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中小企业管理论文提纲范文中小企业管理论文提纲格式模板 摘要 1 导论 1-1 研究背景和意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 国内研究现状 2 中小企业财务管理内容 2-1 中小企业定义与特点 2-2 财务管理概念 2-2-1 营运资本 2-2-2 成本管理 2-2-3 收益分配 2-2-4 财务监督 3 北京XX体育文化公司财务管理问题分析 3-1 公司基本情况 3-1-1 成立背景 3-1-2 企业的组织架构 3-1-3 企业人员分布 3-1-4 财务经营情况 3-2 公司目前财务管理制度 3-2-1 财务部门的设置 3-2-2 财务人员职能 3-2-3 财务流程 3-3 ABC公司财务管理问题分析 3-3-1 企业的货币资金管理问题 3-3-2 往来账款管理问题 3-3-3 收益分配问题 3-3-4 成本费用问题 3-3-5 企业会计核算问题 3-3-6 预算管理问题 4 ABC公司财务管理问题解决的主要措施 4-1 从管理者角度如何解决财务问题 4-1-1 投资者要有正确的财务观 4-1-2 从态度上重视财务管理 4-2 财务管理问题解决的详细措施 4-2-1 企业货币资金管理 4-2-2 加强企业往来账款管理 4-2-3 确定会计核算主体 4-2-4 采用预算管理制度 4-2-5 提高企业财务人员素质 4-3 补充性的配套措施 4-3-1 实施一套有效的绩效考核体系 4-3-2 完善企业的组织结构,明确员工职责 5 结论 5-1 文章小结 5-2 本文创新与不足 _ 后记 摘要 1 引言 1-1 研究背景 1-2 研究意义 1-3 文献综述 1-3-1 国内文献综述 1-3-2 国外文献综述 1-4 主要内容 1-5 研究方法 1-6 主要创新点 2 我国中小企业的发展状况分析 2-1 我国中小企业的界定 2-2 我国中小企业在经济社会中的地位 2-3 我国中小企业在经济社会中的作用 3 我国中小企业财务管理存在的问题及原因分析 3-1 我国企业财务管理的产生和发展 3-2 中小企业财务管理存在的问题分析 3-2-1 融资方面问题分析 3-2-2 投资方面问题分析 3-2-3 利润分配问题分析 4 解决中小企业财务管理问题的对策 4-1 重视财务管理,增强财务管理意识 4-1-1 企业管理者要具有创新精神，积极转变观念 4-1-2 努力提高企业财务人员的专业素质 4-2 财务管理问题解决的措施 4-2-1 扩大融资渠道,提高融资水平 4-2-2 进行科学有效的投资管理 4-2-3 有效完善股利分配 4-3 补充性的配套措施 4-3-1 建立健全企业财务管理制度 4-3-2 提高资金特别是营运资金的使用率 5 案例分析 5-1 案例企业背景介绍 5-1-1 基本情况 5-1-2 江西A公司的财务管理现状 5-2 案例企业财务管理的问题分析 5-2-1 财务管理意识淡薄 5-2-2 财务管理制度混乱 5-2-3 筹资能力差,资金短缺 5-2-4 缺乏科学的投资管理 5-2-5 收益分配不合理 5-3 案例企业解决问题的对策分析 5-3-1 积极转变观念，引入先进的财务管理理念 5-3-2 加强企业内部控制，完善财务管理制度 5-3-3 完善自身,积极解决融资难问题 5-3-4 树立投资风险观念，进行科学投资 5-3-5 注重积累,合理分配收益 6 研究结论 _ 摘要 目录 第1章 绪论 1-1 论文研究背景与意义 1-1-1 选题背景 1-1-2 研究意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-2-3 国内外研究述评 1-3 研究目的与研究方法 1-3-1 研究目的 1-3-2 研究方法 1-4 研究内容与技术路线 1-4-1 研究内容 1-4-2 技术路线 第2章 我国私营中小企业概述 2-1 私营中小企业的概念界定 2-2 私营中小企业的特征 2-2-1 涉及领域广且数量多 2-2-2 企业规模小且财务状况不理想 2-2-3 竞争能力弱且经营效率低下 2-2-4 经营灵活且形式多样 2-3 私营中小企业在经济中的作用 2-3-1 缓解就业压力、维持社会稳定 2-3-2 促进经济结构调整和优化 2-3-3 深化产业分工、促进技术创新 2-3-4 培养优秀的本土企业家 第3章 私营中小企业财务管理问题的案例分析以 A 公司为例 3-1 资金短缺，融资能力差 3-2 账务不清，无法反映真实经营状况 3-3 成本控制不力，导致利润空间下降 3-4 财务管理人员整体素质较低 3-5 本章小结 第4章 私营中小企业财务管理问题的原因分析 4-1 外部环境原因 4-1-1 政府支持方面的原因 4-1-2 金融支持方面的原因 4-2 企业内部原因 4-2-1 营运资金管理能力差，财务规划功能缺失 4-2-2 账务管理混乱，财务管理制度缺失 4-2-3 资产管理不当，财务控制薄弱 4-2-4 财务人员配备、岗位设置不合理，财务管理职能缺失 4-3 本章小结 第5章 私营中小企业财务管理的改进策略 5-1 建立系统有效的企业财务管理制度 5-2 扩展投、融资渠道，从多角度考虑投，融资方式 5-3 加强应收账款及供应链管理，提高企业资金管理水平 5-4 合理设置财务岗位，提高财务人员整体素质 5-5 本章小结 第6章 结论 _ 中文摘要 1 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究意义 1-3 研究方法 1-4 研究内容与框架安排 1-5 本文的创新与不足 1-5-1 创新 1-5-2 不足 1-6 相关概念界定 1-6-1 中小企业相关情况介绍 1-6-2 *流量管理的相关概念 1-6-3 *流量对中小企业的意义 1-6-4 *流量管理对中小企业的重要性 1-6-5 我国中小企业*流量管理现状 2 相关理论与文献综述 2-1 相关理论 2-1-1 *流转理论 2-1-2 稀缺性原理 2-1-3 资本循环理论 2-1-4 企业生命周期理论 2-2 文献综述 2-2-1 有关*流量的相关文献 2-2-2 有关*流量管理的相关文献 3 J公司*流量管理现状 3-1 J公司基本情况介绍 3-2 J公司所在行业情况分析 3-2-1 缝纫机行业 3-2-2 钢帘线行业 3-3 J公司*流量状况分析 3-3-1 经营活动*流量分析 3-3-2 投资活动*流量分析 3-3-3 筹资活动*流量分析 3-4 J公司*流量管理存在的问题 3-4-1 *流量管理制度不完善 3-4-2 经营活动*流量存在问题 3-4-3 筹资活动*流量存在问题 3-4-4 投资活动*流量存在问题 4 J公司*流量管理存在问题的原因分析 4-1 管理层*流量管理意识薄弱 4-2 不重视*流预算管理 4-3 应收账款管理不善 4-4 存货监管与控制不力、生产人员管理不力 4-5 筹资活动存在问题的原因分析 4-6 投资活动存在问题的原因分析 5 改进措施 5-1 加强*流预算管理 5-1-1 建立严格的预算管理体系 5-1-2 严格地控制*流出 5-2 加强经营活动*流量管理 5-2-1 确定和保持最佳*持有量标准 5-2-2 加强应收账款的管理 5-2-3 重视原材料的管理水平，控制生产成本 5-3 加强筹资活动*流量管理 5-3-1 加强自身建设，合理安排财务结构 5-3-2 科学预测资金需要量，