社会意识文化

马克思主义社会意识(文化)的基本原理、讲义纲要、一、文化时代二、社会意识(文化)的基本观点三、文化实体的进一步诠释四、资本论文化的基本观点对应教材：第三章第一节：社会意识、一、文化时代文化创造的时代到来： (1) 文化创造时代来临的深刻原因：想摆脱人的科学技术理性，(2)文化创造时代来临的现实经济表现文化创造产权(商品的文化附加价值、着作权和邻接权、商标权)的高价格首都文化创造产业持续快速发展的文化产业的突破，社会意识：社会生活的精神方面。 (教材104页)社会存在决定社会意识，社会意识决定社会存在(教材107页)意识形态：政治法律思想、道德、艺术、宗教、哲学(教材105页)非意识形态：自然科学等(教材105页)如何理解社会意识(文化)的实体？ 二、社会意识(文化)的基本观点，大国竞争：软实力越来越重要的中国对世界的影响也越来越需要如何构建文化软实力文化软实力(教材109页)真正的学会思考“文化”“文化自信”是我们如何“把握”文化的，二、 关于社会意识(文化)的基本观点，文化和物质的区别物质的财产是通过直接存在或技术改造而间接获得的，无中生有文化是无中生有地制造人的本质需求的实体无中生有地制造真正的银的基本原则是什么？ 三、什么是文化实体、文化？ 从对超越性的诉求中，超越什么？ 超越自然理性和经济理性(人类的梦想)，三种文化探索途径完全切断了对理性的依赖，理性的张力解读了古典文献3，超越文化实体，古代所有唯物主义包括费尔巴哈唯物主义，主要缺点是从事物、现实、感性、对象的形式和直观因此，毕竟，唯物主义相反，主动方面发展为唯心主义，但只是抽象发展，唯心主义当然不知道真正的现实和感性活动。 (对理性的完全超越的文化观)、三、对文化实体、文化的三种解释框架旧唯物主义：完全理性维度的解释框架唯心主义：完全超越(价值)维度的解释框架马克思的解释框架：基于在超越性(价值维度)和理性制约性之间保持张力的原则创造核心价值理念文化本质：超越性、虚拟性、张力性、三、文化实体、现代社会的文化创造精神保持张力：超越性与理性制约性之间保持张力的商业时代文化作品：成功：平凡世界失败：纯粹的现实主义作品(自然理性与经济理性)，完全超越性的作品视频孔子遭遇化身，三、对文化实体、韩剧的评价、 三、文化实体如何构建文化实体三、文化实体、教材：文化核心是价值观(教材109页)文化思维的逻辑一、精神文化的确立：核心理念二、根据核心理念确定理念体系三、将核心理念体系系系统地植入制度和器物中以此理念为核心价值的文化得到认可，形成了文化实体。、13、3、文化实体、14、3、文化实体、企业文化实体、案例1 :饮食企业文化含量问题案例2 :体育产品企业文化含量问题、3、文化实体饮食与文化四大菜系：鲁菜、苏菜、粤菜、四川菜八大菜系：浙江菜、福建菜、湘菜、 惠菜1978年中国居民人均饮食支出不足6元，2005年680元的中国餐饮业零售额连续16年保持10%以上的增长速度，三是文化实体，中国餐饮业迅速增长，但遭到外国餐饮航母的攻击：肯、麦中国餐饮业如何发展，三是文化实体一九九九年、 全国快餐企业和经营点达80多万家，快餐业销售额达50亿元，占餐饮业年销售额的三分之一，销售额比上年增长2 %以上，超过餐饮业平均7个百分点，中式快餐销售额占三分之二，但以1万元以上销售三、文化实体，为什么去吃饭、饮食消费、文化消费？ 有形体验和无形体验？ 有形文化与无形文化有形体验：料理味道、服务质量、环境因素等无形体验：饮食业精神层面、三、文化实体、六种主要饮食类型、三、文化实体、5.89、14.89、32.50、81.86、157.45、 624.32最低级别餐馆与最高级别餐馆的价格差距以106倍的指数上升，三、文化实体具有体验： 12.58、14.82、14.21、17、18.84、20.66环境：5.39、8.34、11.95、15.62、21.61、24.61服务14.57、18.24、22.37直线上升，三、文化实体、三个有形要素的评价除以价格后，价格性能比为4.51、2.2、1.18、0.58、0.37、0.11的顾客满意度，相当于，2.05的价格性能比下降对餐馆的品质(有形要素)对价格的影响越来越小也就是说，假设顾客支付1美元，有形要素在这个“1美元”中所占的比例越来越少，也就是说餐厅的格调很高，顾客对有形要素以外的东西要求很多。 