




已阅读5页,还剩17页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,团队精神培训Teamwork,生命的奇迹,团队的力量,2010年3月28日,山西王家玲煤矿发生透水时间,153人被困井下,2010年4月5日,经过8天8夜,矿工们相互抱着取暖,相互鼓励,老矿工还编写贵州煤矿有三人被困25天成功获救的故事。最终115人成功脱险。,一、团队(Team),1、什么是团队?,所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。,1+12,古人云:人心齐,泰山移。,团队的核心是共同奉献团队的精髓是共同承诺,小故事,有一个人作了一个梦,梦中他来到一间二层楼的屋子。进到第一层楼时,发现一张长长的大桌子,桌旁都坐着人,而桌子上摆满了丰盛的佳肴,可是没有一个人能吃得到,因为大家的手臂受到魔法师咒诅,全都变成直的,手肘不能弯曲,而桌上的美食,夹不到口中,所以个个愁苦满面。但是他听到楼上却充满了欢愉的笑声,他好奇的上楼一看,同样的也有一群人,手肘也是不能弯曲,但是大家却吃得兴高彩烈。原来每个人的手臂虽然不能伸直,但是因为对面的人彼此协助,互相帮助夹菜喂食,结果大家吃得很尽兴。,默想没有一个人可以不依靠别人而独立生活,这本是一个需要互相扶持的社会,先主动伸出友谊的手,你会发现原来四周有这么多的朋友。在生命的道路上我们更需要和其它的肢体互相扶持,一起共同成长。,你是怎么看待你身边的人?,有一个人经过热闹的火车站前,看到一个双腿残障的人摆设铅笔小摊,他漫不经心的丢下了一百元,当做施舍。但是走了不久,这人又回来了,他抱歉的对这残障者说:不好意思,你是一个生意人,我竟然把你当成一个乞丐。过了一段时间,他再次经过火车站,一个店家的老板在门口微笑喊住他,我一直期待你的出现,那个残障的人说,你是第一个把我当成生意人看待的人,你看,我现在是一个真正的生意人了。,看完这个故事你会想到什么?,你怎么看一个人,那人可能就会因你而有所变,你看他是宝贵的,他就是宝贵的。一份的尊重和爱心,常会产生意想不到的善果,所以朋友们,不妨用心的看待这个世界用心的去尊重每一个人及自已,你将会发现,自己及周遭的人都有着无穷的潜力。,团队=群体?,团队和群体的区别,团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:,1)领导方面,(2)目标方面,(3)协作方面,(4)责任方面,5)技能方面,(6)结果方面,团队和群体的区别举例,1、下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?,龙舟队,旅行团,足球队,候机旅客,二、团队精神(Teamwork),什么是团队精神?,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一。而保证组织的高效率运转。,所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。,。,你看到的是什么?每个人身上都有一些缺点,但是你看到的是那些?是否只有看到别人身上的黑点;却忽略了他拥有了一大片的白板(优点)?其实每个人必定有很多的优点,换一个角度去看吧!你会有更多新的发现。,团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队,就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,当然就不会有战斗力;一个企业没有灵魂,就不会具有生命的活力。,团队精神的重要性,从哪几个方面体现团队精神的重性:,1、团队精神是企业发展的精神支持,2、团队精神是企业冲锋的号角;,3、团队精神是企业的精神支柱;,4、团队精神是培养企业凝聚力的旗帜。,如何提升自身的团队精神,第一是要坚定信念,相信团队合作的力量是制胜的不二法则;,第二是要明白一个道理,市场经济越完善,靠个人努力、单打独拼取得成功的可能性越来越小。,第三是要有“适当的放低自己,方能海纳百川”的胸怀。,团队意识,指整体配合意识,包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。,“团队意识”具有以下特征,1、团队意识一定至少有两个成员;,2、团队意识的规模必须有所限制,以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响;,3、团队意识成员之间互相依赖的最低限度是:一个成员的决策和行为会被团队意识其他人重视,4、团队意识在时间上有一定的连续性:其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来;,5、在团队意识中,集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。,为什么需要有团队意识,1“三人成虫”:各行各业的奇怪现象,2“三个臭皮匠”为什么能胜过“诸葛亮”,3团队是最佳的生存之道,4团队是汇聚所有力量的精神支柱,5个人因团队而强大,6没有人能独自成功,你重视团队间的合作了吗,1为什么人多不一定力量大,2为什么各人只扫门前雪,3聪明的人融入团队,4与不同性格的团队成员默契配合,5帮助别人其实就是帮助自己,6懂得分享,不独占团队成果,7合
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年专业解读仲裁委员会对仲裁员素质要求及面试预测题分析
- 2025年中小学教育心理学基础知识考试模拟题与答案详解
- 2025年中国注册生物工程师面试必-备知识与模拟题解答
- 2025年飞机翻修或D级检修合作协议书
- 2025年灌封胶项目合作计划书
- 2025年桨扇发动机项目合作计划书
- 抢救柜药品课件
- 2025年传染病防治兽药项目发展计划
- 辽宁省2025-2026学年高三上学期9月份联合考试物理试卷B版
- 2025年3-〔(4-氨基-3-甲氧苯基)偶氮〕苯磺酸项目发展计划
- 教师工作培训手册
- 《公差配合与测量技术》课件
- 激光束传输与变换-第九讲课件
- 各地招聘辅警考试真题
- 时空大数据讲义课件
- 5个为什么(5WHY)工具培训教材
- 1+X跨境电商理论知识考核试题及答案
- 武汉某厂房设备基础施工方案
- 对标学习华为EMT机制
- 特殊过程确认准则
- 输煤系统维护方案
评论
0/150
提交评论