谢国民论文关于泰国正大集团谢国民的商业哲学论文范文参考资料

谢国民论文关于泰国正大集团谢国民的商业哲学论文范文参考资料 .2公斤饲料就可以长1公斤肉，抗病力强，猪苗转运七八百公里也不容易死亡。泰国在上世纪八十年代，每年平均屠宰五六百万头肉猪，其中有五分之一到六分之一都是卜蜂属下种猪公司提供的种猪。随着市场占有率的提高，卜蜂在养猪事业上成功复制了养鸡的模式，也赚得滚滚利润。 还在“一条龙主义”的指导下，卜蜂又创办了卜蜂莲花超市，目的是销售集团的农牧业成果加工的产品。从种子到面粉到面包，卜蜂几乎包办了泰 _一日三餐。 正大集团：深圳“001号”中外合资企业 改革开放初期，当国外资金还在观望踌躇时，谢国民率领卜蜂第一个进军国内市场。在曾是一片荒凉的小渔村特区深圳，卜蜂取得了深圳“001号”中外合资企业营业执照，从此载入改革开放史册，建立了第一家现代化的饲料、养鸡公司。在中国卜蜂称正大集团，其实在潮汕话的发音里，卜蜂和正大听起来没有区别。 1983年，87岁高龄的谢易初去世，此时他创办的卜蜂在谢国民的带领下已经成为“农牧巨人”，生意遍及中国、英国、法国、奥地利、比利时等13个国家和地区。1989年，谢国民办公室墙壁上的一幅世界地图上，插满了小红旗，每一面红旗都代表一间卜蜂的公司，成为世界第三大饲料厂家。而1982年中国最大的饲料公司新希望集团才刚刚创建。 以正大集团之名，谢国民在中国内地兴建了百余家企业，到1996年，正大在中国的投资规模已经仅次于本土泰国。谢国民的经营理念体现华人特有的人生哲学。用他的话说：“我们不是从合作者那里赚钱，而是教他们怎样致富。只有这样才能互利互惠，共同发展。” 从1979年到现在，正大集团在中国投资的企业已达70家，总投资额超过30亿美元，成为目前在 _投资额最大的海外华人企业。目前，正大在中国的投资项目包括农产品种植、畜牧养殖、食品加工和物流配送等诸多领域。上世纪九十年代风靡全国的电视节目正大综艺也是正大集团赞助的结果。 1997年的亚洲 _，泰国是重灾区，正大集团也受到重创，部分下属企业被迫停产或关闭，在泰国裁员五分之一，工业实力下降了33%。为了自救，集团出售了旗下的泰国莲花购物中心75%的股权给了英国的TESCO公司、泰国7-11连锁店20%的股份给了美国国际集团和新加坡GIC公司。在中国国内，正大集团还转卖了上海民乐啤酒企业的股份以及上海易初摩托车厂的一半股份。 谢汉人：以“敌人”沃尔玛为师 _并没有打垮谢国民。谢国民紧缩了非核心产业，卖掉了一些泰国资产，没有减弱对 _农牧业的投资，他认为这是正大未来的希望。谢国民说：“我每天工作内容的95%是为未来几年、十几年作计划，至于那些已经试办并有成就的业务就很少插手。” 谢国民有三个儿子，全部被他安排到正大的三个领域去锻炼。看过正大综艺的都知道，正大的标志是外方内圆，谢国民的解读是：“做事情的原则不能转变，要外面方；圆则意味着具体的事情在原则的范围内可以灵活处理。”谢国民对儿子也是这样，在亚洲金融风暴中，三个儿子都承受了最大的压力。当儿子的公司亏损严重时，谢国民只要能救得了一定救。但如果不值得救，就一定让它倒闭。谢国民说：“一个成功的企业家如果没有经过风浪没有吃过很多苦，要取得大成功是不可能的，哪怕他是天才。” 上世纪九十年代，谢家第三代，谢国民的二儿子谢汉人主动请缨到中国创建超市。谢国民立刻同意，并亲自出马挖来了沃尔玛的原副董事长辅佐他。1997年，易初莲花的中国第一家卖场在上海浦东开业，在此之前，高管层还集体到美国沃尔玛总部学习了一年，显然，易初莲花是要以沃尔玛这个最厉害的对手为师，准备高起点办店。浦东店不负众望，日销售额最高时曾达到500万元，之后易初莲花一路高歌猛进，雄心勃勃地提出“百店计划”，截至xx年末易初莲花在国内25个城市开了64家店，其中仅xx、xx年就开了44家店。为了向世界一流的连锁超市学习，谢国民又请来了不少沃尔玛的高管。大批出身沃尔玛的高管空降，逐渐在易初莲花内形成了一个强大派系，家族企业本来就容易出现派系，企业内部关系愈加盘根错节。 xx年后，易初莲花的发展速度迅速减缓。理由既有新的电商业态的发展，也有本地商超的竞争，还有易初莲花自身之前过快扩张带来的后遗症。易初莲花经营上坏消息多过好消息，接下来的精力几乎都放在扭亏上，并进行一连串的重组。 xx年，谢国民把谢汉人调去“兼管”比较成熟的农牧业务，谢汉人的得力下属郑武樾也被调任台湾正大的企业。易初莲花更名为“卜蜂莲花”，“天天低价，易初莲花”的促销口号也改成了“新鲜你的生活”。对此，谢国民的解释是：“易初”取自他父亲、正大集团创始人谢易初的名字，由于决定他父亲的名讳今后只用于慈善事业，超市因此改名。”但是直接面对消费者的行业，更名一般都标志着与过去的告别。 卜蜂莲花全面沃尔玛化，原沃尔玛山姆店运营官哈沃斯（Jim Haworth）接任易初莲花总裁，原沃尔玛运营高层法尔（Terry Pharr）任首席运营官，美国的墨菲（Philip Murphy）任首席商品官。当年10月份，卜蜂莲花关闭了第一家业绩不良门店选址不佳、开业仅一年的浙江桐乡店，并开始打造一站式生活购物中心的社会服务店。 大批美籍高管与本土高管并未能真正融合。xx年，谢国民大儿子谢吉人又接替美籍管理团队入主卜蜂莲花，但是，仍然难以取得好的业绩。 xx年1月，谢国民又亲自招来了沃尔玛中国区前CEO陈耀昌出任卜蜂莲花执行董事及副董事长，谢吉人继续出任执董及CEO。8月，卜蜂莲花又发公告称谢吉人辞去公司CEO职务，由与二儿子谢汉人关系密切的元老高管舒法（Jimmy Ardell Schafer）接任，而谢吉人仍担任董事会主席职务。高管走马灯似的更换，卜蜂莲花的业绩一路下跌。据公司财报显示，xx年亏损接近4亿元。 xx年10月23日晚，北京关店事件发生后，舒法卸任，传言可