这到底是什么，三、文化实体、麦当劳快餐店总经理雷克洛克在他五十多岁时(1955年)认识了美国福尼亚州快餐店的老板麦当劳兄弟，他对这家快餐店感兴趣，买了三十年的发展三、了解文化实体、广告：提高创造力，不仅是知名度麦当劳的成功，也是客户必须具备的无形体验。 麦当劳从成立到现在，半个世纪以来以“家庭”为市场定位的基点，以不同的宣传战略让顾客感到家庭的喜悦。 人性的深度：超越现代性，人类时空的合理布局是人类不得已的现代选择人文抓住儿童广告： 1、2、3、4麦当劳目标群体扩张： 1、2、3搞笑想法： 3、4、3，文化实体品牌-商标增加文化价值， 品牌可以作为商品转让所有权的中国大量麦当劳：品牌方面的国家文化软实力竞争，三是文化实体要给钱，李宁公司是中国目前最大的国内体育用品公司，常被视为民族品牌的骄傲。 但李宁公司民族自豪的荣誉在过去几年内受到外资品牌的挑战，中国第一位桂冠也被让出，为什么李宁公司在本土市场失格了？ 1990年，中国着名体操王子李宁退休成立李宁公司。 当时，中国没有强大的体育用品公司，但由于国际业界巨头还没有进入中国市场，李宁公司利用创立者的知名度和当时的北京亚运会的契机，在市场上大获成功。三、文化实体、三、文化实体、两大体育产品界大公司自上世纪80年代就已进入中国，但早期不重视中国这个市场，90年代随着中国的发展，两者开始开拓中国市场。 1999年李宁第一、耐克第二、阿迪达斯第三、2001年，排名依然如此，但李宁公司自1999年至2001年的销售年平均增长率不足10%，耐克在中国同期的增长率超过30%。 在这位消彼长的统领下，耐克在2003年中国体育用品销售排行榜上超过了李宁公司，成为中国市场第一。 继2004年，阿迪达斯也超过李宁居第二。 李宁得了第三名。 三、对文化实体、李宁公司的失利物质产品，李宁公司出售运动服、运动鞋等与运动无关的产品。 创办后就开始多样化，包括与其他公司合作，以李宁品牌的名义销售非运动产品。 例如，带有李宁品牌的产品有皮带、领带等。 改善对策：李宁公司2001年重组，削减并合并旗下各项业务，北京李宁体育有限公司作为核心企业运营李宁品牌体育产品。 重组后李宁公司以体育产品为公司主要发展业务，三是走文化实体、技术休闲路线，开发能提高运动表现的核心技术，主要停留在外表和风格水平。 缺乏高科技的概念。 改善对策：在产品开发方面，李宁公司陆续投入大量资源。 从2002年开始，利用美国杜邦和3M等公司的功能性布料制造运动服，2004年与香港中文大学的体育和科学系合作，研究中国人的脚型数据库，2006年推出了一系列具有减振功能的鞋产品，将技术命名为“李宁弓”。 三、文化实体、行业精神水平不够的李宁公司认识到，招揽产品代言人来宣传公司产品是体育用品的必备动作，最终从文化角度考虑公司的运营，品牌战略、三、文化实体、 思考核心价值理念：中国的下一代希望在自己的运动中留下美好的存在，从本色中产生的一切可能性：文化创造力，并且其移植，今天成为了品牌三、文化实体，从具有核心价值理念开始，如何诠释电影明星的瞠目结舌、体育营销是明星市场李铁加入英超队后的表现，一般的现代琼斯在契约后的新时期表现出来，都是可能的精神鲨鱼：是什么样的精神鲨鱼，2，3，是文化实体，都是可能的，总是表现不出来的精神，看起来没有可能，很难突破虽然突破了一些广告，但是没有达到这个效果的中国潜水阿根廷男篮耐克解释了运动精神成功：刘翔终于出现了一点，但是我们从来没有突破过，我感受到这种感人的、三、文化实体。 因此，消费者对李宁公司作出反应后，李宁公司打了奥运卡：销售额上升了，但尚未形成核心个性精神，不应解决，三是在文化实体、文化创造性指导原则的指导下创造了实际的文化创造力。 这是真金白银，这些真金白银式的文化