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文档简介

国际商务讲座,国际商务的宏观环境分析PEST分析法,某国市场或投资环境的综合吸引力取决于,长期利润Long-termprofit：市场大小、消费者拥有财富、国家发展前景等成本Cost：政治、经济、法律、文化等风险Risk：政治、经济、法律、文化等,政治,经济,社会文化,技术,顾客,供应商,竞争对手,特殊利益集团,企业的外部环境分析图,PEST分析法,政治环境Political经济环境Economical社会文化环境Social-cultural技术环境Technological,政治环境Political,社会性质和政治体制：民主？中央集权？执政党、在野党情况政治稳定性：罢工、游行、恐怖活动、暴力冲突、战争、政府更换、外债等法律制度：各种立法（特别是经济立法，如：保护竞争、知识产权或专利、维护消费者利益、防止环境污染等）如：美国药品专利权17年（R&D1亿USD）；美国法律诉讼的花费是其他工业化国家的3倍。外贸政策与措施：外汇管制？贸易管制？减税？公众利益集团的发展,经济环境Economical,经济体制：自由市场经济、计划经济、混合经济经济结构：农业自给型、原料输出型、工业发展型、工业化国家市场规模：人口（增长趋势、结构状况）；收入（GNP、GDP、NI）经济基础结构：运输、通讯、能源供应、金融机构、商业基础设施、配套相关产业基础。如：麦当劳在莫斯科开第一家餐厅经济指标：通胀率、汇率等波动。如：日本航空公司1985年购买10年共计36亿美元的远期外汇合同（1USD=185JPY），由于日圆不断升值，使其共损失15亿美元。,经济体制,自由市场经济体制计划经济体制混合经济体制,经济结构,农业自给型经济原料输出型经济工业发展型工业化国家,市场规模,人口：增长趋势、结构状况收入：GNP、GDP、NI等,社会文化环境Social-cultural,语言：口头、书面、身体教育水平：日本要求详细的说明书；巴基斯坦73%文盲，用形象化的促销比文字说明好宗教信仰阶级观念：英国阶级观念强，劳资纠纷多审美观念和价值观念：经济发展伴随着价值观的变化，如日本的文化改变,案例：迪斯尼主题公园在法国,谈判时，美方不耐烦：“牛仔文化”暴露法国知识分子的中伤：“对法国文化的侮辱”、“文化上的切尔诺贝利核灾难”经营上的失误：1）不提供酒精饮料；2）星期一游客最多；3）餐厅座位不够；4）职工问题；5）对渡假的理解不同，酒店空置率高,技术环境,科技水平的发展：蒸汽机：产量大增、火车和轮船出现电子计算机（40年代）：美国成为经济强
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