的劳动力队伍，以及没有因节假日或季节性农忙造成劳动力短缺的施工队伍。9.2.4资金、材料和设备的保证措施本项目将采用专项资金实施，以防止施工过程中因资金问题影响工程进度，从而充分保证劳动力和机械的充分配置以及材料的及时进场。随着项目各阶段控制日期的完成，各专业队伍的人工费用将及时支付，以确保施工人员的充分准备。为了缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。塔吊和龙门架应提前安装，并尽快投入正常使用。所有专业应配备专用中小型施工机械。9.2.5过程管理保证措施：为了最大化关键线路的潜力，每个过程的插入应该是紧凑的，并且每个过程的构建时间应该尽可能短。在结构施工阶段，安装和埋置应随时插入，而不占用主导过程的时间。在装修阶段，各工种之间应建立联合验收制度，保证施工空间和时间的充分利用，同时保证各专业的良好配合，避免相互干扰和破坏，影响正常施工，延长工序时间。9.2.6外部环境保护措施积极与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，为施工提供更方便的条件。4、工期保证措施一、保证工期的技术措施认真编制详细可行的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。层层技术交底，让每个施工人员该项目将被列为公司的重点项目，并成立由公司直接管理的项目管理部，由公司统一安排施工。为人力、财力和物力资源的及时到位提供保障。加强计划管理，根据进度计划实施长期计划和短期安排，强化调度职能，通过季度、月度和旬计划的安排和实施，确保关键线路各节点按时完成。积极配合建设单位、监理单位、设计院和安装单位及时解决相关问题，为正常施工创造条件。建立现场生产调度会议制度。负责现场施工和生产组织的项目副经理每天主持各相关部门和专业施工队伍的现场会议，及时处理和落实当天施工中存在的问题，安排第二天的生产活动。选择具有类似工程施工经验和优秀技术的施工队伍，组织专业队伍进行施工，合理安排各阶段劳动力，确保工程快速顺利进行。项目部和各专业施工队应签订工期责任书，责任明确，奖罚分明。关键工序将在春节期间正常施工。农忙季节不会裁员。昼夜施工的关键工序将分两班生产。加强材料和设备的供应和储存维修保养，为项目的持续建设创造条件。合理组织施工，多面平行作业，有条件立体作业，减少窝工，提高工作效率。三。经济合同措施公司将进度计划的实现作为项目管理的重要评价指标，奖惩结合内部合同进行。公司将通过定期召开生产会议和检查项目部的工作来及时解决相关问题。并组织基础、主体等定期考核，实施奖惩。必要时采取行政措施，加强对项目人员的管理。建立风险承包责任制：项目部全体人员承担项目合同风险抵押金，并制定项目各施工阶段的目标，以实现目标，重奖重罚。项目部必须认真执行公司关于施工进度控制的各项管理措施。劳务队进场前应签订劳务合同。劳动合同应明确施工任务和工期要求，并制定奖惩条款。在施工阶段，在签发任务书时，应规定某项任务的工期要求。对不能按时完成任务的施工队，除帮助其采取措施予以纠正外，还应根据管理规定给予经济处罚。必要时项目部应调整其任务，直至解除劳动合同。项目部针对关键部位工期紧张的特殊情况，制定专项奖罚管理措施。四、节假日考勤办法：本工程施工期间，将经历农忙季节、冬季施工期、劳动节等。为了确保工期目标的实现，项目管理部计划采取相应的维护措施，确保工期承诺的实现。领导带头保持出勤率，动员党员干部带动员工，提高节假日出勤率。建立领导干部值班制度，协调内部关系，确保节假日建设顺利进行。落实经济措施，节假日支付三倍工资(按国家规定)，发放考勤奖金，方便探亲家庭成员留在施工现场。5、工期保证措施项目的时限作为该项目的总承包商，我们更多地利用了施工进度的经济控制。对于施工班组，按照“多劳多得”的原则，实行福利工资。对于管理人员，我们还将根据个人工作与项目进度的关联程度制定工作进度的考核方法，并将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。9.2工期保证措施9.2.1组织保证措施要建立强有力的项目管理团队，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术方面要充分保证各职能部门的积极配合，要充分服务于项目，对资源投入实行动态管理，确保项目按计划进行。成立以项目经理为首，各作业队负责人为组员的项目领导小组，实现各工种和作业队的统一指挥，协调建立严格的工期目标责任制。项目部成立工期预控小组，全面负责项目施工进度的安排和协调。同时，根据施工组织安排，掌握关键控制程序，对劳动力、机具、周转材料等实施统一、周密的内部调配，使各阶段分部的工期目标始终处于受控状态。项目管理部应制定项目建